如何运营“互联网+民宿” ？民宿经营营销策略是什么？

想要实现互联网+民宿建议找网络专业人士进行，以免后期维护维修造成不必要的麻烦。至于民宿经营的营销策略简单分析如下：

乡村旅游营销策略都有哪些 乡村旅游的营销组合方案

乡村旅游营销策略都有哪些 乡村旅游的营销组合方案

1、扩大民宿的网络宣传力度。可以通过在知名网络社区的旅游版面，发布民宿的宣传信息，或撰写图文并茂的风景区旅游攻略与游记，并在文中适当介绍民宿的亮点。民宿经营者还可以自行建立微信公众号、微博账号，通过微信、微博的传播，扩大宣传力度，为更多用户所熟知。

2、利用互联网搭建的民宿预订平台，或自行建设互联网预订管理平台。个体民宿客栈的房间数量虽然有限，但由于预订信息较多，而且预订信息变更频繁，如客户因特殊原因修改住宿日期、取消订单等。民宿经营者可以利用已有的互联网平台，或自行开发建设具有后台数据库支持的网络预定管理平台，使民宿主人能随时了解房间的空余信息，同时也可以给游客提供24小时查询和预订的服务。民宿互联网营销平台包括这些内容和功能模块：民宿宣传信息(酒店外观、周边环境、不同房间信息、特色餐饮等服务等)、房间预订模块、在线交流模块、接站预约模块、意见反馈模块、游客交流等。

3、扩展民宿客栈与潜在客5.5 项目研发团队激励机制与措施户之间进行沟通的互联网交流渠道。民宿经营者可以通过网站、微信、微博等方式，利用、文字和视频，对酒店内各房间情况如报价，提供餐饮情况如特色菜肴、酒店位置和周边环境等进行展示，使得潜在客户可以自行获取大部分所需信息。此外，还可以通过网络与Email等离线方式，腾讯QQ、微信群与Skype(主要面向国外游客)等在线方式与客户进行无障碍沟通。

4、组织“民宿联盟”。为规范经营，临近的若干经营状况良好的民宿可以1.1.1项目背景联合组织类似“民宿联盟”的组织，由专业民宿或酒店经营团队管理，“民宿联盟”可以以统一的界面和服务面向客户，落实订单，再分流到具体的民宿。这种模式，可以给客户提供专业化的服务，并逐步淘汰违规经营的部分民宿或促使其整改，使得协会内的民宿进一步规划化。

如何运营“互联网+民宿” 民宿经营营销策略

2、项目发展战略选择及主题定位

原色乡土， 原本生活

【创立日期】2013年

【市场定位】村落生态民宿的爱好者

【融资情况】启动资金和项目投资金额已经完成

【当前规模】国内9家店，2家正在营业中，7家在建。

2松赞

远方的家;心灵的净土;香巴拉地之肚脐

【品牌介绍】松赞酒连锁由屡获殊荣的央视纪录片导演白玛多吉创立。作为一名藏族人，白玛多吉一直坚持不懈的致力于将松赞品牌打造成为传承藏族地区风景、文化和精神资源的载体。各个店客房数量9至22间不等，均坐落在多民族融合的村落和山谷中。秀美的自然景观、丰富的历史和独特的文化是松赞落户这些地方的原因所在。

【创立日期】2001年1月

【市场定位】高端人士

【融资情况】无

【当前规模】已有5家山居与1家藏式城堡酒店。

3山里寒舍

山里寒舍 乐活在山里

【品牌介绍】山里寒舍成立与2013年，山里寒舍一落成就在帝都引起了不小的波澜。这是由一个古村落改造而成的乡村生态民宿群，地处密云北庄的山谷里，只有一条路可以到达，古朴的乡村小院中藏着现代化的设施，透过围墙就能看在山间成片的向日葵田和远处的果树，荣获“2014年最美休闲乡村”称号。

【创立日期】2013年8月

【市场定位】小众人群，高端度假

【融资情况】水岸寒舍融资660万，其余均为山里寒舍或水岸寒舍公司投资。

【当前规模】京城周边共已开业4家，在建2家。

4宛若故里

走过大山大海，终将抵达故里

【品牌介绍】宛若故里，源于一位资深媒体人金杜的“12月，12美宿，12生活方式”的梦想。她因为一个“面朝大海，春暖花开”的梦想清单，参与“洱海醒来”的筹建，获得设计型酒店2014年年度小而美客栈的殊荣;而后创办了“宛若故里”，整合互联网和淘宝设计资源改造丽江美宿，作为梦想家的案例，与茵曼等一同被写入阿里巴巴海外招股书P，并获得三个知名投资机构千万级天使投资，由此成为民宿业个拿到风投的团队。

