薪酬调查填报系统_薪酬调查填报系统怎么做

艾丽游戏ing 2024-01-15 22:13 1

简述薪酬调查的主要过程

由于薪酬管理政策及薪酬数据在许多企业属于企业的商业秘密，不愿意让其它企业了解。所以在进行薪酬调查时，要由企业人力资源部门与对方人力资源部门，或企业与对方直接进行联系，本着双方互相交流的精神，协商调查事宜。

确定调查目标和范围：企业需要明确薪酬调查的目标和范围，例如A、需要对哪些企业进行调查？调查的是本行业、本地区或全国的薪酬水平，调查的是哪些职位类型等。

薪酬调查填报系统_薪酬调查填报系统怎么做

在参考市场信息的时候，您需要确定基准岗位与企业内部岗位的对应关系。这时，您需要进行职位匹配的工作。在报告里，我们在提供薪酬信息的同时还提供了职位性质信息。在进行职位匹配时，请先详细阅读有关的职位描述，该信息提供了本职位通常的工作内容和职责；然后详细审核自己公司的职位内容，终确定是否与市场标准职位相匹配。一般而言，如果客户企业内部职位与基准岗位有约70%的内容是相似的，既可以认为达成了较好的匹配。

选择薪酬调查方法：企业可以选择不同的薪酬调查方法，例如参考行业报告、雇主调查、职业协会调查、第三方薪酬调查机构等。

收集薪酬数据：企业需要收集薪酬数据，包括基本工资、津贴、奖金、等。收集数据的方式可以是通过问卷调查、面谈、息等方式。

统计分析薪酬数据：企业需要对收集到的薪酬数据进行统计分析，例如计算平均薪酬、中位数、薪酬异系数等，分析薪酬水平的分布情况和趋势。

制定薪酬策略：企业根据薪酬调查结果，制定合理的薪酬策略，例如调整员工薪酬水平、优化绩效评估机制、调整待遇等。

落实薪酬策略：企业需要将制定的薪酬策略落实到具体的人事管理工作中，例如更新员工的薪酬待遇、调整绩效评估流程等。

监测薪酬变化：企业需要定期监测薪酬变化情况，例如员工薪酬的增长率、薪酬距的变化等，及时调整薪酬策略，以确保薪酬管理的效果。

怎样进行薪酬调查?

基于限控制，红海科技薪酬管理系统可以根据企业要求，为管理层、薪资专员、员工等不同角色针对性地提供数据报表。管理层可以随时掌握人力成本分析、员工薪酬水平分析等信息，及时调整薪酬战略和激励方案；薪资专员可以利用系统预置的薪资统计报表，从各个维度查看、管理或导出薪酬数据；员工可以移动端自助查询个人的薪酬详情，以及考勤、绩效考核结果。

