关于工程项目建设工期的规定
建筑工程一般都需要花费不少时间进行建造,而这个建造的过程就是建设工期,一般情况下当事人在建筑工程合同中都有明确约定建设工期。因此接下来将由为您介绍关于建设工程工期的相关规定是什么及其相关方面的知识,希望能够帮助大家解决相应的问题。一、建设工程工期的相关规定是什么
建筑工程工期计划 建设工期计划范文
建筑工程的工期,简称为建设工期。其实指的就是一个工程从正式动工开始,一直到所有工程都完成并且交付给一方使用的时候所需要的时间。在建设工程的期间中,如果经过了上级的批准的,可以暂停修建,并且需要在建设工期里边扣除。
建设工期一般由当事人进行约定,法律没有明确规定工期应当是多少。
《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》第四十七条,招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内,按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同;招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。
二、建筑工程的施工工期的标准
在一般情况下,建筑工程的施工工期的标准如下:
一个单体工程所需要的天数是:工程的自然结构的层数在乘以二十五的前提下,减去自然结构的层数减去八之后再乘以十,然后再加上三种调整参数。
一般单体工程的工期都是按照日历天来计算,在计算的时候节假日、农忙季节以及气候因素等都会被综合考虑在里边,除了能够符合调整参数的因素可以进行一定程度的调整之外,通常是不会再做其他的调整的。
自然结构层数,其实指的就是按建筑物的楼板和地板的结构来确定的楼层数,如果建筑里里边含有机房、设备间等的总面积超过了建筑物标准的一层楼的面积的一半以上的话,需要对其进行合并,且需要增加一层来计算。
调整参数一共有三个,比较重要的就是前两个,第一个是基础的调整值,它比较适合运用在独立基础等工程中:通常情况下,如果一个工程的首层面积在五百平米之下的话,便取三十天的值;如果工程的首层面积超过了一千平方米的话,一般取值六十天。
第二个调整参数就是地下室的调整值,它一般是适用在单层或者多层的地下室等:如果建筑物只有一层地下室,且地下室的面积在五百平方米下的哈,那么一般取值为六十天,人防地下室的话,就取值七十五天;如果是两层及其以上的地下室的话,最底下的一层面积小于五百平米的情况下,一般取值九十天,如果是人防地下室,则取值一百零五天;在两层地下室至上,每多一层,那么就在前一层的基础上再增加三十天,来作为调整期。
三、建设工期的影响因素
影响建设工期的因素是多方面的、复杂的,而且许多因素具有不确定性。概括起来大致可分为内部因素、外部因素和管理因素。
1、内部因素。
包括建设项目的建设标准、功能、规模以及项目建设中采用相应的施工组织措施和施工技术方案等。不同项目有不同的特点,即使同类项目,由于建设规模、生产能力、工艺设备及流程、工程结构的不同,影响建设工期的因素也不同。内部因素主要反映不同建设项目或相同项目不同建设规模、标准之间所存在建设工期的差异。
2、外部因素。包括:
(1)建设地点的地质、气候等自然条件。建设地点的地质条件直接影响到内部因素所涉及的建设工程量、建设的难易程度、交通运输和施工组织设计等;气候条件主要是指建设地点的海拔高度、冬季施工期、年度降雨天数、年大风或台风天数、最大冻土深度等,气候因素影响了建设的年有效工期以及由此导致的降效。
(2)供应条件。主要指建设项目的资金、材料设备、劳动力、施工机械等的供应及其质量。供应条件受整个国民经济和建筑业发展的影响。实践表明,供应条件是影响建设项目工期的关键因素之一。如不少重点建设项目,由于资金到位率高,物质供应有保障,加上主管部门和参与建设各单位的科学管理,项目建设工期明显缩短,使项目建设取得了良好的经济效益和社会效益。相反也有相当一部分工程项目仓促上马,建设资金不足时搞“钓鱼”工程,严重影响了材料、设备的准备工作,致使工期一拖再拖,形成了“投资无底洞、工期马拉松”的状况,不仅造成建设项目投资效益差,还给参与建设的各方带来经济损失,同时也出现了不少“扯皮”或纠纷现象。
