电子商务下物流的特点及其发展趋势是什么？

以目前国内的用品行业发展趋势以及消费者的消费观念与消韵达快递，是集快递、物流、电子商务配送和仓储服务为一体的全国网络型品牌快递企业，创立于1999年8月，总部位于上海，服务范围覆盖国内31个省（区、市）及港澳台地区。费习惯分析。开一家用品店，发展前景较好。在经营店铺的时候应该注意随着消费者品牌意识和购买力的增强，消费者对价格的关注低将会降低，这以为着走低价策略将会有一定的风险。更多的应该在产品组合与品牌选择上下功夫。

传统零售业的仓储物流是批量进、批量出，它们或许将货物由某个大库发货到各城市的仓库，而各城市的仓库也是批量发货到各门店。

加盟电商仓库 加盟仓库送货要加盟费吗

电子商务的仓储物流则是批量进、单件出，仓储管理方式、进出货流程都完全不一样。

从配送上讲，即便建立全国物流网络，也不可能覆盖所有地区，但是客户却是全国乃至全球的，因此需要借助各种第三方物流，从而管理复杂．

另外，从电子商务的物流的商品来说，也比较复杂，目前大多电子商务网站都走向综合型，因此商品大小，价值，存储配送要求各异，对物流要求比较高．

以后会越来越电子商务 所以物流也会随着变得更为人所需要

网点更多，服务更细

中通云仓是干嘛的

融合渠道

中通云仓做仓配一体的，利用大数据实现就近仓储下订单，节省物流费用，提高配送效率。可提供装卸、分拣、质检等多种服务。是中通快递旗下一家子公司。凭借雄厚实力和先进科技为互联网电商大客户提供便捷高端的仓储、运输、配送等服务。中通云仓已在上海、杭州、武汉、广州、成都、天津等设立仓储基地，已拥有仓储11个，员工1000名，班车50辆。

云仓是物流仓储的一种，它与我们知道的传统仓、电商仓不一样。云仓是利用云计算以及现代管理方式，依托仓储设施进海外合作商加盟条件行货物流通的全新物流仓储体系产品。云仓在建设时花费的资金比较多，不过可以提供高时效以及精细化的管理。云仓的作业流程非常快，主要依靠自动化装备和信息化系统，入库与出库的速度非常快。比如京东的云仓出库作业，即从接到订单，到拣货，到出库，基本只需要10分钟。这样的速度是传统仓不具备的。云仓的每一步都会在后台显示，为消费者提供了较好的购物体验，这一个过程不仅仅体现在速度快，而且准确率很高，可达。值得一提的是，云仓的系统作为一个的第三方架构，可扩展性极强。云仓的类型主要有3种，分别是电商平台类、物流快递类、互联网化第三方仓储云仓，前两类直接为商家提供云仓服务，而互联网化第三方仓储云仓致力于云仓供应链的解决方案。中石云仓仓储代发快递目前只有电商巨头阿里巴巴、京东、亚马逊等着手布局云仓。

全国临期食品一手货源

基于上述的背景分析，我们通过一张当前零售企业的业务架构图（下图）来分析传统的零售企业的数字化转型业务模型设计（新零售方向），循序渐进做到多渠道、跨渠道以及融合全渠道。

临期食品越来越受当下年轻人青睐，很多年轻人热衷买3折、1折的临期商品，其中包括有些临期商品。淘宝食品行经过上面我们的业务迭代和更新。我们可以从当前零售端系统现状（见上图）调整为（见下图）全新的业务架构，实现会员通和结算通。业负责人表示，淘宝上卖临期食品的店铺已近万家。过去一年有210万消费者在淘宝上选购临期食品。主要以年轻人为主，90后、大学生，包括一些二三线城市上班的青年人。

临期食品一手货源哪里找？免费分享400多个临期食品库房

临期食品一手货源，临期食品库房最集中的是上海的金园路，这里了几十个上千平方的临期食品仓库，专门供货给全国各地的折扣店、加盟店和电商。附近的朋友可以去现场考察，这样是最直接有效的。对于不方便去上海的朋友，可以关注【微信公众号：搜档网】在底部菜单栏“找货源”这里进入，有一个“临期食品”的按钮，点开随便注册一个账号登录，就可以看到400多个临期食品库房的，重点的免费的，不收一分钱。这些档口大部分是搜档网的业务员去线下认证的，有一部分是来源于库房自己提交的资料认证的，所有都是可靠的，比收费几百元的更加真实。打开后是这样的，电脑上也可以查看，可以说很方便了

