您好,今天小然来为大家解答以上的问题。公司工作流程图相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！

公司管理流程图，企业管理需要一套方案

公司管理流程图，企业管理需要一套方案

1、企业是大家的，管理需要一套方案，大家一起看看下面的公司管理流程图吧！公司管理流程图 企业流程管理发展阶段企业流程的发展经历了四个阶段。

2、1.0阶段：流程的主要贡献是理清了业务的`时序概念，在时间维度上进行工作步骤分解，将业务拆解并进行线性表达。

3、2.0阶段：流程的主要贡献是在时序的基础上明确了角色概念，在完成任务过程中可以追究部门，即有线性的表达，更有对结果负责的理念。

4、3.0阶段：流程的主要贡献是确立了二维过程管理思想，以时序与空序交织成流程的经纬线，情节与角色的概念更加明晰。

5、这是到目前为止的流程。

6、4.0阶段：大学汇丰商学院力研究中心集中专家，研发出企业流程4.0，是在时序、空序、角色、情节的基础上进行更深层次的创新，情节设计上突出序幕、发展、转折与结局四步循环模式，追求业绩不断螺旋式提升；角色设计上则以谁做事谁负责，重轻权利的管理导向，形成了主角和配角交叉作业。

7、在这样一个流程中，职位不再至高无上，即使是，如果不在流程的主通道中，也只是配角，体现了就是服务的管理思想；同时，的作用不再仅仅是审批检查，还强调了激励功能，给制度加上人性的“芯”。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。