风险管理部工作整改报告

【 #报告# 导语】整改报告中的文字表述要实事求是，既要肯定成绩，又不能虚报浮夸，凡是用数据来说明的事项，数据必须真实准确。以下是 整理的风险管理部工作整改报告，欢迎阅读！

风险管理情况报告_风险管理工作汇报

【篇一】风险管理部工作整改报告

进入银行半年多时间来，在和前辈的关心照顾下，本人抱着谦虚好学的态度努力工作，积极学习业务知识、掌握操作技能、适应工作岗位，基本能较好的完成本职工作和交办的其他工作。本人是刚毕业的理科本科学生，踏上工作岗位接触全新的银行工作，面临着全新的挑战，这个过程不仅是专业的换位，更是一种思考方式和学习方法的换位，在综合统计岗位上，和前辈的关心指导使本人认识到，严谨的态度、正确的方法、积极的沟通、努力的思考，才能获得最准确的统计数据和的工作效率。也正是银行业这种对我而言全新的工作，提供给我一个全新的学习机会，在优良的成长环境下使我能够养成在每一天的工作生活中不断学习和获取新的知识，努力了解银行业、金融业的运行规律，把所学所悟的点点滴滴运用到实际工作岗位工作中。

风险管理部是负责支行全面风险管理政策的落实，监测、评价和控制的综合管理部门，是风险和内控的日常管理职责部门。本人任职的综合统计岗，主要负责对本行信贷资产风险状况和风险分类的统计、分析和管理；负责全行信贷数据动态管理、分析。

在实际工作中，本人主要完成以下几个方面的：信贷手工台帐的录入与核对，对实际发生的信贷业务明细进行动态掌控、分析和管理，以便于及时准确的获得各项信贷统计数据；对支行运行的老信贷系统进行维护和管理，对各部办录入的数据及报表进行统计及分析；提供行各项信贷资产数据及明细，完成四级分类和五级分类的统计工作和分析工作；月度为行以及计财处、公司部、个金部提供同业经营情况的详细数据；月度、季度、年度，独立的或配合办公室、计财处等部门对外提供各项信贷数据报表。此外，我行新设了信息安全员一岗，本人即任风险管理部信息安全员，负责部门电脑网络信息安全的维护。

正是由于以上的认识，本人在过去的半年时间里努力向各位前辈学习业务知识，严谨认真的完成了本职的统计工作，做到了及时、准确、完整的反映支行信贷业务情况。认真的完成了信息安全员的工作，做好了信息安全的日常维护并建立了安全员日志。努力地养成着良好的工作习惯和工作方法，近来的工作使本人越来越深刻的认识到良好的工作习惯是互通的，特别是在工作的条理性上，受到各位前辈的指导今后还将继续努力。

【二】风险管理部工作整改报告

我LTSC项目部自成立以来，在公司和项目的大力支持和帮助下，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“大干120天”劳动竞赛为契机，把重教育、查隐患、抓治理作为日常安全生产工作的关键环节，通过采取一系列行之有效的安全措施，全年度无任何安全生产事故发生，确保了在建工程健康、快速、有序的推进。

一、加强组织，全面有效落实安全生产责任制

2020年是公司深入改革和发展关键的一年，公司把安全生产提升到了一个新的高度，安全工作作为一个重要的日程在全公司上下的生产经营中全面展开。自开工伊始，项目部便成立了安全生产小组，并遵循强化、强化宣传、强化责任、强化落实和突出预防为主、突出落实责任、突出监督管理的原则，有组织、有、有步骤地开展安全工作。

为推动安全生产责任制的逐步实施，项目强调要切实推行公司指示精神及风险控制措施，把危险源辨识、风险预控作为工作切入点。为此，项目安质部对本单位在2020年施工中存在的各类危险源进行收集并建立《危险源清单》；同时，对列入清单的危险源进行辨识和评价，对确定的重大危险源制定了相应的《重大危险源管理预案》。

