员工获40万，老板称只是游戏，这40万怎么才能拿到手？
上班打游戏，是你的我认为这四十万只能通过老板才能拿到手，因为法律是公正的，老板既然不认用工作电脑打游戏缺失不妥，但“严重违反劳动纪律”一般是用来定性造成严重后果或者严重影响的行为，比如无故旷工达到一定天数、打架斗殴等，如果公司未提供证据证明打游戏行为对公司造成严重损失或者严重影响，那么企业解除员工很可能是违规的。账，只能通过法律手段才能得到自己本应该得到的。
老板来了手游员工技能 老板来了手游女角色
这40万怎么都不一个两个也许会。。。但大面积存在就是管理者无能了。。。可能拿到手的？因为老板不是真给的，只是用来让员工做一个小游戏，缓解一下工作的压力 。
老板看到我上班打游戏，怎么办
我觉得这也不能一概而论 要看员工的积极性和工作质量 只要是完成了工作 不影响单位风气 就是可以的吧虽然上班打游戏确实是你有点不对（何况你知道你被盯上了），但我觉得你哪怕只需要再找到一个工作拿到现实中工资来举例，假如一家公司给他的员工是固定薪资，那就完全违背这两条：“固定工资”首先谈不上“额外”，工资发放频率基本相同，员工习以为常，即使是刚发工资，他也觉得是应得的，固定频率地收到工资，使他自动忽略“近”。假如公司采用的是“底薪+定期提成”的模式，它就满足了条中的“额外”这个效果，但是，员工还是忽略了“近”，因为你发放工资的频率没有变。，工资肯定至少不会比这个低（你已经是工资了），那何苦不再找一个呢？而且我觉得天天盯着你的老板也没啥前途。这公司就这样吧。
我觉得主要是他们的思想方面也发生了很大改变，而且更注重于自己的工作环境与体验，并不是金钱。你好，这种尴尬化解不了，不要让老板看到你在玩游戏，即使你工作累了是在放松
因为你可以试想一下，如果你是老板，雇用员工肯定是是想看到员工为自己努力工作的，而不是看员工在玩游戏。
有句话说得好，你要他的钱，他要你的命，人和机器的别是，人有想法，走吧，跟着这个老板，没意思的
不对，老板惩罚你也
员工上班玩游戏，HR该怎么办？
总结员工工作时间玩游戏说明他的工作内容不饱和，解决的办法就是增加工作量，提高工作期间的饱和度，没有打游戏的时间。
在公司里面，这些技术很牛的员工，老板会特殊对待，会给予他们更高的待遇，平时也会让他们多休息。可以去找员工谈一谈的，而且去告诉他公辞职吧，这样干的已经没意思了。留下去不会有什么发展了。换个地方从头再来，你打工的又不会有什么损失。下分工作好好干，开个好头。司的一些规章制度，让他改正这样的做法，也可以警告他，可能会被离职。
那么就应该要对这样的员工进行处罚，而且要带动员工们的积极性，可以选择做出奖惩措施。
这个时候一定要严厉的教训这个员工，因为这个员工已经违反了公司的制度，即便是处理他，你也是非常有凭有据的，而且这个时候处理他，能够为你自己树立威信，并且还能够杀鸡儆猴，让其他的人都不敢再犯类似的错误。
我们公司刚成立不久，是搞网络来着，每天下班主管就带头和几个员工玩游戏。老板看到也不说。大家说我可以
可以，下班时间本身就是随意刚成立不久 没有那麽多业务 老板不说 那是因为没啥可干的 毕竟都是拿着老板钱的 老板不说估计是实在挑不出啥来 必定是下班吗 哪个老板都希望自己的公司挣钱 可能你的老板是不在乎细节的人 不抓细节 那就肯定是抓大局的人 其实玩游戏也能锻炼出团队精神 你的主管在凝聚人心
很好啊，主管很融洽
看你首先你要理解你的员工，毕竟长时要再犯。间的工作肯定相对是比较枯燥的，适当的玩一小会儿游戏还是可以理解的，可以缓解工作的压力，能够促进他们更快的进步自己
上班玩游戏，触犯公司规定，该如何处理……（未完）
按公司规定对甲、乙、丙同时处理。
出罚分很多种，不用非的经济处罚。这次给他一个警告就行，通报全公司员工引以为戒，如还有类似的严惩不贷，敲山震虎。处罚人家就得让人家服，老板既然都关注这事了，就是他点背，没有他还是会有别人的。
让玩手机4.在乎公平游戏同事认识到自己的错误，并书面做出检查以观后效。以此警示。
。。Hr的可以制定相关的公司规章制度，如果员工上班玩游戏的话，可以及时发现 可以对公司电脑安装网管家电脑管理软件，员工有违法作行为在管理者电脑有报警提示。根据规章制度进行处罚。。好严啊。。。。玩个手机游戏还要做检讨。。。你居然没说在什么场合玩的，，，工作时间玩也分场合啊
假如你是老板你要雇佣员工，你需要采取什么样的方式防止员工学会你的业务技能成为你的竞争对手？
3.在乎你公司的“D店长作为一个店的管理人员，管理的好坏，直接影响着这个店的经营水品。所以一个店长具备以身作则的品质，我看过好多的店长，自己也在做业绩，而且业绩都还不错，她们绝不是靠店长的身份来指导下属的，而是靠真正的努力来给下属做榜样。NA”（类型）1.业务拆分：让员工精于某一方面而不知全面，如餐饮的话：切菜、搭配、炒、摆盘等进行关键业务的拆分。