【创立日期】2015年2月

【市场定位】美宿

【融资情况】千万级天使投资

【当前规模】开业1家，待开业2家，正在筹备3家

5诗莉莉

打造泛蜜月度假生活

【品牌介绍】诗莉莉2013年成立，2014年8月份于大理洱海开设家门店。取名“水岸花园”，以“泛蜜月”为主题，旨在打造极具浪漫气息的蜜月客栈。截止目前，诗莉莉已有7家门店在营，3家门店在建。地点从大理洱海延伸至丽江束河、泸沽湖以及桂林阳朔，以泛蜜月为主题，迎合年轻一代8090后的情侣、夫妻和家庭，打造浪漫度假栖居地。2016年4月12日，诗莉莉于深圳举办融资发布会，宣布Pre-A获得投资人李驰3000万投资。借用婚礼仪式般的发布会现场，与打造泛蜜月度假生活的品牌定位十分契合。

【创立日期】2013年

【市场定位】年轻一代80、90后的情侣、夫妻和家庭

【融资情况】目前已完成Pre A 3000万融资

【当前规模】共10家店。大理4家，丽江2家，阳朔1家，泸沽湖(在建中)3家。

6阳光纳里

和我们一起享受阳光，享受生活!

【品牌介绍】阳光纳里专注院落式客栈10年，曾获得《十佳客栈民宿品牌》，《客栈民宿奖》。目前旗下拥有着“水灵居”、“雅苑”、“和家院”、“清客居”、“别苑”、“清迈店”、“贤林客栈”等多个风格迥异的院落。其中水灵居是古城里的一家别墅酒店，同时也是演员孙俪来丽江的指定居住地，故又称为“孙俪居”。因为创始人曾参与投资玉龙雪山高尔夫球场，与高尔夫有不解之缘，所以阳光纳里的客户群体以高尔夫领域客户为主，为其提供吃、住、行及高尔夫球场预订的个性化私人定制。阳光纳里扎根丽江10年，在丽江9家连锁店。

【创立日期】7.2休闲农业与乡村旅游项目资金筹集方式2006年7月1日

【市场定位】中高端私人定制

【融资情况】不对外融资

【当前规模】阳光纳里目前共9家店，8家客栈，1家咖啡厅，都坐落在文艺的丽江。

7邂逅时光

邂逅美丽的你，享受美好时光

【品牌介绍】邂逅时光目前发展了15家不同风格的特色客栈，其中一家在建中，丽江8家，腾冲2家，大理、重庆、束河和三亚分别1家。从简约到奢华，覆盖各个人群。每个店风格迥异，各具特色。高端以私密、大气、浪漫、享受为主题，中端以舒适、小资、温馨为主题、经济型则显得更加随性。我们以满足旅行者为宗旨，让“邂逅时光”成为一个旅行者忘却不了的回忆居所，感受不一样的旅行。

【创立日期】2013年

【市场定位】中端客栈

【融资情况】无对外融资

【当前规模】15家不同风格的特色客栈，其中一家在建中。

8云山美地

【创立日期】 2013年12月

【市场定位】中高端度假连锁

【融资情况】自有资金

【当前规模】4家在营，2家在建

9童话连锁客栈

快乐家族，温馨童话

【创立日期】2010年6月1日

【市场定位】中高端休息度假客栈

【融资情况】暂未融资

【当前规模】9家，主要集中在云南市场。

10

隐庐

把最美的呈现给世界

【品牌介绍】提起隐庐，个蹦出脑袋的还是成都那家酒店。而隐庐品牌下的第二家店同里别院，让隐庐从闹市中走来的商务型酒店，如今转型成了古镇中的度假客栈。同里别院的原址“庞宅”是同里古镇的文物保护建筑，极具有江南明清民居风格和特点。修缮后的庞宅，保留了原江南古宅的建筑形态，一期共5间套房，二期有13间客房。同里别院后隐庐旗下又再建两个度假客栈：隐庐别院·晴澜堂，半山隐庐分别在同里和什邡建成。

【创立日期】2012年

【市场定位】中高端市场

【融资情况】无

【当前规模】国内4家店，分别在成都，苏州，什邡。

11

又一邸

朋友圈里最有颜值的家

【品牌介绍】又一邨是众安目前全面布局民宿业所打造的实体民宿，目前，众安已将民宿产业作为旗下第三大重点产业，力争打造国内民宿品牌。目前，目前已有三间自营民宿，分别位于浙江省杭州市的临安、富阳区和余杭区，均于今年开业。据介绍，未来三年内，众安民宿新增200家自营民宿，覆盖全国历史文化名城、名镇以及旅游度假区等地，打造品牌效应。