临期食品一手货源哪里找？免费分享400多个临期食品库房

临期食品库房主要分布于港口城市，如天津、上海和青岛等，临期食品公司亦多成立于这些地区，具备位于仓库周边、进货便利、可与仓库及时沟通和提供售后服务等优势。在其他地区布局临期食品业务则存在进货难度大、难以考察仓库、沟通低效以及物流成本占比与时间花费较高等劣势，店铺运营难度大。内陆省份进货所花费的成本中，物流费用占成本费用率达5%-10%，传导至产品端，导致临期食品价格优势相比正价产品不明显，竞争力受到影响。

新零售电商系统有什么功能特点?

面部识别入场消费者，数据分析系统vip会员消费统计数据，开展人性化导购员;

一个新零售系统可以都搞定：多触点商城+门店管理+进销存+收银管理

参考资料：

线上小程序商城、门店进销存管理、智慧门店在线导购化、会员营销管理及门店收银管理帮助企业实现门店网店线上线下业务融合。

线上+线下数据融合，助力转型升级，商品库存、订单数据线上线下实时同步。

目前，市场上有很多家新零售系统搭建，让我们这些不懂行的看起来眼花缭乱，不知道选择哪一家，在选择的时候可以从系统的成熟度、稳定性、架构是否完整等等来选择。

1、新零售服务平台拓宽渠道运营

全方位连通微商城、微信小程序、第三方平台外卖、入店自助式购、收银员清算统计数据全同步管理方法;

2、新零售电商、加盟020平台管理方法

3、新零售系统智能化收银软件

互联网技术收银员，线上业务流程全连通，新零售电商平台智慧型店面运营神器;

4、新零售电商平台面部识别消费者剖析

5、新零售SCRM社交媒体化营销方式

多方位连通手机微信绿色生态，充足处理新零售电商店面消费者存留-转化率-大数据营销-精准引流难点;

6、电商新零售智能化进销存软件

如何打造线上线下相融合的新零售模式——从ERP改造升级说起

4、资金投入：10万元以上投资初始费用，用于仓储改造、设备采购、团队建设、系统实施等。

一、背景分析1、的影响，很多个人门店倒闭，腾出巨大的线下市场。

网点加盟条件：

2、DTC品牌或者是新兴的品牌连锁集体扑向线下，填充因为关闭的线下门店。

3、线上的增长已经达到瓶颈，无法持续创造价值，线下发展已成为趋势。

下图是我们整理的传统的零售企业的信息系统架构图。

当前零售端业务架构

上述的架构图我们可以看出传统的零售企业的业务是通过多个的信息系统打通内部的业务流程，造成信息孤岛，各大新业务依赖传统的ERP和SAP，而SAP/ERP系统迭代速度慢，无法做到适应快速的市场变动及新时代所要求的数字化和智能化，从而在市场竞争中吃亏。

面对固化的企业信息化系统，我们如何循序渐进改造ERP可以看我另外一篇文章：飞骥中台：业务中台设计-从ERP升级说起。

我们接下来会根据上述当前零售端业务架构图，来一步一步构建全渠道融合。

二、全渠道演进阶段企业全渠道演进的三个阶段多渠道

通过电商平台、线下渠道和渠道，从无到有解决渠道问题，线下品牌跟进线上，线上品牌拓展到线下。

跨渠道

不再电商平台、线下渠道和渠道拓宽销售渠道而是以这些为基础从业务层面上拆分库存、订单、财务和商品等模块。

通过订单通、商品通、库存通，实现线上下单线下发货，跨店下单物流发货，线上下单门店自提等。提升用户体验，降低企业渠道库存。

实现智能会运营达到会员融合、流量融合和运营融合，线上线下融合，从私域流量运营的维度通过全渠道的会员体系结合零售全生命周期活动，把品牌传播、社群营销、营销活动、导购服务，会员运营实现了业务闭环。