3、管理因素。建设项目的实施涉及计划、建设、财政等行政部门和业主、设计、施工、咨询等诸多单位,就建设工期或建设速度而言体现了上述部门和单位的工作效率和协调配合能力。
按照项目建设各阶段的划分,项目的施工阶段在整个建设工期中所占的比例最大,但项目的可行性研究、设计、施工准备工作包括征地拆迁、招标、材料设备采购等建设前期工作都将对建设工期产生影响。我国的建设管理水平在这方面还存在一些不容忽视的问题,相当一部分项目建设工期的确定带有随意性。如招投标过程中,违背施工客观规律,盲目压缩工期,打乱了正常的施工和建设程序,造成一些难以弥补的质量问题。因此加强建设工期的管理必须有科学和严格的法规作保障,以提高参建各单位的管理水平。
根据法律规定可以得知,建设工期一般由当事人进行约定,法律没有明确规定工期应当是多少,但招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内签订合同。以上便是为您带来关于建设工程工期的相关规定是什么的相关知识,若大家有什么不了解的亦或是有其他疑问的可以咨询律师。
工程进度计划书怎么写？
工程进度计划书：
1、工期目标：
本工程建设单位要求与2016年7月15日前竣工，公司本着用户第一的精神，想用户之所想，急用户之所急，将在施工过程中精心组织，科学管理并根据我公司修建该类工程的丰富经验确保在规定的263日历天内完成施工合同规定的全部施工任务，为建设单位提交一份满意的建筑产品！
2、总进度计划的确定：
依据主要分部分项工程工期计划安排，按照工程施工的组织与逻辑关系，确定本工程施工总进度计划。
3、本工程具体工程量：
土面区回填时间，编制完需要进度计划，依据时间进度计划编制劳动力、主要材料、机械设备资源需要量计划，编制进度控制措施计。
扩展资料
工程进度的控制：
1、明确目标：进度、投资、质量是工程项目的三大目标，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。进行进度控制应当在考虑三大目标对立统一的基础上，明确进度控制目标，包括总目标和各阶段、各部分的分目标。
2、采取综合性措施：进度控制的综合性措施包括组织措施、技术措施、合同措施等。组织协调是实现有效进度控制的关键。
写作思路：根据工程的需要，首先写明工程的内容都包括什么，再写工作计划，也就是什么任务需要多久完成，最后写一下安全细节等等。【摘要】
工程施工计划怎么写？【提问】
写作思路：根据工程的需要，首先写明工程的内容都包括什么，再写工作计划，也就是什么任务需要多久完成，最后写一下安全细节等等。【回答】
工程进度计划怎么写
问题一：怎么写工程施工进度计划 施工进度计划
定义：规定主要施工准备工作和主体工程的开工、竣工和投产发挥效益等工期、施工程序和施工强度的技术文件.
简介
以拟建工程为对象,规定各项工程的施工顺序和开工、竣工时间的施工计划.
作用和任务
施工进度计划是施工组织设计的中心内容,它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用.施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排.
种类
施工进度计划的种类和施工组织设计相适应,分为总进度计划和单位工程施工进度计划.施工总进度计划包括建设项目（企业、住宅区等）的施工进度计划和施工准备阶段的进度计划.它按生产工艺和建设要求,确定投产建筑群的主要和辅助的建筑物与构筑物的施工顺序、相互衔接和开竣工时间,以及施工准备工程的顺序和工期.单位工程施工进度计划是总进度计划有关项目施工进度的具体化,一般土建工程的施工组织设计还考虑了专业和安装工程的施工时间.
