关于企业集团财务管理模式探析这个题目可以从哪些方面写毕业论文？要比较好找资料的哦！

企业集团财务管理模式探讨 摘要 近年来，企业集团的运作日趋国际化、联盟化，Enterprise Group of Financial Management Model Abstract In recent years,

企业集团财务管理模式研究_企业集团财务管理模式研究的意义

企业集团财务管理模式探讨

Enterprise Group of Financial Management Model

Abstract

In recent years, enterprise groups, the operation of the growing internationalization of the Union, competition and cooperation in the trend continues. This international trend of the requirements of China's Enterprise Group for the need to establish and improve the scientific, rational and effective financial management enterprise groups and enterprise groups must pay great attention to the management and corporate governance issues in order to truly improve the core competitive enterprise groups Force. In this paper, economics and management of basic knowledge and draw on existing research results at home and abroad, using comparative research and theory with practical ways, from financial management enterprise groups, the concept, and easy ysis of the enterprise groups, financial management model Content, features and impact of enterprise groups, financial management model of choice, then the United States, Japan, South Korea's three financial management enterprise groups were compared, with China's actual conditions, for the financial management of existing enterprise groups, make recommendations with a view to Improve the enterprise's core competitiveness of the Group of reference.

Key words: Enterprise Group; financial management; centralized

楼上的我顶你，其实回答问题对自己也很有溢出的

晕到，本来想试试身手，却看到“直接用在线翻译的不给分哦”就没有劲。

好像在“知道"回答问题的人都是看你分上才回答。

财务管理模式的特点有哪些

财务管理模式的特点有哪些 财务管理模式即企业集团公司的财务管理体制，是指存在于企业集团公司整体管理框架内，为实现企业集团公司总体财务目标而设计的财务管理模式、管理机构及组织分工等项要素的有机结合，主要涉及母子公司之间重大财务决策许可权的划分，包括融资决策权、投资决策权、资金管理权、资产处置权和收益分配权等。根据企业财权配置的不同方式，理论上将财务管理模式分为“集权型管理模式”、“分权型财务管理模式”和“混合型财务管理模式”。不可否认的是，集权型财务管理模式大有“独步天下”之势。

财务管理体制的核心在于对集权与分权的有效选择。选择集权模式，则企业集团的各种财务决策权均集中于集团母公司，母公司集中控制和管理集团内部的经营和财务，并做出相应的财务决策，子公司必须严格执行母公司的决策，各子公司只负责短期财务规划和日常经营管理。

参考资料：:baike.baidu./view/3236731.htm

研究财务管理模式的方法哪些内容

财务管理模式即企业集团公司的财务管理体制，是指存在于企业集团公司整体管理框架内，为实现企业集团公司总体财务目标而设计的财务管理模式、管理机构及组织分工等项要素的有机结合，主要涉及母子公司之间重大财务决策许可权的划分，包括融资决策权、投资决策权、资金管理权、资产处置权和收益分配权等。根据企业财权配置的不同方式，理论上将财务管理模式分为"集权型管理模式"、"分权型财务管理模式"和"混合型财务管理模式"。不可否认的是，集权型财务管理模式大有"独步天下"之势。

关于农村财务管理模式的问题

其实这两种方式从具体操作上并没有本质的不同，主要就是村级财务由乡镇农经站来管理，在这两种方式中村会计和村报帐员实际所从事的工作是一样的。的不同，就是两种方式里会计和报帐员的身份是不一样的，前者村会计是村里的主要干部，具体负责村财务往来的业务，扮演了总帐和出纳员的身份，乡镇农经站记帐员是业务操作员的身份。而后者里面报帐员只是一个传递财务原始凭证的中间人，真正的会计和出纳是乡镇农经站的记帐员。

