人才薪酬管理方案如何设计

一、明确企业的战略定位，形成与企业战略相匹配的薪酬战略

公司员工薪酬管理方案 员工薪酬管理方案设计

企业战略是基于企业优势、劣势、机会、威胁分析等基础上制定的扬长避短或是扬长补短等发展的目标及相关举措，各业务层面的战略则围绕实现企业战略分解制定。

二、科学合理的设计薪酬管理体系

1、建立完善的薪酬管理制度

无论在什么企业，薪酬都是一个敏感的问题，是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容，它直接关系到企业人力资源管理的成效，对企业的整体绩效产生影响。因此必须科学合理的设计薪酬体系，以外部公平、内部公平、员工公平、程序公平为原则，确保薪酬的内部公平性和外部竞争性，同时有体现员工的贡献和价值，最终实现企业战略目标，提升企业的综合竞争力，促进企业的持续增长。

2、采用科学的薪酬技术

薪酬设计涉及一些具体的技术方法，这些都是确保薪酬体系内部公平的基础。如何科学的选择薪酬设计的技术，设计多元的薪酬激励要素与薪酬结构，以满足不确定性、多层次、复杂的员工需求，使薪酬设计反映不同类别员工的特点。如没有切合企业实际的、科学的技术方法，就失去薪酬的公平性和激励作用。

3、注重薪酬管理体系可操作性、灵活性

在制定薪酬管理制度和薪酬结构应当尽量浅显易懂，使得员工能够理解设计的初衷，从而按照企业的引导规范自己的行为，达成更好的工作效果。只有简洁明了的制度流程操作性才会更强，有利于迅速推广，同时也便于管理。

企业在不同的发展阶段和外界环境发生变化的情况下，应当及时对薪酬管理体系进行调整，以适应环境的变化和企业发展的要求，这就要求薪酬管理体系具有一定的灵活性。

4、注重薪酬管理体系的可承受性、适应性

企业在确定薪资的水平必须考虑企业实际的支付能力，必须做好薪酬预算工作，薪酬水平须与企业的经济效益和承受能力保持一致。人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，同时应低于劳动生产率的增长速度。用适当工资成本的增加引发员工创造的经济增加值，保障企业的利益，实现可持续发展。但是薪酬管理体系具有一定的灵活性。

三、确定企业的薪酬理念与薪酬管理策略

员工关注薪酬，并不意味着薪酬只是员工从业、择业唯一因素。企业文化和企业的薪酬文化有着密切的关系，优秀的企业文化为企业的发展提供长久深厚的发展动力，也引导着企业人力资源开发，企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥，提高各部门和员工的主观能动性。因而，企业的薪酬体系设计要体现企业文化的价值诉求，并据此设计企业的薪酬理念，发挥薪酬文化的软约束和软激励作用，使员工能够从内心感受到一种价值观，认识到岗位是其施展才华的舞台，工作是承担个人责任的行为，要在工作中创造价值并获取回报。薪酬理念和薪酬机制和制度建设，推进薪酬理念的落地，才能引导员工自觉约束自己行为，是自己的行为更为职业化。如果不注重薪酬文化的建设，再好的薪酬体系也无法完全发挥起作用，甚至会产生相互攀比的副作用。

此外，科学合理的薪酬体系设计还取决于科学有效的管理策略。因而，赋能咨询公司在建立薪酬管理体系时，会将上述管理策略的要求融合于企业管理制度、设计出发点之中，更好的完全发挥薪酬的激励作用。