怎样进行薪酬调查「导入：在设计薪酬体系前，应进行全面系统而行之有效的薪酬调研和评估。」1、相应步骤：A、薪酬调查（发多少）B、岗位评估（内部公平）C、调查薪酬管理中存在的问题（略）D、确定企业薪酬总额（略）E、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式F、形成薪酬制度、奖金制度、制度和长期激励政策文件2、薪酬的外部均衡问题企业在进行薪酬管理时，要注意薪酬的外部均衡和内部均衡问题。外部均衡是指企业员工的薪酬水平与同地域同行业的薪酬水平保持一致，或略高于平均水平；内部均衡主要是指企业内部员工之间的薪酬水平应该与他们的工作成比例，即满足薪酬的公平性。3、外部均衡失调情况分析▲高于外部平均水平企业的薪酬水平高于外部平均水平，将会对员工产生激励作用，促使员工更好的进行工作，提高工作效率我们建议客户企业将每个职位等级的薪酬水平设计为一段区间。这种设计方式的优点是可以为客户企业利用薪酬工具进行人才的吸引、保留和激励，以及控制薪酬成本提供更大的灵活度。对于薪酬水平落在此区间之外的岗位，我们建议可以采用以下方法来对其薪酬水平进行调整。；另外，薪酬水平较高可以稳定员工，降低企业员工流失率；同时，还可以吸引更多的人才申请加入。但是如果企业的薪酬水平过高，无疑会加大企业的人力成本。▲低于外部平均水平企业的薪酬水平低于外部平均水平时，降低了企业的人力资源成本。但是，它会使员工失去工作的热情和主动性，降低了工作效率；另外，薪酬水平较低会增加企业员工流失率。▲相应对策和措施企业必须非常敏感的掌握薪酬管理中的外部均衡情况，并利用外部均衡数据对企业薪酬水平进行有目的的调节，以达到企业的管理目的。比如，如果企业急需大量的人才，可以调高企业的薪酬水平，吸引人才；如果企业已经稳定，并且有很高的知名度，可以将薪酬水平调整至与外部水平持平。4、什么是薪酬调查薪酬调查就是通过各种正常的手段，来获取相关企业各职务的薪酬水平及相关信息。对薪酬调查的结果进行统计和分析，就会成为企业的薪酬管理决策的有效依据。在进行薪酬调查时，应把握以下实原则：▲在被调查企业自愿的情况下获取薪酬数据。由于薪酬管理政策及薪酬数据在许多企业属于企业的商业秘密，不愿意让其它企业了解。所以在进行薪酬调查时，要由企业人力资源部门与对方人力资源部门，或企业与对方直接进行联系，本着双方互相交流的精神，协商调查事宜。▲调查的资料要准确由于很多企业对本企业的薪酬情况都守口如瓶，所以，有些薪酬信息很可能是道听途说得来的。这些信息往往不全面，有些甚至是错误的，准确性较。另外，在取得某岗位的薪酬水平的同时，要比较一下该岗位的岗位职责是否与本企业的岗位职责完全相同。不要因为岗位名称相同就误以为工作内容和工作能力要求也一定相同。▲调查的资料要随时更新随着市场经济的发展，和人力资源市场的完善，人力资源的市场变动会越来越频繁。企业的薪酬水平也会随企业的效益和市场中人力资源的供需状况所变化，所以薪酬调查的资料要随时注意更新，如果一直沿用以前的调查数据，很可能会做出错误的判断。5、薪酬调查的渠道▲企业之间的相互调查由于我国的薪酬调查系统和服务还没有完善，所以可靠和经济的薪酬调查渠道还是企业之间的相互调查。相关企业的人力资源管理部门可以采取联合调查的形式，共享相互之间的薪酬信息。这种相互调查是一种正式的调查，也是双方受益的调查。调查可以采取座谈会、问卷调查等多种形式。▲委托专业机构进行调查现在，在沿海一些城市均有提供薪酬调查的管理顾问公司或人才服务公司。通过这些专业机构调查会减少人力资源部门的工作量，省去了企业之间的协调费用。但它需要向委托的专业机构付一定的费用。▲从公开的信息中了解有些企业在发布广告时，会写上薪金待遇，调查人员稍加留意就可以了解到这些信息。另外，某些城市的人才交流部门也会定期发布一些岗位的薪酬参考信息，同一岗位的薪酬信息，一般分为高、中、低三档。由于它覆盖面广、薪酬范围大，所以它对有些企业参考作用不大。▲从流动人员中了解通过其它企业的来本企业的应聘人员可可以了解一些该企业的的薪酬状况。6、薪酬调查的实施步骤实施薪酬调查一般来讲应该分为四个步骤，它们是确定调查目的、确定调查范围、选择调查方式、整理和分析调查数据。▲确定调查目的人力资源部门应该首先弄清楚调查的目的和调查结果的用途，再开始制定调查。一般而言，调查的结果可以为以下工作提供参考和依据：整体薪酬水平的调整，薪酬结果的调整，薪酬晋升政策的调整，某具体岗位薪酬水平的调整等。▲确定调查范围根据调查的目的，可以确定调查的范围。调查的范围主要要确定以下问题：A、需要对哪些企业进行调查？B、需要对哪些岗位进行调查？C、需要调查该岗位的哪些内容？D、调查的起止时间▲选择调查方式确定了调查的目的和调查范围，就可以选择调查的方式。一般来讲，首先可以考虑企业之间的相互调查。企业的人力资源部门可以与相关企业的人力资源部门进行联系，或者通过行业协会等机构进行联系，促成薪酬调查的展开。若无法获得相关企业的支持，可以考虑委托专业机构进行调查。具体的调查形式普遍采用的是问卷法和座谈法（也称面谈法）。如果采取问卷法要提前准备好调查表（如表所示）。如果采取座谈法，要提前拟好问题提纲。▲整理和分析调查数据在进行完调查之后，要对收集到的数据进行整理和分析。在整理中要注意将不同岗位和不同调查内容的信息进行分类，并且在整理的过程中要注意识别是否有错误的信息。，根据调查的目的，有针对性的对数据进行分析，形成终的调查结果。(编辑：佟天佑)

