直播电商发展前景如何?

2016年是业内公认的直播元年，5年时间里，各类平台接连入局，直播电商行业快速发展，参与直播电商业务布局的平台数量、用户规模以及市场规模均不断增长，未来，在政策的推动下，我国直播电商行业将良性发展。

电商瓶颈平台 电商瓶颈平台有哪些

直播电商行业主要平台：当前，我国直播电商行业主要平台有淘宝、、快手、京东、唯品会、蘑菇街、小红书、拼多多、苏宁易购等。

本文核心数据：直播电商用户规模、直播电商市场规模

业内公认的直播元年是2016年，这一年，国内接连出现了300多家网络直播平台，直播用户数量也快速增长。适逢电商平台遭遇流量瓶颈，各大平台积极寻求变革，尝试一种电商内容化、电商社区化的模式，直播平台的出现让这种尝试得以落实。

2016年，淘宝、京东、蘑菇街、唯品会等电商平台纷纷推出直播功能，开启直播导购模式;快手、斗鱼等直播平台则与电商平台或品牌商合作，布局直播电商业务。

经过4年多发展，越来越多的电商平台、视频直播平台、MCN机构、品牌厂商参与从东哥的这些话来看，也确实表达了京东发展的迅速：2006年，行业是我们的60倍大，到了2012年依然比我们大10倍以上。但到了去年2016年，在B2C领域，京东与名的距已经不到两倍。到直播电商行业，直播电商产业链基本成型，行业进入高速发展期。

2016年是直播元年，这一年，国内接连出现了300多家网络直播平台，直播用户数量也快速增长。适逢电商平台遭遇流量瓶颈，各大平台积极寻求变革，尝试一种电商内容化、电商社区化的模式，直播平台的出现让这种尝试得以落实。

2016年，淘宝、京东、蘑菇街、唯品会等电商平台纷纷推出直播功能，开启直播导购模式;快手、斗鱼等直播平台则与电商平台或品牌商合作，布局直播电商业务。

用户规模：用户线上消费习惯加速养成，电商直播用户规模快速增长

2021年2月，IC发布《第45次互联网络发展状况统计报告》，根据报告数据，截至2020年3月，我国电商直播用户规模为2.65亿人，增长迅速。截至2021年12月，我国直播电商用户规模达3.88亿人，占网民整体的39.2%。

市场规模：市场规模快速增长，万亿市场到来

直供应链方面，进一步优化供应商管理，加深合作程度，实现持续共赢，助力制造升级；商品体系上，将进一步加快商品迭代速度，更具系列化和场景化，同时以开放的设计生态链平台发力原创设计。另外，100家严选HOME和将在今年落地，为美好的家提供解决方案。线下合作空间也将开业，助力用户体验升级，进一步延展生活美学的范畴。播场景拓宽，政策推动行业良性发展

2020年以来，行业的风口早已来到了电商直播领域，同时，在5G直播的技术条件下，电商直播的传播速度更快，能够带给消费者更好的消费体验，转化率更高。而且在此趋势下，商家自播逐渐成为电商直播的中坚力量，电商直播平台越来越多，电商直播的生态越来越多元和完善。

更多行业相关数据请参考前瞻产业研究院《网络直播行业商业模式创新与投资机会深度研究报告》

网店就是需要流量，在各种平台做推广、广告，可行吗？

第三，刘强东一直把阿里当做对手，一直用各种方式和马云争斗。甚至京东不允许使用支付宝，只因为支付宝是马云的企业。而马云呐，在一些记着会的提问上，有记者问马云，说为什么京东不允许用支付宝，刘强东一直把你当做对手，你打算怎么做？马云只是笑笑，用武林做比喻说，当你一心想打败某个人的时候，如果那个人害怕了，会认真应对，而他从头到尾都很平淡，没有拿你当对手，这个时候胜负已分。这是什么气魄，刘强东的紧紧相逼又是什么气魄。并且对未来的看法，马云这十年来，一直再说要有眼光，做十年后的事，而事实也证明他这十年来取得的成就，对于未来，我更相信马云。所以刘强东的超越阿里梦，我认为是激励人心的手段罢了。想要打败阿里，难，太难。

这里分享下做电商要怎么做广告曝光？

目前公认的是，人口红利衰减，传统的流量逻辑（淘宝模式）和价格战行不通了。相比于前几年媒体们一致对电子商务的吹捧，近年来多了不少质疑的声音。低质价比、去库存压力大、利润空间被压缩、网络渠道成本逐渐与线下对标，成为传统电商必须打破的瓶颈。