企业员工薪酬福利管理制度

第一章 总 则

第一条 为吸引和留住优秀人才，公司提供优良的福利条件，并根据国家、政府有关劳动、人事政策,制定本制度。

第二章 指导思想和原则

第二条 结合公司生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的福利制度体系。

第三条 公司福利不搞平均主义和大锅饭，应根据绩效不同、服务年限不同而有所区别。

第三章 福利对象

第四条 公司福利对象： 正式在职员工

第四章 福利项目

第五条 公司提供的各类假期：

1. 法定节假日：每年10天

2. 病假；

3. 婚假：7天

4. 丧假：3－7天

5. 计划生育假（产假）：98天

6. 工伤假。

具体请假事宜见公司考勤制度 。

第六条 公司提供进修、培训教育机会。具体事宜见培训制度。

第七条 公司可提供各类津贴和补贴。

1. 住房补贴或购房补贴；

2. 交通补贴；

3. 生活物价补贴；

4. 节假日补贴或礼品；

5. 年假补贴或礼品；

6. 其他。

第八条 公司可提供各类保险：

1. 工伤事故保险；

2. 失业保险；

3. 养老保险；

4. 其他；

第九条 公司推行久任员工激励方案，所有连续任期5年以上人员均给予奖励。

第十条 公司提供住宿和宿舍给部分员工。

第十一条 公司员工享受有公司年终分红的权利或年终奖励。

第十二条 公司为员工组织各种文化体育和联谊活动，每年组织旅游和休养、疗养。

第十三条 公司对员工死亡、工伤、家庭贫困等情形均有补助金。

第十四条 公司保护员工在工作中的安全和健康，具体见劳动保护制度。

第十五条为鼓励学习，促进员工尽快成才，凡员工在任期间取得与岗位有关的中级职业资格证书或大专学历，奖励元，取得高级职业资格或本科学历，奖励元。

公司合理的薪酬管理方法

公司合理的薪酬管理方法可以采取以下几种：

1. 建立科学的薪酬体系：制定科学的薪酬政策和制度，包括薪酬结构、薪酬水平、薪酬调整等方面，建立完善的薪酬管理制度和程序，以规范薪酬管理工作。

2. 建立科学的绩效管理制度和考核体系：建立科学的绩效管理制度和考核体系，能够评估员工的工作表现和绩效水平，为薪酬调整提供依据，同时也能激励员工提高工作质量和效率。

3. 关注市场薪酬水平和趋势：时刻关注市场薪酬水平和趋势，保持薪酬待遇的市场竞争力，吸引和留住优秀人才，提高企业的核心竞争力。

4. 确定员工的薪酬水平：根据员工的工作职责、岗位要求、工作表现和市场薪酬水平等因素，确定员工的薪酬水平和调整幅度，满足员工的合理需求和企业的经济实际。

5. 合理分配薪酬资源：合理分配和利用薪酬资源，根据员工的工作表现和绩效水平，为高绩效员工提供更多的奖金和福利待遇，激励员工提高工作质量和效率。

6. 加强员工薪酬沟通：加强与员工的薪酬沟通，让员工清楚了解薪酬政策和制度，了解自己的薪酬待遇和调整情况，提高员工的薪酬满意度和归属感。

7. 确保薪酬公平公正：要保证薪酬制度公平公正，不应因为性别、年龄、种族、宗教等因素影响薪酬待遇，建立差异化的薪酬体系，激励和奖励高绩效员工。

8. 不断调整和优化薪酬体系：薪酬体系需要不断调整和优化，以适应企业的发展和市场变化，保持薪酬体系的现代化和灵活性。

总之，公司合理的薪酬管理方法需要建立科学的薪酬管理制度和绩效考核体系，根据市场薪酬水平和趋势确定员工的薪酬水平和调整幅度，合理分配薪酬资源，加强与员工的薪酬沟通，保证薪酬公平公正，不断调整和优化薪酬体系，以提高员工的薪酬满意度和企业的经济效益。

企业的薪酬管理有哪些方法？

如果从企业的角度而言，薪酬的目的有四：

一、吸引符合企业需求条件的员工：

企业要达成不同阶段的策略性目标，需要不同技能与知识的员工，如何在劳动市场去吸引这些拥有特定技能与知识的员工，对企业而言，薪酬所扮演的角色，其重要性没有人会怀疑。在劳动市场人力供给有可能不足，也有可能充裕，但是无论如何，企业都需要以竞争性薪酬去吸引员工，或是取得特定条件的员工。

二、留住符合企业需求条件的员工：

企业在取得需要的人力后，同时投入了资源在员工的教育训练上，同样的，员工也贡献其技能与知识，协助企业达到企业阶段性的目标，但是这种状况是否能持续呢？企业随时都在担心，员工是否会带着在企业内获得的技能与知识，远离企业而投入敌营呢？这也是企业面临的许多严苛挑战之一。许多企业都深信，透过策略性的薪酬制度，确实对留住员工继续在企业内贡献所长，确实有很大的帮助，也一直乐此不疲。

