简述迈克尔波特的五种竞争力量

五种竞争力量是：

迈克波特五力竞争模型(迈克波特五力竞争模型的五力构成)

1、供应商的讨价还价能力。

2、购买者的讨价还价能力。

3、新进入者的威胁。

4、替代品的威胁。

5、行业内现有竞争者的竞争。

人物经历

波特出生于密歇根州的大学城—安娜堡，父亲是位军官。波特在普林斯顿时学的是机械和航空工程，随后转向商业，获哈佛大学的MBA及经济学博士学位，并获得斯德哥尔摩经济学院等七所著名大学的荣誉博士学位。

1983年被任命为美国总统里根的产业竞争委员会主席，开创了企业竞争战略理论并引发了美国乃至世界的竞争力讨论。他先后获得过大卫·威尔兹经济学奖、亚当·斯密奖、五次获得麦肯锡奖，拥有很多大学的名誉博士学位。

五种力量分别为：

1.供应商的讨价还价能力

2.购买者的讨价还价能力

3.新进入者的威胁

4.替代品的威胁

5.行业内现有竞争者的竞

五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。

五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商的议价能力,购买者的议价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自目前在同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化，

五种力量分别为：

1．供应商的讨价还价能力

2．购买者的讨价还价能力

3．新进入者的威胁

4．替代品的威胁

5．行业内现有竞争者的竞争

供应商讨价还价能力

购买者讨价还价能力

潜在进入者的威胁

替代品的威胁

现有厂商之间的竞争

波特五力模型是什么？

波特五力模型是用于分析某行业内的竞争状况五种衡量指标，分别是：消费者讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力、替代品的替代能力、潜在竞争者进入的能力、行业内竞争者现在的竞争能力。

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什么是“波特五力模型”？【提问】

1.供应者

2.潜在的新进入者

3.购买者

4.替代品

5.销售者之间的竞争者

波特五力分析模型是用于分析一个行业基本竞争态势以及竞争战略的理论体系

波特五力模型中的五种力量包括是哪五种

1、新进入者进入壁垒。

2、替代品的威胁。

3、买方得讨价还价能力。

4、供方的讨价还价能力。

5、现有竞争者的竞争能力。

6、波特五力模型是迈克尔·波特（MichaelPorter）于20世纪80年代初提出。他认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。