简单说下，做任何电商平台，均分为站内站外推广。所有平台期初是先推广站内有瓶颈了就开始推广站外。

站内一般流量主要开广告，剩下靠SEM自然优化标题优化那些。其次靠人工干预。

流量很多人不理解我可以这里讲讲，就是曝光，广告曝光，量曝光。开电商店铺和开实体店铺一样，首先你要选择你要做什么，店铺定哪里？比如你要做快餐就开KFC旁边啊，因为KFC经过详细的量选址调研，曝光少不了。你要做超市就选沃尔玛边上，一般超市都选在秘籍区中心以及三岔路口，这个位置曝光大。那么做电商怎么“选址”呢？

电商选址其实就是产品流量选址！这个选址的基础就是你的产品选择做什么？它最终才有什么曝光！比如正常来说你需要先调研电商店铺，看的款式产品都是哪些？你就知道客户需求爱好，然后开发类似款或者异款，这就是已经选好了你的引流类型了，接下来就是如何制造流量了！

如何制造流量？流量来源及精致流量首先是站内咯！大家知道为什么好的地段租金贵哇？因为他人多呗！同理！做电商，你的产品需要很多人看到曝光的话，你就需要给房东～电商平台大佬交租金啊！这个钱就是广告，一般叫CPC，正常都是预算产品季度收入5～15个点。

接下来站内卖火了想拓展销量或者依靠站外再带动站内，你就可以其他自媒体社交红人各种平台去发帖子广告了。这就是做站外广告，联系中介或者媒体红人给他们钱帮忙发帖。

总之做电商站内站外广告都要做。如何做上面已经告诉大家了！

传统电商以流量、价格为王，海尔坚持以情感和触点连接客户不走京东、阿里电商的老路是如何超越新零售的？

在电商改变了需求供给与交付的今天，如何再造流量和超级入口，进入快速发展的新消费增量通道，能讲出许多激动人心的全新故事。

就在今天，被业界称为“电商第三种模式”的严选举行了两周岁庆祝活动。庆生会上，“严选模式”再一次成为众人关注的焦点。丁磊认为，严选模式的初衷，是“关注新消费，服务新消费”。

在我眼中，严选模式的成功既得益于新消费的天时，也源自其对供应链和交易端场景的深度改造。一句话，严选模式打破了传统电商的服务边界。

今天咱们就从严选模式如何重构电商说起，讲讲严选如何借势新消费截胡阿里、京东。

【品质哲学：严选两年完成电商升级】

新中等收入群体逐渐崛起成为市场主力，给了精选电商得以迅速孵化的土壤。

以“生活美学”“精选”为特而且，我们可以看到刘强东的理念还是停留在B2C上，也就是“电商”的概念。而马云呢，他已经开始要做一些尝试，把电商和实体相结合的常识。这是非常有可能实现甚至很有必要实现的。征的生活方式电商，总体来讲就是以消费升级为背书，满足愿意为高品质生活支付一定溢价的消费群体的消费需求。

品质电商凭借其高品质的生活美学，在几近巨头垄断的电商领域撕开了一道口子，在近两年逐渐成为潮流。而严选，俨然已经成为这种新型电商的代名词，业内甚至惯以“严选模式”来指代这种新形态。

两年时间，做成细分领域领头羊，成为行业的代名词，在阿里、京东垄断的电商格局下生生撕开了一个豁口，这就是严选的彪炳战果。

严选凭什么拿下新消费时代的电商制高点？在2庆生会上，呼之欲出。

4月9号（今天），严选举行2周岁庆生会，正式向外界阐释了“严选模式”的三大核心：提升供应链效率、提供性价比、倡导简约和环保。而发布的2018“二次方”，也围绕着供应链整合、商品体系化升级、生活美学延展三部分展开。

可以看到，严选对自身的核心护城河是明确而且在不断做深做重的。在这三大护城河上，又通过场景边界的不断延展，在更广阔的空间中进行尝试，外界对严选后续的大动作期待很深。而严选的“自曝”，也让我们看到了品质电商更多深层次的逻辑。

