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《点球成金》观后感
点球成金观后感
在这一季的奥斯卡影片提名作品中，最让我意外也最惊喜的是《点球成金》(Moneyball)。真没想到我这棒球竟然能对一部体育题材电影看得津津有味甚至投入，还被的尾声曲狠狠撞了一下心扉。《点球成金》从2004年一稿到最终拍摄风波连连，导演三易其人，剧本一改再改，但这些挫折都没能阻止电影拍出新视角、新风格。
《点球成金》改编自美国 财经记者迈克尔·刘易斯（Michael Lewis）2003年的人物传记《魔球——逆境中制胜的智慧》。传记的主人公比利·比恩（Billy Beane）是加州奥克兰运动家棒球队的，在他的开创性管理方法下，处于资金劣势的奥克兰运动家队在2002赛季竟创下美国职棒联盟连赢20场的历史记录，堪称奇迹。美国职棒和其他职业体育赛事一样，成绩好坏几乎全仰仗队中的球员优劣，而球员作为流动资产哪个球队出的价高就哪队，职联赛事与其说拼技术，不如说更是拼实力、拼资金。奥克兰运动家队以四千多万的资金抗衡上亿身家的大队（比如纽约洋基对），竟能频频取得胜利，这其中的奥妙自然很值得深究。
刘易斯的制胜法宝是其助理保罗·德波戴斯塔（Paul DePodesta）所推崇的棒球统计数据分析法“赛伯计量学”（Sabermetrics）。赛伯计量学通过一些统计指标来判断一个球员的场上表现，比如“投手防御率”（ERA），“上垒加长打率”（On-base plus slugging）等，把球员的防守力、攻击力等主观判断转换为客观的可衡指标。以前棒球星探们全靠经验之谈评估一个球员的表现，预测其在未来职棒生涯中的潜力；有了赛伯计量学，这些经验谈中的相当一部分转变为了可见的投资理论，依靠计算机的统计结果，哪位球员擅长哪类技术，哪位球员的综合价值超出其转会费用，一目了然。打个也许不太贴切的比喻，这赛伯计量学就如同股票分析的"阴阳线走势图，把大盘与个股的种种关系由玄学变为了科学，虽非准确，但对投资人来说怎么都是值得依赖的参考工具。比恩的成功从根本上改变了美国职棒的运作模式，赛伯计量学从此正式登上棒球历史舞台。
电影《点球成金》以比利·比恩慧眼挖掘助手皮特·布兰德（布兰德虽以德波戴斯塔为原型，但人物塑造中融入了大量虚构元素）为起点，着重描述了他如何顶着压力推行赛伯计量学，带领奥克兰运动家队在2002年取得20连胜的过程。但与一般的体育电影不同，《点球成金》虽以赛场赛事为主旨，但影片始终围绕着比利·比恩的球队管理与家庭生活两线展开，彼此交织补充，很多极具回味的戏都发生在球场之外，人物传记风格突出。这比恩是个极有意思的人物，一方面他顶住层层压力，魄力十足地推行赛伯计量学，在实行选手买卖决断时毫不拖泥带水；另一方面他迷信自己在球场出现会为球队带来厄运，不敢观看现场比赛，一人拿个小收音机在场外焦躁不安，想听又怕听。这种两极的性格也影响到了他的私人生活。影片没有对比利·比恩的失败婚姻大行笔墨，只聚焦在他与12岁的女儿凯茜的关系上。比恩一方面对凯茜极尽怜爱之心，但另一方面却对怎么作一位好父亲摸不着头脑。这个一心扑在棒球上的硬汉一到柔情处便笨拙万分，要不是凯茜善解人意，他这个爸爸还真当得失败。
不知是否受第二任导演索德伯格的影响，虽未加入人物访谈，但《点球成金》大量采用纪录片的剪辑手法，在描述赛伯计量学原理或场上竞技策略等技术性要素时常使用三连镜层叠变焦推进，将视点聚焦于关键性数据资料，视觉性地强调其重要性。在谈到真实的人物或赛事时会剪入历史纪录片段，增加现场感。这种纪录片的叙事手法贯穿影片全体，风格凌厉冷静，毫不煽情。在描述职棒球员转会交易中，镜头与比恩一样冷酷，多采用定焦、中远景冷光、刻意延长停顿。球员们如同马匹般被换来换，说走就走，职棒游戏规则的残忍可见一斑。但与此同时，比恩却屡次谈到棒球的迷人，谈到场上无法预料的乾坤扭转或功亏一篑。镜头在刻画比恩情迷棒球运动时用的大多是中近景，常给出面部特写，尤其试图通过对眼睛的放大来揭示他内心的波澜。比恩与凯茜相处的片段则注重强调冷色系中的暖色焦点，不多的几次出场，凯茜的服装多为红、粉紫、小碎花等轻快暖色，既中和影片整体的萧杀之气，也与情节保持视觉步调一致，节奏感盎然。
《点球成金》的另一大亮点是对声音的剪辑。在描绘第20场比赛中，场上背景的喧哗声鼓乐声与比恩的少时回忆交织在一起，两下相互映照推进。赛事行进到关键处声音却意外褪，用静音搭配慢动作画面来调动情绪。但静音也并非的工具，情绪跌宕处，悬念积累时，几不可闻的背景交响弦乐会细微漫入，由弱到强，一步步统领画面基调，不经意间便泄露了幕后心声，强烈烘托棒球赛事的戏剧气氛与观众惴惴不安的激动心情。
从表演的角度看，饰演比利·比恩的布拉德·皮特表现良好，但依然处处脱不开自身的明星影子，其表演精彩度远不及配角乔纳·希尔（Jona Hill）：电影两个最重要的小若没有希尔的烘托都将失色很多。希尔饰演的皮特·布兰德次进入球员征选讨论会议室，那份书呆子气和表面谨慎之下掩盖不住的兴奋都让人会心。他这份木讷一直贯穿电影始终，但层次并不单一。在办公室观看比赛录像回放一幕中，布兰德的与魄力正式绽放，不让人刮目相看都不行。乔纳·希尔把这个人物演活了。
在今年九部提名奥斯卡影片的作品中，我觉得只有《点球成金》是一块真正的金子，不炫技，不煽情，也不投机取巧，沉甸甸地踏实恳切。它了传统体育题材电影的套路模式，将一个风险极大的枯燥题材拍出了新鲜度与兴奋点。它的摄影风格、镜头剪切和声音剪辑都充分发挥了电影技术的长处，在冷静自制中展现（而非讲述）了最为迷人的。影片镜头不说话，但镜头所表达的爱意却胜过言语万千。凯茜唱给比恩的歌说“你真是个笨蛋，爸爸，你真是个笨蛋”；电影《点球成金》前后历时七年，三易剧本导演，能坚持投资拍摄完成这部作品的家伙们也堪称“笨蛋”。可正是这样的“笨蛋”才会做出泯然众人的惊人之举，才爱得踏实、纯粹，爱得义无反顾。他们是真正的金子。
影片《点球成金》改编自迈克尔·刘易斯的《魔球：逆境中致胜的智慧》，讲述奥克兰运动家棒球队比利·比恩的经营哲学，描写了他如何以小搏大、力抗其它薪资总额比他们多上数倍的大球队的方法。下面是我精心整理的《点球成金》观后感，希望对你有帮助！
《点球成金》观后感 篇1
《点球成金》是与以往体育片大有不同的励志电影，其讲述视角绕开了传统励志作品中的个人英雄主义与满足观众胃口不符合实际的胜利，取而代之的是一种极其克制的沉稳内敛。选用一个棒球队管理高层的视角展开，将电影焦点从运动员转向幕后人，对比赛本身的表现不多——从片名“Moneyball”就能看出，这部电影是“钱”字开题，甚至影片的都没有发生在球场而是办公室。这部影片更多的是在讲述一个管理高层的成长，如何利用数据分析挑战传统球队经营模式，以小博大，力抗其它大球队创造奇迹的故事。这也是我喜欢看由真实改编电影的原因，其真实的魅力与引发的思考让人看完往往回味无穷。
《点球成金》的主线——奥克兰运动家棒球队比利在面临球队核心主力被挖走，无论在人员和物质配备以及资金实力上都仅仅处于“下三流”之列的情形之下。通过另辟蹊径和逆向思维的方式，认可经济高才毕业生彼得的数字理论，并在彼得的帮助之下，召集了一些表面看上去都身怀缺点，但骨子里却拥有在棒球运动某方面的超强能力的队员。以打破常规、突破传统的经营模式在一片质疑与批评声中取得骄人的比赛结果。用的成本创造了最多的价值，并且团队不可。《点石成金》的副线——一个球队管理高层的成长史，围绕他的工作与生活，以及他遇到的人事物，对于他而言都是至关重要的。
观看初思量：
敢于创新：
比利大联盟的传统，从依靠主观经验转向客观的数据。在预算有限的情况下，寻找那些价值被低估的，自己付得起钱，也能对球队表现贡献价值的球员。他的信条就是：关键不在于拥有多少钱，而在于是否懂得把钱花在刀口上。
决断力：
在比利的新政初期，公司的管理层一片反对，而他坚持告诉大家，这不是商量，而是告知。而球队教练一直他的想法，根本不用他选中的那些“特殊”球员。在目睹多次比赛的失利后，比利出了杀手锏，把那些教练在用的球员迅速全卖给其他球队，使教练不得不启用他的新策略。彼得刚进入公司，比利就教他如何谈裁人。在赛季进行中，球员的更换也在同时进行中，可能今天球员打完比赛，明天就要效力于另一支球队。比利调兵遣将的谈判完毕，为保证球队利益，就要把表现不能满足需求的球员卖掉。相当干脆，效率极高，保证球队的健康运营。
自信心：
是驱使人在迷茫中前行的主要动力。影片中主人公的女儿对他球队的表现，对是否会被炒鱿鱼非常担心，主人公表现了很强的自信。当时在还没有成绩，球队陷入低潮不断连败的情况，他也陷入痛哭和迷茫中。但是他选了相信自己的判断。自信的力量让他坚持到底。
大数据：
并不是新鲜的事物，在现在互联网时代，大数据只是在获取和分析两个阶段更加容易更加高效，所以在更广泛的使用，带来了更大的效益。
给我两个启示：
统计分析可以发挥的神奇功效。借助数据分析，发现不同的数据的相关性，从而找到隐含的规律，为决策提供新的角度。
推行新的策略往往会在组织中遭遇习惯势力的阻挡，必须有足够的魄力和决心，必要时采取强硬的措施才能制胜。
《点球成金》观后感 篇2
点球成金！
这四个字就代表了我想说的，这样一部经典的电影，看过的人一定很多，棒球的传奇，也是一个人的蜕变，更是一种对于自己的反思，一种勇气，一种敢于尝试改变的理念，一种为了成功可以贯彻到底的精神。
这些都是我所欠缺的啊，比利比恩，年轻的时候因为球探的一句话，放弃了斯坦福大学的全额奖学金，直接进入职业联赛，却成绩平平，因为球探都是认为这个人打得不错，长得可以，一切记录良好，是未来球星的可朔之才。但是他在不得志之后，说出了那句话：“我不适合打棒球”，于是转而去做球探，再到后来在运动队当。在经过决赛败北之后，又惨遭洋基队的挖角，作为小球市，没有you are alooser。电影里是女儿对爸爸的可爱玩笑，但我真的希望自己不是一个looser。
我现在也是重新有了期望，关于自己的转行，我依然要对自己有信心，任何时候都不要对自己失去信心，我一定是可以的。我需要耐心和更多的行动。加油！
《点球成金》观后感 篇3
在这一季的奥斯卡影片提名作品中，最让我意外也最惊喜的是《点球成金》(Moneyball)。真没想到我这棒球竟然能对一部体育题材电影看得津津有味甚至投入，还被的尾声曲狠狠撞了一下心扉。《点球成金》从2004年一稿到最终拍摄风波连连，导演三易其人，剧本一改再改，但这些挫折都没能阻止电影拍出新视角、新风格。
《点球成金》改编自美国 财经记者迈克尔·刘易斯（Michael Lewis）2003年的人物传记《魔球——逆境中制胜的智慧》。传记的主人公比利·比恩（Billy Beane）是加州奥克兰运动家棒球队的，在他的开创性管理方法下，处于资金劣势的奥克兰运动家队在2002赛季竟创下美国职棒联盟连赢20场的历史记录，堪称奇迹。美国职棒和其他职业体育赛事一样，成绩好坏几乎全仰仗队中的球员优劣，而球员作为流动资产哪个球队出的价高就哪队，职联赛事与其说拼技术，不如说更是拼实力、拼资金。奥克兰运动家队以四千多万的资金抗衡上亿身家的大队（比如纽约洋基对），竟能频频取得胜利，这其中的奥妙自然很值得深究。
刘易斯的制胜法宝是其助理保罗·德波戴斯塔（Paul DePodesta）所推崇的棒球统计数据分析法“赛伯计量学”（Sabermetrics）。赛伯计量学通过一些统计指标来判断一个球员的场上表现，比如“投手防御率”（ERA），“上垒加长打率”（On-base plus slugging）等，把球员的防守力、攻击力等主观判断转换为客观的可衡指标。以前棒球星探们全靠经验之谈评估一个球员的表现，预测其在未来职棒生涯中的潜力；有了赛伯计量学，这些经验谈中的相当一部分转变为了可见的投资理论，依靠计算机的统计结果，哪位球员擅长哪类技术，哪位球员的综合价值超出其转会费用，一目了然。打个也许不太贴切的比喻，这赛伯计量学就如同股票分析的阴阳线走势图，把大盘与个股的种种关系由玄学变为了科学，虽非准确，但对投资人来说怎么都是值得依赖的参考工具。比恩的成功从根本上改变了美国职棒的运作模式，赛伯计量学从此正式登上棒球历史舞台。
电影《点球成金》以比利·比恩慧眼挖掘助手皮特·布兰德（布兰德虽以德波戴斯塔为原型，但人物塑造中融入了大量虚构元素）为起点，着重描述了他如何顶着压力推行赛伯计量学，带领奥克兰运动家队在2002年取得20连胜的过程。但与一般的体育电影不同，《点球成金》虽以赛场赛事为主旨，但影片始终围绕着比利·比恩的球队管理与家庭生活两线展开，彼此交织补充，很多极具回味的戏都发生在球场之外，人物传记风格突出。这比恩是个极有意思的.人物，一方面他顶住层层压力，魄力十足地推行赛伯计量学，在实行选手买卖决断时毫不拖泥带水；另一方面他迷信自己在球场出现会为球队带来厄运，不敢观看现场比赛，一人拿个小收音机在场外焦躁不安，想听又怕听。这种两极的性格也影响到了他的私人生活。影片没有对比利·比恩的失败婚姻大行笔墨，只聚焦在他与12岁的女儿凯茜的关系上。比恩一方面对凯茜极尽怜爱之心，但另一方面却对怎么作一位好父亲摸不着头脑。这个一心扑在棒球上的硬汉一到柔情处便笨拙万分，要不是凯茜善解人意，他这个爸爸还真当得失败。
不知是否受第二任导演索德伯格的影响，虽未加入人物访谈，但《点球成金》大量采用纪录片的剪辑手法，在描述赛伯计量学原理或场上竞技策略等技术性要素时常使用三连镜层叠变焦推进，将视点聚焦于关键性数据资料，视觉性地强调其重要性。在谈到真实的人物或赛事时会剪入历史纪录片段，增加现场感。这种纪录片的叙事手法贯穿影片全体，风格凌厉冷静，毫不煽情。在描述职棒球员转会交易中，镜头与比恩一样冷酷，多采用定焦、中远景冷光、刻意延长停顿。球员们如同马匹般被换来换，说走就走，职棒游戏规则的残忍可见一斑。但与此同时，比恩却屡次谈到棒球的迷人，谈到场上无法预料的乾坤扭转或功亏一篑。镜头在刻画比恩情迷棒球运动时用的大多是中近景，常给出面部特写，尤其试图通过对眼睛的放大来揭示他内心的波澜。比恩与凯茜相处的片段则注重强调冷色系中的暖色焦点，不多的几次出场，凯茜的服装多为红、粉紫、小碎花等轻快暖色，既中和影片整体的萧杀之气，也与情节保持视觉步调一致，节奏感盎然。
《点球成金》的另一大亮点是对声音的剪辑。在描绘第20场比赛中，场上背景的喧哗声鼓乐声与比恩的少时回忆交织在一起，两下相互映照推进。赛事行进到关键处声音却意外褪，用静音搭配慢动作画面来调动情绪。但静音也并非的工具，情绪跌宕处，悬念积累时，几不可闻的背景交响弦乐会细微漫入，由弱到强，一步步统领画面基调，不经意间便泄露了幕后心声，强烈烘托棒球赛事的戏剧气氛与观众惴惴不安的激动心情。
从表演的角度看，饰演比利·比恩的布拉德·皮特表现良好，但依然处处脱不开自身的明星影子，其表演精彩度远不及配角乔纳·希尔（Jona Hill）：电影两个最重要的小若没有希尔的烘托都将失色很多。希尔饰演的皮特·布兰德次进入球员征选讨论会议室，那份书呆子气和表面谨慎之下掩盖不住的兴奋都让人会心。他这份木讷一直贯穿电影始终，但层次并不单一。在办公室观看比赛录像回放一幕中，布兰德的与魄力正式绽放，不让人刮目相看都不行。乔纳·希尔把这个人物演活了。
在今年九部提名奥斯卡影片的作品中，我觉得只有《点球成金》是一块真正的金子，不炫技，不煽情，也不投机取巧，沉甸甸地踏实恳切。它了传统体育题材电影的套路模式，将一个风险极大的枯燥题材拍出了新鲜度与兴奋点。它的摄影风格、镜头剪切和声音剪辑都充分发挥了电影技术的长处，在冷静自制中展现（而非讲述）了最为迷人的。影片镜头不说话，但镜头所表达的爱意却胜过言语万千。凯茜唱给比恩的歌说“你真是个笨蛋，爸爸，你真是个笨蛋”；电影《点球成金》前后历时七年，三易剧本导演，能坚持投资拍摄完成这部作品的家伙们也堪称“笨蛋”。可正是这样的“笨蛋”才会做出泯然众人的惊人之举，才爱得踏实、纯粹，爱得义无反顾。他们是真正的金子。
《点球成金》观后感 篇4
对棒球这项运动，从规则、球队名称到球队营运模式，甚至连明星球员都一窍不通的我，看着那些带着手套的，拿球棒的，扔球的，真的是一头雾水。但好电影是不是就是这样，用别的切入点带你进入真正的核心，不妨碍你在潮起潮落娓娓道来的情节中感动。
看完后我对大灰灰说，强者的人生是不是就是这样，不论人生有多少个拐点，有多少的跌宕，仍然能以最诚恳最忍耐的心面对，并且坚持，坚持自己的人生要成就有意义的事情。
斯坦福的全额奖学金，还是球探许诺给自己的一个貌似灼灼熠熠的未来加丰厚的薪金。比利后来说，他为钱做过一次错误选择。所以他后悔过吧，因为那些根本不知道你的潜力是什么，只是因为传统评判标准来判断你的价值然后说我知道你的潜力是什么的人，改变了他人生的走向。
很喜欢关于比利进盟中后表现的闪回，从年有所期待，没有击到球会失望，到第二年的焦虑缺乏自信，到的绝望，仅仅从比利的脸上，你就可以明白他承受的，他失的，他被辜负的，但就像旁白所说，他仅仅是无数个以为会成功但是失败了的众多年轻选手中的一个。
所么令人沮丧啊。相信自己到不相信自己。
在比利遇见皮特之前，他不知道统计对于棒球的意义，但是他一定质疑过传统的选拔球员交易球员的标准。幸运的是，他遇见了皮特，就像夏洛克遇见花生，真美好和命中注定，注定成就什么，哪怕只是自己的人生，应该说，简直成就了自己的人生。
解决了层层困难，还是在季后赛中输了，媒体开始倒戈，忘了破纪录的20连胜，忘了曾经的赞誉和期待，陈诉他们眼中冰冷的事实：比利创造的体系是错误的。
还好有伯乐，因此有了一个不错的结局，虽然赢得是红袜队，但是间接肯定了比利的观点和体系。他做到了，他成就了自己所说的有意义的事情。
我认为，聪明绝伦的皮特告诉比利的那个隐喻让比利做了的决定：留在奥克兰运动队，因为自己已经打出了那个全垒打，再往哪个方向跑已经不重要了，那么就待在更能让自己温暖的地方吧。
是不是人生有时候就像那个不知道自己打了全垒打的杰米，以为自己还在原地兜兜转转，其实自己实现的远远超过想象。呵呵，我说这个话好像阿Q精神似的诶。
现在心里还是有点感动。现在这个阶段，总容易把电影看成励志片，看见电影里的人，人生也有缺憾有各种各样的不如意和失败也有潮起潮落，会经常产生那么一丝丝的共鸣，然后再看着他们坚持、努力、面对自己的胆怯然后实现自我，会觉得自己也具有这样的无限可能。
然后就会被感动的稀里哗啦。真傻。
布拉德皮特演的真好，看见他不再通过摧残自己的帅气外貌来演戏，说明他真的忘记了外表，化繁为简，奉献了内心戏超足的精彩表演。看见他听见皮特的暗喻后溢满眼泪的神情双眼，哇靠，真是神了~
不过我更爱那个萌胖子皮特，哈哈，羞涩善良又的理性聪明，连安慰起人来都是那么的与众不同却温暖美好啊。
真心喜欢这样在简单的字里行间中交代背景和做好铺垫的电影，没有多余的词没有多余的镜头，让观众完完全全入戏。
说，电影的价值观还是美国很多电影的价值观吧：做自己认为有意义的事情。
《点球成金》观后感 篇5
我们得承认自己是个普通人，没有坚韧不拔的毅力，没有过人的智商和体力，没有为了理想而献身的巨大勇气。人和人之间生来就是不平等的，有体力、智力、心力上的不平等。大多数人都只是普通人，从生理到心理上都是普通人。