三、激励员工达到高工作绩效或高生产力：

留住了员工，若不能引导其达成高工作绩效，还不如让该员工另谋他就。薪酬策略需与员工的工作绩效或企业整体绩效结合，否则很容易让企业背负庞大的人事成本，反而降低了企业获利的能力及竞争的优势。企业得到了人才，若无法达到企业的目标与建立竞争优势，所谓有「得」却无法偿「失」，最后员工个个口袋饱满，投向竞争对手。所以企业的薪酬策略若不能激励员工，让员工朝向公司设定的目标去投入其所长，最后的冤大头，可能就是出钱投资企业的股东。

四、让企业能生存、能成长、能获利：

这是薪酬制度的最后目的。无论企业取得了多好的人才、留住了多好的员工或是员工多么努力地投入工作，若是最后不能让企业生存、成长及获利，都不是恰当的薪酬策略。薪酬策略不但要能配合整体的人力资源策略，更要能融入企业的经营策略，以协助企业达成其阶段性的目标，如此才是最好的薪酬策略。

如何制定薪酬管理制度

制定薪酬管理制度是企业薪酬管理的基础，以下是制定薪酬管理制度的一般步骤：

1. 明确薪酬管理的目标和原则：企业需要明确薪酬管理的目标和原则，例如薪酬公正、透明、合法合规等。

2. 确定薪酬管理的范围和内容：企业需要确定薪酬管理的范围和内容，包括薪酬构成、薪酬测算方法、薪酬调整机制、绩效考核等。

3. 设计薪酬管理制度的框架：企业需要设计薪酬管理制度的框架，包括薪酬管理的组织架构、薪酬管理的流程和制度规定等。

4. 制定薪酬管理的具体政策和制度：企业需要制定具体的薪酬管理政策和制度，包括薪酬构成、薪酬测算方法、薪酬调整机制、绩效考核政策等。

5. 落实薪酬管理制度：企业需要将薪酬管理制度落实到实际工作中，并加强对薪酬管理制度的宣传和培训，确保员工理解和遵守薪酬管理制度。

6. 监控和评估薪酬管理制度的效果：企业需要建立监控和评估机制，对薪酬管理制度的实施效果进行监控和评估，并及时调整和完善薪酬管理制度。

在制定薪酬管理制度时，企业需要考虑以下几点：

1. 考虑员工的需求和企业的利益，制定合理的薪酬构成和测算方法。

2. 薪酬管理制度要合法合规，符合国家相关法律法规和政策要求。

3. 薪酬管理制度要公正、透明，避免薪酬不公、薪酬歧视等问题。

4. 薪酬管理制度要与企业的战略目标和文化价值相一致，能够激励员工为企业创造更大的价值。

5. 薪酬管理制度要不断优化和改进，适应企业发展和员工需求的变化。

公司薪酬管理体系设计方案

公司的薪酬管理体系设计方案应该根据公司的实际情况、组织文化和业务需求进行具体定制。以下是一个简要的公司薪酬管理体系设计方案的一般步骤和要点：

1. 确定薪酬管理的目标和原则：明确公司薪酬管理的目标，例如吸引、激励和留住人才，提高员工绩效和生产力，以及保持薪酬公平和合理等。根据公司的核心价值观和文化，制定相应的薪酬管理原则，例如内外公平、绩效导向、激励与约束并重等。

2. 进行薪酬市场调研：了解公司所在行业和地区的薪酬水平和市场趋势，参考薪酬调查报告和行业薪酬数据，了解同行业和竞争对手的薪酬水平，为公司的薪酬管理提供参考。

3. 确定薪酬结构和岗位级别：根据公司的组织结构、岗位层级和岗位职责，设计合理的薪酬结构和岗位级别体系，包括基本工资、绩效奖金、津贴、福利等薪酬组成部分，并确定不同岗位的薪酬水平和薪酬带宽。

4. 制定薪酬政策和制度：明确公司的薪酬政策和制度，包括薪资核算、薪资调整、薪酬数据管理、薪酬审批流程等，确保薪酬管理的规范和合规性。同时，根据公司的业务情况和发展需求，灵活运用各种薪酬激励工具，例如年终奖、绩效奖金、股权激励等，以激发员工的积极性和动力。

5. 设计绩效评估体系：建立科学合理的绩效评估体系，包括设定明确的绩效指标和评估标准，制定评估周期和评估方法，确保绩效评估公平、客观、透明，并与薪酬管理体系相衔接，使绩效与薪酬挂钩，激励员工提高绩效和贡献。

6. 加强员工沟通和参与：与员工进行积极的沟通和参与，包括解释薪酬管理体系的设计原则、薪酬结构和政策，以及员工在薪酬管理中的权利和义务等。倾听员工的反馈和建议，并根据实际情况不断完善和调整薪酬管理体系，提高员工的参与度和满意度。

