刘强东卸任京东CEO，徐雷接任

徐雷担任京东总裁，在权利方面得到了进一步的提升，可以从整体上把控京东的发展方向，从这一点能看出来，一路走来，徐雷在价值观、管理能力、业务素质等方面都得到了刘强东的认可。未来，刘强东能否把CEO一职让出来，就得看徐雷在这个总裁职位上的表现，这需要时间和市场来验证。

据京东黑板报微信公众号消息，京东宣布，京东总裁徐雷先生出任京东CEO，将负责日常运营管理，向京东董事局刘强东先生汇报；刘强东先生将把更多精力投入到 长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领才培养和乡村振兴事业中。

京东ceo徐雷 京东ceo徐雷纹身

京东ceo徐雷 京东ceo徐雷纹身

世人皆知，在2018年的“明州”后，刘强东其实就一直处于半退的状态。

来源 京东黑板报微信公众6、余睿——京东数字科技控股有限公司。号

继马云黄峥之后，刘强东也放权，京东迎来徐雷时代？

近两年，京东在组织架构上连续进行了多次调整，而一个公司进行组织架构调整，无非是为了公司发展以及适应新的商业变化环境而作出的应对措施。

互联网行业在发展了三十余年，波热潮诞生了新浪搜狐等明星公司，中期又诞生了以BATJ为代表的互联网平台型公司，进入移动互联网之后，又诞生了P四小巨霸。

是一个特别的人，而且在里面其实也是一个特别善良的人，并且有着非常正确的三观和品质。

而如今？随着马云的退休，一众互联网大佬也开始进入半退半休的状态了。

2019年，马云全面从阿里退休，将张勇推向了前台。 张勇马云是完全南辕北辙的两个人。马云天马行空，张勇脚踏实地，马云是感性的ET，张勇像逻辑严密的AI。

进入移动互联网之后，黄峥创立的拼多多席卷了电商行业。黄峥和他的团队仅用了5年不到的时间，就将拼多多打造成了大电商平台。

而在2020年7月份，黄峥辞去了拼多多CEO职位，在今年3月份又辞去了拼多多的职位。而黄峥的接任者则是陈磊。

怎么说呢？马云在55岁年纪退休还说得过去的，而黄峥在41岁就从拼多多隐退，据称他本人将投身食品科学和生命科学领域研究。同样的41岁很多大佬的事业才刚刚开始。

京东刘强东也选择了“半退休”，刘强东将京东总裁一职交给原京东零售CEO徐雷，作为京东的刘强东则刘强东将把到了2020年，徐雷提出“有质量的加速增长”。由此可见，京东在2019年做出的调整和 探索 是行之有效的，新的一年将在成功 探索 的基础上加快迭代进化。更多的时间投入到长期战略设计、年轻CEO培养和乡村振兴事业中来。

而刘强东之所以选择徐雷，其实也是肯定徐雷这些年为京东所做出的贡献。2008年底，经今日资本的徐新介绍，曾经在联想负责过品牌和产品网络推广的徐雷加入了京东，为京东搭建起市场架构。

不管是马云还是刘强东，虽然两人都放权，但两人依然掌控对公司的控制权。

刘强东卸任京东CEO，徐雷接任，他对公司的贡献有多大？

徐雷帮助京东搭建了市场营销及公关体系、移动端产品研发体系和包括用户全生命周期管理、会员用户生态、流量商业化变现等在内的平台运营体系；通过对京东商城APP的全力打造，推动了京东向移动化的战略转型，加速了移动互联网时代的变革；徐雷倡导开放理念，率先将京东的供应链能力进行对外开放赋能，为行业开放有序发展做出了重要贡献；主导设计了京东618，京东618已经成为每年经济的标志性之一。

刘强东对京东的贡献非常大，因为他白手起家，把京东做成了互联网巨头企业徐雷在2021年9月任京东总裁，到2022年4月7日任京东CEO，仅过去7个月时间，这说明刘强东的确很信任徐雷，虽然现在成了"二老板"，但东哥也只是下放了部分权利，东哥还是董事局，还是控股权的。，非常值得人尊敬。