所以，我们就像小本经营的商店，要找到自己的生存发展之道，而不是模仿大资本公司的套路。
我们要找到以普通之身心，在这大争之世中竞争并赢得一席之地的方法。
一、心理上：享受过程而不去在意结果。不以结果来评判自己，要享受过程。我们这些普通人啊，很多真的不是拥有“坚持”这种属性的人，除非能在过程中寻找到。这也是为什么我们经常沉迷游戏，但不愿意工作。所以就算结果，也要不断的表扬自己、鼓励自己而不是自责，目的是为了让自己继续前行，而不是找借口来停止做事。我们都是有点儿玻璃心的，并非坚韧不拔，并非屡败屡战，遇到挫折可能就不会前行。所以我们要好好的哄着自己前行，用精神胜利法前行，用“游戏”那一套来设计自己的人生。
二、身体上：每天锻炼。身体健康了，精神劲儿才比较足，才能持久的竞争。再者，锻炼身体容易让身心愉悦，是抑郁症患者缓解病情的不二良。找到适合自己的锻炼方式，长跑几乎适合所有人，奔跑吧兄弟。
三、要有一技之长。我们是普通人，不能拼爹，没有人脉，没有资本，只有自己的双手和脑袋，真的就是只能拼技术了。所以，不要去做毫无技术含量文员工作，绝大部分是没前景的。
四、要想方设法成为资本家。不想当将军的士兵不是好士兵。我们不能指望着年纪大了不被裁员，不能指望着来养老，我们最可靠的人就是自己，歌中唱到“从来没有什么救世主”。我们普通人的问题是什么？问题是，大部分人收入增长的幅度赶不上物价、房价增长的幅度，的劳动回报率比不上资本回报率。
大部分人努力并得到加薪的时候，物价、房价的上涨能吞噬掉你的增长部分甚至更多。然后就陷入恶性循环，努力～加薪～通货膨胀。但我们总有干不动活的一天。
前言： 昨天观看了由《魔球：逆境中致胜的智慧》真实故事改编的电影《点球成金》，作为一个完全不了解棒球的观众，感受到的不仅是体育竞技关乎成功的热血，还有着一份源于成长的共鸣。《点球成金》是与以往体育片大有不同的励志电影，其讲述视角绕开了传统励志作品中的个人英雄主义与满足观众胃口不符合实际的胜利，取而代之的是一种极其克制的沉稳内敛。选用一个棒球队管理高层的视角展开，将电影焦点从运动员转向幕后人，对比赛本身的表现不多——从片名“Moneyball”就能看出，这部电影是“钱”字开题，甚至影片的都没有发生在球场而是办公室。这部影片更多的是在讲述一个管理高层的成长，如何利用数据分析挑战传统球队经营模式，以小博大，力抗其它大球队创造奇迹的故事。这也是我喜欢看由真实改编电影的原因，其真实的魅力与引发的思考让人看完往往回味无穷。
《点球成金》的主线——奥克兰运动家棒球队比利在面临球队核心主力被挖走，无论在人员和物质配备以及资金实力上都仅仅处于“下三流”之列的情形之下。通过另辟蹊径和逆向思维的方式，认可经济高才毕业生彼得的数字理论，并在彼得的帮助之下，召集了一些表面看上去都身怀缺点，但骨子里却拥有在棒球运动某方面的超强能力的队员。以打破常规、突破传统的经营模式在一片质疑与批评声中取得骄人的比赛结果。用的成本创造了最多的价值，并且团队不可。
《点石成金》的副线——一个球队管理高层的成长史，围绕他的工作与生活，以及他遇到的人事物，对于他而言都是至关重要的。
从我还对产品没有太多认知的角度总结了一下，我认为比较重要的的一些硬实力与软实力。《点球成金》从比利作为一个管理者的角度来看，有一些他的经营与管理模式以及个人特征能对我做产品有一些启发的地方。每条我从（现象、问题、解决方式、启发、方法）五个方面描述。
现象： 主角比利在做球队人前的身份是职业棒球手，并且是一位非常出色的棒球手。因此对于选择棒球手的思考上比其他人看的更多更远。从职业选手到职业人，整个球圈的利弊场与规则，比利十分了解。
问题 ：战队中三大主力被对手挖走，上头给不了更多的资金资助，三大席位缺乏，球探给出的球员名单无法满足比利的预期，球队处于摇摇欲坠的边缘。
解决方式： 坚定自己的想法，一方面说服老板增加资金，一方面与各大人周旋买自己需要的球手。
启发： 影片中比利与球探是两个明显的对比，比利有自己对于行业的判断，需要的是能带来成功的选手，而球探更多的考虑完成老板的任务以及所选球员是否能满足观众胃口。这里我所能想到的是如果人是一个对行业一知半解的人，就会迷失自己的判断，而按着球探的方向走。在我做产品短短几个月的时间里，时常有这样的感觉，当别人对我的判断提出质疑时，一方面我由于我对行业认知太浅，很多因素考虑不到，无法说服他人；另一方面自己作为一个新人当面对他人提出的疑问时，我无法判断他的疑问是否真实存在。解决的途径就是快速融入环境，把自己当成一个用户和产品创造人去把行业摸透。比利长达几十年才改变了规则，把一个行业摸透，绝非一夕一朝，深入其中探索摸寻才行。
现象： 在与球探关于替补球员的讨论会上，球探们的选择依据来源于个人以往的经验，从球技、资金到个人私生活。球探们的宗旨在于如何利用现有资金买到适合的球员完成老板的任务同时球员能带来一定的粉丝效应。而比利的选择依据来源于是否球员能够带来赢球的可能性。
问题： 现有的资金无法满足比利的要求，而球探的选择无法带来赢得希望。似乎把比利逼人了一个绝境。
解决办法： 没有妥协于现实，坚定自己对于球队的需求判断。在一次次与人打交道的途中结识了彼得并发现其价值。
启发： 球探与人的需求角度与最终目标有所不同，这里很难去判断谁的需求分析的正确。在公司产品需求阶段我猜想应该也会碰到这样的事情，职位不同，会一定程度上优先考虑满足职位需求。那作为一个产品如何坚持自己的理念。是应该坚守自己的情怀打造一个完美的产品，还是满足于老板与大多数人的基本需求却达不到自己预期的产品？这里应该先找到两者不能齐全的原因，然后再现有的处境之下探索是否有解决办法。比利遇到的问题就是“钱”的问题，甚至可以说所有问题都是钱的问题。但是作为一个产品人，我觉得应该要坚持自己的情怀，莫失莫忘，坚定自己的需求分析。如何能做到让他人接受，只能今后我自己多去摸索了。
现象： 当已知传统的利用资金去选人的瓶颈突破不了的时候，比利采用了彼得的数据分析方法去选人，用的成本选出那些能带来价值的球员。而在当时那个棒球圈的环境之下，绝大多数人质疑并且不认可这种方式，继续在传统的经营模式中固地自封。
启发： 我并没有觉得电影把比利神化的多么高大，在我看来那就是当时的解决办法。并且看上去还不赖，在前后都有可能是“”的情况下，不如放手一搏可能还有重生的希望。电影更多的应该是在讲一个时代的到来，一个圈子的变革。价值意义肯定不局限于个人。这是一场技术的革新，一个传统经营模式的创新，更是大数据时代到来的意义。在产品过程中，我觉得分为两种，一种是破空而出创新产品，一种是整合式创新产品。前者是伴随着技术的诞生，后者伴随着对已有资源的重组。两种产品意义都是为人提供更好的服务，使人们的生活更便捷。而作为产品创造来说，需要有发现新技术、资源联系的嗅觉。而不是在固定的安慰模式之下，削弱对产品的创新意识。
现象： 传统运营模式——依赖于人工的判断，球员指标都是不可量化的，各项指标的重要程度也依赖于主观判断，没有规则。而在经济学上，更多的都是数字游戏，实物都可以通过某种联系，建立规则进行量化。在此之前已有一部分人在尝试用经济数据分析方法去研究传统的不可量化的范围。
解决方式： 将球员的各项指标建立数据模型，给人物贴上标签。按照自己的需要进行指标选择，从大量以往不可定量中快速找出自己的解。对企业与比利来说，就是如何用的成本创造的价值，更多的是一种商业化的考量。
启发： 走上之后，我感触最深的就是不能仅凭自己的主观意识判断，个人决策如此对于工作更是如此，只有数据才是真实客观能说明问题。而现在大数据时代的到来，以往我们看似没有联系的事物，其实存在一定的影响关系，而数据维度的应用更是给一企业带来了数字。不过纯粹的信仰大数据还是存在一定问题的，从片中来看，首先彼得的数据模型在彼得之前也只经过了一次验证，他模型的联系维度是否真实符合棒球场还是有待考量的，哪怕最终效果不错。但是数据模型也还是要经过一次次验证才是科学的。我之前接触用户画像时就被老大点醒过，分析方式是否符合我们公司，需要你自己利用已有的数据进行验证。因此无论任何事，都应该自己验证过才有话语权。另一点，我们无法完全否认经验的判断导向是否正确，因为有些人为层面的东西，我始终认为是不可量化的。
现象： 从影片可以发现，推动剧情进行的就是比利的一丝执念，既然球队竞技，我的目标就是赢得冠军。不管打破多少次连胜纪录，都没有一丝沾沾自喜，没有拿到那个全世界瞩目的冠军之前，没有人会一直记得你，你也不是真正的厉害。比利为此目标一次次驱动自己行动，不到一刻从未想过放弃。我想这也是为何比利会选择放手一搏的原因。
启发： 当我有些时候面临难题时，总会有一丝放弃徘徊在心头。有句老话说的好，“万事开头难”，也许这个难关自己再坚持一下下就过去了，可是不坚定的目标导向时常会让自己错过一些机会。对于工作来说，我也时常跟自己说一句话“件件有落实，事事有回想”，这是一个过程，我也意识到不自律还是会带来很多事情没有结果，那是因为自己没有一个真正的目标导向。凡事少做无用功，驱动自己去完成，就有很大可能收获意想不到的成功。
现象一： 片中有一个细节描述了比利作为一个管理者的转变。一开始的时候比利对彼得说：“不要对球员有感情”，所以开始的时候我们很少看到比利与球员有什么互动，上场前的鼓励什么更是没有，最近的一次互动，还是当他发现球员输了球，竟然还在室内狂欢的时候的怒不可止。开始转变是当他通过数据分析招到球员的时候，教练不按他的阵对出战导致一次次失败的时候，他开始亲自辅导球员，这个过程中，他采取了一些管理手段，培养领队，建立与球员之间的信任感，团队的气氛开始变得非常和谐。
问题： 这里应该是比利身份的一种转变，从单纯的人变成教练，其首先职责范围就有所不同。其次后面在影片中我也发现了一个因此引发的比利的为难。刚开始买卖球员对于人来说就是一通电话的事情，后面当他为了招到更好的球员而要卖掉一个队员的时候，他与队员交流过程中开始表现的为难。
现象二： 比利在与其他人沟通时，能明确表达自己的意愿，并且有自己多套备选方案。而在与自己的工作伙伴沟通时，在球探面前因为是上下级关系，因此他更多的是想得到执行的结果，如果不是自己想要的就会不引用。而对于与自己同级的教练时，由于职责不同，当教练与自己无法达成沟通时，他开始选择了妥协，后面采取了另辟蹊径的方式卖掉教练预备球员。
问题： 不经商量的模式也是比利放手一搏的表现。
启发： 通过这两点现象，我无法从大的格局上判断管理层面这种模式是否正确可取。不过就我的工作来说，我认为沟通是一项不可或缺的事情。沟通前应该明确自己的需求，想要通过沟通达到什么结果。以及对沟通不成功的预判与准备的解决办法。绝不是想到一个点一股脑的去与人沟通，一方面这样的沟通效率低，另一方面让他人对自己有一个不专业不靠谱的判断。而对于管理，我觉得距离是一个关键因素，管理者最重要的应该是营造一个好的氛围，让大家觉得自己能有所发挥，有所成长。更重要的就是带来成就感，与适当的提醒。影片中，当队伍一直获胜有了胜利的膨胀感，开始陷入这场游戏，不关心输赢的时候，比利站出来大声的提醒，未取得那个的成就之前，你还是什么都不是。
现象： 打破传统模式，代表着挑战一大群人的权威。面临失业与舆论，更多的是自己的坚持，比利承受着许多压力。
解决办法： 一方面通过运动舒缓高压，一方面是自己对“不达目标不放弃“的信念坚持到。
启发： 抗压能力是一个老生常谈的话题，我们常说除了生没有什么可怕的，但其实我们还是会被生活中猝不及防的波折所打败。我觉得抗压能力是可以培养的，当一个人经历或者看过别人经过过什么大风大浪后，就会觉得自己现在所遭受其实不算什么。如果我是比利，我能坚持到什么时候？我会不会妥协？
现象： 比利让彼得做三分球员评估报告，彼得实际做了51份，却也不知道自己为啥撒谎做了47份
启发： 如果一件事情自己能做到100分，哪怕老板提出的工作只需要80分，都应该发挥出自己的成功。给上级意想不到的结果。因为我觉得一方面可能只觉得你只能做出80分，一方面他还没想到另外20分的重要性。不管从哪个角度来看，尽自己努力把事情做得漂亮应该成为自己的一种职业素养。这个过程我还需要多虚心学习，努力做到。
现象： 比利在面对成为职业选手拿高薪和全额奖学金上斯坦福的两个选择之时，他选择了前者。后面影片有解释到比利是因为钱，所以导致后来他不再想成为一个被金钱奴隶的人。还有一个细节当时球探告诉比利，认为他是一个全能型天才选手，然而后面其实每个球探在招球员的时候都会这样。
启发： 电影里面有好几次涉及到决策的决断，可以看出比利还是有点属于冲动型人格，不好进行好坏定义。在我看来任何决策应该是经过自己通过收集资料进行分析判断，才能进行决断的。但是也常看到关于产品需求阶段的讨论，市场是激烈变化的，当发现商机时，极有可能因为产品发布时间上的区别，导致被人抢占商机。如何定决策，我想了下可以从以下几个方面：1、分析需求；2、分析几种方式的优劣；3、几种方式会产生的风险；
启发： 当我们生活的一帆风顺的时候，很难去选择风险系数比较高的成功方式。通过身边人与所看到的，徒般的求生法则，更多存在于那些被生活逼到绝境的人，或者对成功极度渴望的人身上。我觉得在个人工作也好、生活也好，应该要有徒般求生法则的心态。并不是倡导去追寻般的历程，而是用这种把自己逼到绝境的心态，也许潜力就被激发了。事事留有余地，会让自己做事情不干净利落，并且沉浸于一种伪装的安稳之中。
启发： 关于伙伴，看完电影我很大的一点感触就是比利的成功离不开彼得的帮助，强大的管理理念需要工具支持，空有一身管理才华，没有才能之士为己所用，极可能纸上谈兵，竹篮打水一场空。另一点比利挖掘了彼得的可能性并给了彼得发挥的舞台。千里马常有，伯乐不常有。一旦确认关系就代表着信任，人终究是一情感动物，信任与鼓励带来的价值我认为是数据不可量化的。关于情怀，像比利一样，他没有像其他职员一样仅仅追求职位上的任务完成度，在他心中是有一份对于胜利的情怀的。对于做产品，自己会保持一颗求上的心，要有所情怀，我想每个产品人心中应该都有一份想做出一个成功产品的渴望吧。因为相信，所以看得见。
启发： 影片中导演解读了一种关于失败与成功的定义。有时候看起来的失败，其实是某种意义上的成功，只是自己并未看见。比利职业生涯一直在追求夺冠的目标，在他看来没有达到这个目标，一切都是失败。这种强大的执念，导致他的生活其实也是挺失败的，离婚状态，一年见不到几次女儿。正如女儿在各种唱到的那样，她深知比利的坎无人能劝他改变目标。因此希望他“enjoy the show”。如果失败了，请不要绝望；如果成功了，请不要骄傲。尽情享受这个过程吧。
看完电影的感觉是也许谁的生活都不容易，只是角度不同，所以呈现了不一样的结果。
比利的不按常理出牌，遭到了大家的质疑。瞬间压力排山倒海，比利在世人面前永远是胜券在握的样子，其实内心也焦灼不堪。但他始终坚信自己的选择，他的立场坚定。他勇于改变，他丢掉手中的，寻找有缺陷的璞玉，取长补短。最终，他成功了。他的小球队创造了的连胜奇迹。他也收到了高薪聘请，但他最终拒绝了，他选择继续守着自己的小球队。
也许在旁人看来，比利做了错误的选择。他本可以是大学的毕业生，就算是失业，也是大学的毕业的失业者而不是高中毕业的失业者。甚至在某些时候，比利自己也是这么想的。可是事实真的会是这样么？不尽然。也许真的选择大学生活的比利，也时常会想如果我选择了棒球，我早已是明星球员，而不是一名普通的大学生。因而，选择不存在正确与否，只是不同的生活状态。
比利最终选择了继续留在原来的球队。我想这应该是追寻内心想法的结果。虽然看似没有那么光鲜，却是快乐的。一直有一个挑战的目标激励着自己，这样的生活是充满活力的。
我最佩服比利的一点是他的坚持与目标。他对自己的决定坚持到底。哪怕众人皆反对，质疑声不断，他也坚持。这并不容易，或者说非常困难。但他做到了，在众人看来那遥不可及的目标也达到了。而他真正的目标远不是人们想象的样子，他试图改变人们对一项运动的观念。果然，目标远大的人才能走的更远。
运动员的生活并不像我们想得那么舒心。面临随时被转卖的风险，没有人情，全是利益关系。球队面对的是赛事压力以及球员随时被挖走的风险。只有各方面都平衡了，球队才能正常运转下去。
或许这才是生活的本质，从来都不容易。当然，当你付出努力了，生活也不吝啬。它的馈赠一定配得起你的努力。
电影里的几个场景让我联想到一些人和事。
猫叔说，他从不参加线下活动，因为他担心自己会变得浮躁。而比利也几乎不去现场看比赛，他会在没人的球场思考。不由得让我联想牛人们都有自我控制的一套体系。
前不久，茄子姐姐举了个驴的例子。驴的左边放着食物，右边放着水，驴会怎么样？是驴饿渴。因为它犹豫不决，无法做决定，只有原地等。而电影中的比利面对类似困境，他选择了大改变，最终他成功了。
就像佳玲老铁说的，也许出于人性，时间都会抗拒大改变，对目前的现状抱有改善的希望。但事实上往往都是假象，毕竟暴风雨来临前，都是平静的。如果在暴风雨来临前，做好准备，那就多了时间和精力，也就增加了成功的机率，不是么？
度点球成金结局的观后感
点球成金观后感
在这一季的奥斯卡影片提名作品中，最让我意外也最惊喜的是《点球成金》(Moneyball)。真没想到我这棒球竟然能对一部体育题材电影看得津津有味甚至投入，还被的尾声曲狠狠撞了一下心扉。《点球成金》从2004年一稿到最终拍摄风波连连，导演三易其人，剧本一改再改，但这些挫折都没能阻止电影拍出新视角、新风格。
《点球成金》改编自美国 财经记者迈克尔·刘易斯（Michael Lewis）2003年的人物传记《魔球——逆境中制胜的智慧》。传记的主人公比利·比恩（Billy Beane）是加州奥克兰运动家棒球队的，在他的开创性管理方法下，处于资金劣势的奥克兰运动家队在2002赛季竟创下美国职棒联盟连赢20场的历史记录，堪称奇迹。美国职棒和其他职业体育赛事一样，成绩好坏几乎全仰仗队中的球员优劣，而球员作为流动资产哪个球队出的价高就哪队，职联赛事与其说拼技术，不如说更是拼实力、拼资金。奥克兰运动家队以四千多万的资金抗衡上亿身家的大队（比如纽约洋基对），竟能频频取得胜利，这其中的奥妙自然很值得深究。
刘易斯的制胜法宝是其助理保罗·德波戴斯塔（Paul DePodesta）所推崇的棒球统计数据分析法“赛伯计量学”（Sabermetrics）。赛伯计量学通过一些统计指标来判断一个球员的场上表现，比如“投手防御率”（ERA），“上垒加长打率”（On-base plus slugging）等，把球员的防守力、攻击力等主观判断转换为客观的可衡指标。以前棒球星探们全靠经验之谈评估一个球员的表现，预测其在未来职棒生涯中的潜力；有了赛伯计量学，这些经验谈中的相当一部分转变为了可见的投资理论，依靠计算机的统计结果，哪位球员擅长哪类技术，哪位球员的综合价值超出其转会费用，一目了然。打个也许不太贴切的比喻，这赛伯计量学就如同股票分析的"阴阳线走势图，把大盘与个股的种种关系由玄学变为了科学，虽非准确，但对投资人来说怎么都是值得依赖的参考工具。比恩的成功从根本上改变了美国职棒的运作模式，赛伯计量学从此正式登上棒球历史舞台。