【创立日期】2015 年3月

【市场定位】三家店分别定位不同的客户群体。

【融资情况】自有资金经营

12

久栖连锁客栈

登途已久，择此而栖

【品牌介绍】久栖品牌成立于2014年，截至目前，久栖已经走出西塘，在乌镇、在杭州、在厦门、在宏村……一共拥有了15家店，加盟、并购、重装、新型的客栈模式一路顺畅。久栖客栈希望构建以度假村的周边环境为选址标准、以五星级酒店的住宿体验为客房标准、以青年旅社般的交流氛围与公共区域为体验标准这三点为核心的客栈。同时，久栖将为所有热爱客栈行业的人提供一个平台，以的形式解决经营管理、宣传促销、渠道支持、标准服务、优质供应链等问题，快速简单地实现“客栈梦”。

【创立日期】2014年6月

【市场定位】

【融资情况】自有资金

【当前规模】目前15家连锁。

13

游多多

在路上的家

【品牌介绍】截止2015年12月，在全国各地已经将近100家客栈民宿加盟游多多连锁品牌。游多多通过自主研发的客栈PMS系统，跟旗下加盟客栈进行远程协同工作。在客栈特色上，保留每家客栈自有的独特性，在服务、管理等软性方面提炼品牌共性，实现“游多多客栈，在路上的家”的品牌理念。

【创立日期】2014年10月

【市场定位】中高端

【融资情况】已拿到B轮融资

【当前规模】目前连锁数量100家分布在云南、福建、浙江、四川、贵州、、江苏等20多个省份，国外有泰国清迈、拜县。

14

登巴

登巴，诗和远方的家

【品牌介绍】2006年，创始人登巴大叔，用5000元在四川康定开了家登巴客栈，2007年到2011年登巴用传统模式在康定周围开了几家分店。2011年9月，家登巴众筹诞生，从康定到、从成都到....登巴连锁客栈实现了质一般的飞跃，不仅做到了的青旅客栈连锁，2014年，登巴开始从走向了世界各地。2014年，登巴建立了家海外分店-登巴清迈店。登巴连锁客栈希望依托于青年旅舍为主体，打造一个立足于年轻人，服务于年轻人的复合型青年空间。

【创立日期】2006年

【市场定位】青年旅舍

【融资情况】众筹模式，目前众筹资金已超过3500万。

【当前规模】全球共60家。国内52家，海外8家。

15

镇远镖局

以镇远旅游事业的发展为企业使命

【品牌介绍】镇远镖局成立于2012年，是贵州镇远镖局旅游文化有限公司在镇原县推出的连锁品牌客栈，创始人唐勇希望以客栈为起点，构建一条完整的旅游产业链条,包括酒吧、餐饮、旅游房地产。

【创立日期】 2012年

【市场定位】中高端

【融资情况】自有资金

【当前规模】目前连锁8家。

生态农业项目书怎么写？有没有相关的案例可以参考？

【品牌介绍】成立于2013年12月，立足于大香格里拉旅游圈的中心——丽江，致力于打造一个景区度假、高端连锁、兼具一站式私人定制服务的客栈品牌，并将其遍布至云南最美旅游度假目的地，丽江、大理、泸沽湖、香格里拉、腾冲等地。目前在运营中的店，丽江3家，大理1家，大理和泸沽湖分别有1家在建中，其中，云山美地泸沽湖店在多彩投平台上完成众筹的。