编制原理
施工进度计划的编制原则是：从实际出发,注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求,做到好中求快,提高竣工率；讲求综合经济效果.施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的.流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法.它的特点体现在生产的连续性、节奏性和均衡性上.由于建筑产品及其生产的技术经济特点,在建筑施工中采用流水作业方法时,须把工程分成若干施工段,当第一个专业施工队组完成了第一个施工段的前一道工序而腾出工作面并转入第二个施工段时,第二个专业施工队组即可进入第一施工段去完成后一道工序,然后再转入第二施工段连续作业.这样既保证了各施工队组工作的连续性,又使后一道工序能提前插入施工,充分利用了空间,又争取了时间,缩短了工期,使施工能快速而稳定地进行.利用网络计划方法编制施工进度计划则可将整个施工进程联系起来,形成一个有机的整体,反映出各项工作（工程或工序）的工艺联系和组织联系,能为管理人员提供各种有用的管理信息.
编辑本段表示方法过去长期使用的横道图法（又称甘特图法）,是一种带时标的表格形式计划,具有简明、形象、易懂的优点.其缺点是不能在进度计划中表示出各项工作之间的相互关系和完成计划的关键所在,对于特别复杂的项目,更是难以适应计划管理的需要.自50年代中期出现了网络计划方法之后,建筑业更多地采用网络图法.网络图又称箭头图,是按一项工作各工序的先后次序和流程方向,自左向右以箭头画成.它弥补了横道图的缺陷,使施工管理人员能集中注意力去抓关键,而且在执行中还可预测出情况变化对工期和以后工作的影响,以便及时采取对策.
问题二：施工进度计划怎么写 根据实际情况来定，可以通过EXcel或PROJECT，来做！
问题三：施工进度计划说明怎么写 进度计划说明，尤其“备注”类内容，我提供一个参考吧，这要根据你所在项目的施工特点添加或删除内容。
备注：本进度计划在原进度计划基础上，根据《********》重新调整。
1、施工期间如遇到不可抗力因素或管线迁移、绿化（移树）改造、临水临电报批手续及施工与本工期冲突时，工期顺延。
2、本进度计划作为施工前的参考，*****施工进度完成时间按现场实际情况及试桩情况后确定，并以调整为准。
总之，在进度计划备注栏中要写明：在本工程中可能遇到的，关于“天灾人祸”性质的事件对进度的影响。以后为进度滞后而造成的经济纠纷留下一个书面资料吧！
祝你好运！
问题四：工程施工总 进度计划怎么写 首先你得明确两个概念：
总时差：指一项工作在不影响总工期的前提下所具有的机动时间；
自由时差：指一项工作在不影响其紧后工作最早开始时间的条件下，本工作可以利用的机动时间。
所以，工作M延长了4天，刚好把总时差的4天全部利用完了，所以不影响总工期；
工作M延长了4天，把自由时差的2天全部用完了，还用超了2天，所以影响到了紧后工序，导致紧后工序推迟了2天（2-4=-2)。
总时差与自由时差是每道工序都有的两个特征值，不是因为4天占用了4天的总时差就不再占用2天的自由时差了，而是既占用总时差，也占用自由时差的2天。
问题五：施工计划怎么写 第一章
及1.1 编制依据
1.2
1.2.1 工程位置及规模
1.2.2 库房
现状
1.3
第二章 施工总体部署及布置
2.1 施工总体部署
2.2
2.2.1 施工前的准备工作
2.2.2进场的准备工作
2.3 施工布置及说明
2.3.1 施工布置编制
2.3.2 施工用电
2.3.3 施工用水
2.4 工程的主要特点
2.5 施工重难点及
说明
2.5.1 工程的重点与难点
2.5.2 工程的
说明
2.5 施工
2.6施工
第三章 主要工具设备计划
3.1
材安装施工主要工具设备
3.2 施工
配备情况
3.3 设备安装调试设备配备情况
第四章
第五章
保证措施
第七章 安全施工保证措施
第八章