电影《点球成金》以比利·比恩慧眼挖掘助手皮特·布兰德（布兰德虽以德波戴斯塔为原型，但人物塑造中融入了大量虚构元素）为起点，着重描述了他如何顶着压力推行赛伯计量学，带领奥克兰运动家队在2002年取得20连胜的过程。但与一般的体育电影不同，《点球成金》虽以赛场赛事为主旨，但影片始终围绕着比利·比恩的球队管理与家庭生活两线展开，彼此交织补充，很多极具回味的戏都发生在球场之外，人物传记风格突出。这比恩是个极有意思的人物，一方面他顶住层层压力，魄力十足地推行赛伯计量学，在实行选手买卖决断时毫不拖泥带水；另一方面他迷信自己在球场出现会为球队带来厄运，不敢观看现场比赛，一人拿个小收音机在场外焦躁不安，想听又怕听。这种两极的性格也影响到了他的私人生活。影片没有对比利·比恩的失败婚姻大行笔墨，只聚焦在他与12岁的女儿凯茜的关系上。比恩一方面对凯茜极尽怜爱之心，但另一方面却对怎么作一位好父亲摸不着头脑。这个一心扑在棒球上的硬汉一到柔情处便笨拙万分，要不是凯茜善解人意，他这个爸爸还真当得失败。
不知是否受第二任导演索德伯格的影响，虽未加入人物访谈，但《点球成金》大量采用纪录片的剪辑手法，在描述赛伯计量学原理或场上竞技策略等技术性要素时常使用三连镜层叠变焦推进，将视点聚焦于关键性数据资料，视觉性地强调其重要性。在谈到真实的人物或赛事时会剪入历史纪录片段，增加现场感。这种纪录片的叙事手法贯穿影片全体，风格凌厉冷静，毫不煽情。在描述职棒球员转会交易中，镜头与比恩一样冷酷，多采用定焦、中远景冷光、刻意延长停顿。球员们如同马匹般被换来换，说走就走，职棒游戏规则的残忍可见一斑。但与此同时，比恩却屡次谈到棒球的迷人，谈到场上无法预料的乾坤扭转或功亏一篑。镜头在刻画比恩情迷棒球运动时用的大多是中近景，常给出面部特写，尤其试图通过对眼睛的放大来揭示他内心的波澜。比恩与凯茜相处的片段则注重强调冷色系中的暖色焦点，不多的几次出场，凯茜的服装多为红、粉紫、小碎花等轻快暖色，既中和影片整体的萧杀之气，也与情节保持视觉步调一致，节奏感盎然。
《点球成金》的另一大亮点是对声音的剪辑。在描绘第20场比赛中，场上背景的喧哗声鼓乐声与比恩的少时回忆交织在一起，两下相互映照推进。赛事行进到关键处声音却意外褪，用静音搭配慢动作画面来调动情绪。但静音也并非的工具，情绪跌宕处，悬念积累时，几不可闻的背景交响弦乐会细微漫入，由弱到强，一步步统领画面基调，不经意间便泄露了幕后心声，强烈烘托棒球赛事的戏剧气氛与观众惴惴不安的激动心情。
从表演的角度看，饰演比利·比恩的布拉德·皮特表现良好，但依然处处脱不开自身的明星影子，其表演精彩度远不及配角乔纳·希尔（Jona Hill）：电影两个最重要的小若没有希尔的烘托都将失色很多。希尔饰演的皮特·布兰德次进入球员征选讨论会议室，那份书呆子气和表面谨慎之下掩盖不住的兴奋都让人会心。他这份木讷一直贯穿电影始终，但层次并不单一。在办公室观看比赛录像回放一幕中，布兰德的与魄力正式绽放，不让人刮目相看都不行。乔纳·希尔把这个人物演活了。
在今年九部提名奥斯卡影片的作品中，我觉得只有《点球成金》是一块真正的金子，不炫技，不煽情，也不投机取巧，沉甸甸地踏实恳切。它了传统体育题材电影的套路模式，将一个风险极大的枯燥题材拍出了新鲜度与兴奋点。它的摄影风格、镜头剪切和声音剪辑都充分发挥了电影技术的长处，在冷静自制中展现（而非讲述）了最为迷人的。影片镜头不说话，但镜头所表达的爱意却胜过言语万千。凯茜唱给比恩的歌说“你真是个笨蛋，爸爸，你真是个笨蛋”；电影《点球成金》前后历时七年，三易剧本导演，能坚持投资拍摄完成这部作品的家伙们也堪称“笨蛋”。可正是这样的“笨蛋”才会做出泯然众人的惊人之举，才爱得踏实、纯粹，爱得义无反顾。他们是真正的金子。
影片《点球成金》改编自迈克尔·刘易斯的《魔球：逆境中致胜的智慧》，讲述奥克兰运动家棒球队比利·比恩的经营哲学，描写了他如何以小搏大、力抗其它薪资总额比他们多上数倍的大球队的方法。下面是我精心整理的《点球成金》观后感，希望对你有帮助！
《点球成金》观后感 篇1
《点球成金》是与以往体育片大有不同的励志电影，其讲述视角绕开了传统励志作品中的个人英雄主义与满足观众胃口不符合实际的胜利，取而代之的是一种极其克制的沉稳内敛。选用一个棒球队管理高层的视角展开，将电影焦点从运动员转向幕后人，对比赛本身的表现不多——从片名“Moneyball”就能看出，这部电影是“钱”字开题，甚至影片的都没有发生在球场而是办公室。这部影片更多的是在讲述一个管理高层的成长，如何利用数据分析挑战传统球队经营模式，以小博大，力抗其它大球队创造奇迹的故事。这也是我喜欢看由真实改编电影的原因，其真实的魅力与引发的思考让人看完往往回味无穷。
《点球成金》的主线——奥克兰运动家棒球队比利在面临球队核心主力被挖走，无论在人员和物质配备以及资金实力上都仅仅处于“下三流”之列的情形之下。通过另辟蹊径和逆向思维的方式，认可经济高才毕业生彼得的数字理论，并在彼得的帮助之下，召集了一些表面看上去都身怀缺点，但骨子里却拥有在棒球运动某方面的超强能力的队员。以打破常规、突破传统的经营模式在一片质疑与批评声中取得骄人的比赛结果。用的成本创造了最多的价值，并且团队不可。《点石成金》的副线——一个球队管理高层的成长史，围绕他的工作与生活，以及他遇到的人事物，对于他而言都是至关重要的。
观看初思量：
敢于创新：
比利大联盟的传统，从依靠主观经验转向客观的数据。在预算有限的情况下，寻找那些价值被低估的，自己付得起钱，也能对球队表现贡献价值的球员。他的信条就是：关键不在于拥有多少钱，而在于是否懂得把钱花在刀口上。
决断力：
在比利的新政初期，公司的管理层一片反对，而他坚持告诉大家，这不是商量，而是告知。而球队教练一直他的想法，根本不用他选中的那些“特殊”球员。在目睹多次比赛的失利后，比利出了杀手锏，把那些教练在用的球员迅速全卖给其他球队，使教练不得不启用他的新策略。彼得刚进入公司，比利就教他如何谈裁人。在赛季进行中，球员的更换也在同时进行中，可能今天球员打完比赛，明天就要效力于另一支球队。比利调兵遣将的谈判完毕，为保证球队利益，就要把表现不能满足需求的球员卖掉。相当干脆，效率极高，保证球队的健康运营。
自信心：
是驱使人在迷茫中前行的主要动力。影片中主人公的女儿对他球队的表现，对是否会被炒鱿鱼非常担心，主人公表现了很强的自信。当时在还没有成绩，球队陷入低潮不断连败的情况，他也陷入痛哭和迷茫中。但是他选了相信自己的判断。自信的力量让他坚持到底。
大数据：
并不是新鲜的事物，在现在互联网时代，大数据只是在获取和分析两个阶段更加容易更加高效，所以在更广泛的使用，带来了更大的效益。
给我两个启示：
统计分析可以发挥的神奇功效。借助数据分析，发现不同的数据的相关性，从而找到隐含的规律，为决策提供新的角度。
推行新的策略往往会在组织中遭遇习惯势力的阻挡，必须有足够的魄力和决心，必要时采取强硬的措施才能制胜。
《点球成金》观后感 篇2
点球成金！
这四个字就代表了我想说的，这样一部经典的电影，看过的人一定很多，棒球的传奇，也是一个人的蜕变，更是一种对于自己的反思，一种勇气，一种敢于尝试改变的理念，一种为了成功可以贯彻到底的精神。
这些都是我所欠缺的啊，比利比恩，年轻的时候因为球探的一句话，放弃了斯坦福大学的全额奖学金，直接进入职业联赛，却成绩平平，因为球探都是认为这个人打得不错，长得可以，一切记录良好，是未来球星的可朔之才。但是他在不得志之后，说出了那句话：“我不适合打棒球”，于是转而去做球探，再到后来在运动队当。在经过决赛败北之后，又惨遭洋基队的挖角，作为小球市，没有you are alooser。电影里是女儿对爸爸的可爱玩笑，但我真的希望自己不是一个looser。
我现在也是重新有了期望，关于自己的转行，我依然要对自己有信心，任何时候都不要对自己失去信心，我一定是可以的。我需要耐心和更多的行动。加油！
《点球成金》观后感 篇3
在这一季的奥斯卡影片提名作品中，最让我意外也最惊喜的是《点球成金》(Moneyball)。真没想到我这棒球竟然能对一部体育题材电影看得津津有味甚至投入，还被的尾声曲狠狠撞了一下心扉。《点球成金》从2004年一稿到最终拍摄风波连连，导演三易其人，剧本一改再改，但这些挫折都没能阻止电影拍出新视角、新风格。
《点球成金》改编自美国 财经记者迈克尔·刘易斯（Michael Lewis）2003年的人物传记《魔球——逆境中制胜的智慧》。传记的主人公比利·比恩（Billy Beane）是加州奥克兰运动家棒球队的，在他的开创性管理方法下，处于资金劣势的奥克兰运动家队在2002赛季竟创下美国职棒联盟连赢20场的历史记录，堪称奇迹。美国职棒和其他职业体育赛事一样，成绩好坏几乎全仰仗队中的球员优劣，而球员作为流动资产哪个球队出的价高就哪队，职联赛事与其说拼技术，不如说更是拼实力、拼资金。奥克兰运动家队以四千多万的资金抗衡上亿身家的大队（比如纽约洋基对），竟能频频取得胜利，这其中的奥妙自然很值得深究。
刘易斯的制胜法宝是其助理保罗·德波戴斯塔（Paul DePodesta）所推崇的棒球统计数据分析法“赛伯计量学”（Sabermetrics）。赛伯计量学通过一些统计指标来判断一个球员的场上表现，比如“投手防御率”（ERA），“上垒加长打率”（On-base plus slugging）等，把球员的防守力、攻击力等主观判断转换为客观的可衡指标。以前棒球星探们全靠经验之谈评估一个球员的表现，预测其在未来职棒生涯中的潜力；有了赛伯计量学，这些经验谈中的相当一部分转变为了可见的投资理论，依靠计算机的统计结果，哪位球员擅长哪类技术，哪位球员的综合价值超出其转会费用，一目了然。打个也许不太贴切的比喻，这赛伯计量学就如同股票分析的阴阳线走势图，把大盘与个股的种种关系由玄学变为了科学，虽非准确，但对投资人来说怎么都是值得依赖的参考工具。比恩的成功从根本上改变了美国职棒的运作模式，赛伯计量学从此正式登上棒球历史舞台。
电影《点球成金》以比利·比恩慧眼挖掘助手皮特·布兰德（布兰德虽以德波戴斯塔为原型，但人物塑造中融入了大量虚构元素）为起点，着重描述了他如何顶着压力推行赛伯计量学，带领奥克兰运动家队在2002年取得20连胜的过程。但与一般的体育电影不同，《点球成金》虽以赛场赛事为主旨，但影片始终围绕着比利·比恩的球队管理与家庭生活两线展开，彼此交织补充，很多极具回味的戏都发生在球场之外，人物传记风格突出。这比恩是个极有意思的.人物，一方面他顶住层层压力，魄力十足地推行赛伯计量学，在实行选手买卖决断时毫不拖泥带水；另一方面他迷信自己在球场出现会为球队带来厄运，不敢观看现场比赛，一人拿个小收音机在场外焦躁不安，想听又怕听。这种两极的性格也影响到了他的私人生活。影片没有对比利·比恩的失败婚姻大行笔墨，只聚焦在他与12岁的女儿凯茜的关系上。比恩一方面对凯茜极尽怜爱之心，但另一方面却对怎么作一位好父亲摸不着头脑。这个一心扑在棒球上的硬汉一到柔情处便笨拙万分，要不是凯茜善解人意，他这个爸爸还真当得失败。
不知是否受第二任导演索德伯格的影响，虽未加入人物访谈，但《点球成金》大量采用纪录片的剪辑手法，在描述赛伯计量学原理或场上竞技策略等技术性要素时常使用三连镜层叠变焦推进，将视点聚焦于关键性数据资料，视觉性地强调其重要性。在谈到真实的人物或赛事时会剪入历史纪录片段，增加现场感。这种纪录片的叙事手法贯穿影片全体，风格凌厉冷静，毫不煽情。在描述职棒球员转会交易中，镜头与比恩一样冷酷，多采用定焦、中远景冷光、刻意延长停顿。球员们如同马匹般被换来换，说走就走，职棒游戏规则的残忍可见一斑。但与此同时，比恩却屡次谈到棒球的迷人，谈到场上无法预料的乾坤扭转或功亏一篑。镜头在刻画比恩情迷棒球运动时用的大多是中近景，常给出面部特写，尤其试图通过对眼睛的放大来揭示他内心的波澜。比恩与凯茜相处的片段则注重强调冷色系中的暖色焦点，不多的几次出场，凯茜的服装多为红、粉紫、小碎花等轻快暖色，既中和影片整体的萧杀之气，也与情节保持视觉步调一致，节奏感盎然。
《点球成金》的另一大亮点是对声音的剪辑。在描绘第20场比赛中，场上背景的喧哗声鼓乐声与比恩的少时回忆交织在一起，两下相互映照推进。赛事行进到关键处声音却意外褪，用静音搭配慢动作画面来调动情绪。但静音也并非的工具，情绪跌宕处，悬念积累时，几不可闻的背景交响弦乐会细微漫入，由弱到强，一步步统领画面基调，不经意间便泄露了幕后心声，强烈烘托棒球赛事的戏剧气氛与观众惴惴不安的激动心情。
从表演的角度看，饰演比利·比恩的布拉德·皮特表现良好，但依然处处脱不开自身的明星影子，其表演精彩度远不及配角乔纳·希尔（Jona Hill）：电影两个最重要的小若没有希尔的烘托都将失色很多。希尔饰演的皮特·布兰德次进入球员征选讨论会议室，那份书呆子气和表面谨慎之下掩盖不住的兴奋都让人会心。他这份木讷一直贯穿电影始终，但层次并不单一。在办公室观看比赛录像回放一幕中，布兰德的与魄力正式绽放，不让人刮目相看都不行。乔纳·希尔把这个人物演活了。
在今年九部提名奥斯卡影片的作品中，我觉得只有《点球成金》是一块真正的金子，不炫技，不煽情，也不投机取巧，沉甸甸地踏实恳切。它了传统体育题材电影的套路模式，将一个风险极大的枯燥题材拍出了新鲜度与兴奋点。它的摄影风格、镜头剪切和声音剪辑都充分发挥了电影技术的长处，在冷静自制中展现（而非讲述）了最为迷人的。影片镜头不说话，但镜头所表达的爱意却胜过言语万千。凯茜唱给比恩的歌说“你真是个笨蛋，爸爸，你真是个笨蛋”；电影《点球成金》前后历时七年，三易剧本导演，能坚持投资拍摄完成这部作品的家伙们也堪称“笨蛋”。可正是这样的“笨蛋”才会做出泯然众人的惊人之举，才爱得踏实、纯粹，爱得义无反顾。他们是真正的金子。
《点球成金》观后感 篇4
对棒球这项运动，从规则、球队名称到球队营运模式，甚至连明星球员都一窍不通的我，看着那些带着手套的，拿球棒的，扔球的，真的是一头雾水。但好电影是不是就是这样，用别的切入点带你进入真正的核心，不妨碍你在潮起潮落娓娓道来的情节中感动。
看完后我对大灰灰说，强者的人生是不是就是这样，不论人生有多少个拐点，有多少的跌宕，仍然能以最诚恳最忍耐的心面对，并且坚持，坚持自己的人生要成就有意义的事情。
斯坦福的全额奖学金，还是球探许诺给自己的一个貌似灼灼熠熠的未来加丰厚的薪金。比利后来说，他为钱做过一次错误选择。所以他后悔过吧，因为那些根本不知道你的潜力是什么，只是因为传统评判标准来判断你的价值然后说我知道你的潜力是什么的人，改变了他人生的走向。
很喜欢关于比利进盟中后表现的闪回，从年有所期待，没有击到球会失望，到第二年的焦虑缺乏自信，到的绝望，仅仅从比利的脸上，你就可以明白他承受的，他失的，他被辜负的，但就像旁白所说，他仅仅是无数个以为会成功但是失败了的众多年轻选手中的一个。
所么令人沮丧啊。相信自己到不相信自己。
在比利遇见皮特之前，他不知道统计对于棒球的意义，但是他一定质疑过传统的选拔球员交易球员的标准。幸运的是，他遇见了皮特，就像夏洛克遇见花生，真美好和命中注定，注定成就什么，哪怕只是自己的人生，应该说，简直成就了自己的人生。
解决了层层困难，还是在季后赛中输了，媒体开始倒戈，忘了破纪录的20连胜，忘了曾经的赞誉和期待，陈诉他们眼中冰冷的事实：比利创造的体系是错误的。
还好有伯乐，因此有了一个不错的结局，虽然赢得是红袜队，但是间接肯定了比利的观点和体系。他做到了，他成就了自己所说的有意义的事情。
我认为，聪明绝伦的皮特告诉比利的那个隐喻让比利做了的决定：留在奥克兰运动队，因为自己已经打出了那个全垒打，再往哪个方向跑已经不重要了，那么就待在更能让自己温暖的地方吧。
是不是人生有时候就像那个不知道自己打了全垒打的杰米，以为自己还在原地兜兜转转，其实自己实现的远远超过想象。呵呵，我说这个话好像阿Q精神似的诶。
现在心里还是有点感动。现在这个阶段，总容易把电影看成励志片，看见电影里的人，人生也有缺憾有各种各样的不如意和失败也有潮起潮落，会经常产生那么一丝丝的共鸣，然后再看着他们坚持、努力、面对自己的胆怯然后实现自我，会觉得自己也具有这样的无限可能。
然后就会被感动的稀里哗啦。真傻。
布拉德皮特演的真好，看见他不再通过摧残自己的帅气外貌来演戏，说明他真的忘记了外表，化繁为简，奉献了内心戏超足的精彩表演。看见他听见皮特的暗喻后溢满眼泪的神情双眼，哇靠，真是神了~
不过我更爱那个萌胖子皮特，哈哈，羞涩善良又的理性聪明，连安慰起人来都是那么的与众不同却温暖美好啊。
真心喜欢这样在简单的字里行间中交代背景和做好铺垫的电影，没有多余的词没有多余的镜头，让观众完完全全入戏。
说，电影的价值观还是美国很多电影的价值观吧：做自己认为有意义的事情。
《点球成金》观后感 篇5
我们得承认自己是个普通人，没有坚韧不拔的毅力，没有过人的智商和体力，没有为了理想而献身的巨大勇气。人和人之间生来就是不平等的，有体力、智力、心力上的不平等。大多数人都只是普通人，从生理到心理上都是普通人。
所以，我们就像小本经营的商店，要找到自己的生存发展之道，而不是模仿大资本公司的套路。
我们要找到以普通之身心，在这大争之世中竞争并赢得一席之地的方法。
一、心理上：享受过程而不去在意结果。不以结果来评判自己，要享受过程。我们这些普通人啊，很多真的不是拥有“坚持”这种属性的人，除非能在过程中寻找到。这也是为什么我们经常沉迷游戏，但不愿意工作。所以就算结果，也要不断的表扬自己、鼓励自己而不是自责，目的是为了让自己继续前行，而不是找借口来停止做事。我们都是有点儿玻璃心的，并非坚韧不拔，并非屡败屡战，遇到挫折可能就不会前行。所以我们要好好的哄着自己前行，用精神胜利法前行，用“游戏”那一套来设计自己的人生。
二、身体上：每天锻炼。身体健康了，精神劲儿才比较足，才能持久的竞争。再者，锻炼身体容易让身心愉悦，是抑郁症患者缓解病情的不二良。找到适合自己的锻炼方式，长跑几乎适合所有人，奔跑吧兄弟。
三、要有一技之长。我们是普通人，不能拼爹，没有人脉，没有资本，只有自己的双手和脑袋，真的就是只能拼技术了。所以，不要去做毫无技术含量文员工作，绝大部分是没前景的。
四、要想方设法成为资本家。不想当将军的士兵不是好士兵。我们不能指望着年纪大了不被裁员，不能指望着来养老，我们最可靠的人就是自己，歌中唱到“从来没有什么救世主”。我们普通人的问题是什么？问题是，大部分人收入增长的幅度赶不上物价、房价增长的幅度，的劳动回报率比不上资本回报率。
大部分人努力并得到加薪的时候，物价、房价的上涨能吞噬掉你的增长部分甚至更多。然后就陷入恶性循环，努力～加薪～通货膨胀。但我们总有干不动活的一天。
前言： 昨天观看了由《魔球：逆境中致胜的智慧》真实故事改编的电影《点球成金》，作为一个完全不了解棒球的观众，感受到的不仅是体育竞技关乎成功的热血，还有着一份源于成长的共鸣。《点球成金》是与以往体育片大有不同的励志电影，其讲述视角绕开了传统励志作品中的个人英雄主义与满足观众胃口不符合实际的胜利，取而代之的是一种极其克制的沉稳内敛。选用一个棒球队管理高层的视角展开，将电影焦点从运动员转向幕后人，对比赛本身的表现不多——从片名“Moneyball”就能看出，这部电影是“钱”字开题，甚至影片的都没有发生在球场而是办公室。这部影片更多的是在讲述一个管理高层的成长，如何利用数据分析挑战传统球队经营模式，以小博大，力抗其它大球队创造奇迹的故事。这也是我喜欢看由真实改编电影的原因，其真实的魅力与引发的思考让人看完往往回味无穷。
