大家好，今日小乐来为大家解答以上的问题。工作总结和目标规划，工作总结和目标规划的区别很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

工作总结和目标规划 工作总结和目标规划的区别

1、 1.个人工作总结和工作计划范文1、保证工作顺利开展确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。

2、2、仓库人员的换岗在20xx年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。

3、发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。

4、3、建全仓库流程建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。

5、4、仓库的整体规划做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。

6、5、建立数据化绩效考核从帐、物、卡相符程度；报料及时；库容；做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。

7、以失误率来判定员工的绩效考核。

8、不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力。

9、6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓库资产的70%）A类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为每月全盘点。

10、重点管理C类物资（占仓库资产的10%）C类物资是常用物资，且数量大，资金小。

11、仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。

12、B类物资（占仓库资产的20%）可适当不做重点管理。

13、A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度盘点。

14、7、员工培训培训计划，对员工进行6S、安全、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训。

15、作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。