项目落地什么意思

项目落地指的是一个项目已经有了实际性的进展，而不是只签了协议还没有正式开工。项目落地一般分为施工项目落地和投资项目落地两种。施工项目落地需要取得由建设管理部门和规划部门所批准的施工许可证和建设工程许可证才可以开工建设。投资项目落地需要拿到营业执照，并且准备的资金要充足，此外和项目的投资方达成一致并且签订了合约也可以进行开工。

项目落地流程八个阶段 一个完整的工程项目流程图

项目落地的流程大概分为：获取规划选址意见书和立项意见书、征用项目的用地、申报和收储以及完善项目用地的审批三个阶段。

一个完整的项目流程是什么？

项目管理主要有五个阶段，如下：

（1）启动过程。

在一个项目管理过程循环中，首要的管理具体过程是一个项目或项目阶段的启动过程。它所包含的管理活动内容有：定义一个项目或项目阶段的工作与活动，决策一个项目或项目阶段的启动与否，或决策是否将一个项目或项目阶段继续进行下去等工作，这是由一系列项目决策性工作所构成的项目管理具体过程。

（2）计划过程。

一个项目管理过程循环中的第二种具体管理是项目或项目阶段的计划过程，它包含的管理活动内容有：拟订、编制和修订一个项目或项目阶段的工作目标、任务、工作计划方案、资源供应计划、成本预算、计划应急措施等工作。这是由一系列项目计划性工作所构成的项目管理具体过程。

（3）执行过程。

一个项目管理过程循环中的第三种管理具体过程是项目或项目阶段的执行过程，它所包含的管理活动内容有：组织和协调人力资源及其他资源，组织和协调各项任务与工作，激励项目团队完成既定的工作计划，生产项目产出物等工作。这是由一系列项目组织管理性的工作所构成的项目管理具体过程。

（4）控制过程。

一个项目管理过程循环中的第四种管理具体过程是项目或项目阶段的控制过程，它所包含的管理活动内容有：制定标准、监督和测量项目工作的实际情况、分析差异和问题、采取纠偏措施等工作。这是由一系列项目管理控制性的工作所构成的项目管理具体过程。

（5）收尾过程。

一个项目管理过程循环中的第五种管理具体过程是项目或项目阶段的收尾过程，它所包含的管理活动内容有：制定一个项目或项目阶段的移交与接收条件，并完成项目或项目阶段成果的移交，从而使项目顺利结束。这是由一系列项目文档化和移交性、验收性的工作所构成的项目管理具体过程。

项目管理是一项系统整合的工作，每个阶段都有不同的要求，这是对项目经理综合能力的考验。

①项目启动阶段

②规划阶段

③执行阶段

项目管理一般分为5大过程，分别为项目启动阶段、项目规划阶段、项目执行阶段、项目监控阶段、项目收尾阶段。

项目启动：启动过程旨在制定项目的总体目标，并宣布项目正式立项。通常项目经理参与但不领导项目启动工作，启动工作由项目发起人或高级管理层领导。

项目规划：规划过程旨在细化项目目标，并为实现项目目标制定项目计划。

项目执行：执行过程旨在获取资源，开展项目计划中的工作，实现项目目标。

项目监控：监控过程会贯穿所有项目过程，除了专门开展的事后监控，更多监控工作是随着其他工作同时开展。

项目收尾：收尾过程旨在正式关闭项目，并更新组织过程资产。

项目流程有哪些？

项目管理主要有五个阶段，如下：

（1）启动过程。

在一个项目管理过程循环中，首要的管理具体过程是一个项目或项目阶段的启动过程。它所包含的管理活动内容有：定义一个项目或项目阶段的工作与活动，决策一个项目或项目阶段的启动与否，或决策是否将一个项目或项目阶段继续进行下去等工作，这是由一系列项目决策性工作所构成的项目管理具体过程。

（2）计划过程。

一个项目管理过程循环中的第二种具体管理是项目或项目阶段的计划过程，它包含的管理活动内容有：拟订、编制和修订一个项目或项目阶段的工作目标、任务、工作计划方案、资源供应计划、成本预算、计划应急措施等工作。这是由一系列项目计划性工作所构成的项目管理具体过程。

（3）执行过程。

一个项目管理过程循环中的第三种管理具体过程是项目或项目阶段的执行过程，它所包含的管理活动内容有：组织和协调人力资源及其他资源，组织和协调各项任务与工作，激励项目团队完成既定的工作计划，生产项目产出物等工作。这是由一系列项目组织管理性的工作所构成的项目管理具体过程。

（4）控制过程。

一个项目管理过程循环中的第四种管理具体过程是项目或项目阶段的控制过程，它所包含的管理活动内容有：制定标准、监督和测量项目工作的实际情况、分析差异和问题、采取纠偏措施等工作。这是由一系列项目管理控制性的工作所构成的项目管理具体过程。