三、全渠道问题的业务架构

建立共享服务中心，实现不同系统之间共享服务的沉淀，打通垂直业务的数据，为数据化运营打下基础。

统一会员体系

线下和线上一致无缝式会员权益和服务，提高消费者对于品牌的黏度和忠诚度。

全渠道营销

会员数据分析，精准营销，营销多渠道触达。

全局库存可视

总仓、区域仓、直营门店、电商仓、加盟门店仓全局可见，拉式补货消除高缺货高库存。

全渠道运营

实现零售订单在全渠道寻源，实现O2O，实现统一供货。跨店、跨渠道售卖，信息系统的前台只关注售卖，中台处理业务。

四、具体实施方案构建会员闭环将手机号作为凭证生成通行证，可以流转于各大营销平台，实现全渠道会员的统一，实现精准营销。

会员体系设计

构建订单闭环消费者通过各个触点下单，订单智能分配物流、预占及寻源，找到符合发货规则的仓库发货，出物理仓外，也可以将门店当作履约的仓库，实现全渠道。

订单中心设计

构建业绩结算闭环统一渠道/渠道终端货权转移的结算模型支持全渠道之间相互的货权关系的转换

财务体系设计

构建渠道商品结算闭环通过虚拟商品的销货和退货，实现品牌加盟商和品牌直营间的结算闭环。通过虚收虚发来做库存的精细化管理

渠道商品结算

五、业务架构调整

当前传统零售企业的业务架构

当前业务模型

会员通和结算通

更进一步我们可以再次调整业务架构（如下图），达到会员通、结算通、商品通、订单通和渠道通。

六、结束语

通过上述的抛砖引玉，我们可以看到一个全新的业务架构。新的业务架构真正实现会员通、结算通、商品通、订单通和渠道通。这种业务上的融合使得企业无论是内控和对外部市场的响应都将是巨大的提高。

企业如何做电子商务

2013年以来，韵达快递相继与日本、韩国、美国、德国、澳大利亚等和地区开展快件业务合作，为海外消费者提供快递服务。

【传统企业做电商的三件事】目前电商态势及消息千变万化、高深莫测，大家顿感莫衷一是，手足失措。其实对于传统企业做电商就三件事情：1、找个合适的电商负责人，放权，先做好天猫；2、做好全网渠道（京东等）；3、适当关注微信电商、移动电商，搞点微博微信，布局点自有B2C长远。做电商就这3件事情，其他真的就没有了。现在更新之处在于多做微博微信微商等。

【对于大型传统企业电商组织架构建议】我的具体建议是：1、电商老总必须兼任老板助理，可以调动各部门资源；2、电商成立合资公司，有运营权；3、80%子弟兵+20%外部互联网电商人的组合；4、电商团队要抛弃导致企业成功的原有文化；5、电商一把手是传统人，盘手要是电商行业的。

【大型企业的新媒体移动策略总结】微信是强关系，以服务为主。微博是弱关系，以营销和品牌推广及PR为主。但所有移动渠道都要汇聚到完全属于自己的APP。“微博拉新、微信、互动、app。”4句话16个字成为新媒体布局的最基本的常识。

【大型传统企业转型电商的流程问题】一线电商盘手们还说到一个细节：大型企业所谓OA管理流程，财务审批付款一般要半个月，而淘宝一般从小二给传统企业提出促销需求到决策付款须在1小时内决策完成，一小时与半个月，仅就这一点，传统企业做电商成功有时无关运营水准，财务流程快的传统企业电商胜出，而80%企业不愿为了电商改变流程。

【传统中小企业做电商的策略核心在于老板】对于传统中小企业，创始人不同，即使是一模一样的企业基础，其电商策略完全不同，甚至相反，对于此点整个行业居然没有留意这点。因为对于电商全渠道业务架构的、决策人是老板，他的网感及个性，决定了电商思路与策略，其电商策略甚至和这家企业无任何关系，只和老板一个人有关。

