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仓库发错物料改善方案(仓库物料发错料怎么写原因分析)

1、精益生产管理在现实的仓储管理中，我们常常听说有发错料、发串料的情况发生。

2、究其原因，我认为这其中难免有保管人员粗心大意的主观成分，而最主要的、客观的因素应该是货位与标识不清。

3、打个比方，我们指定了一个仓管员去某个货位取货，如果说他走错了货位，拿错了东西，这完全是人为因素造成的。

4、而如果他既没有找错货位，也没有看错标识，却拿错了东西，这就是管理的问题了。

5、同理，如果你仅仅告诉一个仓管人员，去他所管理的库房找某一个规格型号的产品，而不告诉他该物品的货位，那么就应该看这位保管人员的责任心和业务水平。

6、如果他责任心强，他即使不识货也知道这个东西就在某个货位等着他，因为不识货，他在货物落地时就会做好记录。

7、给这个物品做以特殊标记;技术水平高，管理上他也更是会井井有条，完全可以做到众里挑一，识别同种物资不同规格型号的差异，也不会拿错。

8、由此，不难看出货位与标识在仓储管理中重要性。

9、01货位与标识管理是仓储管理标准化的必然途径仓储标准化管理的主要内容是物资的货位划分与堆码摆放，堆码摆放则离不开特定的货位。

10、物资一旦入库，首先要解决和明确的就是存放的货位，货位确定后，物资装卸落地，才会减少不必要的重复倒运。

11、同样，货物落地必须要有明确的标识，以方便管理，达到帐、卡、物、资金的一致。

12、到这里，就自然离不开我们常说的“四号定位”、“五五摆放”、“三清四齐”了。

13、从这点看，日常管理中，之所以会发生这样那样的错误，究其原因，就在于货位管理混乱，标识不清。

14、反之，货位与标识管理清晰，不但可以在日常管理中通过人工或自动数据采集和电子数据处理，大大提高工作效率，减少基于纸面的管理和相关费用。

15、自动处理还可减少手工输入和处理中不可避免的错误，仓储管理标准化也就有了良好的基础。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。