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施工各阶段的进度保证措施(施工进度计划及保证措施范文)

1、为了保证工程在计划工期内完成,需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施,才能确保施工进度的实现。

2、1、指挥体系,坚强有力2、管理制度,严格规范3、施工准备,严密充分4、工艺安排,合理紧凑5、施工协调,统筹得当6、施工计划,有条不紊7、主动控制与被动控制相结合8、调整作业时间,提高机械利用率施工进度计划的种类和施工组织设计相适应，分为总进度计划和单位工程施工进度计划。

3、施工总进度计划包括建设项目（企业、住宅区等）的施工进度计划和施工准备阶段的进度计划。

4、它按生产工艺和建设要求，确定投产建筑群的主要和辅助的建筑物与构筑物的施工顺序、相互衔接和开竣工时间，以及施工准备工程的顺序和工期。

5、单位工程施工进度计划是总进度计划有关项目施工进度的具体化，一般土建工程的施工组织设计还考虑了专业和安装工程的施工时间。

6、1.工程进度的前期控制即工期预控制。

7、对工程施工进度进行控制，达到项目要求的工期目标。

8、施工顺序合理、均衡有节奏、实现计划工期。

9、1.1根据合同对工期的要求、设计，计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点，制定出工程总进度计划。

10、它是确定和审核设计进度、施工进度、材料设备供应进度、资金资源计1.2制定月进度计划。

11、根据工程施工的总进度计划要求和施工现场的特殊情况而制定月进度计划。

12、进度计划采用横道图表形式和外加说明，进度计划控制可采用的工具是网络计划技术和时标框图；1.3进度计划日期以“周”为单位，施工开始后，项目部按时根据总施工进度计划制作《周进度计划》，通过工程协调会议、碰头会等形式，会同有关部门、配合单位落实进度计划的配合和协调，并加以修正。

13、1.4加强审核施工方案、设计图纸和设计文件；1.5施工现场的勘测，作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件；1.6制定月、周设备、材料供应计划，建立月、周设备、材料安装使用记录和设备、材料入库质量状况记录表；1.7建立施工人员分配状况登记表和进度管理记录表格；1.8建立施工日记记录，反映工程进度状况。

14、如实记载形象部位及完成实物的工程量，影响进度的人、机、料、法、环等因素的情况；1.9做好施工前的一切准备工作，包括：人员、机具、材料、施工图纸等。

15、1.10运用网络图控制及节点控制方法，加强施工进度的前期控制。

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