电商创业的励志故事？
青年时期的时间相比于其他时间段来说，时间相对自由一些，并且有一定的能力和经历，并且成年了，是创业的比较好的时间。下面是我为大家整理的电子商务创业成功的励志故事，希望对大家有所帮助。 2013年刚好是我来深圳工作整整十年了，深圳这个富有创业梦想和激情的城市深深的吸引着我。在大学学的是计算机专业，总感觉只有这样年轻的科技型城市才有我的用武之地。来到深圳，像很多人一样，上网投简历找工作，去人才市场找工作，忙着到处面试。不到一个月，就进入了当时很有名气的小蜜蜂财务软件公司上班，就这样开始了我在深圳IT行业的摸爬滚打。 我的从业经历随着IT行业的发展而不断变化。从最初的技术人员到后面的ERP顾问，不光是专业知识方面得到了很大的提升，人际关系和资历在行业圈子内也得到了很多的积累。 自2008年金融危机以后，很多企业，特别是制造行业受到了很大的影响。随之而来的是ERP软件行业的萎缩，从那时起，我就开始思考是否要继续下去做ERP还是要改行了。随着家庭的组建和年龄的增大，倍感压力很大。也在这个时候，电子商务异军突起，很多投资行业的热钱也不断砸下电子商务行业。国外的就不说了，国内的阿里巴巴、淘宝、京东商城、当当网、凡客诚品非常的火爆，而且那时候自己也经常在网上购物，感觉很方便、快捷。虽说火爆，但还不是像现在这么普及，那时候还没到移动电子商务的快车道。基于自己做了这么几年软件，感觉互联网、电子商务行业都是相通的，应该可以乘着东风，转型做电子商务。 机会总是留给有准备的人。就在2008年下半年一个偶然的机会，我一大学系同学刚好在创业阶段，接了华南工业原料城电子商务项目，叫我一起过去做。那时候，位于深圳平湖华南城的交通很差，也没什么配套设施。260万平米的大型专业市场更显得人少、车少。当然了这几年的发展变化明显好了很多。刚接这个电子商务项目是个苦力活，整个团队就七八个人，分了开发、设计和客服。全市场有五大行业约七八千家商户，挨家挨户去上门采集商户信息。这里最累的莫过于拍照，最怕的莫过于遭白眼，吃闭门羹。但是，整个团队的士气可佳，都很拼命。大约用了整整四个月，就在2009年华南城春茗会上，迎来了华南城电子商务平台的上线发布仪式。垂直细分行业的B2B平台终于开始运营了。顺便说一句最新消息，腾讯战略入股华南城将对华南城电商的发展注入新的力量。 一个基于实体市场的电子商务平台要运营好，也不是一个简单的事情。我们分了几步战略。首先继续做好各个商家的网上注册、繁琐的现场拍照工作。把每家商户的网铺都制作的非常精美。正如当时阿里巴巴总经理卫哲讲的：“开网店和开实体的门面一样，也要每天把门面整理的非常漂亮和干净，也要每天有人打理，接待上网咨询的顾客。”通俗易懂的比方也是用在我们后面的商家培训里面。第二步，就是集中式的.进行商家培训。这里面很有讲究，从易到难，从电商意识好的到电商意识差的，从支持我们的到开始反对我们，进而接受我们的入手。慢慢的普及化的培训使整个园区电子商务氛围发生了很大的变化，上千场次的培训、过十万的注册会员，超五十万个的产品数量让本地电子商务走向了高速发展之路。 2010年一次青年能力创业大赛，燃起了我创业的梦想。那时参加了龙岗区团委举办的《“创业龙岗，未来之新”青年创业能力大赛》，通过“团队拓展”、“创业实战大比拼”等淘汰赛入围前6强。2010年5月的总决赛中，最终力克群雄获得冠军。以“专业市场发展电子商务”的创业课题获得了评委老师们的肯定。现场大幅创业巨子的海报让我心潮澎湃，记得那上面有：百度李彦宏、阿里巴巴马云、创新工场李开复等。《赢在中国》里我最熟悉的歌词在心中不断唱响：“那一天，我不得已上路，为不安分的心，为自尊的生存，为自我的证明，路上的心酸，已融进我的眼睛，心灵的困境，已化作我的坚定。在路上，用我心灵的呼声，在路上，只为伴着我的人，在路上，是我生命的远行……”。“亿云通咨询机构在传统专业市场、企业与未来智能商业之间架起一座桥梁，将电子商务、企业管理带入企业经营的各个方面，最终实现企业的整体数字化运营”。这是我们的使命。 在写我电商创业经历时，我很敬佩乔布斯，那是因为他的执着与恒心。乔布斯言道：“求知若饥，虚心若愚。”，我希望我们也能像乔布斯一样。积极进取，才能获得最好的成绩。要知道，苹果公司是世界上最好、最大的电脑公司。从一个仓库中的两个穷光蛋变成一个价值超过二十亿的、世界顶级的电脑公司。总而言之，想要成功，就必须有足够的恒心、大胆的勇气、不怕困难的心。 再一次唱响《在路上》这首心潮澎湃的歌曲，与正在创业路上的同仁们共勉，一起加油!