他对公司的贡献是相当大的，让京东随着就有了京东以及其他的电商行业，那么一个强大企业的背后都是会有一个非常厉害的，据了解京东零售CEO徐雷升任京东总裁，有人就有疑问，他的能力如何？一直走在了电商的前面，让京东做的非常强非常大。

京东徐雷父亲是谁？做什么的？

从刘强东放权给徐雷来看，这说明无论是刘强东还是京东公司，其实徐雷都在向着好的方向发展。

京东徐雷身世如下成绩取得的背后，是外部环境的变化不断促使着京东做出快速响应，从组织架构到认识调整，从服务第三方到挖掘下沉市场，京东依托常年在零售、物流、 科技 等方面的经验积累，在近几年尤其是在遇到突发时都可以从容面对。：

京东零售CEO徐雷升任京东总裁

9月6日，京东宣布，京东零售CEO徐雷先生升任京东总裁，将负责各业务板块的日常运营和协同发展，向京东董事局兼CEO刘强东先生汇报；京东 健康 CEO辛利军先生出任京东零售CEO，京东 健康 部负责人金恩林先生出任京东 健康 CEO。

据悉，刘强东先生将把更多的时间投入到长期战略设计、年轻CEO培养和乡村振兴事业中来，徐雷升任京东总裁将协助刘强东先生开展相关业务工作。在京东18年的发展历程中，也正是由于正确的战略设计和年轻人才的不断涌现，才有力的保障了京东能始终保持正道商业价值观、各项业务合规、高质量发展、创造了巨大的 价值。目前，京东具备完善的管理梯队，形成了以徐雷先生为代表的一大批价值观正、管理能力强、业务素质好的管理者。

而此次京东在组织架构上的调整，也许正是应对京东作为新型实体企业在未来如何开展业务而做的准备，尤其是在用人与人才培养上，京东一直很谨慎，因为人事变革并非简单的新老交接。

显示，徐雷先生自加入京东十余年尤其是2018年7月担任京东零售CEO以来，确立了“以信赖为基础、以客户为中心的价值创造”的京东零售经营理念，连续三年带领零售业务实现高质量增长。辛利军先生加入京东近十年尤其是2019年负责 健康 业务以来，成功实现了业务从0到1的突破，在致力于成为“国民首席 健康 管家”中做出了突出的贡献。金恩林先生带领京东 健康 团队实现了持续的业绩高增长。

据介绍，京东形成了成熟的决策机制，由各业务板块、职能体系负责人组成的战略执行委员会（SEC）和几十位一线业务部门负责人组成的战略决策委员会（SDC）经过两年多的磨合和运转，已经形成了良好的集体决策和快速响应机制。面向未来，正确的长期战略设计、年轻人才的成长发展、各业务板块的 健康 协同发展，将为京东甘于做行业苦、难但有价值的事提供源源不断的前行动力。

徐雷于2007年5月担任京东市场营销顾问，并于2009年1月正式加入京东，历任京东商城市场营销部负责人、业务部负责人、京东CMO、京东零售CEO、京东总裁。编辑/樊宏伟

刘强东卸任京东 CEO，徐雷接任，这会给京东带来哪些变化？

京东CEO徐雷

一个成熟的上市公司就像艺术创作一样，一部好作品都讲究起转承合，这都是有规律的。京东在股权稳定，形势还算合格的当下，在这个节点上卸掉部分职权未必不是好事。

众所周知，现在的京东不是一家创业公司，而是一家预测一下，接下来，刘强东将专心投入到长期战略、人才培养以及乡村振兴上，那么，在京东集体已经形成了良好的集体决策和快速响应机制下，入职京东多年、熟悉京东业务、深受刘强东信任的徐雷或将成为京东未来CEO的不二人选。型公司，刘强东身为京东的创始人自然对京东有着很大的影响力。但京东要想实现“基业长青”，这必须依赖企业的文化价值观，说白了就是让更多的年轻人得到锻炼，将更多的年轻人推向管理的舞台。所以春公子对刘强东这一波作，还是极为看好的。