电商是互联网的元命题之一。尽管玩家众多，各种新概念层出不穷，但真正控制主流核心与价值演变的其实始终掌握在少数玩家手里。

“严选模式”的横空出世，让大家看到了品质电商打开增量市场的爆发力。“好的生活，没那么贵”，以新中等收入群体为核心受众，以高质价比为突破点，借助“世界代工厂”的商业制造基础，迅速引爆并引发巨头和初创公司纷纷效仿。阿里、小米、腾讯等都推出了诸如淘宝心选、米家有品、腾讯优品等新品牌。

然而，品质电商有其的特殊性，相比于传统电商从卖家到平台到物流再到买家这一简单的供给交易流程，品质电商则涉及到了SKU选品、源头品控、线下服务等更长的产业链条、更多的利益方。这就需要对新需求和供应链有很深的理解。

需求方面，严选洞察了新消费人群不盲目品牌崇拜，重视有品质、品位的商品，愿意为高品质生活支付一定的溢价的新趋势。在此基础上，严选不追求的性价比，而是找到价格与品质的平衡点，提供更高的质价比。同时降低SKU商品类目，让消费者决策速度加快。加上母品牌在互联网信息服务上的品质背书，进而斩获了初始流量，降低获客成本。一句话，“严选模式”是以用户需求为核心，关注的是消费观和消费行为的变化。

而严选商品能够实现超越同类产品的超高质价比优势，源自另一大核心能力：对供应链的控制力。

品质电商的重点是在质价比，这就要求品牌要真正将供给端牢牢掌握在自己手里，要么自己做（比如凡客），要么对工厂有的控制力（比如严选）。我们注意到，严选在两年的抢滩中，展现了超高的供应链管理能力。严选模式通过流程再造，极大地提升了供应链效率。目前，严选已于500家制造企业建立了合作，实现了F2C的完美对接。“柔性供应链”使得平台的大数据优势，充分赋能于制造业，在生产的过程中提升良品率、降低开发成本，缩短产销环节。

【二次方：严选背后的美好生活大图景】

“二次元”作为“严选模式”的进一步实践，开启了美好生活消费的新纪元。而这背后，其实是严选在电商领域边界的充分跨界。

随着“二次元”的落地，严选HOME和其他线下空间的加入，使得严选有了以生活圈为核心的新场景，能够快速精准地响应线下需求，并提供更为多元化的服务。

也就是说，以“塑造美好生活”为愿景，无论是基于线上的虚拟服务，还是基于线下的场景服务，严选都在布局。

严选的两可以被定义为电商洗牌升级的两天。无论是“严选模式”还是严选HOME，或者“二次元”的新主张，都可以看到严选不断深化品质电商的意图做好服务。，以及通过供应链赋能、品类升级、重塑生活美学来打造美好生活的根本。

目前电子商务的主流是什么

马云的阿里巴巴业务扩展的十分迅猛，这在电商里面是的，特别是阿里巴巴今年的一系列举措，已经在把目光向海外的一些地区扩展，而且我们可以看到去年的阿里巴巴盈利已经不仅仅是，而是全面的向世界发展，这点是阿里巴巴的优势，也是的一个经营的亮点。

目前主要是淘宝、京东的等较主流电商平台。随着传统电商平台的瓶颈开始出现，不少店铺商家寻找新的目前，三仁机械觉得随着越来越多的制造商参与互联网领域，电子商务模式的发展潜力正逐渐被更多人学习。事实上，在互联网时代，电子商务的快速发展已经引起了人们生活和购物方式的巨大变化，也对激光整平机的发展模式产生了重大影响。在这种情况下，激光整平机的制造商仍然需要抓住互联网的趋势并寻求突破。出路，建立自己的平台。早在2016年10月的阿里云栖大会上，阿里巴巴马云在演讲中次提出了新零售，“未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售。”也因此，可预见，新零售是未来得电商主流。

现在主流电子商务主要集中在线上销售，淘宝，京东，拼多多，是主要的存在。

宜家为什么迟迟不做电商？物流是的瓶颈吗

零售产业升级战的全面打响，将是未来几年持续发酵的深刻命题。在乱花渐欲迷人眼的电商集体转型中，严选坚持以品质化的建设核心竞争力，截胡消费升级新红利，还将继续品质电商。

