什么是岗位等级工资制度？简述一岗一薪和一岗数薪的特点

岗位等级工资制/职位工资制（Pay for Job） 简称岗位工资制，它是等级工资制的一种形式，是根据工作职务或岗位对任职人员在知识、技能和体力等方面的要求及劳动环境因素来确定员工的工作报酬。它是按照工人在生产中的工作岗位确定工资等级和工资标准的一种工资制度，是劳动组织与工资组织密切结合的一种工资制度。

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岗位等级工资制有两种形式，一种是一岗一薪制，另一种是一岗数薪制。

1、一岗一薪制

一岗一薪制是指一个工资标准，凡在同一岗位上工作的员工都执行同一工资标准，岗位工资由低到高顺序排列，组成一个统一的岗位工资标准体系，它反映的只是不同岗位之间的工资差别，不反映内部的劳动差别和工资差别。

一岗一薪制，岗内不升级，新工人上岗采取“试用期”或“熟练期”办法，试用期满经考核合格，即可执行岗位工资标准。一岗一薪制，适用于专业化、自动化程度较高，流水作业、工种技术比较单一，工作物等级比较固定的工种。

一岗一薪制强调在同一岗位上的人员执行同一的工资标准，具有以下三个方面的优点：

能保证员工在最佳年龄、最佳技术、付出劳动量最多的时候得到最佳报酬；

简化工资构成，工资外津贴减少；

一岗一薪，岗动薪动，对员工的激励性大，且操作简便灵活。

2、一岗数薪制

一岗数薪制是指在一个岗位内设置几个工资标准，以反映岗位内部不同职工之间的劳动差别。由于企业岗位比较多，有的有上千个甚至上万个岗位、工种，从管理成本角度看，不可能有多少个岗位就设多少个岗位工资标准，只能采取将相近岗位进行归并归级，这就会形成同岗位级别内也存在劳动差别问题。

为了解决这一问题，有些企业在同一等级内，又划分档次。这样职工在本岗位内可以小步考核升级，直至达到本岗最高工资标准。这种方式融合了技术等级工资制和岗位工资制的优点，适应了生产岗位之间存在的劳动差异和岗位内部劳动者之间存在的技术熟练程度的差异。它适用于岗位划分较粗，同时岗位内部技术有些差别的岗位和工种。

另一种解决同岗位但劳动付出有差别的方式是通过拉长熟练期，使员工岗位工资分几年到位的方式。如第一年试用期拿50%岗位工资，第二年熟练期拿70%岗位工资，第三年拿80%岗位工资，第四年拿90%岗位工资，第五年经考核认定拿100%岗位工资，如特别优秀，经考核委员会认定，可提前拿到100%岗位工资。这种方式可解决由于员工工作年限不同，工作经验不一样，从而形成的在同一岗位工作，但劳动有差别的问题，使工资报酬与劳动付出更加吻合。

工资中的一年一薪是什么意思？

一年一薪是指工资年薪制，一般是指工资一年一发，发放工资的周期从一个月变成了一年。

年薪制是以年为周期，这是和其考核相关的，对于绝大部分的年薪制适用人员，都是以企业经营年度为周期，对于一些科研人员、项目开发人员，这个周期也可能是半年、两年、一年半或其他，虽然不一定正好是一整年，但是都具有周期较长这一特点，因此也被归类为年薪制。

扩展资料

年薪制适用于特定的对象，包括企业的经营管理者（包括中层和高层）和一些其他的创造性人才，比如科研人员、营销人才、软件工程师、项目管理人才等。

年薪制存在一定的风险，薪酬中的很大一部分是和本人的努力及企业经营好坏情况相挂钩的。因此具有较大的风险和不确定性。

年薪制在相当大的程度上是面向未来，年薪的制定不是简单地依据过去的业绩，同时更取决于接受者所具备的经营企业（或其他工作）的能力和贡献潜力。对于接受年薪制的企业经营者而言，年薪制是委托人和代理人之间的一个动态和约，是双方通过博弈而实现的动态均衡。

薪酬什么意思_如何理解

薪酬是指员工在工作中所获得的报酬，包括基本工资、津贴补贴、奖金、提成、福利等各种形式的报酬。薪酬是一种权益，是雇主向员工支付的对其工作贡献的回报。

薪酬是企业管理中的一个重要方面，它不仅是吸引和留住人才的关键因素，也是激励员工积极工作的重要手段。薪酬制度应该与企业的战略目标相一致，同时也应该根据员工的表现和实际工作成果进行合理的分配和调整，以促进员工的积极性和竞争性，同时也可以提高企业的绩效表现和竞争力。

理解薪酬的含义和作用，有助于员工更好地了解自己的权益和责任，同时也可以帮助企业更好地管理和激励员工，从而实现企业的战略目标和发展。

薪资是什么意思?