7. 建立薪酬管理的信息化系统：通过使用薪酬管理的信息化系统，可以实现薪酬数据的集中管理、计算和分析，提高薪酬管理的效率和准确性。同时，信息化系统也能够帮助公司进行薪酬预算和薪酬分析，提供数据支持和决策参考。

8. 不断监测和调整薪酬管理体系：薪酬管理体系应该是一个动态的过程，需要不断进行监测和调整。通过定期的薪酬数据分析、市场调研和员工反馈，及时发现和解决薪酬管理中存在的问题，并做出相应的调整和改进，以保持薪酬管理的有效性和合理性。

以上是一个简要的公司薪酬管理体系设计方案的一般步骤和要点。在实际操作中，应根据公司的具体情况进行具体设计，结合公司的业务策略、组织文化和员工需求，确保薪酬管理体系能够有效地支持公司的战略目标和人力资源管理需求。

企业薪酬管理制度

企业薪酬管理制度是企业为了管理薪酬而制定的一系列规章制度和流程，以下是常见的企业薪酬管理制度：

1. 薪酬政策和体系：企业需要制定明确的薪酬政策和体系，包括薪酬结构、薪酬水平、薪酬福利、薪酬调整等方面，以确保薪酬管理的公平公正和合理性。

2. 薪酬评估体系：企业需要设立薪酬评估体系，根据员工的职位、级别、绩效等因素来确定薪酬水平，保证薪酬的公平公正和合理性。

3. 绩效薪酬制度：企业可以通过设立绩效薪酬制度，将员工的绩效表现和薪酬直接挂钩，激励员工提高工作表现和绩效水平，提高企业的生产效率和经济效益。

4. 薪酬调整机制：企业需要建立薪酬调整机制，定期对员工的薪酬进行调整，以适应市场的变化和员工的需求，保持薪酬的竞争力和吸引力。

5. 薪酬福利管理：企业需要管理和发放薪酬福利和补贴，如社保、公积金、年终奖金、节日福利等，保障员工的基本福利和利益，提高员工对企业的归属感和忠诚度。

6. 薪酬数据和信息管理：企业需要管理薪酬数据和信息，确保薪酬管理的准确性和安全性，避免泄露和误用。

7. 薪酬通知和交付：企业需要制定薪酬通知和交付的流程和规定，确保薪酬信息的及时、准确、保密和安全。

8. 薪酬管理考核：企业需要对薪酬管理进行考核，评估薪酬管理的效果和成效，不断优化和改进薪酬管理制度。

薪酬管理方案

制定薪酬管理方案需要考虑企业的战略目标、市场情况、员工需求和薪酬管理的目的等多个因素。以下是一个基本的薪酬管理方案：

1. 薪酬策略制定：根据企业的战略目标和市场情况，制定符合企业战略和员工需求的薪酬策略，包括薪酬水平、薪酬构成、绩效考核等方面。

2. 薪酬结构设计：根据员工的职位、能力、经验和绩效等因素，制定合理的薪酬结构，保证薪酬公平公正和合理性，提高员工的工作积极性和创造力。

3. 薪酬制度建立：建立完善的薪酬制度，包括薪酬发放、调整、福利待遇等方面。确保薪酬制度公正合理，奖励措施具有激励性和吸引力。

4. 绩效管理体系建立：建立科学的绩效管理体系，包括制定目标、考核绩效和给予奖励等手段，激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作质量和效率。

5. 薪酬调研和分析：定期进行薪酬调研和分析，了解行业薪酬水平和企业内部薪酬差异，为制定合理的薪酬管理方案提供参考。

6. 员工福利建设：制定合理的员工福利政策，提高员工的生活质量和工作满意度，包括社会保险、住房补贴、健康保险、休假制度等方面。

7. 薪酬管理评估：定期对薪酬管理方案进行评估和调整，确保薪酬管理的效益最大化和员工满意度最大化。

总之，薪酬管理方案需要从多个方面进行综合考虑和制定，包括薪酬策略、薪酬结构、薪酬制度、绩效管理、薪酬调研和分析、员工福利建设和薪酬管理评估等方面。企业应该根据自身情况和员工需求，制定符合企业战略和员工利益的薪酬管理方案，以实现薪酬效益最大化和员工满意度最大化的目标。