（5）收尾过程。

一个项目管理过程循环中的第五种管理具体过程是项目或项目阶段的收尾过程，它所包含的管理活动内容有：制定一个项目或项目阶段的移交与接收条件，并完成项目或项目阶段成果的移交，从而使项目顺利结束。这是由一系列项目文档化和移交性、验收性的工作所构成的项目管理具体过程。

项目管理是一项系统整合的工作，每个阶段都有不同的要求，这是对项目经理综合能力的考验。

①项目启动阶段

②规划阶段

③执行阶段

项目启动、项目计划、项目实施、项目收尾、项目维护、项目管理。

项目流程八个阶段是什么？

1、需求分析

相关项目分析员向用户初步了解需求，然后用相关的工具软件列出要开发的项目的大功能模块，每个大功能模块有哪些小功能模块，对于有些需求比较明确相关的界面时，在这一步里面可以初步定义好少量的界面。

2、概要设计

开发者需要对软件项目进行概要设计，即项目设计。概要设计需要对软件项目的设计进行考虑，包括项目的基本处理流程、项目的组织结构、模块划分、功能分配、接口设计、运行设计、数据结构设计和出错处理设计等，为软件的详细设计提供基础。

3、详细设计

在概要设计的基础上，开发者需要进行软件项目的详细设计。在详细设计中，描述实现具体模块所涉及到的主要算法、数据结构、类的层次结构及调用关系，需要说明软件项目各个层次中的每一个程序（每个模块或子程序）的设计考虑，以便进行编码和测试。

4、编码

在规范化的研发流程中，编码工作在整个项目流程里最多不会超过1/2，通常在1/3的时间，设计过程完成的好，编码效率就会极大提高，编码时不同模块之间的进度协调和协作是最需要小心的，也许一个小模块的问题就可能影响了整体进度。

5、测试

测试编写好的项目。交给用户使用，用户使用后一个一个的确认每个功能。软件测试有很多种：按照测试执行方，可以分为内部测试和外部测试；按照测试范围，可以分为模块测试和整体联调；按照测试条件，可以分为正常操作情况测试和异常情况测试。

6、软件交付

软件开发者应向用户提交开发的目标安装程序、数据库的数据字典、《用户安装手册》、《用户使用指南》、需求报告、设计报告、测试报告等双方合同约定的产物。

7、验收

在软件项目测试证明软件达到要求交付给用户后，由用户进行验收。

8、维护

根据用户需求的变化或环境的变化，对应用程序进行全部或部分的修改。

90培训教育，企业落地的八大步骤！

《落地的八大步骤》

落地是个循序渐进、不断优化升级的过程，更是持续重复的过程。玖零落地是有一套逻辑的，我简单总结了几个落地步骤，供大家参考。

一、确定落地项

根据企业当前情况，确定落地项目。可以从两个方面着手：当前企业发展最大的困惑和障碍，或者是最能出结果和最容易改变的地方。如：如果团队状态不好就重点落晨会和月启动会。想快速出业绩就落pk，公众承诺、对赌等。

二、明确落地的目的

确定了落地项目就要明确落地的目的，也就是为什么落地这个项目？落地这个项目的目的决定落地的方向。目的不明确，就是盲目落地，是为了落地而落地，是为了应付而落地。

三、制订目标和结果

明确了落地目的，确定了落地方向，就要研讨一下落地这个项目想要达到什么目标和结果。自己理想的落地效果是什么标准、什么样子的？

四、制订落地路径和方法

有了落地方向和目标，就要制订通过哪些渠道和方法来确保落地目标的达成。可以采取“头脑风暴会”的形式，集众人智慧。当然，这里还包括制订相应的保障机制。

五、开始做，重复做

制订了落地方案，接下来就是做。但这里的“做”不是只做一次，而是重复做。落地就是落习惯，落地的过程就是不断重复的过程。

六、评估

重复做只是落地的“表象”，重复中不断优化，不断迭代升级，才是真正落地。为了更好地优化，就需要有节奏地对落地状况进行评估。可以自我评估，也可以邀请内外部“高人”一起做评估。只有认真评估，真实面对，才能认知差距，才能找到成长空间。

七、找到障碍

既然有差距，有成长空间，一定是落地中存在着障碍。这些障碍在阻止我们落地成长。但必须要找到真正的障碍，而不是表面的障碍，但很多人看到的都是表面的障碍。如果头疼医头，脚疼医脚，只是解决表面问题，落地就很难迭代升级。

八、优化新的路径和方法

优化落地方法——重复做——评估——找到障碍——优化落地方法，这样就进入了一个落地的闭环。

如果用最简单的语言总结落地，落地就“重复——迭代升级——重复”的过程。简单的事情持续优化中重复做，落地就是这么简单。