swot分析表格模板_swot分析表格范文

艾丽游戏ing 2023-12-09 10:17 1

公司的SWOT分析表？

没有具体分析对象？因素的平衡决定了公司应做什么以及什么时候去做。可按以下步骤完成这个SWOT分析表：

(1)把识别出的所有优势分成两组，分的时候应以下面的原则为基础：看看它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。

(2)用同样的方法把所有劣势分成两组。一组与机会有关，另一组与威胁有关。

(3)建构一个表格，每个占1/4。

(4)把公司的优势和劣势与机会或威胁配对，分别放在每个格子中。SWOT表格表明公司内部的优势和劣势与外部机会和威胁的平衡。

在你的企业计划中，一定要把以下步骤都写出来：

①在某些领域内，你可能面临来自竞争者的威胁；或者在变化的环境中，有一种不利的趋势，在这些领域或趋势中，公司会有些劣势，那么要把这些劣势消除掉。

②利用那些机会，这是公司真正的优势。

③某些领域中可能有潜在的机会，把这些领域中的劣势加以改进。

④对目前有优势的领域进行监控，以便在潜在的威胁可能出现的时候不感到吃惊。

二、公司的优势和劣势

公司的优势是指在执行策略、完成计划以及达到确立的目标时可以利用的能力、资源以及技能。公司的劣势是指能力和资源方面的缺少或者缺陷。

在为将来做计划时，确定企业的能力和资源代表的是可利用的优势还是劣势，这一点是很重要的。成功的决定因素指的是那些公司成功所必须具备的能力和资源。把这些与成功的决定因素放在一起，就可以形成一个表格，它反过来可以让你做一下比较：你的能力和资源与行业中重要的能力和资源的比较，这将有助于让你识别出公司目前的优势与劣势。

什么是SWOT分析法？怎么画SWOT图表

你好，SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的条件在既定内进行分析。SWOT分析有其形成的基础。著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向），与以能力学派为代表的产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义。其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。

SWOT分析法(又称：态势分析法、优劣分析法，英语：SWOT Analysis)，是一种企业竞争态势分析方法，是市场营销的基础分析方法之一，通过评价企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、竞争市场上的机会(Opportunities)和威胁(Threats)，用以在制定企业的发展战略前对企业进行深入全面的分析以及竞争优势的定位。通过对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。

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如何进行SWOT分析

如下SWOT分析模型，仅供参考：

1、

确认当前的战略是什么？

2、

确认企业外部环境的变化（波特五力或者PEST）

3、

根据企业资源组合情况，确认企业的关键能力和关键限制。

4、

按照通用矩阵或类似的方式打分评价

把识别出的所有优势分成两组，分的时候以两个原则为基础：它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。用同样的办法把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。

5、将结果在SWOT分析图上定位

或者用SWOT

分析表，将刚才的优势和劣势按机会和威胁分别填入表格。

6、

战略分析

举一个科尔尼SWOT分析得出战略的例子。

成功应用SWOT

分析法的简单规则

进行SWOT

分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识；

进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景；

进行SWOT分析的时候必须考虑全面。

进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手；

保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析；

SWOT

分析法因人而异。

一旦使用SWOT

分析法决定了关键问题，也就确定是市场营销的目标。SWOT分析法可与PEST

analysis和Porter's

Five-Forces

analysis等工具一起使用。市场营销课程的学生之所以热衷于SWOT分析法是因为它的易学性与易用性。运用SWOT分析法的时候，要将不用的要素列入相关的表格当中去，很容易操作。

SWOT分析表怎么写

1、SWOT是指优势（strengths）、劣势（weaknesses），机遇（opportunities）、威胁（threats）。

2、SWOT分析法是用来确认企业的内外部的竞争优势、劣势、时机和威胁，从而将公司的战略与公司内外部资源，结合起来的一种分析办法。

SWOT分析法常常被用于制定公司发展战略和分析竞争对手状况。当然，也会应用于个人分析中。在战略分析中，它是最常用的办法之一。

扩展资料：

SWOT剖析法主要有以下三个内容：

1、剖析环境要素

运用各种调查研究办法，剖分出企业所处的各种环境要素，即外部环境要素和内部能力要素。外部环境要素包括时机要素和要挟要素，它们是外部环境中直接影响企业开展的有利和不利要素，居于客观要素。

内部环境要素包括优势要素和缺点要素，它们是企业在其开展中本身存在的积极和消极要素，属主动要素。在调查剖析这些要素时，不仅要考虑企业的历史与现状，并且更要考虑企业未来的开展。