二、加强全体人员安全教育，营造安全生产氛围

安全教育培训工作是安全工作的基本要求和关键环节，项目部将安全教育培训作为安全生产工作中一项至关重要的环节。第一、项目部坚持每月不定时召开一次由全体人员参加的安全例会，要求安质部负责人为大家上安全课，学习公司管理规定、施工现场安全生产管理办法、安全生产法律法规及安全生产月相关文件精神等，全面提升了管理人员的安全责任意识和安全监管水平。每周日晚由项目经理主持召开安全生产总结大会，要求各施工队负责人全部参加，仔细总结一周内安全工作情况并认真探讨下周安全工作重点，制定安全措施。通过不间断的学习和总结，“安全生产，责任为天”的思想在大家头脑里生根发芽并成长壮大，整个项目部形成了“关爱生命、关注安全、关心生产”的安全文化氛围；第二、针对工程实际情况，由项目总工带队、安质部负责人和专职安全员参加，及时对新入场的施工队伍和劳务工人进行安全教育培训，内容涵盖公司的安全规章制度、本工程年度及安全目标、不同工种安全技术操作规程、工人在安全生产中的八项权利、进入工地的十项安全技术措施及安全奖罚制度等6个大的方面，力争做到进场一批、培训教育一批、考试一批，通过学习教育和考试筛选，成绩合格的人员方可进行施工作业同时，未参加安全教育不得上岗，全年共累计教育超过500人次。

三、落实安全交度，对关键工程编制安全专项方案

根据工程实际情况和生产进度要求，项目部先后编制了临时用电、高支模、冬季施工等一系列安全专项方案，保证了安全生产的顺利进行。工程施工开始前，召开安全生产会议，并对现场施工班组进行安全技术交底，交底人、专职安全员和接底人三方签字生效，把工作做到最细、。

四、加强安全检查和隐患排查整改

根据公司安质部要求，每月定期或不定期的对现场进行安全专项自查自纠活动，及时清除了项目中存在的不安全因素，保证了施工生产的顺利进行。对于这项工作，项目部高度重视，要求检查人员在检查前有动员、有安排，工作中安全质量管理工作总结有记录，整改有结果。对于发现的违章作业现象，发现一起、纠正一起；发现严重违章作业的行为绝不姑息迁就，及时对当事人进行违章处罚或勒令施工班组停工整改直至验收合格，并派专人负责监督执行。安质部通过加大文明施工、安全资金投入，对桩基孔（洞）、深基坑维护，高空作业，临时用电，模板工程和土石方开挖作业进行了专项整治，在很大程度上杜绝了生产安全事故。全年度，项目部共查出安全生产隐患70余项（个），下发隐患整改通知书10余份，对施工队及其违章工人下发罚款单5份。通过这种处理个别人，教育一大片的方法，辐射和震慑广大一线施工人员，为在建工程安全整体工作起到了积极推动作用。

五、认真开展安全警示周等活动全面推动项目安全工作

为提高员工的安全意识，在整个项目部营造浓厚的安全文化氛围，从而达到“人人学安全，人人要安全，人人会安全，人人能安全”的目的，项目部严格执行公司相关文件的精神，认真组织制定活动实施方案，有步骤、有顺序、有层次地开展安全警示周和安全生产月活动。这些活动的开展，不仅体现了项目部整体管理精神风貌，项目部管理人员的安全责任意识和监管水平明显提高，也使广大一线施工人员耳闻目染倍受管理环境的威慑，有效的提高了安全意识、基本知识水平和自我保护能力，施工生产形势持续稳定好转，项目部生产经营工作得以健康、快速、有序开展。

六、总结经验教训再创佳绩

全年度安全工作的顺利开展，使项目部管理人员和一线劳务人员对安全生产重要性的认识全面提升，安全生产标准化和基础管理工作持续推进，安全生产专项整治工作逐步加强，各项工作取得了积极进展。