前瞻产业研究院《休闲农业与乡村旅游项目商业书》

第1章：休闲农业与乡村旅游项目摘要

1.1休闲农业与乡村旅游项目概况

1.1.2项目

1.2休闲农业与乡村旅游项目优势分析

1.3休闲农业与乡村旅游项目融资与财务分析概况

1.3.1项目融资方案概况

1.3.2项目财务分析概况

第2章：休闲农业与乡村旅游项目公司介绍

2.1公司发展简况

2.2公司组织架构

2.3公司管理模式

2.4公司经营情况

第3章：休闲农业与乡村旅业及目标市场分析

3.1休闲农业与乡村旅业发展现状与市场前景分析

3.1.1行业发展历程

3.1.2行业发展现状

3.1.3行业市场前景预测

3.2休闲农业与乡村旅游项目目标市场分析

3.2.1政策、经济、技术和环境分析

3.2.2市场规模分析

3.2.3盈利情况分析

3.2.4市场竞争分析

3.2.5进入壁垒分析

3.2.6市场分析总结

第4章：休闲农业与乡村旅游项目产品/服务分析

4.1休闲农业与乡村旅游项目产品/服务

4.1.1项目产品/服务名称

4.1.2项目产品/服务特征

4.1.3项目产品/服务性能用途

4.2休闲农业与乡村旅游项目产品生产经营

4.2.1项目产品生产方式

4.2.2项目产品生产设备

4.2.3项目品质控制和质量改进

4.2.4项目产品成本控制

4.3.1项目产品/服务竞争优势

4.3.2项目产品/服务市场前景

第5章：休闲农业与乡村旅游项目研究与开发

5.1现有技术开发资源以及技术储备情况

5.2项目团队对外合作情况

5.3项目研发团队技术水平

5.4项目研发投入

5.5项目研发团队激励机制与措施

第6章：休闲农业【当前规模】3家在营业与乡村旅游项目市场营销策略

6.1休闲农业与乡村旅游项目营销战略

6.2休闲农业与乡村旅游项目市场推广方式

第7章：休闲农业与乡村旅游项目融资和资金退出

7.1休闲农业与乡村旅游项目资金需求用量与期限

7.1.1项目总投资

7.1.2固定资产投资

7.1.3流动资金

7.2.1项目资本金筹措

7.2.2项目债务资金筹措

7.2.3项目融资方案分析

7.3休闲农业与乡村旅游项目资金筹集方式

7.4休闲农业与乡村旅游项目资金使用规划

7.6休闲农业与乡村旅游项目资金报酬与退出

7.6.1股票上市

7.6.2股权转让

7.6.3股权回购

第8章：休闲农业与乡村旅游项目财务预测

8.1财务评价基础数据

8.2休闲农业与乡村旅游项目销售收入预测

8.3休闲农业与乡村旅游项目成本费用估算

8.4休闲农业与乡村旅游项目财务评价报表

8.4.2项目损益表

8.4.3项目利润分配表

8.5休闲农业与乡村旅游项目财务评价结论

第9章：休闲农业与乡村旅游项目投资风险与控制

9.1政策风险与控制

9.2资源风险与控制

9.3市场不确定性风险与控制

9.4市场竞争风险与控制

9.5研发与生产风险与控制

9.7休闲农业与乡村旅游项目财务风险与控制

9.8休闲农业与乡村旅游项目管理风险与控制

9.9休闲农业与乡村旅游项目破产风险与控制

第10章：根据实际项目的不同特征，可进行适当调整

乡村旅游景区在规划中主要包括哪些内容

3.1.1 行业发展历程

视场地特殊性有所别，但一般而言分为以下几个部分：

4.3休闲农业与乡村旅游项目产品/服务前景分析

1、项目背景研究

3、重点项目体系（景区内的几大引擎项目、品牌项目等）

4、产品体系规划（食住行游购娱）

5、产业层面的规划（产业要素、旅游+农业、旅游+乡村手工艺等）

6、内部交通游线组织（风景道、驿站等）

7、营销规划（营销口号、营销策略、营销活动）

8、实施保障（项目建设分期、行动等）

乡村旅游中农家乐如何升级为民宿？

9.6成本控制风险与控制

【品牌介绍】区别于其他民宿：原舍是构建一个完整的村落生态圈的个先行者。激活和带动整个片区的民宿聚集和行业兴盛。在乡村旅游目的地中，看到原舍，周边就会有和原舍相似和生活方式相近的民宿、人和事物。创始人朱胜萱，在莫干山上建立了原舍家店原舍·望山，是通过对浙江省德清县庾村废弃的溪北小学进行改造建立的，2013年试营业 2014年1月正式对外营业。2015年5月开始，半年间，团队先后签下了全国10个凋敝的空心村子。目前原舍全国共9家店。农家乐的装修和硬件都已被淘汰 AD认为首先是确定民宿的建筑外观及材质，再确定风格，根据区位特点找到能够表达出当地景观风景特色和人文色彩的设计要素。将这些元素进行一系列的整合分类，筛选出最能表达的地域文化元素，在此基础上灵活运用或者再次创作加工。完善公区，如咖吧，书吧，泳池等功能的完善，甚至是一些智能化的升级。

从论文研究理论基础角度分析,乡村旅游理论怎么写啊?