通过参考这三部分信息，您可以根据客户企业薪酬理念，确定客户企业相应职位等级的薪酬水平；其中，如果您需要对某些特定部门和岗位制定单独的薪酬政策的话，您也可以从报告中找到相应的参考信息。在您确定部门整体薪酬组合时，您可以参考“市场薪酬构成”部分。另外，如果您需要确定特定岗位的薪酬组合，报告的“岗位薪酬结构及分布状况”部分中将为您提供更为详尽的分析信息。

薪酬调查的调查报告

薪酬调查是薪酬设计中的重要组成部分，重点解决的是薪酬的对外竞争力和对内公平性问题，薪酬调查报告能够帮助企业达到个性化和有针对性地设计薪酬的目的。

1、对个人或免费用户而言，如果不要求报告数据的精度，可以选择调查（2）职位匹配网站、网站的报告，因为这些报告的数据来源是网友或网上求职者，提交的数据大致能代表他们当前的工资数额或者是期望薪水，尽管缺乏严谨性，但是作为免费资源还是可以参照的；

（5）架构设计与薪酬调整

什么是薪资调查

6、薪酬调查的实施步骤

薪酬调查，就是通过一系列标准、规范和专业的方法，对市场上各职位进行分类、汇总和统计分析，形成能够客观反映市场薪酬现状的调查报告，为企业提供薪酬设计方面的决策依据及参考。

薪员工和劳动政策是薪酬的重要组成部分，对员工的吸引、保留和激励起着十分重要的作用。在报告的“行业情况分析”部分中，您将可以获得丰富行业市场信息。相信这些信息能够帮助客户企业制定出科学、合理的和劳动政策，使这些政策在人力资源管理中发挥更为积极有效的作用。酬调查是指企业为了以合理的人力成本吸引所需求的人才而进行的了解竞争对手或同类企业的相同或相似岗位的薪酬水平的行动，薪酬调查的方式有：权威机在薪资发放过程中，会自动生成个税申报文件、银行代发文件。不同地区不同银行所要求的文件格式都可以通过模配置满足，通过灵活设定零误导出所需的数据文件，防止失误的发生。构发布的薪酬调查报告、委托专业机构进行薪酬调查等。追问MBA智库文档有关于薪酬调查的案例分析吗

薪酬调查方案具体做法

▲确定调查范围

转载以下资料供参考

薪酬调查方法

薪酬调查注意事项

1、确认作程C、需要调查该岗位的哪些内容？式[2]

A、薪酬调查（发多少）

B、岗位评估（内部公平）

C、调查薪酬管理中存在的问题（略）

D、确定企业薪酬总额（略）

E、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式

F、形成薪酬制度、奖金制度、制度和长期激励政策文件

2、薪酬外部均衡问题

企业在进行薪酬管理时，要注意薪酬的外部均衡和内部均衡问题。外部均衡是指企业员工的薪酬水平与同地域同行业的薪酬水平保持一致，或略高于平均水平；内部均衡主要是指企业内部员工之间的薪酬水平应该与他们的工作成比例，即满一、明确薪酬调查的目的，就是你要薪酬数据是为了什么，大部分企业都是了解外部市场的薪酬信息，为自己企业的薪酬水平做依据。足薪酬的公平性。

3、外部均衡失调情况分析

▲高于外部平均水平

企业的薪酬水平高于外部平均水平，将会对员工产生激励作用，促使员工更好的进行工作，提高工作效率；另外，薪酬水平较高可以稳定员工，降低企业员工流失率；同时，还可以吸引更多的人才申请加入。但是如果企业的薪酬水平过高，无疑会加大企业的人力成本。

▲低于外部平均水平

▲相应对策和措施

企业必须非常敏感的掌握薪酬管理中的外部均衡情况，并利用外部均衡数据对企业薪酬水平进行有目的的调节，以达到企业的管理目的。比如，如果企业急需大量的人才，可以调高企业的薪酬水平，吸引人才；如果企业已经稳定，并且有很高的知名度，可以将薪酬水平调整至与外部水平持平。

4、薪酬调查的实原则

薪酬调查就是通过各种正常的手段，来获取相关企业各职务的薪酬水平及相关信息。对薪酬调查的结果进行统计和分析，就会成为企业的薪酬管理决策的有效依据。在进行薪酬调查时，应把握以下实原则：