【电商人一开始就要追求卖货】一个老友来访，总结他去年电商创业失败教训：过多受新潮思想如互联网思维影响、过多的参考市场新锐的互联网成功案例、追求独特个性、异化。花了一年时间，请的品牌策划、设计师、品牌故事文案，花了很多钱、追求完美，等产品推出，创业资金殆尽。他说教训是如果一开始只追求卖货或不会失败。给新品牌编个“品牌故事”的手法是否应该从品牌咨询策划业淘汰了？现在传统品牌行业还在热衷打造一个新品牌时，编造、杜撰这个品牌是等有100年历史的所谓“品牌故事”手法，还是全行业的、潜规则的、传统品牌运营最常规的策划手法，策划者还为这个杜撰作假、上机场杂志作为成功案例公开炫耀。

【电商在推广要分成销售推广和品牌推广两部分】销售推广包括渠道推广、SEM、EDM、导航、优惠券这部分，考核指标是流量是销售额是ROI；品牌推广以软文、主题、、活动策划为主，门户媒体、化媒体为载体，考核非量化指标是品牌知名度、美誉度，量化指标看百度指数。品牌推广让销售推广事半功倍。

【第1、2、3代电商区别】1何为代淘宝电商？纯卖货，不懂零售，不会营销 ； 2何为第二代淘宝电商？目前在淘偏离零售的本质，偏重、烧车、钻展以及报名活动； 3何为第三代淘宝电商？有零售新思维，懂数据分析，会营销，懂细分定位，精通化媒体，懂产品，懂平台，懂展现，懂管理！

企业想要合理的做电子商务，就必须得在技能和思维上得到充实，因此纵横电商就是能够为企业分享很多干货的人，同时也让企业的互联网思维得到良好的开发。

韵达快递加盟条件及费用

新零售系统助力传统零售业转型，实现消费者、线上商城、实体门店三位一体的零售生态闭环。

韵达目前有三种加盟方式，分为网点加盟、联合仓加盟、海外合作商，加盟条件及费用如下：

1、依法注册有限公司，经营范围应有快递服务项目，并且必须遵守各项法律规则（注册资金：50万及以上）

2、签约法人须具备邮政管理局颁发的《快递业务经营许可证》

3、认同韵达的企业文化及经营理念。

4、具有开拓意识和服务理念，有团队合作精神，有心、有大局观。

5、具有一定的管理水平和管理经历，有一定的经济实力，有一定的关系，有较强的社交能力

联合仓加盟条件：

1、加盟范畴：包括但不限于韵达快递加盟商、电子商务园区、第三方仓储物流公司、电子商务代运营公司等。

2、仓储面积：拥有500平米以上的仓库。

3、作业人员：拥有可培在所属国拥有电商运营模式的仓库，面积不低于800平方米及配套的仓内货架和设备。养的仓储作业团队。

5、：有潜在具有仓配业务需求的电商客户，日均1000件以上。

6、统一管理：接受联合仓总部统一标准化管理、运营考核、质量监督等一体化运营管理。

熟悉且从事跨境电商物流业务一年以上，其他条件合适，且自身优势明显可适当放宽。

3. 在所属国设有二个城市以上的快递服务揽收网点。

4. 熟悉和拥有国内口岸清关的流程和资源。

5. 跨境物流业务未来三年的发展规划及目标。

6. 拥有IT专业团队，能及时支持系统维护和使用.

有关详情及相关资料请发送给韵达部关廷安（）邮箱：guantingan@yundaex

随着业务发展，我们会随时更新及调整此加盟合作规则。

扩展资料：

韵达快递，是集快递、物流、电子商务配送和仓储服务为一体的全国网络型品牌快递企业，创立于1999年8月 ，总部位于上海 ，服务范围覆盖国内31个省（区、市）及港澳台地区。

2017年10月11日，韵达快递发布涨价公告。

1、依法注册有限公司，经营范围应有快递服务项目，并且必须遵守各项法律规则（注册资金：50万及以上）

2、签约法人须具备邮政管理局颁发的《快递业务经营许可证》。

3、认同韵达的企业文化及经营理念。

4、具有开拓意识和服务理念，有团队合作精神，有心、有大局观。

5、具有一定的管理水平和管理经历，有一定的经济实力，有一定的关系，有较强的社交能力。

网店加盟费用：

0-10万元，不限。

拓展资料

韵达快递在全国建设了70余个分拨中心，在各分拨中心安装了能够进行全天候、全方位进行快件安全的系统，实时快件作、分拨和转运情况，确保快件分拨转运安全和时效。在全网络分拨中心推广应用机械化分拨、作设备，提高了快件分拨作质量和效率。

