大家好我是小华，产品经理工作总结，关于产品经理工作总结及规划很多人还不知道，那么现在让我们一起来看看吧！

产品经理工作总结 产品经理工作总结及规划

1、 篇一：xx年产品经理述职报告一、xx年产品经理的主要工作：1、产品经理的基础工作：产品的设计、包材、宣传、会议支持等2、产品知识、卖点及相关知识的培训3、了解市场需求，解决市场需求4、产品维护和售后服务及相关的情报的收集、整理、分析5、重点产品的政策建议和推广服务工作，了解一线销售，帮助业务员去规划和销售产品，及时了解产品在市场中的反应情况，做出调整6、做到市场调研不好，就不出新产品，做出一个新产品就要成为公司的主导产品，对重点产品做专门的销售进度表进行跟踪调查，及时了解市场情况，进行调整，打造出3个200万以上的大单品7、做好业务员和公司之间的桥梁关系，及时沟通8、严格把控费用的审批和费用使用过程中的监督工作9..严格控制产品包材库存，给公司减轻生产压力二、差距和不足1、产品的设计包装还不够认真细致和精美，存在很多纰漏和瑕丝。

2、会议、宣传的准备工作不到位，存在自身工作的不足。

3、2、对重点产品的推广力度和政策支持的贡献力不够。

4、重点产品的关注点不对和时机把握不好，需要加强重视和力心调整。

5、3、产品的维护和售后不够系统和完善，维护工作应该在设计产品的时候就应该配套和做好预案。

6、售后服务应该前移，做在产品使用的前面，而不只是后期的弥补和解决矛盾和问题。

7、另外对重点产品和前沿产品的信息收集、整理、分析不够，工作只是做了皮毛，离完美还有很大差距。

8、4、培训缺乏执行力这个行业普遍存在的问题，没有解决好，只培不训，在培训结果以及应用上还有很大空间和工作要做。

9、5、作为产品经理的很多工作都没有做，只是简单的做了一些基本的工作，产品经理工作还缺乏系统化、专业化。

10、6、执行力不够，问题拖拉时效性不够，协调沟通不足，专业技能还待加强。

11、三、xx年对产品经理工作的认识和自我要求1、岗位和工作关系1、岗位名称：产品经理2、直接上级：市场部经理3、本职工作：公司产品的战略规划、开发、策划、推广、管理、服务和品牌建立2、工作责任：1、市场研究（1）及时收集、处理所负责产品的各方面信息，做好产品的市场分析、销售策略分析工作；为本人和相关人员的决策提供依据。

12、（2）市场进行细分，选取目标细分市场信息，确定产品定位。

13、2、产品策划（1）及时和设计师完成公司相关产品包装、样本、彩折、广告、其它各种附属图文资料的创意、设计等日常工作。

14、（2）协助公司领导层确定产品价格，根据市场变化及时提出调整价格的建议和方案。

15、（3）及时收集、整理、分析市场上相关竞争产品的各种资料和信息，协助确定产品发展目标及战略(制定主管产品的销售策略、宣传策略、培训计划等)。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。