▲在被调查企业自愿的情况下获取薪酬数据。

▲调查的资料要准确

由于很多企业对本企业的薪酬情况都守口如瓶，所以，有些薪酬信息很可能是道听途说得来的。这些信息往往不全面，有些甚至是错误的，准确性较。另外，在取得某岗位的薪酬水平的同时，要比较一下该岗位的岗位职责是否与本企业的岗位职责完全相同。不要因为岗位名称相同就误以为工作内容和工作能力要求也一定相同。

▲调查的资料要随时更新

5、薪酬调查的渠道运用

▲企业之间的相互调查

由于我国的薪酬调查系统和服务还没有完善，所以可靠和经济的薪酬调查渠道还是企业之间的相互调查。相关企业的人力资源管理部门可以采取联合调查的形式，共享相互之间的薪酬信息。这种相互调查是一种正式的调查，也是双方受益的调查。调查可以采取座谈会、问卷调查等多种形式。

▲委托专业机构进行调查

现在，在沿海一些城市均有提供薪酬调查的管理顾问公司或人才服务公司。通过这些专业机构调查会减少人力资源部门的工作量，省去了企业之间的协调费用。但它需要向委托的专业机构付一定的费用。

▲从公开的信息中了解

有些企业在发布广告时，会写上薪金待遇，调查人员稍加留意就可以了解到这些信息。另外，某些城市的人才交流部门也会定期发布一些岗位的薪酬参考信息，同一岗位的薪酬信息，一般分为高、中、低三档。由于它覆盖面广、薪酬范围大，所以它对有些企业参考作用不大。

▲从流动人员中了解

通过其它企业的来本企业的应聘人员的面谈或中，可以了解一些该企业的的薪酬状况。

▲确定调查目的

根据调查的目的，可以确定调查的范围。调查的范围主要要确定以下问题：

B、需要对哪些岗位进行调查？

D、调查的起止时间和控制？

▲选择调查方式

确定了调查的目的和调查范围，就可以选择调查的方式。

一般来讲，首先可以考虑企业之间的相互调查。企业的人力资源部门可以与相关企业的人力资源部门进行联系，或者通过行业协会等机构进行联系，促成薪酬调查的展开。若无法获得相关企业的支持，可以考虑委托专业机构进行调查。

具体的调查形式普遍采用的是问卷法和座谈法（也称面谈法）。如果采取问卷法要提前准备好调查表。如果采取座谈法，要提前拟好问题提纲。

在进行完调查之后，要对收集到的数据进行整理和分析。在整理中要注意将不同岗位和不同调查内容的信息进行分类，并且在整理的过程中要注意识别是否有错误的信息。，根据调查的目的，有针对性的对数据进行分析，形成终的调查结果。

什么是薪酬调查的实施流程

对于薪酬水平小于此区间小值的岗位，为保持客户企业在该岗位的薪酬水平上的竞争力，一般应将该岗位的在岗人员的薪酬水平提升到区间小值或以上。若考虑提升薪酬所产生的成本问题，可以考虑使用分阶段提高薪酬水平的方法。对于客户企业希望重点加以保留的员工，应当尽快提升其薪酬水平，否则将可能产生人才的流失。

二、确定薪酬调查的基准岗位，通常我们不会把企业中所有的岗位都调查一遍，那样成本太高，也没有太大的意思，惯用的做法是我们会确立一些核心的，有代表性的岗位做为基准岗位。

我觉得主要是分这样几步吧：

三、确定薪酬调查的区域，是全国性的，还是地方性的，还是选择几个地区。

红海科技一体化薪酬管理系统，整合了绩效管理、培训管理、考勤管理、流程管理等多个模块，并基于丰富的行业经验将大多数工资核算规则考虑在内，封装成可复用的规则引擎，在职级薪资标准、绩效薪资标准、提成提点标准、社保公积金核算标准、税收标准等规则上都保留了充分的可配置性。

四、确定实施薪酬调查的主体，是自主调研，还是委托外部机构调研。

五、如果是自主调研，确定信息获取来源，如果是委外，选择具体的机构。

六、撰写/取得薪酬调查报告。

企业薪酬调查怎么填写返聘未纳入社保的是不是不用填写

HR每个月都要面对工资核算、发放、统计等大量事物性工作，无论哪一项都需要极大的耐心与细心。而市面上大多数薪酬管理系统往往会因为只关注业务功能的满足，而忽略产品的体验，甚至有的产品在解决业务问题上不，反而增加了HR的工作量。实际上，管理软件更应当具有化繁为简的互联网产品体验，才能为企业真正带来价值。