《点球成金》的主线——奥克兰运动家棒球队比利在面临球队核心主力被挖走，无论在人员和物质配备以及资金实力上都仅仅处于“下三流”之列的情形之下。通过另辟蹊径和逆向思维的方式，认可经济高才毕业生彼得的数字理论，并在彼得的帮助之下，召集了一些表面看上去都身怀缺点，但骨子里却拥有在棒球运动某方面的超强能力的队员。以打破常规、突破传统的经营模式在一片质疑与批评声中取得骄人的比赛结果。用的成本创造了最多的价值，并且团队不可。
《点石成金》的副线——一个球队管理高层的成长史，围绕他的工作与生活，以及他遇到的人事物，对于他而言都是至关重要的。
从我还对产品没有太多认知的角度总结了一下，我认为比较重要的的一些硬实力与软实力。《点球成金》从比利作为一个管理者的角度来看，有一些他的经营与管理模式以及个人特征能对我做产品有一些启发的地方。每条我从（现象、问题、解决方式、启发、方法）五个方面描述。
现象： 主角比利在做球队人前的身份是职业棒球手，并且是一位非常出色的棒球手。因此对于选择棒球手的思考上比其他人看的更多更远。从职业选手到职业人，整个球圈的利弊场与规则，比利十分了解。
问题 ：战队中三大主力被对手挖走，上头给不了更多的资金资助，三大席位缺乏，球探给出的球员名单无法满足比利的预期，球队处于摇摇欲坠的边缘。
解决方式： 坚定自己的想法，一方面说服老板增加资金，一方面与各大人周旋买自己需要的球手。
启发： 影片中比利与球探是两个明显的对比，比利有自己对于行业的判断，需要的是能带来成功的选手，而球探更多的考虑完成老板的任务以及所选球员是否能满足观众胃口。这里我所能想到的是如果人是一个对行业一知半解的人，就会迷失自己的判断，而按着球探的方向走。在我做产品短短几个月的时间里，时常有这样的感觉，当别人对我的判断提出质疑时，一方面我由于我对行业认知太浅，很多因素考虑不到，无法说服他人；另一方面自己作为一个新人当面对他人提出的疑问时，我无法判断他的疑问是否真实存在。解决的途径就是快速融入环境，把自己当成一个用户和产品创造人去把行业摸透。比利长达几十年才改变了规则，把一个行业摸透，绝非一夕一朝，深入其中探索摸寻才行。
现象： 在与球探关于替补球员的讨论会上，球探们的选择依据来源于个人以往的经验，从球技、资金到个人私生活。球探们的宗旨在于如何利用现有资金买到适合的球员完成老板的任务同时球员能带来一定的粉丝效应。而比利的选择依据来源于是否球员能够带来赢球的可能性。
问题： 现有的资金无法满足比利的要求，而球探的选择无法带来赢得希望。似乎把比利逼人了一个绝境。
解决办法： 没有妥协于现实，坚定自己对于球队的需求判断。在一次次与人打交道的途中结识了彼得并发现其价值。
启发： 球探与人的需求角度与最终目标有所不同，这里很难去判断谁的需求分析的正确。在公司产品需求阶段我猜想应该也会碰到这样的事情，职位不同，会一定程度上优先考虑满足职位需求。那作为一个产品如何坚持自己的理念。是应该坚守自己的情怀打造一个完美的产品，还是满足于老板与大多数人的基本需求却达不到自己预期的产品？这里应该先找到两者不能齐全的原因，然后再现有的处境之下探索是否有解决办法。比利遇到的问题就是“钱”的问题，甚至可以说所有问题都是钱的问题。但是作为一个产品人，我觉得应该要坚持自己的情怀，莫失莫忘，坚定自己的需求分析。如何能做到让他人接受，只能今后我自己多去摸索了。
现象： 当已知传统的利用资金去选人的瓶颈突破不了的时候，比利采用了彼得的数据分析方法去选人，用的成本选出那些能带来价值的球员。而在当时那个棒球圈的环境之下，绝大多数人质疑并且不认可这种方式，继续在传统的经营模式中固地自封。
启发： 我并没有觉得电影把比利神化的多么高大，在我看来那就是当时的解决办法。并且看上去还不赖，在前后都有可能是“”的情况下，不如放手一搏可能还有重生的希望。电影更多的应该是在讲一个时代的到来，一个圈子的变革。价值意义肯定不局限于个人。这是一场技术的革新，一个传统经营模式的创新，更是大数据时代到来的意义。在产品过程中，我觉得分为两种，一种是破空而出创新产品，一种是整合式创新产品。前者是伴随着技术的诞生，后者伴随着对已有资源的重组。两种产品意义都是为人提供更好的服务，使人们的生活更便捷。而作为产品创造来说，需要有发现新技术、资源联系的嗅觉。而不是在固定的安慰模式之下，削弱对产品的创新意识。
现象： 传统运营模式——依赖于人工的判断，球员指标都是不可量化的，各项指标的重要程度也依赖于主观判断，没有规则。而在经济学上，更多的都是数字游戏，实物都可以通过某种联系，建立规则进行量化。在此之前已有一部分人在尝试用经济数据分析方法去研究传统的不可量化的范围。
解决方式： 将球员的各项指标建立数据模型，给人物贴上标签。按照自己的需要进行指标选择，从大量以往不可定量中快速找出自己的解。对企业与比利来说，就是如何用的成本创造的价值，更多的是一种商业化的考量。
启发： 走上之后，我感触最深的就是不能仅凭自己的主观意识判断，个人决策如此对于工作更是如此，只有数据才是真实客观能说明问题。而现在大数据时代的到来，以往我们看似没有联系的事物，其实存在一定的影响关系，而数据维度的应用更是给一企业带来了数字。不过纯粹的信仰大数据还是存在一定问题的，从片中来看，首先彼得的数据模型在彼得之前也只经过了一次验证，他模型的联系维度是否真实符合棒球场还是有待考量的，哪怕最终效果不错。但是数据模型也还是要经过一次次验证才是科学的。我之前接触用户画像时就被老大点醒过，分析方式是否符合我们公司，需要你自己利用已有的数据进行验证。因此无论任何事，都应该自己验证过才有话语权。另一点，我们无法完全否认经验的判断导向是否正确，因为有些人为层面的东西，我始终认为是不可量化的。
现象： 从影片可以发现，推动剧情进行的就是比利的一丝执念，既然球队竞技，我的目标就是赢得冠军。不管打破多少次连胜纪录，都没有一丝沾沾自喜，没有拿到那个全世界瞩目的冠军之前，没有人会一直记得你，你也不是真正的厉害。比利为此目标一次次驱动自己行动，不到一刻从未想过放弃。我想这也是为何比利会选择放手一搏的原因。
启发： 当我有些时候面临难题时，总会有一丝放弃徘徊在心头。有句老话说的好，“万事开头难”，也许这个难关自己再坚持一下下就过去了，可是不坚定的目标导向时常会让自己错过一些机会。对于工作来说，我也时常跟自己说一句话“件件有落实，事事有回想”，这是一个过程，我也意识到不自律还是会带来很多事情没有结果，那是因为自己没有一个真正的目标导向。凡事少做无用功，驱动自己去完成，就有很大可能收获意想不到的成功。
现象一： 片中有一个细节描述了比利作为一个管理者的转变。一开始的时候比利对彼得说：“不要对球员有感情”，所以开始的时候我们很少看到比利与球员有什么互动，上场前的鼓励什么更是没有，最近的一次互动，还是当他发现球员输了球，竟然还在室内狂欢的时候的怒不可止。开始转变是当他通过数据分析招到球员的时候，教练不按他的阵对出战导致一次次失败的时候，他开始亲自辅导球员，这个过程中，他采取了一些管理手段，培养领队，建立与球员之间的信任感，团队的气氛开始变得非常和谐。
问题： 这里应该是比利身份的一种转变，从单纯的人变成教练，其首先职责范围就有所不同。其次后面在影片中我也发现了一个因此引发的比利的为难。刚开始买卖球员对于人来说就是一通电话的事情，后面当他为了招到更好的球员而要卖掉一个队员的时候，他与队员交流过程中开始表现的为难。
现象二： 比利在与其他人沟通时，能明确表达自己的意愿，并且有自己多套备选方案。而在与自己的工作伙伴沟通时，在球探面前因为是上下级关系，因此他更多的是想得到执行的结果，如果不是自己想要的就会不引用。而对于与自己同级的教练时，由于职责不同，当教练与自己无法达成沟通时，他开始选择了妥协，后面采取了另辟蹊径的方式卖掉教练预备球员。
问题： 不经商量的模式也是比利放手一搏的表现。
启发： 通过这两点现象，我无法从大的格局上判断管理层面这种模式是否正确可取。不过就我的工作来说，我认为沟通是一项不可或缺的事情。沟通前应该明确自己的需求，想要通过沟通达到什么结果。以及对沟通不成功的预判与准备的解决办法。绝不是想到一个点一股脑的去与人沟通，一方面这样的沟通效率低，另一方面让他人对自己有一个不专业不靠谱的判断。而对于管理，我觉得距离是一个关键因素，管理者最重要的应该是营造一个好的氛围，让大家觉得自己能有所发挥，有所成长。更重要的就是带来成就感，与适当的提醒。影片中，当队伍一直获胜有了胜利的膨胀感，开始陷入这场游戏，不关心输赢的时候，比利站出来大声的提醒，未取得那个的成就之前，你还是什么都不是。
现象： 打破传统模式，代表着挑战一大群人的权威。面临失业与舆论，更多的是自己的坚持，比利承受着许多压力。
解决办法： 一方面通过运动舒缓高压，一方面是自己对“不达目标不放弃“的信念坚持到。
启发： 抗压能力是一个老生常谈的话题，我们常说除了生没有什么可怕的，但其实我们还是会被生活中猝不及防的波折所打败。我觉得抗压能力是可以培养的，当一个人经历或者看过别人经过过什么大风大浪后，就会觉得自己现在所遭受其实不算什么。如果我是比利，我能坚持到什么时候？我会不会妥协？
现象： 比利让彼得做三分球员评估报告，彼得实际做了51份，却也不知道自己为啥撒谎做了47份
启发： 如果一件事情自己能做到100分，哪怕老板提出的工作只需要80分，都应该发挥出自己的成功。给上级意想不到的结果。因为我觉得一方面可能只觉得你只能做出80分，一方面他还没想到另外20分的重要性。不管从哪个角度来看，尽自己努力把事情做得漂亮应该成为自己的一种职业素养。这个过程我还需要多虚心学习，努力做到。
现象： 比利在面对成为职业选手拿高薪和全额奖学金上斯坦福的两个选择之时，他选择了前者。后面影片有解释到比利是因为钱，所以导致后来他不再想成为一个被金钱奴隶的人。还有一个细节当时球探告诉比利，认为他是一个全能型天才选手，然而后面其实每个球探在招球员的时候都会这样。
启发： 电影里面有好几次涉及到决策的决断，可以看出比利还是有点属于冲动型人格，不好进行好坏定义。在我看来任何决策应该是经过自己通过收集资料进行分析判断，才能进行决断的。但是也常看到关于产品需求阶段的讨论，市场是激烈变化的，当发现商机时，极有可能因为产品发布时间上的区别，导致被人抢占商机。如何定决策，我想了下可以从以下几个方面：1、分析需求；2、分析几种方式的优劣；3、几种方式会产生的风险；
启发： 当我们生活的一帆风顺的时候，很难去选择风险系数比较高的成功方式。通过身边人与所看到的，徒般的求生法则，更多存在于那些被生活逼到绝境的人，或者对成功极度渴望的人身上。我觉得在个人工作也好、生活也好，应该要有徒般求生法则的心态。并不是倡导去追寻般的历程，而是用这种把自己逼到绝境的心态，也许潜力就被激发了。事事留有余地，会让自己做事情不干净利落，并且沉浸于一种伪装的安稳之中。
启发： 关于伙伴，看完电影我很大的一点感触就是比利的成功离不开彼得的帮助，强大的管理理念需要工具支持，空有一身管理才华，没有才能之士为己所用，极可能纸上谈兵，竹篮打水一场空。另一点比利挖掘了彼得的可能性并给了彼得发挥的舞台。千里马常有，伯乐不常有。一旦确认关系就代表着信任，人终究是一情感动物，信任与鼓励带来的价值我认为是数据不可量化的。关于情怀，像比利一样，他没有像其他职员一样仅仅追求职位上的任务完成度，在他心中是有一份对于胜利的情怀的。对于做产品，自己会保持一颗求上的心，要有所情怀，我想每个产品人心中应该都有一份想做出一个成功产品的渴望吧。因为相信，所以看得见。
启发： 影片中导演解读了一种关于失败与成功的定义。有时候看起来的失败，其实是某种意义上的成功，只是自己并未看见。比利职业生涯一直在追求夺冠的目标，在他看来没有达到这个目标，一切都是失败。这种强大的执念，导致他的生活其实也是挺失败的，离婚状态，一年见不到几次女儿。正如女儿在各种唱到的那样，她深知比利的坎无人能劝他改变目标。因此希望他“enjoy the show”。如果失败了，请不要绝望；如果成功了，请不要骄傲。尽情享受这个过程吧。
看完电影的感觉是也许谁的生活都不容易，只是角度不同，所以呈现了不一样的结果。
比利的不按常理出牌，遭到了大家的质疑。瞬间压力排山倒海，比利在世人面前永远是胜券在握的样子，其实内心也焦灼不堪。但他始终坚信自己的选择，他的立场坚定。他勇于改变，他丢掉手中的，寻找有缺陷的璞玉，取长补短。最终，他成功了。他的小球队创造了的连胜奇迹。他也收到了高薪聘请，但他最终拒绝了，他选择继续守着自己的小球队。
也许在旁人看来，比利做了错误的选择。他本可以是大学的毕业生，就算是失业，也是大学的毕业的失业者而不是高中毕业的失业者。甚至在某些时候，比利自己也是这么想的。可是事实真的会是这样么？不尽然。也许真的选择大学生活的比利，也时常会想如果我选择了棒球，我早已是明星球员，而不是一名普通的大学生。因而，选择不存在正确与否，只是不同的生活状态。
比利最终选择了继续留在原来的球队。我想这应该是追寻内心想法的结果。虽然看似没有那么光鲜，却是快乐的。一直有一个挑战的目标激励着自己，这样的生活是充满活力的。
我最佩服比利的一点是他的坚持与目标。他对自己的决定坚持到底。哪怕众人皆反对，质疑声不断，他也坚持。这并不容易，或者说非常困难。但他做到了，在众人看来那遥不可及的目标也达到了。而他真正的目标远不是人们想象的样子，他试图改变人们对一项运动的观念。果然，目标远大的人才能走的更远。
运动员的生活并不像我们想得那么舒心。面临随时被转卖的风险，没有人情，全是利益关系。球队面对的是赛事压力以及球员随时被挖走的风险。只有各方面都平衡了，球队才能正常运转下去。
或许这才是生活的本质，从来都不容易。当然，当你付出努力了，生活也不吝啬。它的馈赠一定配得起你的努力。
电影里的几个场景让我联想到一些人和事。
猫叔说，他从不参加线下活动，因为他担心自己会变得浮躁。而比利也几乎不去现场看比赛，他会在没人的球场思考。不由得让我联想牛人们都有自我控制的一套体系。
前不久，茄子姐姐举了个驴的例子。驴的左边放着食物，右边放着水，驴会怎么样？是驴饿渴。因为它犹豫不决，无法做决定，只有原地等。而电影中的比利面对类似困境，他选择了大改变，最终他成功了。
就像佳玲老铁说的，也许出于人性，时间都会抗拒大改变，对目前的现状抱有改善的希望。但事实上往往都是假象，毕竟暴风雨来临前，都是平静的。如果在暴风雨来临前，做好准备，那就多了时间和精力，也就增加了成功的机率，不是么？
励志片对于我来说不是激励我要做什么大事，取得怎么样的成功，我看励志片的动机基本就是，看，那个愣头青，比我还楞，凭什么我就不能生活得再乐观向上一点。于是，我本来在哪个板凳上已经坐下了，只能再站起来，迎着风雨向前走。
我很喜欢励志片，比如阿甘（我很讨厌吃巧克力，可是每当觉得自己蠢得像头猪时，会到处找巧克力，吃一颗，恩，生活就像一盒巧克力，你TM的不想吃也得吃），比如肖申克（I HOPE the Pacific is as blue as it has been in my dream),比如成事在人（It matters not how strait the gate, how charge with punishment is the scroll, I am the of my fate, I am the captain of my soul.无论大门何等狭窄，无论承受多么深重的责罚，我是我命运的主宰，我是我灵魂的统帅）。，比如Moneyball。（Moneyball的主题词是什么，你看了电影就知道了。）
Moneyball的结构有点《社交网络》的.味道，不知道是不是Aaron Sorkin的贡献。但是，我斗胆评论一下，结构没有TSN来的顺畅，明白。这也可能是看电影的人（我）对那些球员不了解的缘故。情节也不复杂，无非是发现问题，找人解决问题，问题就这么解决了。结局依然是主人公不为名，不为利，干着原来就在干的事情，别人却用他的方法取得了。（又是一个愣头青！）
我还是很喜欢Brad Pitt的表演。与他另一部我很喜欢的电影《The fight club》相比，的确是老了，丑了，内敛了，深邃了。但是解决问题的方式还是那么的简单粗暴。在这个人物身上，我看到了村上说过的那种悲伤——“最深的悲伤是那种你无法对人开口诉说的悲伤。”很多时候，镜头就是静静地跟随着他，一个人，一个背影，一个黄昏，一段往事。
他曾经被认为是最有才能的一个，他本来应该是一颗明星或者他本来可以拿着奖学金斯坦福。自从自己做出了那个决定后，生活就开始被流放。不顺！不顺！不顺！为什么？为什么？为什么？输，输，输，员，卖球员，没钱了，买了个有用的助理，买了些被忽视才能的球员，还是输输输，再卖球员卖球员卖球员，赢了，赢了，赢了。然后呢？“然后其他球队会把这些球员买走，我们还是回到原点。”
这个故事似乎是人力资源问题，怎么找到正确的人把他们放到正确的位置上。但是，这个故事也是勇气的问题，面对自己过的勇气，面对可能失一切的勇气。哦，多么可爱的女儿，面对着爸爸唱出那句“I know I’ve got to let it go and just enjoy the show”
生活就像一盒巧克力，你是这盒巧克力的主宰，它会把你吃成一个小胖子，然后打出了本垒打，你自己却不知道，因为你的心已经飞跃太平洋，在那片碧蓝的海洋上翱翔！
《点球成金》观后感——对产品与生活的启发与思考
点球成金观后感
在这一季的奥斯卡影片提名作品中，最让我意外也最惊喜的是《点球成金》(Moneyball)。真没想到我这棒球竟然能对一部体育题材电影看得津津有味甚至投入，还被的尾声曲狠狠撞了一下心扉。《点球成金》从2004年一稿到最终拍摄风波连连，导演三易其人，剧本一改再改，但这些挫折都没能阻止电影拍出新视角、新风格。
《点球成金》改编自美国 财经记者迈克尔·刘易斯（Michael Lewis）2003年的人物传记《魔球——逆境中制胜的智慧》。传记的主人公比利·比恩（Billy Beane）是加州奥克兰运动家棒球队的，在他的开创性管理方法下，处于资金劣势的奥克兰运动家队在2002赛季竟创下美国职棒联盟连赢20场的历史记录，堪称奇迹。美国职棒和其他职业体育赛事一样，成绩好坏几乎全仰仗队中的球员优劣，而球员作为流动资产哪个球队出的价高就哪队，职联赛事与其说拼技术，不如说更是拼实力、拼资金。奥克兰运动家队以四千多万的资金抗衡上亿身家的大队（比如纽约洋基对），竟能频频取得胜利，这其中的奥妙自然很值得深究。
刘易斯的制胜法宝是其助理保罗·德波戴斯塔（Paul DePodesta）所推崇的棒球统计数据分析法“赛伯计量学”（Sabermetrics）。赛伯计量学通过一些统计指标来判断一个球员的场上表现，比如“投手防御率”（ERA），“上垒加长打率”（On-base plus slugging）等，把球员的防守力、攻击力等主观判断转换为客观的可衡指标。以前棒球星探们全靠经验之谈评估一个球员的表现，预测其在未来职棒生涯中的潜力；有了赛伯计量学，这些经验谈中的相当一部分转变为了可见的投资理论，依靠计算机的统计结果，哪位球员擅长哪类技术，哪位球员的综合价值超出其转会费用，一目了然。打个也许不太贴切的比喻，这赛伯计量学就如同股票分析的"阴阳线走势图，把大盘与个股的种种关系由玄学变为了科学，虽非准确，但对投资人来说怎么都是值得依赖的参考工具。比恩的成功从根本上改变了美国职棒的运作模式，赛伯计量学从此正式登上棒球历史舞台。