由设计主导的bim应用管理模式的特点有哪些

BIM技术特点概括说就是一种应用于设计、建造、管理的数字化方法，这种方法支援建筑工程的整合管理环境，可以使建筑工程在其整个程序中显著提高效率和大量减少风险。

BIM的特点：

视觉化

一体化

引数化

模拟化

协调性

优化型

可出图性

资讯完备性

什么叫混合式财务管理模式？？

根据管理专家谭小芳老师研究：是指存在于企业集团公司整体管理框架内，为实现企业集团公司总体财务目标而设计的财务管理模式、管理机构及组织分工等项要素的有机结合，主要涉及母子公司之间重大财务决策许可权的划分，包括融资决策权、投资决策权、资金管理权、资产处置权和收益分配权等。根据企业财权配置的不同方式，理论上将财务管理模式分为“集权型管理模式”、“分权型财务管理模式”和“混合型财务管理模式”。不可否认的是，集权型财务管理模式大有“独步天下”之势。据统计，全球绝大多数大型集团（全球500强中的80%以上）在进行业务流程重组的同时，几乎都建立了集权型财务管理模式。

财务分层可采用的财务管理模式

企业集团财务是指企业集团再生产过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济利益关系。而财务管理则是基于企业集团再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业集团组织财务活动、处理与各方面关系的一项管理工作。

企业集团的组织机构，一般都包括股东（大）会、董事会、监事会和经理。股东会是企业集团的权力机构，股东和债权人为企业集团提供了财务资源，由于所有权和经营权的分离，他们处在企业之外，由所有者推举熟悉业务的、有管理能力的人担任董事，组成董事会，并聘请经理在董事会的下直接从事企业集团的财务管理工作。所有者推选组成监事会，对企业集团董事、经理的行为、企业集团财务进行内部监督。在企业集团的组织形式下，企业的财务权分属不同的财务主体，而且每个财务主体为维护自身的利益，必然要行使其自身的财务管理权。所以，在这种组织形式下，企业集团财务主体包括了监控、执行和落实等三个管理体系，应该实行分层管理。企业集团财务管理分层的财务主体的主要职责如下：

监控层职责。监控层的主体包括所有者代表组成的股东会、董事会和监事会，作为企业集团所有者，主要行使一种监控权利，其职责就是约束或激励经营者的财务行为，以保证资本安全和增值。

执行层的财务职责。执行层的主体是企业集团经理，即经营者，经营者作为法人财产的理财主体，对企业集团承担全部的责任，包括所有者资本保值增值的责任和对债务人到期还本付息的责任。

落实层的主体是财务经理。财务经理从事日常财务管理工作，其主要管理物件是企业资金的具体运营，特别是现金流转。

传统的财务管理一般指的是对资金的筹集、分配和运用，包括三个最基本的方面：筹资（融资）活动、投资活动和收益分配活动。随着我国市场经济体制改革的深入进行，现代企业制度的逐渐建立，传统的财务管理理论已难以覆盖企业财务管理的方方面面。在这种情况下，一种新的财务分层管理理论逐步为众多学者所提出和推崇：所谓财务分层管理工作是指将企业所有者财务与经营者财务分离管理，以更好地实现财务管理职能。

财务分层管理是企业集团财务管理的有效模式。企业集团是利益相关者之间缔结契约的体，基于不同的利益相关者的利益组合和委托关系，形成了利益相关者共同治理条件下企业财务治理内容上的层次性。在企业集团制两权分离模式下，股东作为出资者，为保证其利益目标的实现，直接或间接通过各种行为，来参与管理和监督，在财务上就形成了第一层次的以出资者为管理主体的出资者财务行为。在企业集团法人内部董事会和总经理行使法人产权和直接经营权,必须全面而直接地参与对企业集团重大财务事项的决策和管理，从而形成了以经营者为财务管理主体的经营者财务分层管理。最后，经营者的财务决策和管理都会落实到企业内部主管财务的副总经理和财务经理的头上，他们行使的是财务决策事项的执行权和日常管理权，这样形成了传统意义上的以财务经理为管理主体的财务分层管理。

从企业集团治理结构看，企业集团财务是分层的，即财务管理的主体及其相对应的职责、权力是不同的。具体可分为出资者财务、经营者财务、经理财务三个层次，这三个层次的内容在整个企业集团治理中各有侧重，但它们的最终目标是一致的，即实现股东财富(企业价值)化，而它们之间的辩证统一是有效实施企业集团治理的关键。

望楼主采纳

沈阳金蝶财务为您解答

如何设定科学的财务管理模式

根据你公司的实际情况，建章建制，财务部门在控制成本、费用、增加收入上下功夫，年初做好财务预算，各部门扛指标，实行绩效考核制度，才能做到财务管理精细化，这就是设定科学的财务管理模式。

求家族企业财务管理模式 案例

家庭企业家现身说法,请参考吧!