加盟条件：

1.投资商必须依法注册有限公司，严格遵守各项法律法规；

2.投资商必须具备高中以上的学历，有一定的管理水平和管理经历，在当地有一定的渠道影响力；

3.投资商要认同韵达快递的企业文化和管理模式，愿意接受韵达快递对自己的管理，同时对外能够自觉维护韵达快递的品牌形象；

4.投资商具备足够的精力能力，在地级以上城市加盟韵达快递要具备50万元以上的流动资金，县级以下则需要具备30万元以上的流动资金。

由于不同的城市消费水平不一样，因此在当地加盟一家韵达快递所需要的费用也不尽相同。

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扩展资料：

参考资料：/">韵达快递-百度百科

加盟条件其实就是有足够的资金，因为所有条件都是用钱搞定的

根据地区不同，费用从几万到几十万不等，这个没有统一标准，直接联系总部说要加盟，到时候会有人联系你

加盟快递

怎么加盟网店

那么，对于想通过临期食品淘金的商家来说，如何找到临期食品一手货源就至关重要。临期食品一手货源哪里找？由于临期食品的火爆，于是就诞生了转么售卖临期食品库房的生意，多则几百元，少则一百多元不等。我今天给大家分享的是一个免费查看全国各地库房的方法。

摘要：经济的发展给我们的生活带来了日新月异的变化，在创业方面有了更多的选择，但同时竞争力也同比增加。当今的商品经济，传统商业越来越难做，所以发展一个具有现代化，新颖的商品很有前途，用品就是一个例子，赚钱吗？无论是还是零售，都是利润可观的。所以当前景不错。怎么加盟网店？我们一起来了解一下。用品网店赚钱吗

建立企业业务中台

用品市场规模较难统计，用品消费习惯主要通过为主，2011年至2014年，据国内某知名电商数据显示，每年用品的消费人群增长速度超过50%，2014年交易规模突破30亿达到33.8亿元，如果按照线下销售与线上电商的销售比例约6:4进行计算，2014年用品的市场规模超过80亿元。

国内的B2B综合商品采购平台采购数据显示近年来，在经销商中采购与关联的用品比例逐年上涨，同时玩具、正逐步成为热销商品。

随着国内用户市场的发展，同时普遍接受现代教育的80.90后成为消费主力，他们对用品的接受度高达93%。传统的观念对用品的行业束缚正在不断的减弱，用品的行业整体正在向良性的轨道发展，行业也即将迎来高速发展期。

无论是还是零售，都是利润可观的。所以当前景不错。

网店年赚利润

网上成本低，但是价格竞争激烈，不再是啥产品了，某宝上低价的搞促销活动的利润都很低，正常50%左右的利润，但是也有些利润高的，小东西5倍利润，大东西2倍利润的样子，平均下来3倍多利润你销售1万的话，成本可能也就是3500左右，那么大概的网店年赚利润也就可以算出来了。网下成本高，价格也高一些，见过一个网上卖158的东西，网下一家店里卖1588，所以线下实体店的利润就有10几倍的利润，当然也不是全部都是这样子。

怎么加盟网店

选择一家有资质的规模商城，缴纳几千元加盟费。

你能得到这些：

品牌商提品商城，并挂，帮加盟者维护网站正常运行。

而且如果能够提供低价货源、一件代发等优惠政策的话也是不错的。加盟者不需要进货，仓库，发货这些，所以对于加盟者来说是节省了很多的成本。

后期卖家那边可以有一些网店运营方面指导，提供推广方案和推广软件送给加盟者。

更重要的是品牌商的产品，网站技术，推广专员的指导。

如果自己去做的话，要去开发一套专业的商城，并且维护其稳定，随便找一家公司也是要上万的制作费用，还有也要1000来元。