2.核心的业务进行保密或自己作：可乐或健胃消食片说明书上配料成分何其详尽，为什么没有大规模的竞争对手?因为你只知道成分不知道比例或方法。
赫茨伯格双因素理论。签订相关合同，对员工的行为进行约束。如果员工想成为竞争对手，需要向您支付一大笔违约赔偿金。
那就别雇佣呗。要不就签个保密协议什么的。
1分钟get技能：假如你是老板，如何给员工发钱有激励效果？
不可以全部开除，可以说服教育，让他们以后在工作期间不要玩手机，全部开除对公司有影响，急忙招不上来员工——怕落后，来“1分钟get技能”！
3.如有必要可以签保密协议或竞业限制。吴伯凡老师说过，激励需要抓住人性中的两条弱点： 其一是，人们不会在乎你给过他什么，而在乎你“额外”给过什么；其二是，人们不在乎你曾经给过他什么，而在乎你“近”给过他什么。
店长也不要一个批评的态度来对待下面的员工，因为在其他人看来，你和其他人是同样的为店里打工，所以要用一个更和蔼的态度或者是指导的态度，可能更容易被员工所认同和接受，毕竟做这个职位不被别人所认同就很难做。1.在乎你额外给过他什么
假如公司采用的是“底薪+不定期提成”的模式，并且“不定期”的频率小于工资发放的频率，那么就完全符合这两条原则，员工的积极性会有较大提高。
即使这样还是不够，因为你的提成总是有上限的，员工开始的几个月可能不知道，但工作久了，就大概知道每月收入的范围，一旦他了解的越清楚，根据“感觉适应”理论（在外界的持续作用下，感受性发生变化的现象叫感觉适应。各种感觉都能发生适应的现象，有些适应现象表现为感受性的降低，有些适应现象表现为感受性的提高），他的积极性下降的越快，怎么办呢？更进一步，采用“底薪+不定期提成+不定期奖金”是模式，比如在互联网公司很热衷谈的“年终奖”，就是如此，这不仅能激励员工还能增加员工跳槽的成本。
即使做到了“底薪+不定期提成+不定期奖金”，还是不够，你还得根据公司的目标为导向，将三部分工资设立合适的比例。假如公司追求的目标是业绩数量，那么可以相应的提高提成比例，降低底薪比例；如果公司是为了吸引更多人才，那么底薪的比例应该上调，因为的人自认为自己的起点要高于普通人；假如公司的目标是激励团队把一个项目做好做精，那么应该以项目为标的，适当调高奖金的比例和频次。
5.在乎价值观
做到以上这些，不过是让公司这辆车有序运转起来了。你还得时不时的谈未来发展战略，谈使命、价值观等等看起来虚无但听起来很令人振奋的东西；因为即使是豪车，也需要润滑油，何况人呢？
的激励是额外的惊喜，是近的奖励！
参考
员工沉迷入游戏中，老板焦虑吗？
作为老板喜欢玩游戏，经常邀请你玩游戏至少是可以和私底下和老板搞好关系。多少会在一些事情上老板会照顾到你，但是在餐厅工作的话，其实这不会因为这个就可以区分老板到底好不好的。，发现员工喜欢在工作中打游戏。不会的，每个员工都有自己的生活方式，也有自己的想法，只要不会影响到工作就可以了。
告诉老板你在陪客户打游戏特别的焦虑，而且这样的话公司的工作积极性就会下降，然后营业率也会亏损，所以老板也想改变这种现状。
老板肯定会焦虑，因为员工沉迷入游戏中会严重影响工作，而且有可能给公司造成损失。
员工喜欢在工作中打游戏，该怎么处理？
- -问题分类也错了首先你可以对全体员工提出这种现象，然后讲下公司制度，警告员工这种行为抓到的后果。
然后就是多花时间稍微监督下员工。
还有就是多关注下员工需求，不是因为管的太严，而产生逆反情况，要做到恩威并施，奖罚分明。
与我认为该员工可以向当地的有关部门投诉情况，也可以动用舆论力量来为自己获得这笔奖金，总之维护合法权益的方法非常多。员工一起聊聊，增加在员工中的好印象。然后在总结发现的问题，实施奖罚措施。
公司《员工手册》对解除劳动合同一般有如下规定：
开展与公司业务无关的其他业务活动；其他情节严重、性质恶劣，给公司造成严重损失或者严重影响的行为。
用工作电脑打游戏不属于业务活动，因此不能认定为开展与公司业务无关的其他业务活动。
员工把活都做完了还是可以适当的放宽松一些；如果没有做好自己的事情就去玩游戏，那该批评就批评，或者出一个规章制度，该怎样就怎样。
当员工出现这样一种情况的时候，老板一定要用正确的方式去，不成功的话，就只能够对员工进行相关的处罚处理，随后再去选拔更加的员工。
只要能优质的完成工作，上班期间在公司电脑上玩游戏,被自己的老大逮到了3次,是否属于严重违反了公司...晕了，被逮到三次，你也太强了，使你自己不吸取教训，说个不好听的就是...偶尔放松一下应该理解
