小乐给大家谈谈营销kpi考核表，以及营销考核指标应用的知识点，希望对你所遇到的问题有所帮助。

营销kpi考核表 营销考核指标

1、市场调查是让我们对一件东西或是一个行业的重新认识，所以在开拓一片领域时，市场调查就尤为重要。

2、那么下面是我整理的市场销售人员绩效考核办法相关内容，欢迎参阅。

3、市场销售人员绩效考核办法篇一对销售的考核，首先要有准确的定位，即考核的对象是谁?因为销售经理和销售人员的考核是不一样的。

4、对销售经理的绩效考核一、设计一套考核的指标体系。

5、仅从业绩去考核营销经理，显然有失偏颇。

6、这里设计的指标体系，主要包括以下五个指标，五项相加，总分数为100分。

7、1、 销售计划完成率(40分)。

8、指销售经理所负责市场的实际销售量与目标销售量的比例，也就是他的实际销售收入与目标相除，得到的一个评估标准。

9、也就是说,如果营销经理刚好完成指定销售额，就可以得到这项指标考核的满分40分;如果他完成的销售额超过计划一半以上，则可以得到60分;但如果他实际销售额达不到目标额的60%，那这一项的考评分他只能是0 分。

10、2、 考核营销经理管理的营销人员的达标率(20分)。

11、营销经理作为经理，他的重要任务是要带队伍，因此必须考核其领导手下的业务员去实现销售的能力。

12、有些营销经理为了完成业绩，整天自己做业务，不管业务员，但这只表明他是一个优秀的业务员，不能说他是个称职的经理。

13、这项指标就是考核他领导下的营销人员的达标率，参考分值是20分。

14、具体来说，他的销售人员达标人数达到市场销售人员绩效考核办法以上，就可以得到20分。

15、如果市场销售人员绩效考核办法以上都合格的话，就得满分了;如果80%以上合格，得18分;如果70%以上合格，得15分;如果60%以上合格，得10分;如果低于60%，就是0分，说明这样的经理领导能力太差，只能做业务员不能带队伍3、 销售费用使用率(20分)。

16、所谓的销售费用使用率，就是公司给他的规定的销售费用的预算和实际花出去的费用的比例。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。