当当网创业故事 当当网创业成功案例分析
刘强东的五大助力：一个三代从政，一个笑拥东哥，三个助他崛起
文：杨瑞
拖了好几个月的事情，总算是尘埃落定了，刘强东最终被美方确定无犯罪事实，不予起诉。都说成功的男人背后都有一个伟大的女人，可刘强东除了章泽天，还有其他几位女人，她们很低调，很少被外界谈起，但却给京东立下了汗马功劳。
刘强东，江苏宿迁市来龙镇光明村人。他是一个真正地地道道的农村孩子，和其他农村孩子一样，他也是靠知识进入人民大学的。毕业后，他创办了京东，不可否认，他是一个商业奇才，从电子城的小柜台做起，到成了一个互联网巨头，具备挑战马云强有力的电商诸侯。纵观刘强东的创业生涯，他背后的五个女人都是他成功背后的"贵人"。
第一个贵人，龚小京，刘强东的第一任女友，可以说没有龚小京，就没有现在的京东。1998年龚小京与刘强东合伙创业，这也是创业初期的京东，这对恋人把公司命名为京东，这就是京东这个名字的由来，也就是他们每个人名字的最后一个字。龚家三代从政，不愿意看到女儿"下海"经商，在多重因素的影响下，龚小京进入政界，享受国家副处级待遇。
2010年底，当当网赴美上市。刘强东发微博恭喜当当网的老板李国庆，并感叹说：如果有一天京东也上市了，我更应该邀请初恋女友来庆功。因为龚小京是陪伴其同甘共苦的第一人。2014年5月22，刘强东兑现了自己的承诺，初恋女友、京东的"京"，陪同刘强东等高管团队敲响上市钟。2016年被刘强东召回，任京东副总裁，刘强东战略顾问。
第二个贵人，2007年，京东在持续亏损中资金链一度断裂，此事刘强东开始需求融资，但许多风投公司看到京东的持续亏损，不看好京东，不愿意投资。正在几度困局之时，刘强东见到了今日资本的徐新，她非常看好刘强东，决定投资京东。当问到刘强东，需要多少钱时，刘强东说只需200万美金就够了，结果徐新给了刘强东1000万美金。
"风投女王"徐新，除了投资刘强东之外，还投资了丁磊的网易、宗庆后的娃哈哈，投资的当年两人都成为中国首富。也正是这1000万美金，才帮京东度过最危难的时刻，并使得京东有资本开启品类扩张，以及自建物流体系。
第三个贵人，刘强东的前女友庄佳，可以说是帮助京东度过了最困难的8年的人。庄佳是京东顺利发展的重要人物之一，她是京东的营销总监，也是刘强东认可的"京东爱情故事"。2012年7月15日，刘强东在微博上晒出自家阳台的番茄，11分钟后京东小家电采销总监也在微博晒出番茄照，"西红柿门"由此拉开序幕。
2012年7月20日，刘强东在一次行业活动上回应称："西红柿门绝对不是一种营销，反而是一种无奈。我和庄佳谈恋爱3年了。"在随后的时间里，随着"西红柿门"风波逐渐平息，庄佳也随之慢慢淡出了人们的视线。如今刘强东自爆另有新欢，网民调侃称"昨日还是小番茄，今日却成了庄总监。"
第四个贵人，刘强东多年的贴身助理张雱。89年出生于山东的张雱，自2016年以来，京东旗下包括京东金融、京东快递、等业务的52家关联公司法人代表、执行董事，都从刘强东变更为张雱。
张雱高中时就是学霸，2011年毕业以"管培生"身份加入京东随后事业平步青云，2015年便成为 京东旗下津投保险公司的执行董事。张雱深得刘强东的信任，曾调离到了京东金融，但刘强东接连换了好几个助力都不满意，又把张雱调了回来。随着刘强东的成为，张雱也踏上了自己人生的巅峰，成为一人之下万人之上的京东"二当家"。
第五位贵人章泽天，刘强东的现任妻子，没有对京东做出很大的贡献，却给了刘强东一个幸福美满的家庭。毕业于清华大学的章泽天，因为手里拿着一张奶茶的照片走红而被誉为"奶茶妹"。在美国女子学院学习期间，她遇到了刘强东，并和他结婚，有了一个女儿，在之后就是所有的场合都是两人的恩爱画面，刘强东还多了一个"不知妻美"的称号。