为什么我说徐雷接任CEO一职，对京东不会有太大影响呢？因为京东发展到现在，已经有一套非常完善和完整的架构、流程。公司法章、股东制度、上市制度、管理制度等都已经成熟了，而且上面我也说了，如今各大互联网公司并没有多少开疆扩土的动力，徐雷只要按部就班地处理好公司的各项业务就行了。对于一家成熟的互联网公司，接任者一般会比较保守，遇到重大决策，太激进可能会摔倒。

东哥卸任只是卸下了部分职权，不过重心还在，毕竟还是京东大股东，不信你看下面的信息。

总之，我觉得一家公司在成熟的道路上让渡权利是很常见的商业姿态，大家认为呢？

徐雷任京东总裁，他这是升职了吗？

因为阿里和京东采取的都是AB股形式，虽然两人在各自公司持有的股份不算高，但两人都拥有巨大的投票权。

徐雷是京东的创始成员之一，曾担任京东商城副总裁、京东商城CEO等职位。在2020年6月，京东宣布任命徐雷为副兼零售事业部CEO，负责京东零售事业的战略和运营，同时仍担任京东商城CEO。

他们主动的组建出一个真正的团队从而将自己的想法实际化，在经过团队中每个人长时间的修改和努力之下，阿里巴巴正式成立，是个提供网上购买商品的购物平台，这个平台就是将现实中的店铺搬到网络上面。让大家能够在网络上面购买自己想要的产品，这样就可以有效的节约大家的时间和精力。

在2021年5月，京东宣布徐雷接替刘强东担任京东总裁，主要负责战略、业务和管理，进一步加强公司的战略制定和执行能力，推动公司的长期发展。因此，徐雷的新职位可以视为升职。

是的，这个人升职了，而且因为徐雷自己在朋友圈公开辟谣过，表示他祖籍温州永嘉县，而某元帅祖籍山西五台县永安村，还说那些调侃他是某帅孙子的人“其心可诛这个人现在是的总裁，并且我觉得这个人也有能力去胜任这个职位。

京东CEO徐雷谈今年618，从中我们能读出哪些信息？

2021年4月，京东在港交所提交的文件就有京东股权情况。其中，刘强东持股4.345亿股普通股，占股13.9%，占总投票权的76.9%。其他高管徐雷、许冉、张雱持股低于普通流通股的1%。2022年2月3日，京东发布公告宣布公司董事会兼首席执行官刘强东将向第三方基金会捐赠62376643股B类普通股作慈善用途，并且已经向美国证券交易委员会提交了相关文件。根据2月2日京东每股73.2美元的收盘价计算，捐赠价值不多150亿。本次捐赠后，刘强东所持股份缩减至3.6亿股，所持股份仍然高于沃尔玛，同时投票权依然占主导地位。他会去陪伴自己的家人和孩子，还会去做公益活动，他的目标很明确，他一直在为自己的目标不断的努力着，有很多人都很敬佩他的所作所为，当然这也是人家的私事，我们也并不完全了解。

从中可以看出，现在因为的影响，早知现如今人们的生活以及收入都受到了非常的影响着，这也就导致在这一次618当做人们购买的欲望并不是特别的强烈，而且这次的消费也是全年的一次消费。

9月6日，京东完成了新一轮组织架构调整。

说明今年的618关注度不是特别高，而且在618的时候，人们的购买力也不是特别强，也因为受到了一些的影响，导致618的成交率降低，影响了很多电商平台的成交数量。

618的收益情况，618的交易情况，618是否受到了的影响，是否导致了快递不能发出，是否影响了消费者的消费欲望。

徐雷京东是将军吗

所以，每次组织架构调整，其实都是对京东用人方面的一次检验。从近几年的表现与业绩来看，京东对未来发展的把控还是相当准确的，不但实现了战略的落地，比如完成了对下沉市场的布局等，还有对管理的提升与人才的整合，不断提高组织能力、加速企业发展。

没有确切消息，徐雷人，徐雷的父母是出身，俆雷生活在军属大院

是的，可以这样说，而且这个人现在就是这个的总裁，并且这个人也一定会带领这个发展的越来越好。

徐雷更不可能是某位元帅的孙子。

根据公告，徐雷后续将负责京东日常运营，继续向刘强东汇报。同时，徐雷还会以执行董事的身份加入京东董事会。而刘强东将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领才培养和乡村振兴事业中。据高层人士透露，卸任京东CEO之后，刘强东仍会参与京东每月SEC（战略执行委员会）会议、经营分析会等，不会远离公司业务。