但在取得成绩的同时，也存在一些突出的问题和不足。比如安全管理制度落实不彻底、现场施工环境卫生整治不到位、安全生产宣传教育力度不大等问题。在2015年的安全生产工作中，项目部将从以下5个方面开展行动：①巩固、发展2020年安全工作成果，在长效基础管理上做文章，强化风险预控推广，落实责任与监督，完善各项安全管理制度，努力实现全年安全生产目标。②认真抓好施工现场安全环境卫生整治工作，严格要求，严格管理，做到安全文明施工。③隐患抓重点，整改彻底。④加大安全生产宣传教育和培训力度。深入持久地开展各种形式的安全生产宣传教育工作。⑤完善和强化安全检查和监督措施，加强安全生产检查和监督力度，防止检查走过场，搞形式，变事后检查为事前检查，要常规检查和突击检查相结合，重点部位检查和一般检查相结合，确保将事故消灭在萌芽状态。

【篇三】风险管理部工作整改报告

一、在部门各级主任的下20xx年所做工作

1、做好了新员工入厂教育，9月28日我部对许庆辉等15名入厂新员工及罗铮等3名进岗山来厂学习人员开展了入厂安全教育，经考试合格后才准许上岗工作。

2、针对员工不熟悉华能电力安全规程及工作票管理制度的情况，我部组织大家进行了学习，并于9月29日举行了一次“工作票及安规知识竞赛”，对其中成绩较好的肖顺春等11人进行了奖励，调动了大家安全学习的积极性、强化了安全生产观念。

3、进一步规范了工作票管理制度，11月4日，对未严格按照部门要求在工作票上附带安全措施票的电一次班贾晓宇及电二次班苏阳春分别罚款了400元和350元，达到了教育大众的目的。