可以说，刘强东的成功离不开这五个女人。她们每个人都对刘强东有很大的帮助。她们是刘强东成功路上的左膀右臂。正所谓:"一个成功男人的背后，一定有默默付出的女人。"
电商创业的故事？
青年时期的时间相比于其他时间段来说，时间相对自由一些，并且有一定的能力和经历，并且成年了，是创业的比较好的时间。下面是我为大家整理的电子商务创业成功的励志故事，希望对大家有所帮助。 2013年刚好是我来深圳工作整整十年了，深圳这个富有创业梦想和激情的城市深深的吸引着我。在大学学的是计算机专业，总感觉只有这样年轻的科技型城市才有我的用武之地。来到深圳，像很多人一样，上网投简历找工作，去人才市场找工作，忙着到处面试。不到一个月，就进入了当时很有名气的小蜜蜂财务软件公司上班，就这样开始了我在深圳IT行业的摸爬滚打。 我的从业经历随着IT行业的发展而不断变化。从最初的技术人员到后面的ERP顾问，不光是专业知识方面得到了很大的提升，人际关系和资历在行业圈子内也得到了很多的积累。 自2008年金融危机以后，很多企业，特别是制造行业受到了很大的影响。随之而来的是ERP软件行业的萎缩，从那时起，我就开始思考是否要继续下去做ERP还是要改行了。随着家庭的组建和年龄的增大，倍感压力很大。也在这个时候，电子商务异军突起，很多投资行业的热钱也不断砸下电子商务行业。国外的就不说了，国内的阿里巴巴、淘宝、京东商城、当当网、凡客诚品非常的火爆，而且那时候自己也经常在网上购物，感觉很方便、快捷。虽说火爆，但还不是像现在这么普及，那时候还没到移动电子商务的快车道。基于自己做了这么几年软件，感觉互联网、电子商务行业都是相通的，应该可以乘着东风，转型做电子商务。 机会总是留给有准备的人。就在2008年下半年一个偶然的机会，我一大学系同学刚好在创业阶段，接了华南工业原料城电子商务项目，叫我一起过去做。那时候，位于深圳平湖华南城的交通很差，也没什么配套设施。260万平米的大型专业市场更显得人少、车少。当然了这几年的发展变化明显好了很多。刚接这个电子商务项目是个苦力活，整个团队就七八个人，分了开发、设计和客服。全市场有五大行业约七八千家商户，挨家挨户去上门采集商户信息。这里最累的莫过于拍照，最怕的莫过于遭白眼，吃闭门羹。但是，整个团队的士气可佳，都很拼命。大约用了整整四个月，就在2009年华南城春茗会上，迎来了华南城电子商务平台的上线发布仪式。垂直细分行业的B2B平台终于开始运营了。顺便说一句最新消息，腾讯战略入股华南城将对华南城电商的发展注入新的力量。 一个基于实体市场的电子商务平台要运营好，也不是一个简单的事情。我们分了几步战略。首先继续做好各个商家的网上注册、繁琐的现场拍照工作。把每家商户的网铺都制作的非常精美。正如当时阿里巴巴总经理卫哲讲的：“开网店和开实体的门面一样，也要每天把门面整理的非常漂亮和干净，也要每天有人打理，接待上网咨询的顾客。”通俗易懂的比方也是用在我们后面的商家培训里面。第二步，就是集中式的.进行商家培训。这里面很有讲究，从易到难，从电商意识好的到电商意识差的，从支持我们的到开始反对我们，进而接受我们的入手。慢慢的普及化的培训使整个园区电子商务氛围发生了很大的变化，上千场次的培训、过十万的注册会员，超五十万个的产品数量让本地电子商务走向了高速发展之路。 2010年一次青年能力创业大赛，燃起了我创业的梦想。那时参加了龙岗区团委举办的《“创业龙岗，未来之新”青年创业能力大赛》，通过“团队拓展”、“创业实战大比拼”等淘汰赛入围前6强。