家族企业的管理制度

家族企业的管理制度内容简介

企业商道大讲堂 Boss MBA经典教程 一套老板讲给老板的专用课程

模式--家族企业成长纲要 欧美、日本模式之后人类运营企业的又一创举

改革开放30年来，的家族式企业已经十分普遍。但是，他们在经营管理的过程中，遇到了非常多的问题和困惑，种种问题已严重制约了这些企业的发展，甚至导致一些企业的消亡。为什么世界许多发达地区的家族企业往往发展很好，而我们的家族企业却是问题多多？例如，家族企业面临的成长与可持续发展问题，家族企业的传承与交接问题等等——这些无疑都是所有家族企业面临的重大课题。那么，家族式企业的出路何在？本课程将把您的困惑一一解开。

讲师：郭凡生 家族企业的管理 与思想教父 学者型企业家

慧聪网董事局主席。50年代生于北京，从小随父母到内蒙古支边。1978年入大学工业经济系学习，属于下乡、当兵又考上大学的精英一代。

1982～1990年，在内蒙古自治区委研究室、体改委经济体制改革研究所，从事西部发展与企业制度方面的研究。1990年，因各种原因无奈被迫下海。

十八年商海拼搏，他引领慧聪商情--慧聪网成为行业的型企业，从几十人发展到三千多人，并于2003年在海外上市，一夜之间创造了126个百万富翁。他本人则成为国内知识经济的倡导人和先行者。他一直对家族企业从事严谨的学术研究。他的思想源于实践，逻辑顺畅，体系严谨，体现忧国忧民之心；他的演讲气势磅礴，语言犀利，充满 ，具有罕见的震撼力。他深受企业家、学术界的推崇与尊重，被誉为家族企业的管理和思想教父。

家族企业怎样与资本共舞

管理升级的科学手段

家族企业的法人治理结构

家族企业的亲情与科学管理

优质传承定律

亲情传承与非亲情传承

《家族企业的管理制度》各讲主要内容：

第一讲 导言

第二讲 家族企业的定义与评估

第三讲 伟大的式管理（上）

第四讲 伟大的式管理（中）

第五讲 伟大的式管理（下）

第六讲 家族企业与企业家（上）

第七讲 家族企业与企业家（中）

第八讲 家族企业与企业家（下）

第九讲 管好家族企业的理性与逻辑

第十讲 管理制度概论（一）

第十一讲 管理制度概论（二）

第十二讲 管理制度概论（三）

第十三讲 管理制度概论（四）

第十四讲 管理制度概论（五）

第十五讲 家族企业的法人治理结构（上）

第十六讲 家族企业的法人治理结构（下）

第十七讲 家族企业的有形管理（上）

第十八讲 家族企业的有形管理（中）

第十九讲 家族企业的有形管理（下）

第二十讲 中小型家族企业的战略管理（上）

第二十一讲 中小型家族企业的战略管理（下）

第二十二讲 家族企业的文化与亲情（上）

第二十三讲 家族企业的文化与亲情（中）

第二十四讲 家族企业的文化与亲情（下）

第二十五讲 家族企业的用人之道（上）

第二十六讲 家族企业的用人之道（下）

第二十七讲 家族企业传承的理论（上）

第二十八讲 家族企业传承的理论（下）

第二十九讲 家族企业传承的实践（上）

第三十讲 家族企业传承的实践（下）

第三十一讲 企业家的自我管理（上）

第三十二讲 企业家的自我管理（下）

现代汽车维修企业管理模式的特点有哪些

汽车维修的企业管理主要内容有如下，当然也要看汽车维修企业是7S店还是一般店，管理目标追求的是质量还是短期利润，追求的是品牌还是短期想法。 1. 汽车维修成本 2.汽车维修技术水平 3.汽车维修所需备件及辅件是否合格，是否是欲修车的品牌一致 4.汽车维修的服务意识 5.汽车维修的现场是否让欲修车客户有信赖感

急，求翻译：集团公司财务管理模式的探讨

the discussion for financial management mode in group corporation