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绩效考核问题整改清单 绩效考核整改报告

1、编写支委班子个人问题和整改清单，可以按照以下步骤进行：收集资料和材料：了解支委班子成员的工作履历、工作职责、工作表现，以及各种工作报告、工作记录等相关资料和材料。

2、分析问题：结合工作资料和材料，对支委班子成员的工作表现进行分析，查找存在的问题，例如工作态度不端正、工作效率低下、工作能力不足、违规违纪等方面。

3、列出问题清单：将存在的问题逐一罗列出来，清晰明确地呈现给支委班子成员，并在问题后面写上具体的整改要求和期限。

4、制定整改措施：针对每个问题，制定具体的整改措施，包括责任人、整改措施、整改期限等。

5、跟进整改进展：对整改措施进行跟进，及时了解整改进展情况，发现问题及时纠正，并记录下整改过程中的重要信息。

6、审核验收：整改完成后，需要进行审核验收，确保整改措施的实施效果，并且及时总结经验，不断提高工作质量和水平。

7、在编写支委班子个人问题和整改清单的过程中，需要注重客观性、准确性和可操作性，不断完善和优化整改方案，以提高工作效率和达到工作目标。

8、通常需要考虑以下几点：定义整改的范围和目标：明确整改的范围和目标，例如是整个支委班子还是部分成员，整改的具体内容是什么，以及期望达到的效果是什么。

9、收集问题数据：对于支委班子中存在的问题进行梳理和搜集，可以通过问卷调查、个人谈话等方式了解支委班子成员的工作表现、态度、行为等情况，以便于确定问题的本质和原因。

10、确定问题原因：通过数据搜集和分析，找出问题的根本原因，并进行整理和分类。

11、可以采用5W1H法（What、Where、When、Why、Who、How）来确定问题的原因。

12、制定整改计划：根据确定的问题和原因，制定可行性的整改计划，包括整改的内容、时间表、具体步骤和责任人等，制定出清晰明确的整改方案。

13、编写问题和整改清单：在制定整改计划后，将问题和整改计划整理成清单的形式，以便于监督和执行。

14、清单的内容包括问题的具体描述、原因分析、整改计划和责任人等，以便于清晰明确地进行整改工作。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。