2010年5月的总决赛中，最终力克群雄获得冠军。以“专业市场发展电子商务”的创业课题获得了评委老师们的肯定。现场大幅创业巨子的海报让我心潮澎湃，记得那上面有：百度李彦宏、阿里巴巴马云、创新工场李开复等。《赢在中国》里我最熟悉的歌词在心中不断唱响：“那一天，我不得已上路，为不安分的心，为自尊的生存，为自我的证明，路上的心酸，已融进我的眼睛，心灵的困境，已化作我的坚定。在路上，用我心灵的呼声，在路上，只为伴着我的人，在路上，是我生命的远行……”。“亿云通咨询机构在传统专业市场、企业与未来智能商业之间架起一座桥梁，将电子商务、企业管理带入企业经营的各个方面，最终实现企业的整体数字化运营”。这是我们的使命。 在写我电商创业经历时，我很敬佩乔布斯，那是因为他的执着与恒心。乔布斯言道：“求知若饥，虚心若愚。”，我希望我们也能像乔布斯一样。积极进取，才能获得最好的成绩。要知道，苹果公司是世界上最好、最大的电脑公司。从一个仓库中的两个穷光蛋变成一个价值超过二十亿的、世界顶级的电脑公司。总而言之，想要成功，就必须有足够的恒心、大胆的勇气、不怕困难的心。 再一次唱响《在路上》这首心潮澎湃的歌曲，与正在创业路上的同仁们共勉，一起加油!
当当网的发展历程
李国庆毕业于北大，两次创业，均以出版为主体。在图书出版领域摸爬滚打了10年，很了解中国传统的图书出版和发行方面的所有环节。俞渝是纽约大学学金融MBA毕业的，在华尔街做融资，有过几个很成功的案例。她在美国生活了整整10年，投资者非常信任她。
谁能给我讲下李国庆和俞渝在创办当当网时所走的艰辛历程？ 要详细些的，万分感谢！
俞 渝
认识李国庆之前，俞渝已经在华尔街历练多年。
1986年从北京外国语大学毕业后，俞渝仅在国内工作了一年，就带着自己攒下来的几百美元，去了旧金山。
俞渝开始学的是国际商业专业，后来转到商学院。不到一年，她发现自己已经没钱支付学费和生活费了，就赶紧去找工作赚钱。她在电站设备公司干过，在木材公司呆过，在轮胎公司、速递公司都工作过。到了1990年，俞渝觉得自己的钱够上大学了，就准备到纽约大学去读市场营销。
那时俞渝已经要想着理财这回事了。她琢磨着要把自己挣的这些钱存到一家利率高一点的银行。这天，她选中了一家银行，就前去咨询。银行一位负责人听说她来自中国后觉得很好奇，就和她聊了起来。当她听说俞渝准备学习市场营销时，笑着说，“你读市场营销干嘛？不如读金融，一年能挣30万。”
这个天文数字立刻征服了俞渝，她选择了金融专业最好的纽约大学工商管理学院，并于1992年获得了金融及国际商务MBA学位。
毕业后俞渝又开始找工作，她说自己先后写了足足有300多封求职信，但是还是没有找到理想的职业。
一个月的一无所获之后，俞渝决定自己创办一个公司，做金融投资服务。她的第一桶金是3000美元，是为一个石油公司写一份报告。后来她接的单子越来越大，其中一个企业兼并的案子让她大赚一笔。这个公司原来打算聘请大公司来做，比如美林、汇丰，但俞渝得到信息后自己找上门去，她觉得这个案子难，但利润肯定高。结果她不但接到了这个案子而且完成得相当精彩。
她说，在华尔街，通过收购及兼并整合后出售公司，她为客户创造的利润累计超过1亿美元。
1996年，俞渝在美国认识了李国庆。
李国庆
李国庆一看就是那种有活力的人。
上学时，他是北京大学学生会副主席，也算得上当时的风云人物。
在大学时，他的身上洋溢着典型的北大学生的反叛气息：写大字报、演讲、为同学发避孕套，极尽张扬之能事。
1987年从北大社会学系毕业后，李国庆分配到了当时颇为热门的国务院发展研究中心。1989年，下海经商。