个人认为，瑞典宜家是全球的家具家居用品商家。因此，宜家在全球各大城市几乎都有自己的专营店，为啥非要做电商？另外，宜家本上也不具有较好的电商客观条件。

因为瑞典地大，人少，人力成本极其昂贵，另外瑞典交通发达，每个城市的郊区都有很多大型的mall，若不是超重超大，瑞典人都会自己运回家。而且IKEA买来的东西，自己运回家是比较方便的。

瑞典会把自己觉得好的模式向世界推广，但不会像世界其他企业那样狂做广告，打电话大规模客户调研，转变风格搞本土化啥的，不会为增加利润花太多的心思。于是世界其他的IKEA店，基本上延续了瑞典国内的模式。

瑞典文化讲求适宜和平等，“褒义的中庸”。日常用品也不用标新立异过于完美，设计简洁，还算耐用（你和传世红木家具比那我也没办法）即可。所以IKEA在瑞典代表着家居产品“默认的选择“。对待衣服他们也是这个态度，所以有H&M。

总之，家具本身不适2、传统电商平台处理的交易量相对较小，不会对性能造成过大的压力，性能不是传统电商的主要流量瓶颈。宜物流运输，另外，瑞典人力成本高，还受瑞典本土文化的影响，导致宜家迟迟不开展电商业务。

如何突破汽配电商瓶颈，成为未来的老大

未来，电商直播是大势所趋，商家自播也是电商直播未来真正的主角。总体来说，行业将向以下方向发展：

抓好汽配标准数据库的投入

2018年，头部短视频平台开始布局直播电商业务，在用户习惯养成和商家的共同推动下，直播电商带货交易总额飞速增长，2019年达4168亿元，并在2020年初迎来爆发。预计之后我国直播电商行业将逐步迈进稳步发展期，至2025年，我国直播电商带货交易总额约达64172亿元。

做好交易信息的交互

从系统流程中提升每个交易环节的效率，仔细的斟酌和优化，要从一开始就进行系统化的研究和分析，为后期的提升做好基础工作。

金流很关键，保障资金的安全

阿里巴巴利润暴跌75%，是什么原因导致的？

严选从30个SKU起步，两年时间发展到10个大品类约1万款SKU，产品线的增加并没有使质价比出现“水化”，本质就在于“严选模式”对供应链的支撑和控制力更强，连接的利益相关者也更多，从而使得对质价比的追求越来越强大，构建了不可撼动的护城河。

我认为是有两个原因导致的，首先电商平台不再是一家独大而是，多个平台积极分这一杯羹，而且阿里巴巴的运营成本持续提升，版图的发展频频受到限制。

他们在电商方面的京东想在2021年超越阿里成电商老大，这个问题不太准确，刘强东说的是在B2C领域超越阿里，而不是超越整个阿里。对此我想跟大家共同探讨下我对此事的看法。竞争压力是比较大的，他们又遭到了182亿元的天价罚单，这样的话他们的利润是非常容易暴跌的。

是因为阿里巴巴资金链有问题，在投资的项目失败，而且还有其他公司的竞争，所以才会出现这样的情况。

希望马云赶快破产

京东能超越阿里，成为电商界老大吗？

家具的特点是大、重、高价、易损。大和重宜家要付出的运费就高，一单至少得30元吧。淘宝、京东还能凭借其他小件货来补物流价，宜家多出来的物流成本谁来买单？就算宜家承担了，交给第三方物流，人家给不给运还是问题呢。高价和易损，这些都是零担物流唯恐避之不及的特点，物流行业对家具的收运都有明确限制。

但是，我自己比较偏向马云的阿里。京东现在的优势是什么呢？其实就是的优势，和京东快、有保障的物流。但是如果有一天失去了这个优势，或者说这个优势不是那么管用了，那京东该立于什么境地？想要拼过阿里是很难的，依照目前来看，京东的其他地方基本都没有比过阿里，首先支付宝就是京东的强大对手。

未来的消费者可能不再只是满足电商消费，他们可能需要一种实际的体验消费，这是电商无法满足的。可能过不了多久，电商的很多局限性就会暴露出来，到时候电商可能很大程度上只能是辅助手段。

再看到京东的优势，其实在一定程度险非常大。吸引客户的“”其实需要花费很大的财力去维护，所以说没有多少电商企业能够像京东这样把这个优势做起来，但在我看来这个优势是非常危险的。

另外，不得不说的是，京东目前的客户账户安全做得还是不够好，至少被阿里甩了不止一条街。无论是现在各种方面的发展，还是人的眼界，我都觉得阿里未来无可，更不是京东想超过就超过的，就算真的超过了，也不一定长久。