保证措施
文明施工保证措施
第十章 对专业
的配合
第一章
及1.1 编制依据
本实施组织计划根据XX部队的需求以及施工现场目前
状况的调查资料，结合以往我公司相似类型工程的施工经验及有关的
进行编制。
1.2 工程概况
当今社会各行各业的现代化管理需要运用先进的
手段，将
与计算机控制集成在一个完整的体系中。在部队里，安全是首要需保障的问题。利用现有的监控保安设备，可有效的加强对人员的管理，直观及时的反映重要地点的现场情况，增强安全
。是部队现代化管理的有力工具。
在中,我们本着
、结合部队实际情况的指导思想。建立一个连接值班
、现场
的结构的支持ADSL传输的网络来传输图像、声音，
和数据等。用户可通过现场本地调看以及远程授权调看控制等相关操作。
在现场
，将图像采集后传输到值班监控中心，分监区负责整个网络的管理、权限分配控制；而
管理方，可根据需要同时调用一路或多路实时动态的图像。
部队现代化管理体现在办公
，监控
等方面，充分利用先进的
及设备，以解决部分人员不足等诸多问题。
系统
几十个点的
图像监控，不仅对图像采集技术、图像
提出了很高的要求，而且对图像的传输提出了一个更高的要求，既要保证传输的速率，又要保证传输的质量，可以利用目前比较普及的ADSL网络才能完成。
网络的组成
由中心、值班监控中心的桌面终端、监控中心的
等组成本地网络。
服务器
和监控主机
均采用Microsoft的Windows 2000 多用户
，此
比Windows XP更加可靠和安全。
1.2.1 工程位置及规模
XX部队位于
，本次工程主要是对部队库房区域进行集中
。XX部队库房区域主要分为22个库房，监控点分布状况为相邻库房之间的通道，库房区域主通道，围墙区域。要求实现施工布线美观大方，所有线路全部埋地，本地监控无
，以及
红外
监控等功能需求。
1.2.2 库房
现状
根据实际情况进行描述。
1.3
机构
我司针对该项目成立专门项目组，并实行
负责制，确定
1人，全面协调该项目一切事宜，对该
内发生的一切事宜有决定权和
。第二章 施工总体部署及布置
2.1 施工总体部署
本工程的施工要做到不影响
的正常上班及相关工作人员工作。本工程的施工可以分为五大部分：
第一部分：管槽的制作及
的安装；所有
的敷设与测试；
第二部分：监控室的建设；
第三部分：所有网络（
、路由器）系统设备的安装调试；
第四部分：各类软件的安装设置；
第五部分：系统使用培训。
2.2
2.2.1 施工前的准备工作
在工
期阶段，已对工程的性质、内容、周边环境等作了认真、充分的研究，并为进场施工作准备。
准备工作包括：
⑴ 落实该项目组的人......>>
问题六：工程施工计划怎么写？ 这是基本框架 按照这些条目，你可以试一试施工组织设计
1．编制说明
1．1 编制说明
1．2 编制依据
2．工程概况及施工特点
2．1 工程概况
2．2 施工特点
3．主要施工方法及技术措施
3．1 电路管线敷设
3．2 模板施工
3．3 钢筋施工
3．4 混凝土施工
3．5 砖砌体施工
3．6 铝合金门窗施工
3．7 石材、饰面砖施工
4．拟投入的主要物资和施工机械设备情况，主要施工机械进场计划。
4．1 施工机械准备
4．2 施工材料准备
4．3 施工劳动力准备
4．4 施工技术准备
4．5 施工试验、检测设备准备
4．6 冬雨季施工措施
5．施工组织与部署
5．1施工组织机构及主要管理人员
5．2施工组织
5．3施工协调
5．4施工流向、施工段的划分
5．5施工现场平面布置
6．施工进度计划
6．1施工总进度计划表
6．2 施工进度计划横道图
7．劳动力安排计划
7．1劳动力用量计划
7．2劳动力动态平衡表
8．确保工程质量的技术组织措施
8．1质量管理目标
8．2质量管理体系
8．3质量保证措施
9．确保安全生产和文明施工的技术组织措施
9．1安全生产目标
9．2安全技术管理体系
9．3安全管理制度
9．4安全技术措施
9．5现场文明施工措施
10．确保工期的技术组织措施
11．新技术、新工艺应用