4、严格落实监护制度，对于11月14日电一次班贾晓宇在1号机6KV配电室擅自离监护的事件考核了500元，以警示其它人员。

5、按照股份公司关于开展“杜绝违章，防范事故”专项整治的通知，组织各班组结合各专业特点制定了反违章实施细则，并组织进行了讨论及学习。

6、依照股份公司下发的事故通报及快报，要求班组结合专业实际制定出了17个相关事故防范措施，预防事故。

7、组织班组开展了设备安全性评价及25项反措的初步对标工作，并落实了整改。

8、敦促班组召开班站会，进一步落实每天开工前的安全技术交底及班后的安全讲评。设备管理年度工作总结9、追踪了设备缺陷的汇总及消除。

二、在部门各级主任带领下20xx年工作的展望

1、进一步狠抓“两票三制”的落实，切做生产作业过程中的工作监护工作。

2、通过学习上级文件、宣传教育、安规考试等方式，进一步抓好人员的安全教育工作，使大家的安全观念不断增强。

3、抓好设备的文明整治，落实好设备主人巡检及卫生打扫制度，保证设备健康运行。

4、落实上级要求的各项安全工作要求、指示。

5、抓好班组设备巡回检查制度的落实，及时好现及消除缺陷。

6、对违反安规及部门、厂部管理制度的人员及现象进行教育、考核。

7、做其它上级布置的任何工作。

人力风险检查结果怎么写

人力资源风险管理报告一、人力资源风险描述（一）风险名称：人力资源风险（二）风险类别：运营风险（三）风险源：1、人力资源激励机制不健全、未能建立有效的评估体系、缺乏合理的薪酬结构、未能建立针对核心员工的长期职业发展规划和企业文化氛围。2、的人员与岗位职责，存在"不匹配"现象，为将来的员工管理埋下了严重隐患。3、员工将公司当作自己职业生涯发展的跳板，在公司工作对员工而言就是为了获得工作经验或是学习相关技术，一旦目的达到，他们就会选择待遇更高、发展空间更大的企业服务。4、公司薪酬水平与廊坊及周边地区薪酬水平存在一定差距，公司薪酬涨幅难以满足员工的现有需求，增加员工的不稳定因素。5、工作时间缺乏弹性。由于生产和设备的原因，公司实行三班三倒制，无固定的休息时间，工作压力较大，一线员工年龄结构年轻化，对休息日的要求较前几年有所增加。（四）风险产生的原因：外部原因：农村城镇改造，使外出务工的人员不断减少；教育水平的不断提高，使适龄劳动力（技校毕业生）不断减少；大型公司的进驻，为劳动者提供了更多的选择机会，加剧了人力资源的竞争；85及90后的年轻人对工作环境、生活环境提出了更高的要求；专业人才的供需缺口，以及经济全球化和信息化不断深入，为知识型员工的流动创造了需求并提供了可能；整个人的做事浮躁心理，想走捷径成为90后很多年轻人的想法。内部原。要求，并与目前现状进行对照，形成差距分析，同时加强对公司经营管理流程变动情况的了解，根据公司不同阶段的需求情况，公司不同阶段的发展对人力资源的不同需求，加强人力资源储备，保证在各个阶段为公司提高充足数量和质量的人力支持，实现人力资源的总体均衡。（二）风险管理现状针对现有人力资源风险，人力资源部将风险涉及的业务分解到各岗位人员，梳理现有的人力资源管理制度及流程，制定人力资源风险管理，明确责任主体，在工作中加强人力资源风险的防范，现有制度为：《岗位管理办法》，《员工管理办法》、《员工培训管理办法》、《中层以上干部培训管理办法》、《华创天元公司专业技术职务评聘管理办法》、《华创天元公司管理系列专业技术职务评聘管理办法》、《华创天元公司销售奖励评选办法》、《华创天元公司员工评选办法》，从人员的选择、录用、试用、培训、考核、晋升等对方面人员实施有效的、全方位的管理。

在岗位管理上，人力资源部进行岗位梳理，明确人岗匹配原则；在管理上，2013年完善管理办法，捋顺流程，拓展渠道，完善机制；在薪酬管理上，提高员工薪酬、水平，增强公司吸引力；在人员管理上，强化人力资源的人性化管理及人力资源的良性循环使用；在人员流失控制上，进行离职面谈，分析离职原因，制定解决措施，与各相关部门进行沟通，控制关键岗位人员离职率。针对人力资源供给不足的风险，人力资源部在2013年岁采取了多种措施，人员引进共计297人，离职191人骨干员工流失率降低到3%，有效保障了2013年公司全面任务的完成。但公司部分专业技术岗位因各种原因未到位，生产岗位的流失率依然偏高，有效的激励机制未能建立，人力资源供给不足风险依然制约着公司的健康、快速发展。（三）风险管理解决方案1、事前控制：建立现代人力资源管理理念，高效配置人力资源，把人力资源管理提升到一个战略高度。全面深入了解公司整体的战略规划和发展目标，广泛详实的收集同行业、同地区的人力资源变化趋势，加强公司人力资源的远期规划能力和科学预测能力，确保公司在各个阶段有充足的人力资源供给。主要包括以下措施：（1）在思维方式中，落实人本主义思想的管理方式。"以人为本"是必须尊重人的需要和愿望，尊重人才，强调人才的主体性，关心人才的自我实现。（2） 加强人力资源的良性使用。在用人及管理中要随时、随地、随人、随事的进行具体问题具体分析。例如针对80年代末90年代初这些比较强调自我，不喜欢条条框框的制度来束缚的人，要给他们提供更宽松的发挥舞台，让他们的优良个性发挥出来，实现心里的满足感。那些背负双重经济责任的重任的人员，他们一般无特殊情况不会流失而且也会脚踏实地的去干，希望得到额外的经济奖励，所以在管理这些人力资源上，除了尊重之外必须做到制度实施，让他们知道勤与懒的经济差别，好好付出更多回报。（3）树立公司与员工是合作伙伴关系的理念。承认员工在企业中的地位，能够对员工产生持久的激励效应，从而降低其离职意愿。