徐雷“升职”，京东组织架构进入成熟期

目前，京东人才济济，已经形成了众多结构合理、梯次有序的管理梯队，涌现出一大批价值观正、管理能力强、业务素质好、年富力强的管理者，而这将为京东的长期发展提供源源不断的动力，目前，京东80后管理者占比已达到%，正在成为京东的中坚力量。徐雷先生是在京东成长起来的代表性领才，徐雷先生自加入京东十余年尤其是2018年7月担任京东零售CEO以来，确立了“以信赖为基础、以客户为中心的价值创造”的京东零售经营理念，连续三年带领零售业务实现高质量增长；自2021年9月任京东总裁以来，对于各业务板块的日常运营和协同发展做出了突出的贡献。与此同时，经过三年多的运转，由各业务板块、职能体系负责人组成的战略执行委员会（SEC）和几十位一线业务部门负责人组成的战略决策委员会（SDC）已经形成了良好的集体决策和快速响应机制。

接下来，刘强东将会把更多的时间投入到长期战略设计、年轻CEO培养和乡村振兴事业中。

很多人都知道张勇为阿里系电商打造了“双十一”，但大部分人不知道京东的徐雷为京东打造了“618”。

2018年，京东权力架构大改，刘强东退居幕后，徐雷被推到了台前，担任轮值CEO，确立了“以信赖为基础、以客户为中心的价值创造”的京东零售经营理念，连续三年带领零售业务实现高质量增长。

2019年初，京东完成了史上规模的组织架构调整，将主基调定为追求“有质量的增长”，来应对当时风云莫测的外部环境。一年之后，不管是财报的数据表现，还是内部的创新力度，京东都有了有巨大改观。这也有力地回击了当时因为组织架构调整而产生的种种质疑。

京东在2020年也进行了多次的组织架构调整。这年年初，京东重新定义公司，从“以零售为基础的 科技 服务公司”到“以供应链为基础的技术与服务企业”，并进行了组织构架调整。这意味着京东已经将整个战略的重点由零售延伸到了其他相关行业。

在年末的时候，京东进行了第二次较为密集的组织架构调整和，短短一个多月的时间就进行了三次调整，而调整的重点在于整合京东商城的第三方平台业务以及对下沉市场进一步挖掘。

这一年，徐雷带领京东零售实现了在交易额、收入、用户、利润四大核心指标上的加速增长。

到了2021年，京东依然“因势而为”。前不久，徐雷重新将京东为“新型实体企业”，目的是希望通过全面开放自身的技术和基础设施能力，以扎实、创新的新型实体企业发展经验助力实体经济高质量发展。

与之相应的是，京东在各项实体业务领域都取得了充分的发展。比如，京东管理着超过900万SKU的自营商品，布局了数以万计的线下门店；京东的供应链还连接着百万级的社区超市、菜店、店、汽修店、鲜花店，以及大量产业带的制造工厂。

同时，京东运营着约1200个仓库，仓储总面积超2300万平方米，“当日达”和“次日达”服务已覆盖全国55万个行政村。

这种体从2018年进入低谷期开始，京东在人事、组织上就开始了一系列的动作。也正是采取了具有针对性的措施，才让京东迅速走出泥沼，重回上升周期。量与一些传统实体企业相比，有过之而无不及。仅员工数量上看，京东就有着近40万的员工，其中，京东物流一线员工就有着26万之多。可见，京东作为新型实体企业，有着更多实践场景。

那空缺出来的京东零售CEO职位由辛立军补位，其实再合适不过。辛利军于2012年10月加入京东，在担任京东 健康 执行董事和首席执行官之前，辛利军曾负责京东平台业务，以及担任京东零售生活服务事业群总裁、京东商城开放平台家居家装部、京东商城居家生活事业部总裁等职位。

从此次任职来看，京东每次组织架构调整，在用人方面一直很谨慎，要做到人尽其才、各司其职。