问题七：毕业论文的进度和计划安排怎么写~~请详细些~~ 第1周：确定论文主题方向，进行论文题目的筛选。
第2周：以论文题目为核心，对相关资料进行收集和翻阅。
第3周：对已搜集的资料加以整理，论证分析论文的可行性、实际性，将论文题目和大致范围确定下来，进行开题报告。
第4周：整合已有资料、构筑论郸的大纲。
第5―8周：根据查找的数据和相关资料，进行深入详实的论文编写工作，对论文编写过程中所发现的问题，研究其解决方案，推敲整合，并进行修改完善，准备论文中期检查。
第9-13周：完成论文的初稿部分，向指导老师寻求意见，优化论文的结构，润色语句，修改不当之处，补充不足之处。
第14-15周，论文资料整合，最终定稿，为最终的答辩做好各方面准备，熟悉论文内容，增强自己对论文内容的把握，进行一定的思维发散，设计论文答辩。
第16周：论文答辩。
问题八：单位工程进度计划的编制依据怎么写 单位工程施工进度计划编制的依据有（ 答案：ABDE）。A．施工总进度计划
B．合同工期或定额工期
C．分部工程施工方案
D．气象资料
E．施工现场条件
建设单位如何确定合理工期？
确定合理工期主要有两种方法：
1、从开工到竣工按全部日历天数计算，不扣除停工日数，称为“日历工期”。
例子：计划工期300个日历，意思是合同的起始日至结束日期，包括周末、大小月历天数的和。
2、从全部日历天数中扣除节假日未施工的天数及因设计、材料、气候等原因停工的天数，称为“实际工期”。
一般承包合同规定采用日历工期，以便于检查合同执行情况;实际工期由于排除了客观因素的影响，便于分析工期定额执行的情况。
扩展资料：
1、《建设工程质量管理条例》第十条规定：
建设工程发包单位不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期。
2、《建设工程安全生产管理条例》第五十五条规定：
违反本条例的规定，建设单位有下列行为之一的，责令限期改正，处20万元以上50万元以下的罚款。
造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法有关规定追究刑事责任;造成损失的，依法承担赔偿责任：
(一)对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求的;
(二)要求施工单位压缩合同约定的工期的;
(三)将拆除工程发包给不具有相应资质等级的施工单位的。
3、建设部《关于进一步加强建筑市场监管工作的意见》强调：
建设工程合同双方要在合同中明确约定承包范围、质量安全要求、工期、价款及支付方式、变更要求、验收与结算以及合同争议的解决方式等内容，避免因双方责任、权利、义务约定不明确造成合同纠纷。建设单位不得任意压低造价和压缩工期。
实践中，如果压缩工期会导致施工方成本增加，施工方可以业主违约为由提出索赔。
参考资料来源：
合理工期主要是根据《全国统一建筑安装工程工期定额》进行计算，一般是以计算工期做为施工工期，如果将施工工期进行缩短，那么就会增加赶工补偿费用。
一、《全国统一建筑安装工程工期定额》（以下简称“本定额”）是在原城乡建设环境保护部制定的《建筑安装工程工期定额》基础上，依据国家建筑安装工程质量检验评定标准、施工及
二、本定额是编制招标文件的依据，是签定建筑安装工程施工合同、确定合理工期及施工索赔的基础，也是施工企业编制施工组织设计、确定投标工期、安排施工进度的参考。
三、由于我国幅员辽阔，各地气候条件差别较大，故将全国划分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类地区，分别制定工期定额。
扩展资料：
建设单位不得随意压缩合理工期，工地隐患不排除、不安全不能生产，施工材料达不到防火要求的一律清退出现场。
建筑施工安全检查重点整治高处施工平台、脚手架等环节存在的安全隐患，严查工程项目违法分包、转包和以包代管等违法行为。在施工现场防火方面，严防外墙保温材料及密目网的火灾隐患，对进场的保温材料、密目网查验其燃烧性能，达不到要求的一律清退出施工现场。