京东商城是一个电商里面做的很不错的企业，可以说和阿里巴巴的规模不多，京东商城对比阿里巴巴来说规模上还很多，更需要的是继续扩大自己的经营。最近我们可以看到，京东在召开2017年开年大会，刘强东在大会上面说出豪言壮语，说要在2021年超越阿里巴巴，未来还要进入世界前十强。

对于京东商城来说我觉得刘强东的话言过其实，京东商城在很大程度上有自己的局限性，因为京东商城没有展开所以的营销，但是阿里巴巴却十分的全面，所以京东商城需要做的是继续发展自己的业务，而不是盲目的进行攀比，毕竟京东商城的模式局限性很大，根本不会造成对阿里巴巴的威胁。

刘强东对于京东商城的展望是一个很好的理想，可以激励自己的员工努力工作，但是目标不要定太高，因为京东商城的实力根本不能和阿里巴巴进行抗衡，无论从层的睿智，还是下级的人才比率都相很大，所以京东商城要做的是自己的经营方针制定好，做好自己的业务就可以了。

刘强东的话是一个不切实际的话，只能说是一个口号罢了。我觉得京东商城要做好自己的服务质量，特别是对消费者负，把自己的一些本职工作完成，这样就可以很好的完成自己的目标。至于京东商城超越阿里巴巴，我觉得那是一个很遥远的梦想，刘强东还是好好的做自己的事情吧。

可能性不大，无论是平台影响力还是管理模式，京东都没有任何优势，别说到2021年这仅仅5年的时间，再有两个甚至三个5年，阿里依然会在电商领域保持老大的地位，虽然刘强东对物流行业表现出了不满，并且自诩京东物流是最为正规的，但是从发展态势来看，这根本不会成为扭转战局的核心竞争力，况且马云对物流形态的布局已经井井有条的展开，而京东的物流也并不像刘强东所自诩的毫无破绽，这一点已经有实名快递员出面反驳了京东商城。

不过个问题是不容忽视的，那就是电商在未来的发展方向，从马云最近的动作来看，已经明显的表现出对线下商业的浓厚兴趣，同时也在不同的场合明确表态，电商发展已经遭遇瓶颈，尤其是大润发最近被曝出与几大电商平台洽谈收购事宜，也充分说明了未来的电商格局可能会发生巨变，一旦这样的臆测变为现实，京东商城或许会有一丝机会。

除去上述两点客观因素，京东还要面对苏宁和国美等几大电商大佬的围追堵截，别说超越阿里，即使苏宁也是其难以在短时间内相提并论的，刘强东就曾经说过，在自己的老家竟然遍布苏宁和国美的店面，这也是其对电商占据的客观表述，从这个角度来看，京东商城的确不具备五年内超越阿里的可能性。

在电商行业维持现有发展态势的前提下，其行业老大的位置是不可撼动的，如果马云能够真正完成对线下商业生态的布局，就会逐步完成线下线上资源的全面整合，如此一来就会进一步拉大与京东商城的距，所以说刘强东的这番表态，或许只是在内部会议上的美好心愿而已。

，我想先科普下阿里巴巴旗下几个公司的业务：阿里巴巴主营B2B业务，就是企业对企业，以批发为主！淘宝主营C2C业务，个人开店零售为主，但也经营B2C业务。天猫主营B2C业务，即企业对个人业务，就是商城店，主打品牌业务。3个网销体系互补。也就是刘强东说的2021年超越阿里成为B2C平台，是超越淘宝或天猫平台，并不是整个阿里平台。

第二，先来看一组数据吧，毕竟数据总能容易让人信服。2016年一次调查的B2C平台排名，淘宝第12名，天猫第36名，京东第73名，也是的一二三排名。从排名上看，在京东确实具备和天猫淘宝竞争的资格了，但是在排名上更能看出两者间的距，尤其是这些巨头企业，在的竞争中，排名相很大，就意味着实力距巨大。刘强东一味强调京东过去的成就和进步，说按照这样的发展趋势可以在C2C领域超越阿里，可阿里难道不会进步吗？阿里会在原地等他吗？除非阿里能够犯大错误，或者京东有新的创新，否则想在几年间超越阿里很难。