2、结构SWOT矩阵

将调查得出的各种要素依据轻重缓急或影响程度等排序，结构SWOT矩阵。在这个过程中，要将那些对企业开展有直接的、重要的、大量的、火急的、长远的影响要素优先摆放出来，而将那些间接的、次要的、少量的、不急的、时间短的影响要素排在后边。

3、制定行动方案

在完结环境要素剖析和SWOT矩阵的结构之后，便可以制定相应的行动方案了。制定方案的基本思路是：发挥优势要素，克服缺点要素，使用时机要素，化解要挟要素;考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统剖析的办法，将摆放与考虑的各种要素相互联系并加以组合，得出一系列企业未来开展的可选择对策。

SWOT分析步骤

(1) 确认当前的战略是什么？

(2) 确认企业外部环境的变化（波特五力或者PEST）

(3) 根据企业资源组合情况，确认企业的关键能力和关键限制

(4) 按照通用矩阵或类似的方式打分评价把识别出的所有优势分成两组，分的时候以两个原则为基础：它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。用同样的办法把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。

(5)将结果在 SWOT 分析图上定位或者用 SWOT 分析表，将刚才的优势和劣势按机会和威胁分别填入表格。

扩展资料随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。

环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。

环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。对环境的分析也可以有不同的角度。比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。

SWOT分析法经常用于制定集团的发展战略和分析竞争对手的情况。它是这样写的。

1、分析环境因素

运用各种调查研究方法对公司的各种环境因素进行分析，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是直接影响企业发展的有利因素和不利因素，属于客观因素；内部环境因素包括优势因素和劣势因素。

2、构建SWOT矩阵

将调查得到的各种因素按照优先级或影响程度等顺序进行排序，构建SWOT矩阵。在此过程中，直接影响公司发展的直接、重要、大规模、紧急和长期影响因素被优先考虑，间接、次要、次要、不紧急和暂时影响因素被优先考虑。

3、制定行动计划

在完成环境因素分析和SWOT矩阵构建后，可以制定相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服劣势因素，利用机会因素，化解威胁因素；回顾过去，立足现在，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，得出了公司未来发展的一系列可供选择的对策。

扩展资料：

SWOT分析功能：

SWOT分析法，在某种意义上，属于企业内部分析方法，即根据企业本身的条件在给定的分析。SWOT分析有其基础。

著名的竞争战略专家迈克尔。波特的竞争理论从产业结构出发，深入分析和解释企业“可能”的方面，而能力管理学院则用价值链来解构企业的价值创造过程，着重分析企业的资源和能力。

前面的SWOT分析，它是两者的结合，由资源学派学者的基础上，将公司的内部分析（也就是说，在1980年代中期管理机关研究方向），并由学校外部的产业竞争环境分析能力（即早期战略研究所关注的中心主题，与安德鲁斯和迈克尔。以Porter为代表）结合，形成了自己的结构化平衡系统分析系统。

参考资料来源：

分别是strengths,weakness,opportunities,threats.也就是从这四方面分析，有点，缺点，机会，威胁。前两个是内部环境，后两个是外部环境。希望能帮到你

个人swot分析怎么写

个人swot分析的写法如下：

1、第一步，从优势开始。罗列自己的优点或者说过人之处，再对每条加以分析。

2、接着是劣势，想到自己平时生活中感觉到的不足的地方，分条阐明。（主要是对就业不利的弱点）

3、然后是机会，这个主要是我们通过查找资料，判断当今的市场，分析对自己的机会。

4、最后是swot中最后的一点——威胁。从竞争还有发展速度等几个方面剖析可能面临的威胁，一一列出。

5、各个击破后，我们将四个方面的分析汇总，然后做成如下图所示的表格，更方便得出结果。

6、到了总结的步骤，写出一段总结性的文字，看看自己的总体情况。对照职业类型，你就能大概确定未来的发展方向！

SWOT分析的简介

SWOT分析对于企业和个人来说都是一个非常有用的工具。SWOT代表优势、劣势、机遇和威胁。个人SWOT分析的目的是评估您的个人或职业目标的过去，现在和未来。

进行SWOT分析可以提供当前情况的＂快照＂，并帮助评估和制定职业或生活发展战略。不过，在此之前，需要对自己的目标有一个清晰的认识。

急求帮我做个个人SWOT分析图

图－12 职业选择SWOT分析

优势(Strengths)

心态积极、乐观、自信

较强的组织管理能力

知识全面且有精专学科

很强的自学能力

电脑熟练，英语良好

富有实践精神，追求创新

思维活跃，擅长横向思考

劣势(Weaknesses)

性格不够稳重成熟

做事不够细心

专业相关的社会经验不足

缺乏深入研究的理科思维

相貌一般，不太讲究服饰

容易忽略别人的感受

演讲水平有待提高

机会(Opportunities)