电影《点球成金》以比利·比恩慧眼挖掘助手皮特·布兰德（布兰德虽以德波戴斯塔为原型，但人物塑造中融入了大量虚构元素）为起点，着重描述了他如何顶着压力推行赛伯计量学，带领奥克兰运动家队在2002年取得20连胜的过程。但与一般的体育电影不同，《点球成金》虽以赛场赛事为主旨，但影片始终围绕着比利·比恩的球队管理与家庭生活两线展开，彼此交织补充，很多极具回味的戏都发生在球场之外，人物传记风格突出。这比恩是个极有意思的人物，一方面他顶住层层压力，魄力十足地推行赛伯计量学，在实行选手买卖决断时毫不拖泥带水；另一方面他迷信自己在球场出现会为球队带来厄运，不敢观看现场比赛，一人拿个小收音机在场外焦躁不安，想听又怕听。这种两极的性格也影响到了他的私人生活。影片没有对比利·比恩的失败婚姻大行笔墨，只聚焦在他与12岁的女儿凯茜的关系上。比恩一方面对凯茜极尽怜爱之心，但另一方面却对怎么作一位好父亲摸不着头脑。这个一心扑在棒球上的硬汉一到柔情处便笨拙万分，要不是凯茜善解人意，他这个爸爸还真当得失败。
不知是否受第二任导演索德伯格的影响，虽未加入人物访谈，但《点球成金》大量采用纪录片的剪辑手法，在描述赛伯计量学原理或场上竞技策略等技术性要素时常使用三连镜层叠变焦推进，将视点聚焦于关键性数据资料，视觉性地强调其重要性。在谈到真实的人物或赛事时会剪入历史纪录片段，增加现场感。这种纪录片的叙事手法贯穿影片全体，风格凌厉冷静，毫不煽情。在描述职棒球员转会交易中，镜头与比恩一样冷酷，多采用定焦、中远景冷光、刻意延长停顿。球员们如同马匹般被换来换，说走就走，职棒游戏规则的残忍可见一斑。但与此同时，比恩却屡次谈到棒球的迷人，谈到场上无法预料的乾坤扭转或功亏一篑。镜头在刻画比恩情迷棒球运动时用的大多是中近景，常给出面部特写，尤其试图通过对眼睛的放大来揭示他内心的波澜。比恩与凯茜相处的片段则注重强调冷色系中的暖色焦点，不多的几次出场，凯茜的服装多为红、粉紫、小碎花等轻快暖色，既中和影片整体的萧杀之气，也与情节保持视觉步调一致，节奏感盎然。
《点球成金》的另一大亮点是对声音的剪辑。在描绘第20场比赛中，场上背景的喧哗声鼓乐声与比恩的少时回忆交织在一起，两下相互映照推进。赛事行进到关键处声音却意外褪，用静音搭配慢动作画面来调动情绪。但静音也并非的工具，情绪跌宕处，悬念积累时，几不可闻的背景交响弦乐会细微漫入，由弱到强，一步步统领画面基调，不经意间便泄露了幕后心声，强烈烘托棒球赛事的戏剧气氛与观众惴惴不安的激动心情。
从表演的角度看，饰演比利·比恩的布拉德·皮特表现良好，但依然处处脱不开自身的明星影子，其表演精彩度远不及配角乔纳·希尔（Jona Hill）：电影两个最重要的小若没有希尔的烘托都将失色很多。希尔饰演的皮特·布兰德次进入球员征选讨论会议室，那份书呆子气和表面谨慎之下掩盖不住的兴奋都让人会心。他这份木讷一直贯穿电影始终，但层次并不单一。在办公室观看比赛录像回放一幕中，布兰德的与魄力正式绽放，不让人刮目相看都不行。乔纳·希尔把这个人物演活了。
在今年九部提名奥斯卡影片的作品中，我觉得只有《点球成金》是一块真正的金子，不炫技，不煽情，也不投机取巧，沉甸甸地踏实恳切。它了传统体育题材电影的套路模式，将一个风险极大的枯燥题材拍出了新鲜度与兴奋点。它的摄影风格、镜头剪切和声音剪辑都充分发挥了电影技术的长处，在冷静自制中展现（而非讲述）了最为迷人的。影片镜头不说话，但镜头所表达的爱意却胜过言语万千。凯茜唱给比恩的歌说“你真是个笨蛋，爸爸，你真是个笨蛋”；电影《点球成金》前后历时七年，三易剧本导演，能坚持投资拍摄完成这部作品的家伙们也堪称“笨蛋”。可正是这样的“笨蛋”才会做出泯然众人的惊人之举，才爱得踏实、纯粹，爱得义无反顾。他们是真正的金子。
影片《点球成金》改编自迈克尔·刘易斯的《魔球：逆境中致胜的智慧》，讲述奥克兰运动家棒球队比利·比恩的经营哲学，描写了他如何以小搏大、力抗其它薪资总额比他们多上数倍的大球队的方法。下面是我精心整理的《点球成金》观后感，希望对你有帮助！
《点球成金》观后感 篇1
《点球成金》是与以往体育片大有不同的励志电影，其讲述视角绕开了传统励志作品中的个人英雄主义与满足观众胃口不符合实际的胜利，取而代之的是一种极其克制的沉稳内敛。选用一个棒球队管理高层的视角展开，将电影焦点从运动员转向幕后人，对比赛本身的表现不多——从片名“Moneyball”就能看出，这部电影是“钱”字开题，甚至影片的都没有发生在球场而是办公室。这部影片更多的是在讲述一个管理高层的成长，如何利用数据分析挑战传统球队经营模式，以小博大，力抗其它大球队创造奇迹的故事。这也是我喜欢看由真实改编电影的原因，其真实的魅力与引发的思考让人看完往往回味无穷。
《点球成金》的主线——奥克兰运动家棒球队比利在面临球队核心主力被挖走，无论在人员和物质配备以及资金实力上都仅仅处于“下三流”之列的情形之下。通过另辟蹊径和逆向思维的方式，认可经济高才毕业生彼得的数字理论，并在彼得的帮助之下，召集了一些表面看上去都身怀缺点，但骨子里却拥有在棒球运动某方面的超强能力的队员。以打破常规、突破传统的经营模式在一片质疑与批评声中取得骄人的比赛结果。用的成本创造了最多的价值，并且团队不可。《点石成金》的副线——一个球队管理高层的成长史，围绕他的工作与生活，以及他遇到的人事物，对于他而言都是至关重要的。
观看初思量：
敢于创新：
比利大联盟的传统，从依靠主观经验转向客观的数据。在预算有限的情况下，寻找那些价值被低估的，自己付得起钱，也能对球队表现贡献价值的球员。他的信条就是：关键不在于拥有多少钱，而在于是否懂得把钱花在刀口上。
决断力：
在比利的新政初期，公司的管理层一片反对，而他坚持告诉大家，这不是商量，而是告知。而球队教练一直他的想法，根本不用他选中的那些“特殊”球员。在目睹多次比赛的失利后，比利出了杀手锏，把那些教练在用的球员迅速全卖给其他球队，使教练不得不启用他的新策略。彼得刚进入公司，比利就教他如何谈裁人。在赛季进行中，球员的更换也在同时进行中，可能今天球员打完比赛，明天就要效力于另一支球队。比利调兵遣将的谈判完毕，为保证球队利益，就要把表现不能满足需求的球员卖掉。相当干脆，效率极高，保证球队的健康运营。
自信心：
是驱使人在迷茫中前行的主要动力。影片中主人公的女儿对他球队的表现，对是否会被炒鱿鱼非常担心，主人公表现了很强的自信。当时在还没有成绩，球队陷入低潮不断连败的情况，他也陷入痛哭和迷茫中。但是他选了相信自己的判断。自信的力量让他坚持到底。
大数据：
并不是新鲜的事物，在现在互联网时代，大数据只是在获取和分析两个阶段更加容易更加高效，所以在更广泛的使用，带来了更大的效益。
给我两个启示：
统计分析可以发挥的神奇功效。借助数据分析，发现不同的数据的相关性，从而找到隐含的规律，为决策提供新的角度。
推行新的策略往往会在组织中遭遇习惯势力的阻挡，必须有足够的魄力和决心，必要时采取强硬的措施才能制胜。
《点球成金》观后感 篇2
点球成金！
这四个字就代表了我想说的，这样一部经典的电影，看过的人一定很多，棒球的传奇，也是一个人的蜕变，更是一种对于自己的反思，一种勇气，一种敢于尝试改变的理念，一种为了成功可以贯彻到底的精神。
这些都是我所欠缺的啊，比利比恩，年轻的时候因为球探的一句话，放弃了斯坦福大学的全额奖学金，直接进入职业联赛，却成绩平平，因为球探都是认为这个人打得不错，长得可以，一切记录良好，是未来球星的可朔之才。但是他在不得志之后，说出了那句话：“我不适合打棒球”，于是转而去做球探，再到后来在运动队当。在经过决赛败北之后，又惨遭洋基队的挖角，作为小球市，没有you are alooser。电影里是女儿对爸爸的可爱玩笑，但我真的希望自己不是一个looser。
我现在也是重新有了期望，关于自己的转行，我依然要对自己有信心，任何时候都不要对自己失去信心，我一定是可以的。我需要耐心和更多的行动。加油！
《点球成金》观后感 篇3
在这一季的奥斯卡影片提名作品中，最让我意外也最惊喜的是《点球成金》(Moneyball)。真没想到我这棒球竟然能对一部体育题材电影看得津津有味甚至投入，还被的尾声曲狠狠撞了一下心扉。《点球成金》从2004年一稿到最终拍摄风波连连，导演三易其人，剧本一改再改，但这些挫折都没能阻止电影拍出新视角、新风格。
《点球成金》改编自美国 财经记者迈克尔·刘易斯（Michael Lewis）2003年的人物传记《魔球——逆境中制胜的智慧》。传记的主人公比利·比恩（Billy Beane）是加州奥克兰运动家棒球队的，在他的开创性管理方法下，处于资金劣势的奥克兰运动家队在2002赛季竟创下美国职棒联盟连赢20场的历史记录，堪称奇迹。美国职棒和其他职业体育赛事一样，成绩好坏几乎全仰仗队中的球员优劣，而球员作为流动资产哪个球队出的价高就哪队，职联赛事与其说拼技术，不如说更是拼实力、拼资金。奥克兰运动家队以四千多万的资金抗衡上亿身家的大队（比如纽约洋基对），竟能频频取得胜利，这其中的奥妙自然很值得深究。
刘易斯的制胜法宝是其助理保罗·德波戴斯塔（Paul DePodesta）所推崇的棒球统计数据分析法“赛伯计量学”（Sabermetrics）。赛伯计量学通过一些统计指标来判断一个球员的场上表现，比如“投手防御率”（ERA），“上垒加长打率”（On-base plus slugging）等，把球员的防守力、攻击力等主观判断转换为客观的可衡指标。以前棒球星探们全靠经验之谈评估一个球员的表现，预测其在未来职棒生涯中的潜力；有了赛伯计量学，这些经验谈中的相当一部分转变为了可见的投资理论，依靠计算机的统计结果，哪位球员擅长哪类技术，哪位球员的综合价值超出其转会费用，一目了然。打个也许不太贴切的比喻，这赛伯计量学就如同股票分析的阴阳线走势图，把大盘与个股的种种关系由玄学变为了科学，虽非准确，但对投资人来说怎么都是值得依赖的参考工具。比恩的成功从根本上改变了美国职棒的运作模式，赛伯计量学从此正式登上棒球历史舞台。
电影《点球成金》以比利·比恩慧眼挖掘助手皮特·布兰德（布兰德虽以德波戴斯塔为原型，但人物塑造中融入了大量虚构元素）为起点，着重描述了他如何顶着压力推行赛伯计量学，带领奥克兰运动家队在2002年取得20连胜的过程。但与一般的体育电影不同，《点球成金》虽以赛场赛事为主旨，但影片始终围绕着比利·比恩的球队管理与家庭生活两线展开，彼此交织补充，很多极具回味的戏都发生在球场之外，人物传记风格突出。这比恩是个极有意思的.人物，一方面他顶住层层压力，魄力十足地推行赛伯计量学，在实行选手买卖决断时毫不拖泥带水；另一方面他迷信自己在球场出现会为球队带来厄运，不敢观看现场比赛，一人拿个小收音机在场外焦躁不安，想听又怕听。这种两极的性格也影响到了他的私人生活。影片没有对比利·比恩的失败婚姻大行笔墨，只聚焦在他与12岁的女儿凯茜的关系上。比恩一方面对凯茜极尽怜爱之心，但另一方面却对怎么作一位好父亲摸不着头脑。这个一心扑在棒球上的硬汉一到柔情处便笨拙万分，要不是凯茜善解人意，他这个爸爸还真当得失败。
不知是否受第二任导演索德伯格的影响，虽未加入人物访谈，但《点球成金》大量采用纪录片的剪辑手法，在描述赛伯计量学原理或场上竞技策略等技术性要素时常使用三连镜层叠变焦推进，将视点聚焦于关键性数据资料，视觉性地强调其重要性。在谈到真实的人物或赛事时会剪入历史纪录片段，增加现场感。这种纪录片的叙事手法贯穿影片全体，风格凌厉冷静，毫不煽情。在描述职棒球员转会交易中，镜头与比恩一样冷酷，多采用定焦、中远景冷光、刻意延长停顿。球员们如同马匹般被换来换，说走就走，职棒游戏规则的残忍可见一斑。但与此同时，比恩却屡次谈到棒球的迷人，谈到场上无法预料的乾坤扭转或功亏一篑。镜头在刻画比恩情迷棒球运动时用的大多是中近景，常给出面部特写，尤其试图通过对眼睛的放大来揭示他内心的波澜。比恩与凯茜相处的片段则注重强调冷色系中的暖色焦点，不多的几次出场，凯茜的服装多为红、粉紫、小碎花等轻快暖色，既中和影片整体的萧杀之气，也与情节保持视觉步调一致，节奏感盎然。
《点球成金》的另一大亮点是对声音的剪辑。在描绘第20场比赛中，场上背景的喧哗声鼓乐声与比恩的少时回忆交织在一起，两下相互映照推进。赛事行进到关键处声音却意外褪，用静音搭配慢动作画面来调动情绪。但静音也并非的工具，情绪跌宕处，悬念积累时，几不可闻的背景交响弦乐会细微漫入，由弱到强，一步步统领画面基调，不经意间便泄露了幕后心声，强烈烘托棒球赛事的戏剧气氛与观众惴惴不安的激动心情。
从表演的角度看，饰演比利·比恩的布拉德·皮特表现良好，但依然处处脱不开自身的明星影子，其表演精彩度远不及配角乔纳·希尔（Jona Hill）：电影两个最重要的小若没有希尔的烘托都将失色很多。希尔饰演的皮特·布兰德次进入球员征选讨论会议室，那份书呆子气和表面谨慎之下掩盖不住的兴奋都让人会心。他这份木讷一直贯穿电影始终，但层次并不单一。在办公室观看比赛录像回放一幕中，布兰德的与魄力正式绽放，不让人刮目相看都不行。乔纳·希尔把这个人物演活了。
在今年九部提名奥斯卡影片的作品中，我觉得只有《点球成金》是一块真正的金子，不炫技，不煽情，也不投机取巧，沉甸甸地踏实恳切。它了传统体育题材电影的套路模式，将一个风险极大的枯燥题材拍出了新鲜度与兴奋点。它的摄影风格、镜头剪切和声音剪辑都充分发挥了电影技术的长处，在冷静自制中展现（而非讲述）了最为迷人的。影片镜头不说话，但镜头所表达的爱意却胜过言语万千。凯茜唱给比恩的歌说“你真是个笨蛋，爸爸，你真是个笨蛋”；电影《点球成金》前后历时七年，三易剧本导演，能坚持投资拍摄完成这部作品的家伙们也堪称“笨蛋”。可正是这样的“笨蛋”才会做出泯然众人的惊人之举，才爱得踏实、纯粹，爱得义无反顾。他们是真正的金子。
《点球成金》观后感 篇4
对棒球这项运动，从规则、球队名称到球队营运模式，甚至连明星球员都一窍不通的我，看着那些带着手套的，拿球棒的，扔球的，真的是一头雾水。但好电影是不是就是这样，用别的切入点带你进入真正的核心，不妨碍你在潮起潮落娓娓道来的情节中感动。
看完后我对大灰灰说，强者的人生是不是就是这样，不论人生有多少个拐点，有多少的跌宕，仍然能以最诚恳最忍耐的心面对，并且坚持，坚持自己的人生要成就有意义的事情。
斯坦福的全额奖学金，还是球探许诺给自己的一个貌似灼灼熠熠的未来加丰厚的薪金。比利后来说，他为钱做过一次错误选择。所以他后悔过吧，因为那些根本不知道你的潜力是什么，只是因为传统评判标准来判断你的价值然后说我知道你的潜力是什么的人，改变了他人生的走向。
很喜欢关于比利进盟中后表现的闪回，从年有所期待，没有击到球会失望，到第二年的焦虑缺乏自信，到的绝望，仅仅从比利的脸上，你就可以明白他承受的，他失的，他被辜负的，但就像旁白所说，他仅仅是无数个以为会成功但是失败了的众多年轻选手中的一个。
所么令人沮丧啊。相信自己到不相信自己。
在比利遇见皮特之前，他不知道统计对于棒球的意义，但是他一定质疑过传统的选拔球员交易球员的标准。幸运的是，他遇见了皮特，就像夏洛克遇见花生，真美好和命中注定，注定成就什么，哪怕只是自己的人生，应该说，简直成就了自己的人生。
解决了层层困难，还是在季后赛中输了，媒体开始倒戈，忘了破纪录的20连胜，忘了曾经的赞誉和期待，陈诉他们眼中冰冷的事实：比利创造的体系是错误的。
还好有伯乐，因此有了一个不错的结局，虽然赢得是红袜队，但是间接肯定了比利的观点和体系。他做到了，他成就了自己所说的有意义的事情。
我认为，聪明绝伦的皮特告诉比利的那个隐喻让比利做了的决定：留在奥克兰运动队，因为自己已经打出了那个全垒打，再往哪个方向跑已经不重要了，那么就待在更能让自己温暖的地方吧。
是不是人生有时候就像那个不知道自己打了全垒打的杰米，以为自己还在原地兜兜转转，其实自己实现的远远超过想象。呵呵，我说这个话好像阿Q精神似的诶。
现在心里还是有点感动。现在这个阶段，总容易把电影看成励志片，看见电影里的人，人生也有缺憾有各种各样的不如意和失败也有潮起潮落，会经常产生那么一丝丝的共鸣，然后再看着他们坚持、努力、面对自己的胆怯然后实现自我，会觉得自己也具有这样的无限可能。
然后就会被感动的稀里哗啦。真傻。
布拉德皮特演的真好，看见他不再通过摧残自己的帅气外貌来演戏，说明他真的忘记了外表，化繁为简，奉献了内心戏超足的精彩表演。看见他听见皮特的暗喻后溢满眼泪的神情双眼，哇靠，真是神了~
不过我更爱那个萌胖子皮特，哈哈，羞涩善良又的理性聪明，连安慰起人来都是那么的与众不同却温暖美好啊。
真心喜欢这样在简单的字里行间中交代背景和做好铺垫的电影，没有多余的词没有多余的镜头，让观众完完全全入戏。
说，电影的价值观还是美国很多电影的价值观吧：做自己认为有意义的事情。
《点球成金》观后感 篇5
我们得承认自己是个普通人，没有坚韧不拔的毅力，没有过人的智商和体力，没有为了理想而献身的巨大勇气。人和人之间生来就是不平等的，有体力、智力、心力上的不平等。大多数人都只是普通人，从生理到心理上都是普通人。
所以，我们就像小本经营的商店，要找到自己的生存发展之道，而不是模仿大资本公司的套路。
我们要找到以普通之身心，在这大争之世中竞争并赢得一席之地的方法。
一、心理上：享受过程而不去在意结果。不以结果来评判自己，要享受过程。我们这些普通人啊，很多真的不是拥有“坚持”这种属性的人，除非能在过程中寻找到。这也是为什么我们经常沉迷游戏，但不愿意工作。所以就算结果，也要不断的表扬自己、鼓励自己而不是自责，目的是为了让自己继续前行，而不是找借口来停止做事。我们都是有点儿玻璃心的，并非坚韧不拔，并非屡败屡战，遇到挫折可能就不会前行。所以我们要好好的哄着自己前行，用精神胜利法前行，用“游戏”那一套来设计自己的人生。
二、身体上：每天锻炼。身体健康了，精神劲儿才比较足，才能持久的竞争。再者，锻炼身体容易让身心愉悦，是抑郁症患者缓解病情的不二良。找到适合自己的锻炼方式，长跑几乎适合所有人，奔跑吧兄弟。
三、要有一技之长。我们是普通人，不能拼爹，没有人脉，没有资本，只有自己的双手和脑袋，真的就是只能拼技术了。所以，不要去做毫无技术含量文员工作，绝大部分是没前景的。
四、要想方设法成为资本家。不想当将军的士兵不是好士兵。我们不能指望着年纪大了不被裁员，不能指望着来养老，我们最可靠的人就是自己，歌中唱到“从来没有什么救世主”。我们普通人的问题是什么？问题是，大部分人收入增长的幅度赶不上物价、房价增长的幅度，的劳动回报率比不上资本回报率。
大部分人努力并得到加薪的时候，物价、房价的上涨能吞噬掉你的增长部分甚至更多。然后就陷入恶性循环，努力～加薪～通货膨胀。但我们总有干不动活的一天。