退休返聘人员不用购买5. 实施和调整：实施薪酬方案并定期进行评估和调整，以确保薪酬方案的合理性和公正性。社保，但是退休返聘人员的工资，也是需要申报的。

▲整理和分析调查数据

企业薪酬调查是以企业中不同职业从业人员工资报酬水平和不同行业企业人工成本状况为调查内容的抽样调查，以期反映我国劳动力市场价格状况，主要包括不同职业从业人员工资价位、不同岗位等级从业人员工资价位数据。

如何进行薪酬调查与设计薪酬方案

进行薪酬调查和设计薪酬方案需要考虑以下几个步骤：

在确定了薪酬战略和职位匹配之后，可以将公司实际薪酬水平与市场水平进行比较，从而发现与期望达到的市场水平的距。

1. 确定调查目标和范围：首先需要确定调查的目标和范围，包括调查的行业、地区、职位和企业规模等因素，以此为基础进行薪酬调查。

3. 分析数据和信息：对收集的数据和信息进行分析，比较不同企业、不同职位的薪酬水平和趋势，确定相应的薪酬标准和政策。

4. 制定薪酬方案：根据薪酬调查和分析的结果，制定相应的薪酬方案，包括基本工资、绩效奖金、津贴、待2. 收集数据和信息：进行薪酬调查需要收集相关的数据和信息，包括同行业同职位的薪酬水平、薪酬趋势、绩效评估、薪酬结构、津贴和待遇等方面的数据。遇等组成，以满足员工的基本生活需求并激励员工的积极性和绩效表现。

HR要如何做好薪酬调查

在畅销教材《人力资源管理必读12篇》中，薪酬调查，是指通过一系列标准、规范和专业的方法，对市场上各职位进行分类、汇总和统计分析，形成能够客观反映市场薪酬现状的调查报告，为企业提供薪酬设计方面的决策依据及参考。

（1）确定薪酬战略

在确定薪酬战略时，一般需要对以下问题进行思考：

公司整体，或特定岗位的薪酬各组成部分的比例应分别是多少？

在考虑薪酬市场和薪酬组合时，报告的“同地区同行业数据配比分析”部分会为您提供重要的参考信息。“同地区同行业数据配比分析”部分包括三部分主要内容：

职能序列市场薪酬比较；

市场薪酬构成。

（3）对比分析

（4）市场

10%分位至90%分位分别代表了市场薪酬水平由低到高的排列情况，也代表了客户企业在选定这些分位点时使自身的薪酬水平在市场上所具有的竞争力由低到高的排列情况。在用本报告的信息来调整公司内部薪酬结构时，随着市场经济的发展，和人力资源市场的完善，人力资源的市场变动会越来越频繁。企业的薪酬水平也会随企业的效益和市场中人力资源的供需状况所变化，所以薪酬调查的资料要随时注意更新，如果一直沿用以前的调查数据，很可能会做出错误的判断。客户企业需要根据公司人力资源战略确定公司希望加以比对的市场薪酬水平。

对于薪酬水平大于此区间值的岗位，可以考虑以较小的幅度提升在岗者的薪酬水平。对于那些薪酬处于较高水平而又具有很好工作表现的员工，可以考虑将其晋升到较高的职位上去。

确定特定岗位薪酬水平

在员工、进行薪资调整或设计薪酬架构时，客户企业可能需要了解特定岗位的市场薪酬水平。您可以参考本报告的“各职位薪酬分析”来获取相关信息。在本报告中，我们列示了每个基准岗位的薪酬信息，详细说明了该岗位不同市场水平下的薪酬水平，这为客户企业制定特定岗位的薪酬水平，建立对内公平、对外有竞争了的薪酬体系提供了充足的市场信息。

设计及劳动政策

薪酬调查报告是一份人力资源部门应该首先弄清楚调查的目的和调查结果的用途，再开始制定调查。一般而言，调查的结果可以为以下工作提供参考和依据：整体薪酬水平的调整，薪酬结果的调整，薪酬晋升政策的调整，某具体岗位薪酬水平的调整等。通过市场的调查分析得出的关于市场各个行业各个地区的薪酬水平，以及详细的数据。企业可以以此制定企业的薪酬。