在多年的创业旅程中，李国庆同很多下海的知识分子一样，经历了一无所有、摸爬滚打的艰辛时期，最后，他把目光锁定在图书出版领域。1993年，李国庆联合北京大学、社科院、农业部等单位创办了“北京科文经贸总公司”，自任总经理、总裁。这使得他对国内图书行业的各个环节有了相当多的了解。科文与北京市版权局共同建立了自动权代理机构，并投资海外的专业出版领域，有着雄厚的专业基础。
但这时的李国庆也经历了艰难的心路历程，他有着旺盛的精力和创造力，但总是觉得自己没有踏上一条快速路，前途是什么，以后的路该怎么走，他说自己“那时都很茫然”。多年的经商并没有带来他所期望的成就，他在焦虑中寻找。
1996年，他在美国认识了俞渝。
当 当
1996年李国庆和俞渝一见钟情，三个月后闪电结婚，第二年俞渝回到国内，夫唱妇随。
俞渝先是在李国庆的科文公司干了一段时间，1999年11月，夫妻一起成立了当当网站。俞渝说，她在美国时尝试过在最大的网上书店亚马逊购物，对网上购物的便捷印象深刻。“我是个特别喜欢生活得便捷的人，你看我的家离公司最多不会超过一刻钟，到孩子的学校不会超过5分钟，周围一定要有个大的菜市场。”
但是，到了第二年，他们发现在中国的网上书店竟然多达300多家。
2000年，经过风险投资这个门坎使网上书店在烧钱的冲动中迅速整合，这一年生存下来的仅剩十几家。到2001年互联网的低谷到来时，又一次大浪淘沙，当当成为两家仅存的略有知名度的网上书店。这时，人们惊异地发现，俞渝和李国庆的“完美组合”成了他们“剩者为王”的最大因素。俞渝出色的融资能力及李国庆对行业的了如指掌让他们得以逃脱大潮的灭顶之灾并从中脱颖而出。
当当最初成立时资金是他们两个人分头找的，国内就是李国庆的科文公司，国外投资者是美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、日本软库，都是俞渝找来的战略投资者。国外的投资使他们在互联网烧钱的时代没有被烧掉，而科文的底子使当当在一开始就定位明确、战略得当。
“我一直觉得国庆在创业中的作用更大。”虽然媒体更多地把目光盯在“美丽女掌门”俞渝的身上，但现在说起来，俞渝还一直是这样的口吻。“他在传统的图书行业做了多年，他深知这个行业的基本规律、运作方式，也了解这个行业的弊端，我使得我们一开始就很清楚应该怎么做。”而之所以选择图书作为主业，除了李国庆熟悉以外，俞渝的理智也起了作用。“当时网上购物很少有人了解，但我根据自己在网上购物的体会，和对中国市场的分析，得到了最有可能在网上成功的就是图书。因为它作为一种商品品质是固定的，大家都能知道我卖的是什么样的东西；第二价格是固定的，都是明码标价；第三数目不大，风险较小，等等。”
他们挖来了国内图书出版业的大腕原北京西单图书大厦的总经理、北京新华外文集团总经理加盟当当，使商品管理、物流、采购业务和动作进展顺利。
当当随后的几招的确让同行信服。“当当的三大特色是品种多、低价、方便。”俞渝说，“低价永远有吸引力。”当当的人都知道，李国庆是最听不得别人的价格比当当的高，“听了马上就会一跳三尺高。”而当当的品种已经达到28万种之多，“我们一定要做到大而全，像教学辅导材料、巴西菜谱什么的都有，只要有人要就会去采购。上门送货、货到付款的方式当然让客户觉得很方便。”
互联网低潮并没有影响当当的发展，“那时互联网是低潮，但是作为一种服务，网上购物并没有消失，只是由于资金的变化可能有的网站发展不下去了，但这个市场是存在的，而且是一直在扩大的。”当当的业绩也一路上升，“2001年时每个月的营业额都是以25%至35%的速度增长。”2001年，俞渝宣布当当当年收支平衡，2003年达到8000万元，确立了国内网上书店的龙头地位，“今年3000万美元的销售额应该没什么问题。”