前言： 昨天观看了由《魔球：逆境中致胜的智慧》真实故事改编的电影《点球成金》，作为一个完全不了解棒球的观众，感受到的不仅是体育竞技关乎成功的热血，还有着一份源于成长的共鸣。《点球成金》是与以往体育片大有不同的励志电影，其讲述视角绕开了传统励志作品中的个人英雄主义与满足观众胃口不符合实际的胜利，取而代之的是一种极其克制的沉稳内敛。选用一个棒球队管理高层的视角展开，将电影焦点从运动员转向幕后人，对比赛本身的表现不多——从片名“Moneyball”就能看出，这部电影是“钱”字开题，甚至影片的都没有发生在球场而是办公室。这部影片更多的是在讲述一个管理高层的成长，如何利用数据分析挑战传统球队经营模式，以小博大，力抗其它大球队创造奇迹的故事。这也是我喜欢看由真实改编电影的原因，其真实的魅力与引发的思考让人看完往往回味无穷。
《点球成金》的主线——奥克兰运动家棒球队比利在面临球队核心主力被挖走，无论在人员和物质配备以及资金实力上都仅仅处于“下三流”之列的情形之下。通过另辟蹊径和逆向思维的方式，认可经济高才毕业生彼得的数字理论，并在彼得的帮助之下，召集了一些表面看上去都身怀缺点，但骨子里却拥有在棒球运动某方面的超强能力的队员。以打破常规、突破传统的经营模式在一片质疑与批评声中取得骄人的比赛结果。用的成本创造了最多的价值，并且团队不可。
《点石成金》的副线——一个球队管理高层的成长史，围绕他的工作与生活，以及他遇到的人事物，对于他而言都是至关重要的。
从我还对产品没有太多认知的角度总结了一下，我认为比较重要的的一些硬实力与软实力。《点球成金》从比利作为一个管理者的角度来看，有一些他的经营与管理模式以及个人特征能对我做产品有一些启发的地方。每条我从（现象、问题、解决方式、启发、方法）五个方面描述。
现象： 主角比利在做球队人前的身份是职业棒球手，并且是一位非常出色的棒球手。因此对于选择棒球手的思考上比其他人看的更多更远。从职业选手到职业人，整个球圈的利弊场与规则，比利十分了解。
问题 ：战队中三大主力被对手挖走，上头给不了更多的资金资助，三大席位缺乏，球探给出的球员名单无法满足比利的预期，球队处于摇摇欲坠的边缘。
解决方式： 坚定自己的想法，一方面说服老板增加资金，一方面与各大人周旋买自己需要的球手。
启发： 影片中比利与球探是两个明显的对比，比利有自己对于行业的判断，需要的是能带来成功的选手，而球探更多的考虑完成老板的任务以及所选球员是否能满足观众胃口。这里我所能想到的是如果人是一个对行业一知半解的人，就会迷失自己的判断，而按着球探的方向走。在我做产品短短几个月的时间里，时常有这样的感觉，当别人对我的判断提出质疑时，一方面我由于我对行业认知太浅，很多因素考虑不到，无法说服他人；另一方面自己作为一个新人当面对他人提出的疑问时，我无法判断他的疑问是否真实存在。解决的途径就是快速融入环境，把自己当成一个用户和产品创造人去把行业摸透。比利长达几十年才改变了规则，把一个行业摸透，绝非一夕一朝，深入其中探索摸寻才行。
现象： 在与球探关于替补球员的讨论会上，球探们的选择依据来源于个人以往的经验，从球技、资金到个人私生活。球探们的宗旨在于如何利用现有资金买到适合的球员完成老板的任务同时球员能带来一定的粉丝效应。而比利的选择依据来源于是否球员能够带来赢球的可能性。
问题： 现有的资金无法满足比利的要求，而球探的选择无法带来赢得希望。似乎把比利逼人了一个绝境。
解决办法： 没有妥协于现实，坚定自己对于球队的需求判断。在一次次与人打交道的途中结识了彼得并发现其价值。
启发： 球探与人的需求角度与最终目标有所不同，这里很难去判断谁的需求分析的正确。在公司产品需求阶段我猜想应该也会碰到这样的事情，职位不同，会一定程度上优先考虑满足职位需求。那作为一个产品如何坚持自己的理念。是应该坚守自己的情怀打造一个完美的产品，还是满足于老板与大多数人的基本需求却达不到自己预期的产品？这里应该先找到两者不能齐全的原因，然后再现有的处境之下探索是否有解决办法。比利遇到的问题就是“钱”的问题，甚至可以说所有问题都是钱的问题。但是作为一个产品人，我觉得应该要坚持自己的情怀，莫失莫忘，坚定自己的需求分析。如何能做到让他人接受，只能今后我自己多去摸索了。
现象： 当已知传统的利用资金去选人的瓶颈突破不了的时候，比利采用了彼得的数据分析方法去选人，用的成本选出那些能带来价值的球员。而在当时那个棒球圈的环境之下，绝大多数人质疑并且不认可这种方式，继续在传统的经营模式中固地自封。
启发： 我并没有觉得电影把比利神化的多么高大，在我看来那就是当时的解决办法。并且看上去还不赖，在前后都有可能是“”的情况下，不如放手一搏可能还有重生的希望。电影更多的应该是在讲一个时代的到来，一个圈子的变革。价值意义肯定不局限于个人。这是一场技术的革新，一个传统经营模式的创新，更是大数据时代到来的意义。在产品过程中，我觉得分为两种，一种是破空而出创新产品，一种是整合式创新产品。前者是伴随着技术的诞生，后者伴随着对已有资源的重组。两种产品意义都是为人提供更好的服务，使人们的生活更便捷。而作为产品创造来说，需要有发现新技术、资源联系的嗅觉。而不是在固定的安慰模式之下，削弱对产品的创新意识。
现象： 传统运营模式——依赖于人工的判断，球员指标都是不可量化的，各项指标的重要程度也依赖于主观判断，没有规则。而在经济学上，更多的都是数字游戏，实物都可以通过某种联系，建立规则进行量化。在此之前已有一部分人在尝试用经济数据分析方法去研究传统的不可量化的范围。
解决方式： 将球员的各项指标建立数据模型，给人物贴上标签。按照自己的需要进行指标选择，从大量以往不可定量中快速找出自己的解。对企业与比利来说，就是如何用的成本创造的价值，更多的是一种商业化的考量。
启发： 走上之后，我感触最深的就是不能仅凭自己的主观意识判断，个人决策如此对于工作更是如此，只有数据才是真实客观能说明问题。而现在大数据时代的到来，以往我们看似没有联系的事物，其实存在一定的影响关系，而数据维度的应用更是给一企业带来了数字。不过纯粹的信仰大数据还是存在一定问题的，从片中来看，首先彼得的数据模型在彼得之前也只经过了一次验证，他模型的联系维度是否真实符合棒球场还是有待考量的，哪怕最终效果不错。但是数据模型也还是要经过一次次验证才是科学的。我之前接触用户画像时就被老大点醒过，分析方式是否符合我们公司，需要你自己利用已有的数据进行验证。因此无论任何事，都应该自己验证过才有话语权。另一点，我们无法完全否认经验的判断导向是否正确，因为有些人为层面的东西，我始终认为是不可量化的。
现象： 从影片可以发现，推动剧情进行的就是比利的一丝执念，既然球队竞技，我的目标就是赢得冠军。不管打破多少次连胜纪录，都没有一丝沾沾自喜，没有拿到那个全世界瞩目的冠军之前，没有人会一直记得你，你也不是真正的厉害。比利为此目标一次次驱动自己行动，不到一刻从未想过放弃。我想这也是为何比利会选择放手一搏的原因。
启发： 当我有些时候面临难题时，总会有一丝放弃徘徊在心头。有句老话说的好，“万事开头难”，也许这个难关自己再坚持一下下就过去了，可是不坚定的目标导向时常会让自己错过一些机会。对于工作来说，我也时常跟自己说一句话“件件有落实，事事有回想”，这是一个过程，我也意识到不自律还是会带来很多事情没有结果，那是因为自己没有一个真正的目标导向。凡事少做无用功，驱动自己去完成，就有很大可能收获意想不到的成功。
现象一： 片中有一个细节描述了比利作为一个管理者的转变。一开始的时候比利对彼得说：“不要对球员有感情”，所以开始的时候我们很少看到比利与球员有什么互动，上场前的鼓励什么更是没有，最近的一次互动，还是当他发现球员输了球，竟然还在室内狂欢的时候的怒不可止。开始转变是当他通过数据分析招到球员的时候，教练不按他的阵对出战导致一次次失败的时候，他开始亲自辅导球员，这个过程中，他采取了一些管理手段，培养领队，建立与球员之间的信任感，团队的气氛开始变得非常和谐。
问题： 这里应该是比利身份的一种转变，从单纯的人变成教练，其首先职责范围就有所不同。其次后面在影片中我也发现了一个因此引发的比利的为难。刚开始买卖球员对于人来说就是一通电话的事情，后面当他为了招到更好的球员而要卖掉一个队员的时候，他与队员交流过程中开始表现的为难。
现象二： 比利在与其他人沟通时，能明确表达自己的意愿，并且有自己多套备选方案。而在与自己的工作伙伴沟通时，在球探面前因为是上下级关系，因此他更多的是想得到执行的结果，如果不是自己想要的就会不引用。而对于与自己同级的教练时，由于职责不同，当教练与自己无法达成沟通时，他开始选择了妥协，后面采取了另辟蹊径的方式卖掉教练预备球员。
问题： 不经商量的模式也是比利放手一搏的表现。
启发： 通过这两点现象，我无法从大的格局上判断管理层面这种模式是否正确可取。不过就我的工作来说，我认为沟通是一项不可或缺的事情。沟通前应该明确自己的需求，想要通过沟通达到什么结果。以及对沟通不成功的预判与准备的解决办法。绝不是想到一个点一股脑的去与人沟通，一方面这样的沟通效率低，另一方面让他人对自己有一个不专业不靠谱的判断。而对于管理，我觉得距离是一个关键因素，管理者最重要的应该是营造一个好的氛围，让大家觉得自己能有所发挥，有所成长。更重要的就是带来成就感，与适当的提醒。影片中，当队伍一直获胜有了胜利的膨胀感，开始陷入这场游戏，不关心输赢的时候，比利站出来大声的提醒，未取得那个的成就之前，你还是什么都不是。
现象： 打破传统模式，代表着挑战一大群人的权威。面临失业与舆论，更多的是自己的坚持，比利承受着许多压力。
解决办法： 一方面通过运动舒缓高压，一方面是自己对“不达目标不放弃“的信念坚持到。
启发： 抗压能力是一个老生常谈的话题，我们常说除了生没有什么可怕的，但其实我们还是会被生活中猝不及防的波折所打败。我觉得抗压能力是可以培养的，当一个人经历或者看过别人经过过什么大风大浪后，就会觉得自己现在所遭受其实不算什么。如果我是比利，我能坚持到什么时候？我会不会妥协？
现象： 比利让彼得做三分球员评估报告，彼得实际做了51份，却也不知道自己为啥撒谎做了47份
启发： 如果一件事情自己能做到100分，哪怕老板提出的工作只需要80分，都应该发挥出自己的成功。给上级意想不到的结果。因为我觉得一方面可能只觉得你只能做出80分，一方面他还没想到另外20分的重要性。不管从哪个角度来看，尽自己努力把事情做得漂亮应该成为自己的一种职业素养。这个过程我还需要多虚心学习，努力做到。
现象： 比利在面对成为职业选手拿高薪和全额奖学金上斯坦福的两个选择之时，他选择了前者。后面影片有解释到比利是因为钱，所以导致后来他不再想成为一个被金钱奴隶的人。还有一个细节当时球探告诉比利，认为他是一个全能型天才选手，然而后面其实每个球探在招球员的时候都会这样。
启发： 电影里面有好几次涉及到决策的决断，可以看出比利还是有点属于冲动型人格，不好进行好坏定义。在我看来任何决策应该是经过自己通过收集资料进行分析判断，才能进行决断的。但是也常看到关于产品需求阶段的讨论，市场是激烈变化的，当发现商机时，极有可能因为产品发布时间上的区别，导致被人抢占商机。如何定决策，我想了下可以从以下几个方面：1、分析需求；2、分析几种方式的优劣；3、几种方式会产生的风险；
启发： 当我们生活的一帆风顺的时候，很难去选择风险系数比较高的成功方式。通过身边人与所看到的，徒般的求生法则，更多存在于那些被生活逼到绝境的人，或者对成功极度渴望的人身上。我觉得在个人工作也好、生活也好，应该要有徒般求生法则的心态。并不是倡导去追寻般的历程，而是用这种把自己逼到绝境的心态，也许潜力就被激发了。事事留有余地，会让自己做事情不干净利落，并且沉浸于一种伪装的安稳之中。
启发： 关于伙伴，看完电影我很大的一点感触就是比利的成功离不开彼得的帮助，强大的管理理念需要工具支持，空有一身管理才华，没有才能之士为己所用，极可能纸上谈兵，竹篮打水一场空。另一点比利挖掘了彼得的可能性并给了彼得发挥的舞台。千里马常有，伯乐不常有。一旦确认关系就代表着信任，人终究是一情感动物，信任与鼓励带来的价值我认为是数据不可量化的。关于情怀，像比利一样，他没有像其他职员一样仅仅追求职位上的任务完成度，在他心中是有一份对于胜利的情怀的。对于做产品，自己会保持一颗求上的心，要有所情怀，我想每个产品人心中应该都有一份想做出一个成功产品的渴望吧。因为相信，所以看得见。
启发： 影片中导演解读了一种关于失败与成功的定义。有时候看起来的失败，其实是某种意义上的成功，只是自己并未看见。比利职业生涯一直在追求夺冠的目标，在他看来没有达到这个目标，一切都是失败。这种强大的执念，导致他的生活其实也是挺失败的，离婚状态，一年见不到几次女儿。正如女儿在各种唱到的那样，她深知比利的坎无人能劝他改变目标。因此希望他“enjoy the show”。如果失败了，请不要绝望；如果成功了，请不要骄傲。尽情享受这个过程吧。
点球成金观后感
点球成金观后感
在这一季的奥斯卡影片提名作品中，最让我意外也最惊喜的是《点球成金》(Moneyball)。真没想到我这棒球竟然能对一部体育题材电影看得津津有味甚至投入，还被的尾声曲狠狠撞了一下心扉。《点球成金》从2004年一稿到最终拍摄风波连连，导演三易其人，剧本一改再改，但这些挫折都没能阻止电影拍出新视角、新风格。
《点球成金》改编自美国 财经记者迈克尔·刘易斯（Michael Lewis）2003年的人物传记《魔球——逆境中制胜的智慧》。传记的主人公比利·比恩（Billy Beane）是加州奥克兰运动家棒球队的，在他的开创性管理方法下，处于资金劣势的奥克兰运动家队在2002赛季竟创下美国职棒联盟连赢20场的历史记录，堪称奇迹。美国职棒和其他职业体育赛事一样，成绩好坏几乎全仰仗队中的球员优劣，而球员作为流动资产哪个球队出的价高就哪队，职联赛事与其说拼技术，不如说更是拼实力、拼资金。奥克兰运动家队以四千多万的资金抗衡上亿身家的大队（比如纽约洋基对），竟能频频取得胜利，这其中的奥妙自然很值得深究。
刘易斯的制胜法宝是其助理保罗·德波戴斯塔（Paul DePodesta）所推崇的棒球统计数据分析法“赛伯计量学”（Sabermetrics）。赛伯计量学通过一些统计指标来判断一个球员的场上表现，比如“投手防御率”（ERA），“上垒加长打率”（On-base plus slugging）等，把球员的防守力、攻击力等主观判断转换为客观的可衡指标。以前棒球星探们全靠经验之谈评估一个球员的表现，预测其在未来职棒生涯中的潜力；有了赛伯计量学，这些经验谈中的相当一部分转变为了可见的投资理论，依靠计算机的统计结果，哪位球员擅长哪类技术，哪位球员的综合价值超出其转会费用，一目了然。打个也许不太贴切的比喻，这赛伯计量学就如同股票分析的"阴阳线走势图，把大盘与个股的种种关系由玄学变为了科学，虽非准确，但对投资人来说怎么都是值得依赖的参考工具。比恩的成功从根本上改变了美国职棒的运作模式，赛伯计量学从此正式登上棒球历史舞台。
电影《点球成金》以比利·比恩慧眼挖掘助手皮特·布兰德（布兰德虽以德波戴斯塔为原型，但人物塑造中融入了大量虚构元素）为起点，着重描述了他如何顶着压力推行赛伯计量学，带领奥克兰运动家队在2002年取得20连胜的过程。但与一般的体育电影不同，《点球成金》虽以赛场赛事为主旨，但影片始终围绕着比利·比恩的球队管理与家庭生活两线展开，彼此交织补充，很多极具回味的戏都发生在球场之外，人物传记风格突出。这比恩是个极有意思的人物，一方面他顶住层层压力，魄力十足地推行赛伯计量学，在实行选手买卖决断时毫不拖泥带水；另一方面他迷信自己在球场出现会为球队带来厄运，不敢观看现场比赛，一人拿个小收音机在场外焦躁不安，想听又怕听。这种两极的性格也影响到了他的私人生活。影片没有对比利·比恩的失败婚姻大行笔墨，只聚焦在他与12岁的女儿凯茜的关系上。比恩一方面对凯茜极尽怜爱之心，但另一方面却对怎么作一位好父亲摸不着头脑。这个一心扑在棒球上的硬汉一到柔情处便笨拙万分，要不是凯茜善解人意，他这个爸爸还真当得失败。
不知是否受第二任导演索德伯格的影响，虽未加入人物访谈，但《点球成金》大量采用纪录片的剪辑手法，在描述赛伯计量学原理或场上竞技策略等技术性要素时常使用三连镜层叠变焦推进，将视点聚焦于关键性数据资料，视觉性地强调其重要性。在谈到真实的人物或赛事时会剪入历史纪录片段，增加现场感。这种纪录片的叙事手法贯穿影片全体，风格凌厉冷静，毫不煽情。在描述职棒球员转会交易中，镜头与比恩一样冷酷，多采用定焦、中远景冷光、刻意延长停顿。球员们如同马匹般被换来换，说走就走，职棒游戏规则的残忍可见一斑。但与此同时，比恩却屡次谈到棒球的迷人，谈到场上无法预料的乾坤扭转或功亏一篑。镜头在刻画比恩情迷棒球运动时用的大多是中近景，常给出面部特写，尤其试图通过对眼睛的放大来揭示他内心的波澜。比恩与凯茜相处的片段则注重强调冷色系中的暖色焦点，不多的几次出场，凯茜的服装多为红、粉紫、小碎花等轻快暖色，既中和影片整体的萧杀之气，也与情节保持视觉步调一致，节奏感盎然。
《点球成金》的另一大亮点是对声音的剪辑。在描绘第20场比赛中，场上背景的喧哗声鼓乐声与比恩的少时回忆交织在一起，两下相互映照推进。赛事行进到关键处声音却意外褪，用静音搭配慢动作画面来调动情绪。但静音也并非的工具，情绪跌宕处，悬念积累时，几不可闻的背景交响弦乐会细微漫入，由弱到强，一步步统领画面基调，不经意间便泄露了幕后心声，强烈烘托棒球赛事的戏剧气氛与观众惴惴不安的激动心情。
从表演的角度看，饰演比利·比恩的布拉德·皮特表现良好，但依然处处脱不开自身的明星影子，其表演精彩度远不及配角乔纳·希尔（Jona Hill）：电影两个最重要的小若没有希尔的烘托都将失色很多。希尔饰演的皮特·布兰德次进入球员征选讨论会议室，那份书呆子气和表面谨慎之下掩盖不住的兴奋都让人会心。他这份木讷一直贯穿电影始终，但层次并不单一。在办公室观看比赛录像回放一幕中，布兰德的与魄力正式绽放，不让人刮目相看都不行。乔纳·希尔把这个人物演活了。
在今年九部提名奥斯卡影片的作品中，我觉得只有《点球成金》是一块真正的金子，不炫技，不煽情，也不投机取巧，沉甸甸地踏实恳切。它了传统体育题材电影的套路模式，将一个风险极大的枯燥题材拍出了新鲜度与兴奋点。它的摄影风格、镜头剪切和声音剪辑都充分发挥了电影技术的长处，在冷静自制中展现（而非讲述）了最为迷人的。影片镜头不说话，但镜头所表达的爱意却胜过言语万千。凯茜唱给比恩的歌说“你真是个笨蛋，爸爸，你真是个笨蛋”；电影《点球成金》前后历时七年，三易剧本导演，能坚持投资拍摄完成这部作品的家伙们也堪称“笨蛋”。可正是这样的“笨蛋”才会做出泯然众人的惊人之举，才爱得踏实、纯粹，爱得义无反顾。他们是真正的金子。
电影魔球《点球成金》 片尾曲名字
点球成金观后感
在这一季的奥斯卡影片提名作品中，最让我意外也最惊喜的是《点球成金》(Moneyball)。真没想到我这棒球竟然能对一部体育题材电影看得津津有味甚至投入，还被的尾声曲狠狠撞了一下心扉。《点球成金》从2004年一稿到最终拍摄风波连连，导演三易其人，剧本一改再改，但这些挫折都没能阻止电影拍出新视角、新风格。