薪资是指员工在企业工作所得到的报酬，包括工资、津贴、奖金、股票期权、福利等各种形式的报酬。薪资是企业对员工工作贡献的一种回报，也是激励员工为企业创造更大价值的一种手段。

薪资通常由企业按照一定的规定和标准进行制定和支付。薪资制度的设计应该考虑到企业的战略目标、员工的工作表现、市场薪资水平等因素，并且应该与企业的绩效管理体系相结合，以实现员工的激励和企业的目标实现。

薪资管理是企业人力资源管理中非常重要的一部分，它涉及到员工的薪酬福利待遇、薪资制度设计、薪酬调整和福利管理等多个方面，需要企业认真对待和合理管理。合理的薪资制度和管理可以帮助企业留住优秀的人才，提高员工满意度和企业的竞争力。

正常情况下，工资由基本工资、津贴、补贴和奖金等多个部分组成。具体包含哪些部分要根据公司的政策和当地的法律法规来确定，下面是一些常见的工资组成部分：

基本工资：这是员工按照约定时间单位（通常为月）所应获得的最低工资标准。

绩效工资：这是根据员工的绩效表现而计算出的奖励工资，通常以月度或年度为周期进行评定和发放。

加班费：这是员工在超过正常工作时间后所应获得的另外报酬，通常按照每小时的工资额加倍给付。

带薪休假：这是员工享受休假期间的工资报酬，通常按照正常工资支付。

月薪制工资是什么意思？

月薪就是每月的工资收入，包括基本工资，职务津贴，工龄津贴，奖金，加班费等项目。

1.月薪一般是指每天工作8小时，每周至少有一天的休息的情况下，用人单位支付的工资，不包括加班费，所以，超过8小时之外的工作时间应当支付150%的加班费，双休日加班的要支付200%的加班费。只要劳动者按照用人单位的要求完成工作任务，就要支付完整的月薪，不能因为公司没事，就扣钱。

2.月薪制是指按职工固定的月标准工资扣除缺勤工资计算其工资的一种方法。月薪制是普遍执行的工资制度。采用月薪制时，只要职工出满勤，不论该月份是多少天数，都可以得到固定的月标准工资。如果出现缺勤，则应从月标准工资中将缺勤工资予以扣除。

3.月薪制的计算，其计算公式如下：

应付计时工资= 月标准工资-缺勤天数×日工资在按小时计算缺勤时间时，上式可写成：应付计时工资=月标准工资-缺勤小时数×(日工资÷每班工作小时数)。在上述计算公式中， 月标准工资可从职工的工资卡片中记录的职工工资的数额取得，只要职工的标准工资不调整，该数字每个月份的金额都是相同的。缺勤天数或小时可从考勤记录中取得。日工资也称日工资率，指每位职工每日应得的平均工资额。

拓展资料：

月薪制、日薪制、计件制、时薪制的区别是薪资计算标准不同。

1.月薪制是指按职工固定的月标准工资扣除缺勤工资计算其工资的一种方法。

2.日薪制是指企业根据生产需要，以日薪作为计酬标准，按照实际工作日每天进行支付的一种短期用工形式。

3.计件工资制是指按照生产的合格品的数量（或作业量）和预先规定的计件单价，来计算报酬，而不是直接用劳动时间来计量的一种工资制度。

4.时薪制是指按职工固定的时标准工资扣除缺勤工资计算其工资的一种方法。

什么是薪 什么是酬

【薪】

薪，指薪水，又称薪金、薪资，所有可以用现金、物质来衡量的个人回报都可以称之为薪，也就是说薪是可以数据化的，我们发给员工的工资、保险、实物福利、奖金、提成等等都是薪。做工资、人工成本预算时我们预计的数额都是“薪”。

【酬】

酬，报酬、报答、酬谢，是一种着眼于精神层面的酬劳。当企业没有精神，没有情感时，员工感觉没有梦想，没有前途，没有安全感，就只能跟企业谈钱，员工跟企业间变成单纯的交换关系，这样的单纯的“薪”给付关系是不让员工产生归属感的。

【薪酬】

薪酬，由薪和酬组成。在现实的企业管理环境中，往往将两者融合在一起运用。薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外，还包括获得的各种非货币形式的满足。

从某种意义上说，薪酬是组织对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所做出的各种回报。

从广义上讲，薪酬包括工资、奖金、休假等外部回报，也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报。 外部回报是指员工因为雇佣关系从自身以外所得到的各种形式的回报，也称外部薪酬。外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬。直接薪酬是员工薪酬的主体组成部分，它包括员工的基本薪酬，即基本工资，如周薪、月薪、年薪等;也包括员工的激励薪酬，如绩效工资、红利和利润分成等。间接薪酬即福利，包括公司向员工提供的各种保险、非工作日工资、额外的津贴和其他服务，比如单身公寓、免费工作餐等。

内部回报指员工自身心理上感受到的回报，主要体现为一些社会和心理方面的回报。一般包括参与企业决策，获得更大的工作空间或权限，更大的责任，更有趣的工作，个人成长的机会和活动的多样化等。内部回报往往看不见，也摸不着，不是简单的物质付出，对于企业来说，如果运用得当，也能对于员工产生较大的激励作用。然而，在管理实践中内部回报方式经常会被管理者所忽视。管理者应当认识到内部回报的重要性，并合理的利用。

薪是薪金、薪水、薪资，用现金、物质来衡量的个人回报都可以称之为薪；

酬是报酬、报答、酬谢，是着眼于精神层面的酬劳。

薪酬即是组织对员工的态度、行为和业绩等所提出的各种回报。

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