当当做大了，资本市场对于互联网的热情似乎又回来了，这时，俞渝和李国庆的一出“双簧”让人大吃一惊。
控股权之争
当当成立之初的股权情况，俞渝和李国庆一直守口如瓶，但显然他们对此越来越不满意。随着当当的影响越来越大，他们和几个股东之间的矛盾也越来越突出。
2003年，俞渝和李国庆提出要股东奖励创业股份的要求，希望将增值部分分一半给管理团队。
“他们听到后暴跳如雷。”李国庆说，股东们的理由是“要价太高。”
俞渝和李国庆决定背水一战。李国庆还和曾经面临过相同问题的王志东进行过专门的讨论，坚定了“一定要绝对控股，没有51%绝对不行。”虽然他们对最初的投资三缄其口，但可以肯定的一点是，他们最初的股份远远低于他们此时的目标。
这时，美国的老虎基金出现了。“他们同其他前来谈判的公司不一样，他们无意介入股东之争，希望当当保留管理层团队，并对当当估值7000万美元。”
俞渝充分显露了自己在华尔街的经验，和股东反复谈判，而李国庆放出风来，如果不达到目的，他们就将带着多数高层另起炉灶，与当当同业竞争。
僵持了几个月之后，终于有了一个让人吃惊的结果：老虎基金承诺的1100万美元到账，当当管理层获得了51%的绝对控股，老股东部分股权变现。
对于最后的结果，李国庆表现得相当兴奋。“在某个领域做到第一，并且企业能够跟上领域快速增长的步伐，有着良好的西方财务报表，这些条件具备就无须担心投资；其次，如果每次融资都有很好的估值，那么控股的地位就能保持，因为每次估值增加后管理层都能跟股东要创业股份的奖励，或者是日后增发，这样通过奖励与增发，管理层被稀释的股份又被重新获得。剩下的就是谈判技巧。”
而俞渝一如既往地很理性，“所有的谈判都是从利益出发的，每个人都会去想自己的利益，是留下这个团队让当当继续发展大家都受益，还是让管理层失去动力，结果如何大家都会明白。我想，他们之所以让步，是他们觉得这种结果可能才是对自己的资本回报最有保障的做法。”
俞渝和李国庆珠联璧合大获全胜。
说你说我
夫妻组合在企业界不多，这样同时在前台演出的更少。
俞渝和李国庆出镜率都很高，这一点他们说没什么特意安排，问到谁谁说。他们的名片上印着同样的职务“联合总裁”。
俞渝说：“国庆对于商业机会特别敏感，他判断一件事情，其中关健的变量是什么，把握得非常好。而我则对人的直觉还不错。”
李国庆也毫不客气地夸奖俞渝的融资能力和才气。这使得他从传统的图书业很快进入新兴行业，并领略了资本市场的魅力。
在公司他们分工明确，李国庆负责经营，俞渝则掌控人权、财权。
俞渝说，李国庆是个精力旺盛的人，对新鲜东西有着很强的好奇心，他对于市场的反映非常快，所以对于当当应该做哪些产品很清楚。“而我从来不参加我们的选题会，因为我的感觉和读者相差太远，要是我去做音碟，那我肯定天天都在卖蔡琴的碟。”
李国庆喜欢看的书是《管理是什么》、《如何激励员工》、《计划考评手册》等，而俞渝喜欢的则是人文的、旅游的、文化随笔、传记等，她偶尔会写点短文，其中对于上海某作家有过这样的评价：永安百货老板的千金郭小姐的故事读一遍很有味道，看两遍就乏味了。堪称经典。
在当当人眼中，俞渝是理性的，而李国庆激情四射，“当当现在的任务是扩张、扩张、扩张。”
在生活中，他们一同经历了当当的低谷，“2001年底，大部分总监都没信心，但我们对网上直销从未怀疑过。”而现在，他们都在忙着当当在华东的配送中心，这是扩张的重要一步。他们的目标更是统一：做中国最大的网上销售商。“有多大？”“让每个人都能方便地从当当买到想要的东西。