《点球成金》改编自美国 财经记者迈克尔·刘易斯（Michael Lewis）2003年的人物传记《魔球——逆境中制胜的智慧》。传记的主人公比利·比恩（Billy Beane）是加州奥克兰运动家棒球队的，在他的开创性管理方法下，处于资金劣势的奥克兰运动家队在2002赛季竟创下美国职棒联盟连赢20场的历史记录，堪称奇迹。美国职棒和其他职业体育赛事一样，成绩好坏几乎全仰仗队中的球员优劣，而球员作为流动资产哪个球队出的价高就哪队，职联赛事与其说拼技术，不如说更是拼实力、拼资金。奥克兰运动家队以四千多万的资金抗衡上亿身家的大队（比如纽约洋基对），竟能频频取得胜利，这其中的奥妙自然很值得深究。
刘易斯的制胜法宝是其助理保罗·德波戴斯塔（Paul DePodesta）所推崇的棒球统计数据分析法“赛伯计量学”（Sabermetrics）。赛伯计量学通过一些统计指标来判断一个球员的场上表现，比如“投手防御率”（ERA），“上垒加长打率”（On-base plus slugging）等，把球员的防守力、攻击力等主观判断转换为客观的可衡指标。以前棒球星探们全靠经验之谈评估一个球员的表现，预测其在未来职棒生涯中的潜力；有了赛伯计量学，这些经验谈中的相当一部分转变为了可见的投资理论，依靠计算机的统计结果，哪位球员擅长哪类技术，哪位球员的综合价值超出其转会费用，一目了然。打个也许不太贴切的比喻，这赛伯计量学就如同股票分析的"阴阳线走势图，把大盘与个股的种种关系由玄学变为了科学，虽非准确，但对投资人来说怎么都是值得依赖的参考工具。比恩的成功从根本上改变了美国职棒的运作模式，赛伯计量学从此正式登上棒球历史舞台。
电影《点球成金》以比利·比恩慧眼挖掘助手皮特·布兰德（布兰德虽以德波戴斯塔为原型，但人物塑造中融入了大量虚构元素）为起点，着重描述了他如何顶着压力推行赛伯计量学，带领奥克兰运动家队在2002年取得20连胜的过程。但与一般的体育电影不同，《点球成金》虽以赛场赛事为主旨，但影片始终围绕着比利·比恩的球队管理与家庭生活两线展开，彼此交织补充，很多极具回味的戏都发生在球场之外，人物传记风格突出。这比恩是个极有意思的人物，一方面他顶住层层压力，魄力十足地推行赛伯计量学，在实行选手买卖决断时毫不拖泥带水；另一方面他迷信自己在球场出现会为球队带来厄运，不敢观看现场比赛，一人拿个小收音机在场外焦躁不安，想听又怕听。这种两极的性格也影响到了他的私人生活。影片没有对比利·比恩的失败婚姻大行笔墨，只聚焦在他与12岁的女儿凯茜的关系上。比恩一方面对凯茜极尽怜爱之心，但另一方面却对怎么作一位好父亲摸不着头脑。这个一心扑在棒球上的硬汉一到柔情处便笨拙万分，要不是凯茜善解人意，他这个爸爸还真当得失败。
不知是否受第二任导演索德伯格的影响，虽未加入人物访谈，但《点球成金》大量采用纪录片的剪辑手法，在描述赛伯计量学原理或场上竞技策略等技术性要素时常使用三连镜层叠变焦推进，将视点聚焦于关键性数据资料，视觉性地强调其重要性。在谈到真实的人物或赛事时会剪入历史纪录片段，增加现场感。这种纪录片的叙事手法贯穿影片全体，风格凌厉冷静，毫不煽情。在描述职棒球员转会交易中，镜头与比恩一样冷酷，多采用定焦、中远景冷光、刻意延长停顿。球员们如同马匹般被换来换，说走就走，职棒游戏规则的残忍可见一斑。但与此同时，比恩却屡次谈到棒球的迷人，谈到场上无法预料的乾坤扭转或功亏一篑。镜头在刻画比恩情迷棒球运动时用的大多是中近景，常给出面部特写，尤其试图通过对眼睛的放大来揭示他内心的波澜。比恩与凯茜相处的片段则注重强调冷色系中的暖色焦点，不多的几次出场，凯茜的服装多为红、粉紫、小碎花等轻快暖色，既中和影片整体的萧杀之气，也与情节保持视觉步调一致，节奏感盎然。
《点球成金》的另一大亮点是对声音的剪辑。在描绘第20场比赛中，场上背景的喧哗声鼓乐声与比恩的少时回忆交织在一起，两下相互映照推进。赛事行进到关键处声音却意外褪，用静音搭配慢动作画面来调动情绪。但静音也并非的工具，情绪跌宕处，悬念积累时，几不可闻的背景交响弦乐会细微漫入，由弱到强，一步步统领画面基调，不经意间便泄露了幕后心声，强烈烘托棒球赛事的戏剧气氛与观众惴惴不安的激动心情。
从表演的角度看，饰演比利·比恩的布拉德·皮特表现良好，但依然处处脱不开自身的明星影子，其表演精彩度远不及配角乔纳·希尔（Jona Hill）：电影两个最重要的小若没有希尔的烘托都将失色很多。希尔饰演的皮特·布兰德次进入球员征选讨论会议室，那份书呆子气和表面谨慎之下掩盖不住的兴奋都让人会心。他这份木讷一直贯穿电影始终，但层次并不单一。在办公室观看比赛录像回放一幕中，布兰德的与魄力正式绽放，不让人刮目相看都不行。乔纳·希尔把这个人物演活了。
在今年九部提名奥斯卡影片的作品中，我觉得只有《点球成金》是一块真正的金子，不炫技，不煽情，也不投机取巧，沉甸甸地踏实恳切。它了传统体育题材电影的套路模式，将一个风险极大的枯燥题材拍出了新鲜度与兴奋点。它的摄影风格、镜头剪切和声音剪辑都充分发挥了电影技术的长处，在冷静自制中展现（而非讲述）了最为迷人的。影片镜头不说话，但镜头所表达的爱意却胜过言语万千。凯茜唱给比恩的歌说“你真是个笨蛋，爸爸，你真是个笨蛋”；电影《点球成金》前后历时七年，三易剧本导演，能坚持投资拍摄完成这部作品的家伙们也堪称“笨蛋”。可正是这样的“笨蛋”才会做出泯然众人的惊人之举，才爱得踏实、纯粹，爱得义无反顾。他们是真正的金子。
影片《点球成金》改编自迈克尔·刘易斯的《魔球：逆境中致胜的智慧》，讲述奥克兰运动家棒球队比利·比恩的经营哲学，描写了他如何以小搏大、力抗其它薪资总额比他们多上数倍的大球队的方法。下面是我精心整理的《点球成金》观后感，希望对你有帮助！
《点球成金》观后感 篇1
《点球成金》是与以往体育片大有不同的励志电影，其讲述视角绕开了传统励志作品中的个人英雄主义与满足观众胃口不符合实际的胜利，取而代之的是一种极其克制的沉稳内敛。选用一个棒球队管理高层的视角展开，将电影焦点从运动员转向幕后人，对比赛本身的表现不多——从片名“Moneyball”就能看出，这部电影是“钱”字开题，甚至影片的都没有发生在球场而是办公室。这部影片更多的是在讲述一个管理高层的成长，如何利用数据分析挑战传统球队经营模式，以小博大，力抗其它大球队创造奇迹的故事。这也是我喜欢看由真实改编电影的原因，其真实的魅力与引发的思考让人看完往往回味无穷。
《点球成金》的主线——奥克兰运动家棒球队比利在面临球队核心主力被挖走，无论在人员和物质配备以及资金实力上都仅仅处于“下三流”之列的情形之下。通过另辟蹊径和逆向思维的方式，认可经济高才毕业生彼得的数字理论，并在彼得的帮助之下，召集了一些表面看上去都身怀缺点，但骨子里却拥有在棒球运动某方面的超强能力的队员。以打破常规、突破传统的经营模式在一片质疑与批评声中取得骄人的比赛结果。用的成本创造了最多的价值，并且团队不可。《点石成金》的副线——一个球队管理高层的成长史，围绕他的工作与生活，以及他遇到的人事物，对于他而言都是至关重要的。
观看初思量：
敢于创新：
比利大联盟的传统，从依靠主观经验转向客观的数据。在预算有限的情况下，寻找那些价值被低估的，自己付得起钱，也能对球队表现贡献价值的球员。他的信条就是：关键不在于拥有多少钱，而在于是否懂得把钱花在刀口上。
决断力：
在比利的新政初期，公司的管理层一片反对，而他坚持告诉大家，这不是商量，而是告知。而球队教练一直他的想法，根本不用他选中的那些“特殊”球员。在目睹多次比赛的失利后，比利出了杀手锏，把那些教练在用的球员迅速全卖给其他球队，使教练不得不启用他的新策略。彼得刚进入公司，比利就教他如何谈裁人。在赛季进行中，球员的更换也在同时进行中，可能今天球员打完比赛，明天就要效力于另一支球队。比利调兵遣将的谈判完毕，为保证球队利益，就要把表现不能满足需求的球员卖掉。相当干脆，效率极高，保证球队的健康运营。
自信心：
是驱使人在迷茫中前行的主要动力。影片中主人公的女儿对他球队的表现，对是否会被炒鱿鱼非常担心，主人公表现了很强的自信。当时在还没有成绩，球队陷入低潮不断连败的情况，他也陷入痛哭和迷茫中。但是他选了相信自己的判断。自信的力量让他坚持到底。
大数据：
并不是新鲜的事物，在现在互联网时代，大数据只是在获取和分析两个阶段更加容易更加高效，所以在更广泛的使用，带来了更大的效益。
给我两个启示：
统计分析可以发挥的神奇功效。借助数据分析，发现不同的数据的相关性，从而找到隐含的规律，为决策提供新的角度。
推行新的策略往往会在组织中遭遇习惯势力的阻挡，必须有足够的魄力和决心，必要时采取强硬的措施才能制胜。
《点球成金》观后感 篇2
点球成金！
这四个字就代表了我想说的，这样一部经典的电影，看过的人一定很多，棒球的传奇，也是一个人的蜕变，更是一种对于自己的反思，一种勇气，一种敢于尝试改变的理念，一种为了成功可以贯彻到底的精神。
这些都是我所欠缺的啊，比利比恩，年轻的时候因为球探的一句话，放弃了斯坦福大学的全额奖学金，直接进入职业联赛，却成绩平平，因为球探都是认为这个人打得不错，长得可以，一切记录良好，是未来球星的可朔之才。但是他在不得志之后，说出了那句话：“我不适合打棒球”，于是转而去做球探，再到后来在运动队当。在经过决赛败北之后，又惨遭洋基队的挖角，作为小球市，没有you are alooser。电影里是女儿对爸爸的可爱玩笑，但我真的希望自己不是一个looser。
我现在也是重新有了期望，关于自己的转行，我依然要对自己有信心，任何时候都不要对自己失去信心，我一定是可以的。我需要耐心和更多的行动。加油！
《点球成金》观后感 篇3
在这一季的奥斯卡影片提名作品中，最让我意外也最惊喜的是《点球成金》(Moneyball)。真没想到我这棒球竟然能对一部体育题材电影看得津津有味甚至投入，还被的尾声曲狠狠撞了一下心扉。《点球成金》从2004年一稿到最终拍摄风波连连，导演三易其人，剧本一改再改，但这些挫折都没能阻止电影拍出新视角、新风格。
《点球成金》改编自美国 财经记者迈克尔·刘易斯（Michael Lewis）2003年的人物传记《魔球——逆境中制胜的智慧》。传记的主人公比利·比恩（Billy Beane）是加州奥克兰运动家棒球队的，在他的开创性管理方法下，处于资金劣势的奥克兰运动家队在2002赛季竟创下美国职棒联盟连赢20场的历史记录，堪称奇迹。美国职棒和其他职业体育赛事一样，成绩好坏几乎全仰仗队中的球员优劣，而球员作为流动资产哪个球队出的价高就哪队，职联赛事与其说拼技术，不如说更是拼实力、拼资金。奥克兰运动家队以四千多万的资金抗衡上亿身家的大队（比如纽约洋基对），竟能频频取得胜利，这其中的奥妙自然很值得深究。
刘易斯的制胜法宝是其助理保罗·德波戴斯塔（Paul DePodesta）所推崇的棒球统计数据分析法“赛伯计量学”（Sabermetrics）。赛伯计量学通过一些统计指标来判断一个球员的场上表现，比如“投手防御率”（ERA），“上垒加长打率”（On-base plus slugging）等，把球员的防守力、攻击力等主观判断转换为客观的可衡指标。以前棒球星探们全靠经验之谈评估一个球员的表现，预测其在未来职棒生涯中的潜力；有了赛伯计量学，这些经验谈中的相当一部分转变为了可见的投资理论，依靠计算机的统计结果，哪位球员擅长哪类技术，哪位球员的综合价值超出其转会费用，一目了然。打个也许不太贴切的比喻，这赛伯计量学就如同股票分析的阴阳线走势图，把大盘与个股的种种关系由玄学变为了科学，虽非准确，但对投资人来说怎么都是值得依赖的参考工具。比恩的成功从根本上改变了美国职棒的运作模式，赛伯计量学从此正式登上棒球历史舞台。
电影《点球成金》以比利·比恩慧眼挖掘助手皮特·布兰德（布兰德虽以德波戴斯塔为原型，但人物塑造中融入了大量虚构元素）为起点，着重描述了他如何顶着压力推行赛伯计量学，带领奥克兰运动家队在2002年取得20连胜的过程。但与一般的体育电影不同，《点球成金》虽以赛场赛事为主旨，但影片始终围绕着比利·比恩的球队管理与家庭生活两线展开，彼此交织补充，很多极具回味的戏都发生在球场之外，人物传记风格突出。这比恩是个极有意思的.人物，一方面他顶住层层压力，魄力十足地推行赛伯计量学，在实行选手买卖决断时毫不拖泥带水；另一方面他迷信自己在球场出现会为球队带来厄运，不敢观看现场比赛，一人拿个小收音机在场外焦躁不安，想听又怕听。这种两极的性格也影响到了他的私人生活。影片没有对比利·比恩的失败婚姻大行笔墨，只聚焦在他与12岁的女儿凯茜的关系上。比恩一方面对凯茜极尽怜爱之心，但另一方面却对怎么作一位好父亲摸不着头脑。这个一心扑在棒球上的硬汉一到柔情处便笨拙万分，要不是凯茜善解人意，他这个爸爸还真当得失败。
不知是否受第二任导演索德伯格的影响，虽未加入人物访谈，但《点球成金》大量采用纪录片的剪辑手法，在描述赛伯计量学原理或场上竞技策略等技术性要素时常使用三连镜层叠变焦推进，将视点聚焦于关键性数据资料，视觉性地强调其重要性。在谈到真实的人物或赛事时会剪入历史纪录片段，增加现场感。这种纪录片的叙事手法贯穿影片全体，风格凌厉冷静，毫不煽情。在描述职棒球员转会交易中，镜头与比恩一样冷酷，多采用定焦、中远景冷光、刻意延长停顿。球员们如同马匹般被换来换，说走就走，职棒游戏规则的残忍可见一斑。但与此同时，比恩却屡次谈到棒球的迷人，谈到场上无法预料的乾坤扭转或功亏一篑。镜头在刻画比恩情迷棒球运动时用的大多是中近景，常给出面部特写，尤其试图通过对眼睛的放大来揭示他内心的波澜。比恩与凯茜相处的片段则注重强调冷色系中的暖色焦点，不多的几次出场，凯茜的服装多为红、粉紫、小碎花等轻快暖色，既中和影片整体的萧杀之气，也与情节保持视觉步调一致，节奏感盎然。
《点球成金》的另一大亮点是对声音的剪辑。在描绘第20场比赛中，场上背景的喧哗声鼓乐声与比恩的少时回忆交织在一起，两下相互映照推进。赛事行进到关键处声音却意外褪，用静音搭配慢动作画面来调动情绪。但静音也并非的工具，情绪跌宕处，悬念积累时，几不可闻的背景交响弦乐会细微漫入，由弱到强，一步步统领画面基调，不经意间便泄露了幕后心声，强烈烘托棒球赛事的戏剧气氛与观众惴惴不安的激动心情。
从表演的角度看，饰演比利·比恩的布拉德·皮特表现良好，但依然处处脱不开自身的明星影子，其表演精彩度远不及配角乔纳·希尔（Jona Hill）：电影两个最重要的小若没有希尔的烘托都将失色很多。希尔饰演的皮特·布兰德次进入球员征选讨论会议室，那份书呆子气和表面谨慎之下掩盖不住的兴奋都让人会心。他这份木讷一直贯穿电影始终，但层次并不单一。在办公室观看比赛录像回放一幕中，布兰德的与魄力正式绽放，不让人刮目相看都不行。乔纳·希尔把这个人物演活了。
在今年九部提名奥斯卡影片的作品中，我觉得只有《点球成金》是一块真正的金子，不炫技，不煽情，也不投机取巧，沉甸甸地踏实恳切。它了传统体育题材电影的套路模式，将一个风险极大的枯燥题材拍出了新鲜度与兴奋点。它的摄影风格、镜头剪切和声音剪辑都充分发挥了电影技术的长处，在冷静自制中展现（而非讲述）了最为迷人的。影片镜头不说话，但镜头所表达的爱意却胜过言语万千。凯茜唱给比恩的歌说“你真是个笨蛋，爸爸，你真是个笨蛋”；电影《点球成金》前后历时七年，三易剧本导演，能坚持投资拍摄完成这部作品的家伙们也堪称“笨蛋”。可正是这样的“笨蛋”才会做出泯然众人的惊人之举，才爱得踏实、纯粹，爱得义无反顾。他们是真正的金子。
《点球成金》观后感 篇4
对棒球这项运动，从规则、球队名称到球队营运模式，甚至连明星球员都一窍不通的我，看着那些带着手套的，拿球棒的，扔球的，真的是一头雾水。但好电影是不是就是这样，用别的切入点带你进入真正的核心，不妨碍你在潮起潮落娓娓道来的情节中感动。
看完后我对大灰灰说，强者的人生是不是就是这样，不论人生有多少个拐点，有多少的跌宕，仍然能以最诚恳最忍耐的心面对，并且坚持，坚持自己的人生要成就有意义的事情。
斯坦福的全额奖学金，还是球探许诺给自己的一个貌似灼灼熠熠的未来加丰厚的薪金。比利后来说，他为钱做过一次错误选择。所以他后悔过吧，因为那些根本不知道你的潜力是什么，只是因为传统评判标准来判断你的价值然后说我知道你的潜力是什么的人，改变了他人生的走向。
很喜欢关于比利进盟中后表现的闪回，从年有所期待，没有击到球会失望，到第二年的焦虑缺乏自信，到的绝望，仅仅从比利的脸上，你就可以明白他承受的，他失的，他被辜负的，但就像旁白所说，他仅仅是无数个以为会成功但是失败了的众多年轻选手中的一个。
所么令人沮丧啊。相信自己到不相信自己。
在比利遇见皮特之前，他不知道统计对于棒球的意义，但是他一定质疑过传统的选拔球员交易球员的标准。幸运的是，他遇见了皮特，就像夏洛克遇见花生，真美好和命中注定，注定成就什么，哪怕只是自己的人生，应该说，简直成就了自己的人生。
解决了层层困难，还是在季后赛中输了，媒体开始倒戈，忘了破纪录的20连胜，忘了曾经的赞誉和期待，陈诉他们眼中冰冷的事实：比利创造的体系是错误的。
还好有伯乐，因此有了一个不错的结局，虽然赢得是红袜队，但是间接肯定了比利的观点和体系。他做到了，他成就了自己所说的有意义的事情。
我认为，聪明绝伦的皮特告诉比利的那个隐喻让比利做了的决定：留在奥克兰运动队，因为自己已经打出了那个全垒打，再往哪个方向跑已经不重要了，那么就待在更能让自己温暖的地方吧。
是不是人生有时候就像那个不知道自己打了全垒打的杰米，以为自己还在原地兜兜转转，其实自己实现的远远超过想象。呵呵，我说这个话好像阿Q精神似的诶。
现在心里还是有点感动。现在这个阶段，总容易把电影看成励志片，看见电影里的人，人生也有缺憾有各种各样的不如意和失败也有潮起潮落，会经常产生那么一丝丝的共鸣，然后再看着他们坚持、努力、面对自己的胆怯然后实现自我，会觉得自己也具有这样的无限可能。
然后就会被感动的稀里哗啦。真傻。
布拉德皮特演的真好，看见他不再通过摧残自己的帅气外貌来演戏，说明他真的忘记了外表，化繁为简，奉献了内心戏超足的精彩表演。看见他听见皮特的暗喻后溢满眼泪的神情双眼，哇靠，真是神了~
不过我更爱那个萌胖子皮特，哈哈，羞涩善良又的理性聪明，连安慰起人来都是那么的与众不同却温暖美好啊。
真心喜欢这样在简单的字里行间中交代背景和做好铺垫的电影，没有多余的词没有多余的镜头，让观众完完全全入戏。
说，电影的价值观还是美国很多电影的价值观吧：做自己认为有意义的事情。
《点球成金》观后感 篇5
我们得承认自己是个普通人，没有坚韧不拔的毅力，没有过人的智商和体力，没有为了理想而献身的巨大勇气。人和人之间生来就是不平等的，有体力、智力、心力上的不平等。大多数人都只是普通人，从生理到心理上都是普通人。
所以，我们就像小本经营的商店，要找到自己的生存发展之道，而不是模仿大资本公司的套路。
我们要找到以普通之身心，在这大争之世中竞争并赢得一席之地的方法。
一、心理上：享受过程而不去在意结果。不以结果来评判自己，要享受过程。我们这些普通人啊，很多真的不是拥有“坚持”这种属性的人，除非能在过程中寻找到。这也是为什么我们经常沉迷游戏，但不愿意工作。所以就算结果，也要不断的表扬自己、鼓励自己而不是自责，目的是为了让自己继续前行，而不是找借口来停止做事。我们都是有点儿玻璃心的，并非坚韧不拔，并非屡败屡战，遇到挫折可能就不会前行。所以我们要好好的哄着自己前行，用精神胜利法前行，用“游戏”那一套来设计自己的人生。
二、身体上：每天锻炼。身体健康了，精神劲儿才比较足，才能持久的竞争。再者，锻炼身体容易让身心愉悦，是抑郁症患者缓解病情的不二良。找到适合自己的锻炼方式，长跑几乎适合所有人，奔跑吧兄弟。