（4）营造一个充分沟通，信息知识共享的环境。建立一个信息知识共享的电子化互动平台，使员工能够自主方便地了解到各种所需的信息和知识，一方面增加了员工的知识，另一方面加强了员工之间、员工与管理者之间的交流。通过这种开放式沟通，还可以随时了解和关注员工中存在的各种问题，有利于对员工流失的防范。（5）为员工提供更多的学习培训机会，建立一整套面向未来的培养。在知识经济的现代，员工在不断追求对知识的探索，追求提升自身所具有的知识资本以及高层次的自我超越和自我完善。因此，建立合理有效的培训机制，为员工提供受教育和提升自身技能的学习机会，满足了员工的学习发展需求，使知识型员工不必跳槽到其他公司也能不断获得新知识。（6）实施内部流动制度。某些员工本身就有较强的流动倾向，其流动具有某种必然性，他们或者是由于对原有工作失去兴趣，或者是想尝试新工作以培养新技能。针对这种情况，公司可以采取内部流动的方式来迎合这种需求，减少离职倾向。比如，通过实行工作轮调，可以帮助员工消除对单调乏味工作的厌烦情绪，使工作内容扩大化，丰富化；或者通过内部公开，使愿意尝试新工作或愿意从事更具挑战性、重要性工作的员工能有机会获得新的职位，从而满足了其流动意愿。（7）新员工时挑选与组织、岗位相适配的员工。人员流失的原因部分因为他们不适合该企业的文化。为了减少流失率，在引进新员工时就应严格挑选程序，注意面试人员的态度、个性和行为要与组织相适配，进行基于文化的过程。之后还要通过告诉新员工怎样工作，怎样与员工相处，怎样获得帮助等，使他们更快地融入公司，避免因员工的价值观与公司文化相冲突而造成的流失。（8）薪酬方面，要给予限度的支持，良好的物质基础是最基本的要求。

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人力资源风险管理报告

人力资源风险管理报告

一、人力资源风险描述

（一）风险名称：人力资源风险

（二）风险类别：运营风险

（三）风险源：

1、人力资源激励机制不健全、未能建立有效的评估体系、缺乏合理的薪酬结构、未能建立针对核心员工的长期职业发展规划和企业文化氛围。

2、的人员与岗位职责，存在"不匹配"现象，为将来的员工管理埋下了严重隐患。

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3、员工将公司当作自己职业生涯发展的跳板，在公司工作对员工而言就是为了获得工作经验或是学习相关技术，一旦目的达到，他们就会选择待遇更高、发展空间更大的企业服务。

4、公司薪酬水平与廊坊及周边地区薪酬水平存在一定差距，公司薪酬涨幅难以满足员工的现有需求，增加员工的不稳定因素。

5、工作时间缺乏弹性。由于生产和设备的原因，公司实行三班三倒制，无固定的休息时间，工作压力较大，一线员工年龄结构年轻化，对休息日的要求较前几年有所增加。

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（四）风险产生的原因：

外部原因：农村城镇改造，使外出务工的人员不断减少；教育水平的不断提高，使适龄劳动力（技校毕业生）不断减少；大型公司的进驻，为劳动者提供了更多的选择机会，加剧了人力资源的竞争；85及90后的年轻人对工作环境、生活环境提出了更高的要求；专业人才的供需缺口，以及经济全球化和信息化不断深入，为知识型员工的流动创造了需求并提供了可能；整个人的做事浮躁心理，想走捷径成为90后很多年轻人的想法。

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内部原

。要求，并与目前现状进行对照，形成差距分析，同时加强对公司经营管理流程变动情况的了解，根据公司不同阶段的需求情况，公司不同阶段的发展对人力资源的不同需求，加强人力资源储备，保证在各个阶段为公司提高充足数量和质量的人力支持，实现人力资源的总体均衡。

（二）风险管理现状

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针对现有人力资源风险，人力资源部将风险涉及的业务分解到各岗位人员，梳理现有的人力资源管理制度及流程，制定人力资源风险管理，明确责任主体，在工作中加强人力资源风险的防范，现有制度为：《岗位管理办法》，《员工管理办法》、《员工培训管理办法》、《中层以上干部培训管理办法》、