对查出的隐患，要制定整改计划，限期整改。对拒不整改或整改不彻底的，依法依规严肃处理。
对存在严重事故隐患、达不到安全生产条件的工程项目，要立即停工，坚决制止为抢进度、赶工期而忽视安全生产管理的现象。
参考资料：
合理工期主要是根据《全国统一建筑安装工程工期定额》进行计算，一般是以计算工期做为施工工期，如果将施工工期进行缩短，那么就会增加赶工补偿费用。
一、《全国统一建筑安装工程工期定额》（以下简称“本定额”）是在原城乡建设环境保护部制定的《建筑安装工程工期定额》基础上，依据国家建筑安装工程质量检验评定标准、施工及
验收规范等有关规定，按正常施工条件、合理的劳动组织，以施工企业技术装备和管理的平均水平为基础，结合各地区工期定额执行情况，在广泛调查研究的基础上修编而成。
二、本定额是编制招标文件的依据，是签定建筑安装工程施工合同、确定合理工期及施工索赔的基础，也是施工企业编制施工组织设计、确定投标工期、安排施工进度的参考。
三、由于我国幅员辽阔，各地气候条件差别较大，故将全国划分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类地区，分别制定工期定额。
I类地区：上海、江苏、浙江、安徽、福建、江西、湖北、湖南、广东、广西、四ill、贵州、
云南、重庆、海南。
Ⅱ类地区：北京、天津、河北、山西、山东、河南、陕西、甘肃、宁夏。
Ⅲ类地区：内蒙、辽宁、吉林、黑龙江、西藏、青海、新疆。
同一省、自治区内由于气候条件不同，也可按工期定额地区类别划分原则，由省、自治区建设行政主管部门在本区域内再划分类区，报建设部批准后执行。
设备安装和机械施工工程不分地区类别，执行统一的工期定额。
四、本定额是按各类地区情况综合考虑的，由于各地施工条件不同，允许各地有15％以内的定额水平调整幅度，各省、自治区、直辖市建设行政主管部门可按上述规定，制定实施细则，报建设部备案。
五、单项工程工期是指单项工程从基础破土开工（或原桩位打基础桩）起至完成建筑安装工程施工全部内容，并达到国家验收标准之日止的全过程所需的日历天数。
六、本定额工期以日历天数为单位。对不可抗力的因素造成工程停工，经承发包双方确认，可顺延工期。
七、因重大设计变更或发包方原因造成停工，经承发包双方确认后，可顺延工期。因承包方原因造成停工，不得增加工期。
八、施工技术规范或设计要求冬季不能施工而造成工程主导工序连续停工，经承发包双方确认后，可顺延工期。
九、本定额项目包括民用建筑和一般通用工业建筑。凡定额中未包括的项目，各省、自治区、直辖市建设行政主管部门可制定补充工期定额，并报建设部备案。
十、有关规定：
1．单项（位）工程中层高在2.2m以内的技术层不计算建筑面积，但计算层数。
2．出屋面的楼（电）梯间、水箱间不计算层数。
3．单项（位）工程层数超出本定额时，工期可按定额中最高相邻层数的工期差值增加。
4．一个承包方同时承包2个以上（含2个）单项（位）工程时，工期的计算：以一个单项（位）工程的最大工期为基数，另加其他单项（位）工程工期总和乘相应系数计算：加一个乘0.35系数；加 2个乘 0.2系数；加 3个乘 015系数； 4个以上的单项（位）工程不另增加工期。
5．坑底打基础桩，另增加工期。
6．开挖一层立方后，再打护坡桩的工程，护坡桩施工的工期承发包双方可按施工方案确定增加无数，但最多不超过50天。
7基础施工遇到障碍物或古墓、文物、流砂、溶洞、暗滨、淤泥、石方、地下水等需要进行基础处理时，由承发包双方确定增加工期。
8．单项工程的室外管线（不包括直埋管道）累计长度在 100 m以上，增加工期 10天；道路及停车场的面积在 500 m2以上，在1000 m2以下者增加工期 ID天；在5 000 m2以内者增加工期20天；围墙工程不另增加工期。
十一、本定额凡注明“XXX以内（下）”者，均包括“XXX”本身，注明“XXX以外（上）”者，则不包括“XXX”本身。
计划工期怎么算?