这就是我的看法，刘强东如果用心去做B2C，可以沉的下心的话，也许有一天会超越阿里的B2C平台，但想在2021年就超越，不太可能。

我觉得京东想要超越阿里，难度实在太大了。我们说到阿里时总是单纯地联想到的是淘宝，但别忘了，淘宝说到底只是阿里帝国的一部分，阿里真正的核心，恐怕是支付宝。支付宝发展到现在有多，不用我解释了。不论是线上还是线下，支付宝都已成了了一种主流支付方式。让我印象最深的就是，在南京哪怕是一个卖串的小推车，也会提供支付宝付费方式。

这就是京东的劣势所在了，京东自己的京东支付，在支付宝面前形同虚设。电商平台与支付平台是捆绑的一种关系，支付平台普及性的异巨大，且这份距，京东恐无法追赶。

京东给我们的印象就是大件商品的规模化规范化销售，所以我们到现在已经产生了一种心理，买手机，买家电，上京东。而如果买点吃的喝的小东西，我们就上淘宝。但这并不代表在电器市场上淘宝真的比京东落后。事实上顾客对淘宝天猫的旗舰店的信任度也是极高的。而且淘宝的市场是零散化的，就像菜市场一样，一个个摊位入驻。而京东则类似沃尔玛，自营。你一家再大，抵不过人多。淘宝的零散化销售归总之后，销售额丝毫不逊于京东。

京东一向应以为傲的自营产品，保证也曾曝出翻新机丑闻。京东的进步空间就在于真正成为一个让消费者放心的电商平台。而零散化销售的淘宝在方面是很难保证的。所以这是真正的京东对淘宝的优势所在。但纵是如此，我以为京东想要超越淘宝，实在太难。

开篇先送刘强东一句话：弄得了电商，搞得了金融，娶得到奶茶妹，走向了人生~

不错，刘强东的能力确实很厉害，而且默默的就在往前冲。

如果阿里不找寻突破方向的话，那么京东确实极有可能成为龙头老大。

从这些成功案例中我们都可以发现一个问题，那就是一体化！不管是淘宝，还是京东，都有自己独特的支付方式，并且支付方式连带的就是更多的金融方面的软件，也就是说，你想要一个好的东西，那么你就要接受我的一整套“服务”。

而众所周知，京东的同样的产品要比淘宝贵，而这份贵则给了用户了更多的保障。在我周围的很多朋友都热衷于京东的美妆，电子类产品，虽然品牌货的保障支撑，但是京东却连续亏损了12年，不过亏完的背后却也树立了形象，而16年8月份也传来了好消息，第二季度盈利3.9亿~

最成功的原因还是刘强东带领的思想很好，数量和品质之间更注重品质，那么一个高品质的购物网站，久而久之就能够吸引众多顾客。而京东的自家快递也是让我很满意的一点，碰到啥急用的，一般第二天就能，虽然说快递的速度不能决定一切，但是因为发货慢失去民心的店铺也是大有存在的。

所以不管京东能否超越阿里，这样的良性竞争都能够促进企业之间的发展，而发展惠及的还是我们这些民众，所以阿里加油现在严选模式已经成为品质电商的活样本，使命越来越明确，并且渐渐往纵深发展，成长为创造美好生活的国民品牌是看得见的。！京东加油！

县域农村电商发展瓶颈怎么破

互联网络信息中心(IC)从《第45次互联网络发展状况统计报告》开始披露电商直播用户规模。在期间，用户线上消费习惯加速养成，直播电商已经成为一种广泛受到用户喜爱的新兴购物方式。

县域农村电子商务发展瓶颈主要有以下问题需要解决：

这个还真的难以断言，因为不管是阿里还是京东都是现在电商界的大佬，他们目前还是有比较强的用户针对性的。只是，如果他们俩家有一天要争起一块肉的话，就不知道谁会赢了。

农村电子商务挑战农村传统的交易模式，农民“触网”意识不强；

农村物流网络不发达、配送成本高；

农村电子商务人才缺乏。

传统电商的流量瓶颈不包括什么

平台规模：网络直播平台数量快速增长再者就是同样的电商市场，淘宝与京东各有千秋，但归根结底，淘宝更胜一筹。，各类平台接连布局直播电商业务

网络带宽、性能。

1、在传统电商中，网络带宽不是主要的流量瓶颈，相对于大型的互联网平台或视频流媒体等需要大量带宽的应用，传统电商的网络流量相对较小，不太容易出现网络带宽限制的问题。