周三多《管理学》的内容简介

国内外经典教材辅导系列是一套全面解析当前国内外各大院校权威教科书的辅导资料。周三多主编的《管理学》（高等教育出版社）是国内最受欢迎的标准管理学教材之一。本书遵循第3版的章目编排，包括按照管理职能划分的总论、决策与计划、组织、领导、控制、创新等六个部分，共分为18章（含综合案例），每章由三部分组成：第一部分为复习笔记，总结本章的重难点内容；第二部分是课（章）后习题详解，对第3版的所有习题都进行了详细的分析和解答；第三部分为考研真题详解，精选部分名校近几年考研真题，并提供了详细的参考答案。

有效目标的特性周三多管理学 目标管理的定义周三多

管理学的特点周三多第五版

《管理学》（周三多著，第五版）是一本介绍管理学基本理论和实践的教材。管理学的特点可以从以下几个方面来进行概括：

1. 实践性强：管理学是以实践为基础的学科，它的理论和方法都是为了解决实际管理问题而存在的。因此，管理学注重实践操作和实践经验的积累，强调理论与实践的结合。

2. 综合性强：管理学是一门综合性的学科，它涵盖了经济学、心理学、社会学、法律学、工程学等多个领域的知识。管理学的理论和方法需要综合运用各种学科的知识和技能。

3. 目的性强：管理学是以实现组织目标为出发点的学科。它的研究目的是为了使组织达成其预期目标，提高组织的效率和效益。

4. 科学性强：管理学是一门科学，它需要遵循科学的思维方式和方法，通过实证研究和数据分析来验证理论的正确性和有效性。

现代管理学:怎样理解目标的特性

确定一个适当的目标对管理活动的成功是至关重要的。一般来说，好的目标应具备以下特征：

1、具体性。具体而明确。表达目标的语言必须清晰，内涵不能有歧义，外延要界定清楚；实现目标有明确的时间期限；目标应有相应的标准和指标来测度和衡量。

2、针对性。必须针对所要解决的特定问题。

3、可行性。在政治上和社会上有可接受性，还应有实现的可能性。

4、协调性。与现有的管理目标或其它管理目标不能相冲突，也不能与处于上位的政策原则或精神相背离。

有效控制的原理周三多

有效控制的原理是现代管理学的基础理论之一，它是指组织在实现自身目标的过程中，需要对各种因素进行有效的控制和管理，以保证组织的各项工作能够顺利进行。有效控制的原理主要包括以下几个方面：一、目标明确性原则。目标明确性是有效控制的前提条件，只有在明确了组织的目标之后，才能够对各项工作进行有效的控制。目标明确性原则要求组织必须设立明确的目标，并将其传达给所有员工，让员工知道自己要做什么、怎样做和为什么要这样做。

二、计划性原则。计划性是有效控制的保障，只有在有序地组织各项工作并制定了详细的计划之后，才能对工作进行有效的控制。计划性原则要求组织必须对各项工作进行系统的规划和安排，并根据计划对工作进行监督和控制。

三、标准化原则。标准化是有效控制的重要手段，只有通过制定标准来规范员工的行为和工作结果，才能够有效地控制工作质量和效率。标准化原则要求组织必须制定明确的标准，包括质量标准、效率标准、安全标准等，以保证员工的工作得到有效的控制和监督。

四、实时性原则。实时性是有效控制的关键，只有及时发现和解决问题，才能对工作进行有效的控制。实时性原则要求组织必须建立起快速反应的机制，及时掌握各项工作的进展情况和问题，及时采取措施解决问题。

五、透明度原则。透明度是有效控制的基础，只有对各项工作进行公开透明的管理，才能有效地控制工作成果。透明度原则要求组织必须建立起透明的工作机制，让员工知道自己的工作成果和过程得到公正的评价和认可，从而提高员工的工作质量和效率。

综上所述，有效控制的原理是现代管理学中不可或缺的基础理论，它为组织的管理和控制提供了指导和支撑，帮助组织实现自身目标，提高工作效率和质量。

管理学原理中目标的特征 5大特征的总结都在这里了

1、符合社会主义基本经济规律性。

所谓符合社会主义基本经济规律性是指企业财务管理目标必须符合社会主义基本经济规律的要求。所谓社会主义的基本经济规律，斯大林在“苏联社会主义经济问题”论著中有这样的表述：“用在高度技术基础上使社会主义生产不断增长和不断完善的办法，来保证最大限度地满足整个社会经常增长的物质和文化的需要。”对于社会主义的本质，邓小平也有高度概括：“社会主义的本质，是解放生产力、发展生产力，消灭剥削、消除两极分化，最终达到共同富裕。”

2、具有统一性。

所谓统一性是指作为社会主义企业的财务管理目标应该能使制约企业发展、与目标有关的主要矛盾达到高度的统一。该特征要求企业的财务管理目标必须框定在企业范围内。在企业范围内制约企业发展而又与目标密切关联的主要矛盾有如下三个：构成企业的各经济利益主体的各自经济目标之间的矛盾、收益和风险的矛盾以及目前利益和长远利益的矛盾。我们知道，企业是由所有者（股东）、经营者和广大职工群众三个经济利益主体组合而成的经济联合体，他们各自带着不同的经济利益目标来创办企业：企业的所有者追求红利和资本增值、企业经营者和职工则追求自身的经济收入。既然如此，在企业的财务管理目标中，这三个不同利益主体的经济目标必须予以体现，并且应使这三个相互矛盾的目标达到统一。而能够使之三者达成统一的惟一途径，就是在明确企业财务管理目标时，要明确各自的目标是企业财务管理目标的组成部分，在制定和实现企业财务管理具体目标时，要由这三个经济利益主体的代表进行充分协商。

3、货币性。

所谓货币性是指所命名或确定的反映企业财务管理目标的指标，必须能够以货币度量。大家知道，企业财务管理是运用经济价值形式对企业的生产经营活动进行管理，它的研究对象是企业财产物资的价值形态———资金，反映经济价值必须能以货币度量。企业财务管理目标具有货币性是它区别于企业内其他不同性质管理目标的显著特征。

4、明晰性。

所谓明晰性是指所命名或确定的企业财务管理目标必须概念清楚、措词准确、内容明确。在财务管理目标中，企业所确定的财务管理目标是企业理财工作的奋斗方向，是落实企业经济责任的条件和手段，是检查考核企业经济责任执行情况的标准。只有目标具有明晰性，才可使目标管理方向明确，便于分解落实，有利于目标完成和执行情况的检查、考核。总之，目标具有明晰性是目标具有可操作性的前提。

5、可控性。

目标具有可控性是目标管理对目标确定的基本要求。本质地讲，目标管理是企业推行经济责任制的一种最为有效的管理形式。企业经济责任制是一种以经济责任为核心，实行责、权、利相结合的科学的现代管理制度。从经济责任制角度来看，明确企业财务管理目标，实质上是在明确规定企业财务管理的责任。如果所明确的财务管理责任与企业理财人员的工作无关或关系不紧密，企业的理财人员经过努力对其无法控制，那么，这种经济责任将无法落实，也不可能完成。不可能完成的目标就形同虚设，严重者还会挫伤企业理财人员的积极性。目标不具有可控性是目标管理的大忌。可控性的另一个内容就是将所确定的量化指标可以按照工作的性质和业务的职责在所属范围内进行分解落实，以形成所属部分的可控指标。