问题一：建筑工程中计划工期与计算工期有何区别 计划工期是根据合同的要求或是根据经验计划自动工起至竣工完成的时间，计算工期是根据定额、网络计划等计算得出的工期，当计算工期大于计划工期的时候，如果计划工期要求的很严格，则必须进行工期的优化，以保证计划工期的实现。
问题二：如何通俗的理解计划工期和计算工期？ 甲方招标：这活必须90天完工，谁能干？？（计划工期）
乙方投标：这活我算了一下，我80天就能干完？？（计算工期）
丙方投标：我施工方法先进，我70天就能干完？？（计算工期）
甲方：OK，丙，就你了。
问题三：定额工期计算方法 定额工期计算方法如下：
1、定额计算法。本算法是根据各施工段的工程量、能够投入的资源量(工人数、机械台数和材料量等)按下式进行计算，即：
tji= Qji/ Sj Rj Nj= Pji/ Rj Nj
tji―专业工作队（j）在某施工段（i）上的流水节拍；
Qji―专业工作队（j）在某施工段（i）上的工程量；
Sj―专业工作队（j）的计划产量定额；
Rj―专业工作队（j）的工人数或机械台数；
Nj―专业工作队（j）的工作班次；
Pji―专业工作队（j）在某施工段（i）上的劳动量。
2、工期计算方法。对某些施工任务在规定日期内必须完成的工程项目，往往采用倒排进度法。其具体步骤如下：
Ⅰ 根据工期倒排进度，确定某施工过程的工作持续时间。
Ⅱ 确定某施工过程在某施工段上的流水节拍。若同一施工过程的流水节拍不等，则用估算法；若流水节拍相等，则按下式进行计算，即 t = T/m ，式中t――流水节拍；T――某施工过程的工作持续时间；m――某施工过程划分的施工段数。
问题四：知道总工期，怎么编写施工进度计划，都有什么计算过程？ 20分 施工过程数很多，应该按照相互之间的关联程度进行分阶段施工。只有在不影响施工质量的前提下，进行适当的分阶段。例如，多层住宅楼当单层建筑面积不大时，可以按楼层分施工段；当单层建筑面积很大时，就要按伸缩结分施工阶段等。
问题五：如何将project中的 工期项 设置为公式自动计算 工期项在输入任务的起始日期后就自动生成啦
建筑工程如何计算工期？
一。建筑工程的工期，国家有定额工期，可以参考一下计算得出，当然这个工期的余量是有点大的。
二。也可按照现在的技术水平，工程的难易程度，进行计算，如地下室需要多少工期，主体需要多少工期，装修等需要多少工期。然后进行必要的合计，修正考虑一些不利因素等，就可以得出建筑工程的总的工期。
第十条
在建的建筑工程因故中止施工的，建设单位应当自中止施工之日起一个月内，向发证机关报告，并按照规定做好建筑工程的维护管理工作。建筑工程恢复施工时，应当向发证机关报告；中止施工满一年的工程恢复施工前，建设单位应当报发证机关核验施工许可证。【摘要】
建筑工期怎么算建筑工期计算公式【提问】
根据施工组织计划计算工期 如遇变更或索赔 工期相应加减
从开工报告批复之日算起至工程竣工验收合格之日截止。