三、要有一技之长。我们是普通人，不能拼爹，没有人脉，没有资本，只有自己的双手和脑袋，真的就是只能拼技术了。所以，不要去做毫无技术含量文员工作，绝大部分是没前景的。
四、要想方设法成为资本家。不想当将军的士兵不是好士兵。我们不能指望着年纪大了不被裁员，不能指望着来养老，我们最可靠的人就是自己，歌中唱到“从来没有什么救世主”。我们普通人的问题是什么？问题是，大部分人收入增长的幅度赶不上物价、房价增长的幅度，的劳动回报率比不上资本回报率。
大部分人努力并得到加薪的时候，物价、房价的上涨能吞噬掉你的增长部分甚至更多。然后就陷入恶性循环，努力～加薪～通货膨胀。但我们总有干不动活的一天。
前言： 昨天观看了由《魔球：逆境中致胜的智慧》真实故事改编的电影《点球成金》，作为一个完全不了解棒球的观众，感受到的不仅是体育竞技关乎成功的热血，还有着一份源于成长的共鸣。《点球成金》是与以往体育片大有不同的励志电影，其讲述视角绕开了传统励志作品中的个人英雄主义与满足观众胃口不符合实际的胜利，取而代之的是一种极其克制的沉稳内敛。选用一个棒球队管理高层的视角展开，将电影焦点从运动员转向幕后人，对比赛本身的表现不多——从片名“Moneyball”就能看出，这部电影是“钱”字开题，甚至影片的都没有发生在球场而是办公室。这部影片更多的是在讲述一个管理高层的成长，如何利用数据分析挑战传统球队经营模式，以小博大，力抗其它大球队创造奇迹的故事。这也是我喜欢看由真实改编电影的原因，其真实的魅力与引发的思考让人看完往往回味无穷。
《点球成金》的主线——奥克兰运动家棒球队比利在面临球队核心主力被挖走，无论在人员和物质配备以及资金实力上都仅仅处于“下三流”之列的情形之下。通过另辟蹊径和逆向思维的方式，认可经济高才毕业生彼得的数字理论，并在彼得的帮助之下，召集了一些表面看上去都身怀缺点，但骨子里却拥有在棒球运动某方面的超强能力的队员。以打破常规、突破传统的经营模式在一片质疑与批评声中取得骄人的比赛结果。用的成本创造了最多的价值，并且团队不可。
《点石成金》的副线——一个球队管理高层的成长史，围绕他的工作与生活，以及他遇到的人事物，对于他而言都是至关重要的。
从我还对产品没有太多认知的角度总结了一下，我认为比较重要的的一些硬实力与软实力。《点球成金》从比利作为一个管理者的角度来看，有一些他的经营与管理模式以及个人特征能对我做产品有一些启发的地方。每条我从（现象、问题、解决方式、启发、方法）五个方面描述。
现象： 主角比利在做球队人前的身份是职业棒球手，并且是一位非常出色的棒球手。因此对于选择棒球手的思考上比其他人看的更多更远。从职业选手到职业人，整个球圈的利弊场与规则，比利十分了解。
问题 ：战队中三大主力被对手挖走，上头给不了更多的资金资助，三大席位缺乏，球探给出的球员名单无法满足比利的预期，球队处于摇摇欲坠的边缘。
解决方式： 坚定自己的想法，一方面说服老板增加资金，一方面与各大人周旋买自己需要的球手。
启发： 影片中比利与球探是两个明显的对比，比利有自己对于行业的判断，需要的是能带来成功的选手，而球探更多的考虑完成老板的任务以及所选球员是否能满足观众胃口。这里我所能想到的是如果人是一个对行业一知半解的人，就会迷失自己的判断，而按着球探的方向走。在我做产品短短几个月的时间里，时常有这样的感觉，当别人对我的判断提出质疑时，一方面我由于我对行业认知太浅，很多因素考虑不到，无法说服他人；另一方面自己作为一个新人当面对他人提出的疑问时，我无法判断他的疑问是否真实存在。解决的途径就是快速融入环境，把自己当成一个用户和产品创造人去把行业摸透。比利长达几十年才改变了规则，把一个行业摸透，绝非一夕一朝，深入其中探索摸寻才行。
现象： 在与球探关于替补球员的讨论会上，球探们的选择依据来源于个人以往的经验，从球技、资金到个人私生活。球探们的宗旨在于如何利用现有资金买到适合的球员完成老板的任务同时球员能带来一定的粉丝效应。而比利的选择依据来源于是否球员能够带来赢球的可能性。
问题： 现有的资金无法满足比利的要求，而球探的选择无法带来赢得希望。似乎把比利逼人了一个绝境。
解决办法： 没有妥协于现实，坚定自己对于球队的需求判断。在一次次与人打交道的途中结识了彼得并发现其价值。
启发： 球探与人的需求角度与最终目标有所不同，这里很难去判断谁的需求分析的正确。在公司产品需求阶段我猜想应该也会碰到这样的事情，职位不同，会一定程度上优先考虑满足职位需求。那作为一个产品如何坚持自己的理念。是应该坚守自己的情怀打造一个完美的产品，还是满足于老板与大多数人的基本需求却达不到自己预期的产品？这里应该先找到两者不能齐全的原因，然后再现有的处境之下探索是否有解决办法。比利遇到的问题就是“钱”的问题，甚至可以说所有问题都是钱的问题。但是作为一个产品人，我觉得应该要坚持自己的情怀，莫失莫忘，坚定自己的需求分析。如何能做到让他人接受，只能今后我自己多去摸索了。
现象： 当已知传统的利用资金去选人的瓶颈突破不了的时候，比利采用了彼得的数据分析方法去选人，用的成本选出那些能带来价值的球员。而在当时那个棒球圈的环境之下，绝大多数人质疑并且不认可这种方式，继续在传统的经营模式中固地自封。
启发： 我并没有觉得电影把比利神化的多么高大，在我看来那就是当时的解决办法。并且看上去还不赖，在前后都有可能是“”的情况下，不如放手一搏可能还有重生的希望。电影更多的应该是在讲一个时代的到来，一个圈子的变革。价值意义肯定不局限于个人。这是一场技术的革新，一个传统经营模式的创新，更是大数据时代到来的意义。在产品过程中，我觉得分为两种，一种是破空而出创新产品，一种是整合式创新产品。前者是伴随着技术的诞生，后者伴随着对已有资源的重组。两种产品意义都是为人提供更好的服务，使人们的生活更便捷。而作为产品创造来说，需要有发现新技术、资源联系的嗅觉。而不是在固定的安慰模式之下，削弱对产品的创新意识。
现象： 传统运营模式——依赖于人工的判断，球员指标都是不可量化的，各项指标的重要程度也依赖于主观判断，没有规则。而在经济学上，更多的都是数字游戏，实物都可以通过某种联系，建立规则进行量化。在此之前已有一部分人在尝试用经济数据分析方法去研究传统的不可量化的范围。
解决方式： 将球员的各项指标建立数据模型，给人物贴上标签。按照自己的需要进行指标选择，从大量以往不可定量中快速找出自己的解。对企业与比利来说，就是如何用的成本创造的价值，更多的是一种商业化的考量。
启发： 走上之后，我感触最深的就是不能仅凭自己的主观意识判断，个人决策如此对于工作更是如此，只有数据才是真实客观能说明问题。而现在大数据时代的到来，以往我们看似没有联系的事物，其实存在一定的影响关系，而数据维度的应用更是给一企业带来了数字。不过纯粹的信仰大数据还是存在一定问题的，从片中来看，首先彼得的数据模型在彼得之前也只经过了一次验证，他模型的联系维度是否真实符合棒球场还是有待考量的，哪怕最终效果不错。但是数据模型也还是要经过一次次验证才是科学的。我之前接触用户画像时就被老大点醒过，分析方式是否符合我们公司，需要你自己利用已有的数据进行验证。因此无论任何事，都应该自己验证过才有话语权。另一点，我们无法完全否认经验的判断导向是否正确，因为有些人为层面的东西，我始终认为是不可量化的。
现象： 从影片可以发现，推动剧情进行的就是比利的一丝执念，既然球队竞技，我的目标就是赢得冠军。不管打破多少次连胜纪录，都没有一丝沾沾自喜，没有拿到那个全世界瞩目的冠军之前，没有人会一直记得你，你也不是真正的厉害。比利为此目标一次次驱动自己行动，不到一刻从未想过放弃。我想这也是为何比利会选择放手一搏的原因。
启发： 当我有些时候面临难题时，总会有一丝放弃徘徊在心头。有句老话说的好，“万事开头难”，也许这个难关自己再坚持一下下就过去了，可是不坚定的目标导向时常会让自己错过一些机会。对于工作来说，我也时常跟自己说一句话“件件有落实，事事有回想”，这是一个过程，我也意识到不自律还是会带来很多事情没有结果，那是因为自己没有一个真正的目标导向。凡事少做无用功，驱动自己去完成，就有很大可能收获意想不到的成功。
现象一： 片中有一个细节描述了比利作为一个管理者的转变。一开始的时候比利对彼得说：“不要对球员有感情”，所以开始的时候我们很少看到比利与球员有什么互动，上场前的鼓励什么更是没有，最近的一次互动，还是当他发现球员输了球，竟然还在室内狂欢的时候的怒不可止。开始转变是当他通过数据分析招到球员的时候，教练不按他的阵对出战导致一次次失败的时候，他开始亲自辅导球员，这个过程中，他采取了一些管理手段，培养领队，建立与球员之间的信任感，团队的气氛开始变得非常和谐。
问题： 这里应该是比利身份的一种转变，从单纯的人变成教练，其首先职责范围就有所不同。其次后面在影片中我也发现了一个因此引发的比利的为难。刚开始买卖球员对于人来说就是一通电话的事情，后面当他为了招到更好的球员而要卖掉一个队员的时候，他与队员交流过程中开始表现的为难。
现象二： 比利在与其他人沟通时，能明确表达自己的意愿，并且有自己多套备选方案。而在与自己的工作伙伴沟通时，在球探面前因为是上下级关系，因此他更多的是想得到执行的结果，如果不是自己想要的就会不引用。而对于与自己同级的教练时，由于职责不同，当教练与自己无法达成沟通时，他开始选择了妥协，后面采取了另辟蹊径的方式卖掉教练预备球员。
问题： 不经商量的模式也是比利放手一搏的表现。
启发： 通过这两点现象，我无法从大的格局上判断管理层面这种模式是否正确可取。不过就我的工作来说，我认为沟通是一项不可或缺的事情。沟通前应该明确自己的需求，想要通过沟通达到什么结果。以及对沟通不成功的预判与准备的解决办法。绝不是想到一个点一股脑的去与人沟通，一方面这样的沟通效率低，另一方面让他人对自己有一个不专业不靠谱的判断。而对于管理，我觉得距离是一个关键因素，管理者最重要的应该是营造一个好的氛围，让大家觉得自己能有所发挥，有所成长。更重要的就是带来成就感，与适当的提醒。影片中，当队伍一直获胜有了胜利的膨胀感，开始陷入这场游戏，不关心输赢的时候，比利站出来大声的提醒，未取得那个的成就之前，你还是什么都不是。
现象： 打破传统模式，代表着挑战一大群人的权威。面临失业与舆论，更多的是自己的坚持，比利承受着许多压力。
解决办法： 一方面通过运动舒缓高压，一方面是自己对“不达目标不放弃“的信念坚持到。
启发： 抗压能力是一个老生常谈的话题，我们常说除了生没有什么可怕的，但其实我们还是会被生活中猝不及防的波折所打败。我觉得抗压能力是可以培养的，当一个人经历或者看过别人经过过什么大风大浪后，就会觉得自己现在所遭受其实不算什么。如果我是比利，我能坚持到什么时候？我会不会妥协？
现象： 比利让彼得做三分球员评估报告，彼得实际做了51份，却也不知道自己为啥撒谎做了47份
启发： 如果一件事情自己能做到100分，哪怕老板提出的工作只需要80分，都应该发挥出自己的成功。给上级意想不到的结果。因为我觉得一方面可能只觉得你只能做出80分，一方面他还没想到另外20分的重要性。不管从哪个角度来看，尽自己努力把事情做得漂亮应该成为自己的一种职业素养。这个过程我还需要多虚心学习，努力做到。
现象： 比利在面对成为职业选手拿高薪和全额奖学金上斯坦福的两个选择之时，他选择了前者。后面影片有解释到比利是因为钱，所以导致后来他不再想成为一个被金钱奴隶的人。还有一个细节当时球探告诉比利，认为他是一个全能型天才选手，然而后面其实每个球探在招球员的时候都会这样。
启发： 电影里面有好几次涉及到决策的决断，可以看出比利还是有点属于冲动型人格，不好进行好坏定义。在我看来任何决策应该是经过自己通过收集资料进行分析判断，才能进行决断的。但是也常看到关于产品需求阶段的讨论，市场是激烈变化的，当发现商机时，极有可能因为产品发布时间上的区别，导致被人抢占商机。如何定决策，我想了下可以从以下几个方面：1、分析需求；2、分析几种方式的优劣；3、几种方式会产生的风险；
启发： 当我们生活的一帆风顺的时候，很难去选择风险系数比较高的成功方式。通过身边人与所看到的，徒般的求生法则，更多存在于那些被生活逼到绝境的人，或者对成功极度渴望的人身上。我觉得在个人工作也好、生活也好，应该要有徒般求生法则的心态。并不是倡导去追寻般的历程，而是用这种把自己逼到绝境的心态，也许潜力就被激发了。事事留有余地，会让自己做事情不干净利落，并且沉浸于一种伪装的安稳之中。
启发： 关于伙伴，看完电影我很大的一点感触就是比利的成功离不开彼得的帮助，强大的管理理念需要工具支持，空有一身管理才华，没有才能之士为己所用，极可能纸上谈兵，竹篮打水一场空。另一点比利挖掘了彼得的可能性并给了彼得发挥的舞台。千里马常有，伯乐不常有。一旦确认关系就代表着信任，人终究是一情感动物，信任与鼓励带来的价值我认为是数据不可量化的。关于情怀，像比利一样，他没有像其他职员一样仅仅追求职位上的任务完成度，在他心中是有一份对于胜利的情怀的。对于做产品，自己会保持一颗求上的心，要有所情怀，我想每个产品人心中应该都有一份想做出一个成功产品的渴望吧。因为相信，所以看得见。
启发： 影片中导演解读了一种关于失败与成功的定义。有时候看起来的失败，其实是某种意义上的成功，只是自己并未看见。比利职业生涯一直在追求夺冠的目标，在他看来没有达到这个目标，一切都是失败。这种强大的执念，导致他的生活其实也是挺失败的，离婚状态，一年见不到几次女儿。正如女儿在各种唱到的那样，她深知比利的坎无人能劝他改变目标。因此希望他“enjoy the show”。如果失败了，请不要绝望；如果成功了，请不要骄傲。尽情享受这个过程吧。
看完电影的感觉是也许谁的生活都不容易，只是角度不同，所以呈现了不一样的结果。
比利的不按常理出牌，遭到了大家的质疑。瞬间压力排山倒海，比利在世人面前永远是胜券在握的样子，其实内心也焦灼不堪。但他始终坚信自己的选择，他的立场坚定。他勇于改变，他丢掉手中的，寻找有缺陷的璞玉，取长补短。最终，他成功了。他的小球队创造了的连胜奇迹。他也收到了高薪聘请，但他最终拒绝了，他选择继续守着自己的小球队。
也许在旁人看来，比利做了错误的选择。他本可以是大学的毕业生，就算是失业，也是大学的毕业的失业者而不是高中毕业的失业者。甚至在某些时候，比利自己也是这么想的。可是事实真的会是这样么？不尽然。也许真的选择大学生活的比利，也时常会想如果我选择了棒球，我早已是明星球员，而不是一名普通的大学生。因而，选择不存在正确与否，只是不同的生活状态。
比利最终选择了继续留在原来的球队。我想这应该是追寻内心想法的结果。虽然看似没有那么光鲜，却是快乐的。一直有一个挑战的目标激励着自己，这样的生活是充满活力的。
我最佩服比利的一点是他的坚持与目标。他对自己的决定坚持到底。哪怕众人皆反对，质疑声不断，他也坚持。这并不容易，或者说非常困难。但他做到了，在众人看来那遥不可及的目标也达到了。而他真正的目标远不是人们想象的样子，他试图改变人们对一项运动的观念。果然，目标远大的人才能走的更远。
运动员的生活并不像我们想得那么舒心。面临随时被转卖的风险，没有人情，全是利益关系。球队面对的是赛事压力以及球员随时被挖走的风险。只有各方面都平衡了，球队才能正常运转下去。
或许这才是生活的本质，从来都不容易。当然，当你付出努力了，生活也不吝啬。它的馈赠一定配得起你的努力。
电影里的几个场景让我联想到一些人和事。
猫叔说，他从不参加线下活动，因为他担心自己会变得浮躁。而比利也几乎不去现场看比赛，他会在没人的球场思考。不由得让我联想牛人们都有自我控制的一套体系。
前不久，茄子姐姐举了个驴的例子。驴的左边放着食物，右边放着水，驴会怎么样？是驴饿渴。因为它犹豫不决，无法做决定，只有原地等。而电影中的比利面对类似困境，他选择了大改变，最终他成功了。
就像佳玲老铁说的，也许出于人性，时间都会抗拒大改变，对目前的现状抱有改善的希望。但事实上往往都是假象，毕竟暴风雨来临前，都是平静的。如果在暴风雨来临前，做好准备，那就多了时间和精力，也就增加了成功的机率，不是么？
励志片对于我来说不是激励我要做什么大事，取得怎么样的成功，我看励志片的动机基本就是，看，那个愣头青，比我还楞，凭什么我就不能生活得再乐观向上一点。于是，我本来在哪个板凳上已经坐下了，只能再站起来，迎着风雨向前走。
我很喜欢励志片，比如阿甘（我很讨厌吃巧克力，可是每当觉得自己蠢得像头猪时，会到处找巧克力，吃一颗，恩，生活就像一盒巧克力，你TM的不想吃也得吃），比如肖申克（I HOPE the Pacific is as blue as it has been in my dream),比如成事在人（It matters not how strait the gate, how charge with punishment is the scroll, I am the of my fate, I am the captain of my soul.无论大门何等狭窄，无论承受多么深重的责罚，我是我命运的主宰，我是我灵魂的统帅）。，比如Moneyball。（Moneyball的主题词是什么，你看了电影就知道了。）
Moneyball的结构有点《社交网络》的.味道，不知道是不是Aaron Sorkin的贡献。但是，我斗胆评论一下，结构没有TSN来的顺畅，明白。这也可能是看电影的人（我）对那些球员不了解的缘故。情节也不复杂，无非是发现问题，找人解决问题，问题就这么解决了。结局依然是主人公不为名，不为利，干着原来就在干的事情，别人却用他的方法取得了。（又是一个愣头青！）
我还是很喜欢Brad Pitt的表演。与他另一部我很喜欢的电影《The fight club》相比，的确是老了，丑了，内敛了，深邃了。但是解决问题的方式还是那么的简单粗暴。在这个人物身上，我看到了村上说过的那种悲伤——“最深的悲伤是那种你无法对人开口诉说的悲伤。”很多时候，镜头就是静静地跟随着他，一个人，一个背影，一个黄昏，一段往事。
他曾经被认为是最有才能的一个，他本来应该是一颗明星或者他本来可以拿着奖学金斯坦福。自从自己做出了那个决定后，生活就开始被流放。不顺！不顺！不顺！为什么？为什么？为什么？输，输，输，员，卖球员，没钱了，买了个有用的助理，买了些被忽视才能的球员，还是输输输，再卖球员卖球员卖球员，赢了，赢了，赢了。然后呢？“然后其他球队会把这些球员买走，我们还是回到原点。”
这个故事似乎是人力资源问题，怎么找到正确的人把他们放到正确的位置上。但是，这个故事也是勇气的问题，面对自己过的勇气，面对可能失一切的勇气。哦，多么可爱的女儿，面对着爸爸唱出那句“I know I’ve got to let it go and just enjoy the show”
生活就像一盒巧克力，你是这盒巧克力的主宰，它会把你吃成一个小胖子，然后打出了本垒打，你自己却不知道，因为你的心已经飞跃太平洋，在那片碧蓝的海洋上翱翔！
专辑中文名: 点球成金
专辑英文名: Moneyball
艺术家: Mychael Danna
资源格式: MP3
发行时间: 2011年09月20日
地区: 美国
语言: 英语
电骡上有