乡村旅游理论必须提出一个全面的理论构架来支持旅游政7.5休闲农业与乡村旅游项目投资回报策的制定和实施。首先，旅游理论应该清楚地定义乡村旅游的目标和目标群体，然后再分析如何结合乡村旅游发展的特点，制定有效的宣传和营销策略。此外，还要考虑乡村旅游面临的外部环境因素，如政策和法律等约束，7.6.4股利以及内部环境因素，如特色特性、发展潜力和发展障碍等。，还要考虑如何实施乡村旅游规划和管理，以及如何提升乡村旅游的游务质量。

农家乐sYB创业书

前瞻产业研究院《休闲农业与乡村旅游项目商业书》参考下，有用请采纳。

第1章：休闲农业与乡村旅游项目摘要

1.1 休闲农业与乡村旅游项目概况

1.1.1 项目背景

1.1.2 项目

1.2 休闲农业与乡村旅游项目优势分析

1.3 休闲农业与乡村旅游项目融资与财务分析概况

1.3.1 项目融资方案概况

1.3.2 项目财务分析概况

第2章：休闲农业与乡村旅游项目公司介绍

2.1 公司发展简况

2.2 公司组织架构

2.3 公司管理模式

2.4 公司经营情况

第3章：休闲农业与乡村旅业及目标市场分析

3.1 休闲农业与乡村旅业发展现状与市场前景分析

3.1.2 行业发展现状

3.1.3 行业市场前景预测

3.2 休闲农业与乡村旅游项目目标市场分析

3.2.1 政策、经济、技术和环境分析

3.2.2 市场规模分析

3.2.3 盈利情况分析

3.2.4 市场竞争分析

3.2.5 进入壁垒分析

3.2.6 市场分析总结

第4章：休闲农业与乡村旅游项目产品/服务分析

4.1 休闲农业与乡村旅游项目产品/服务

4.1.1 项目产品/服务名称

4.1.2 项目产品/服务特征

4.1.3 项目产品/服务性能用途

4.2 休闲农业与乡村旅游项目产品生产经营

4.2.1 项目产品生产方式

4.2.2 项目产品生产设备

4.2.3 项目品质控制和质量改进

4.2.4 项目产品成本控制

4.3 休闲农业与乡村旅游项目产品/服务前景分析

4.3.1 项目产品/服务竞争优势

4.3.2 项目产品/服务市场前景

第5章：休闲农业与乡村旅游项目研究与开发

5.1 现有技术开发资源以及技术储备情况

5.2 项目团队对外合作情况

5.3 项目研发团队技术水平

5.4 项目研发投入

第6章：休闲农业与乡村旅游项目市场营销策略

6.1 休闲农业与乡村旅游项目营销战略

6.2 休闲农业与乡村旅游项目市场推广方式

第7章：休闲农业与乡村旅游项目融资和资金退出

7.1 休闲农业与乡村旅游项目资金需求用量与期限

7.1.1 项目总投资

7.1.2 固定资产投资

7.1.3 流动资金

7.2 休闲农业与乡村旅游项目资金筹集方式

7.2.1 项目资本金筹措

7.2.2 项目债务资金筹措

7.2.3 项目融资方案分析

7.3 休闲农业与乡村旅游项目资金筹集方式

7.4 休闲农业与乡村旅游项目资金使用规划

7.5 休闲农业与乡村旅游项目投资回报

7.6 休闲农业与乡村旅游项目资金报酬与退出

7.6.1 【品牌介绍】童话连锁客栈成立于2010年6月1日，定位中高端休闲度假民宿客栈，致力于为入住者提供“旅行助理式服务”，让所有来到童话的朋友衣食住行无担忧。目前旗下拥有9家店，主要集中在云南区域;从13间客房，发展至127间客房;从6人小团队，发展至120名创业者，年平均接待人数20000人次以上。并在第三届全国客栈民宿旅游投资峰会暨饭店协会客栈民宿委员会成立大会上荣获“2016客栈民宿”奖。股票上市

7.6.2 股权转让

7.6.3 股权回购

7.6.4 股利

第8章：休闲农业与乡村旅游项目财务预测

8.1 财务评价基础数据

8.2 休闲农业与乡村旅游项目销售收入预测

8.3 休闲农业与乡村旅游项目成本费8.4.1项目流量表用估算

8.4 休闲农业与乡村旅游项目财务评价报表

8.4.1 项目流量表

8.4.2 项目损益表

8.4.3 项目利润分配表

8.5 休闲农业与乡村旅游项目财务评价结论

第9章：休闲农业与乡村旅游项目投资风险与控制

9.1 政策风险与控制

9.2 资源风险与控制

9.3 市场不确定性风险与控制

9.4 市场竞争风险与控制

9.5 研发与生产风险与控制

9.6 成本控制风险与控制

9.7 休闲农业与乡村旅游项目财务风险与控制

9.8 休闲农业与乡村旅游项目管理风险与控制

9.9 休闲农业与乡村旅游项目破产风险与控制

第10章：根据实际项目的不同特征，可进行适当调整