咨询业潜力大，市场需求旺

广泛的人际关系网络

学校对有潜力学生的支持

发表管理论文，扩大影响力

对企业有调研、合作关系

获取信息能力好

威胁(Threats)

深圳优秀人才集中，竞争大

家庭财富积累少

管理咨询要求更高的学历

发表专业论文尚需努力

毕业后家庭负担重

现在缺乏个人核心竞争力

SWOT分析方法的具体分析过程

对分析工具的认识系列-认识SWOT

认识SWOT分析法

SWOT分析法是制订企业战略决策、竞争情报分析中常用的方法之一.企业管理者可以运用SWOT方法,了解当前企业环境,未来竞争状况,制订一套能适应当前,也能因应未来的企业策略.

所谓SWOT分析,也称为态势分析、知己知彼战略.就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势因素（Strengths）、弱点因素（Weaknesses）、机会因素（Opportunities）和威胁因素（Threats）,通过调查罗列出来,并依照一段的次序按矩阵形式排列起来,然后运用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论或对策.

这种研究方法,最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的,其研究基础是波特提出的波特模型.

一、SWOT分析主要步骤

1、分析环境因素

运用各种调查研究方法,分析出公司所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素.外部环境因素包括机会因素和威胁因素,它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素,属于客观因素,一般归属为经济的、政治的、社会的、人口的、产品和服务的、技术的、市场的、竞争的等不同范畴；内部环境因素包括优势因素和弱点因素,它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素,属主动因素,一般归类为管理的、组织的经营的、财务的、销售的、人力资源的等不同范畴.在调查分析这些因素时,不仅要考虑到公司的历史与现状,而且更要考虑公司的未来发展.

2、构造SWOT矩阵

将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式,构造SWOT矩阵.在此过程中,将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面.

3、制定行动计划

在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后,便可以制定出相应的行动计划.制定计划的基本思路是：发挥优势因素,克服弱点因素,利用机会因素,化解威胁因素；考虑过去,立足当前,着眼未来.运用系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合,得出一系列公司未来发展的可选择对策.

二、SWOT分析的一般方法

SWOT分析是一种对企业的优势、劣势、机会和威胁的分析,在分析时,应把所有的内部因素(包括公司的优势和劣势)都集中在一起,然后用外部的力量来对这些因素进行评估.这些外部力量包括机会和威胁,它们是由于竞争力量或企业环境中的趋势所造成的.这些因素的平衡决定了公司应做什么以及什么时候去做.可按以下步骤完成这个SWOT分析表：

1、把识别出的所有优势分成两组,分的时候应以下面的原则为基础：看看它们是与行业中潜在的机会有关,还是与潜在的威胁有关.

2、用同样的方法把所有劣势分成两组.一组与机会有关,另一组与威胁有关.

3、建构一个表格,每个占1/4.

4、把公司的优势和劣势与机会或威胁配对,分别放在每个格子中.SWOT表格表明公司内部的优势和劣势与外部机会和威胁的平衡.

在企业计划中,一定要把以下步骤都写出来：

1、在某些领域内可能面临来自竞争者的威胁；或者在变化的环境中有一种不利的趋势,在这些领域或趋势中,公司会有些劣势,那么要把这些劣势消除掉.

2、利用那些机会,这是公司真正的优势.

3、某些领域中可能有潜在的机会,把这些领域中的劣势加以改进.

4、对目前有优势的领域进行监控,以便在潜在的威胁可能出现的时候不感到吃惊.

三、战略决策选择

在为将来做计划时,确定企业的能力和资源代表的是可利用的优势还是劣势,这一点是很重要的.成功的决定因素指的是那些公司成功所必须具备的能力和资源.把这些与成功的决定因素放在一起,就可以形成一个表格,它反过来可以让你做一下比较：你的能力和资源与行业中重要的能力和资源的比较,这将有助于让你识别出公司目前的优势与劣势.

SWOT分析法提供了分析的框架,注重三个要素：目标；外部环境、内部条件,是一种非常简捷明了的方法.通过内部与外部之间的比较,确定企业实施什么样的战略.：

增长型战略：内部、外部条件都非常好,宜大力发展.

扭转型战略：外部条件很好,内部有问题,要把握机会,调整方向.

防御型战略：外部、内部条件均不如意,不能进攻,也无力扭转.

多元经营战略：内部资源丰富,外部有威胁,为分散风险而实施多元化的战略,即“不把鸡蛋放在一个篮子里”.

四、SWOT运用方面

（一）、企业外部环境分析

1、市场分析

（1）现有的产品在市场上的地位；

（2）产品在市场中的变化,变化的趋势与速度；

（3）产品在市场上的变化,对企业所产生的影响；

（4）消费者消费行为的走向；