计算机软件开发应该考什么证(软件开发工程师需要考什么证书)

证书很多的.软件工程师和MCSD最好.

计算机软件研发人员管理 软件研发人员的任职资格

系统分析师.软件设计师.网络工程师.电子商务设计师.数据库系统工程师.信息系统项目管理师.系统架构师.软件程序员.电子商务设计员.信息系统监理师.软件评测师.

微软认证是国际上计算机科学最权威最专业的.当然也是最难和最贵的.主要有:MCTS「微软认证技术工程师(MCTS)」认证能够让专业人员将目标放在特定的技术上.在工作中展示他们深度的知识及独特的专长.

MCITP「微软认证IT专家(MCITP)」认证可表明您在规划.部署.支持.维护和优化IT基础架构的特殊专长.

MCPD「微软认证开发专家(MCPD)」认证可表明您是专家级的Windows应用程序开发人员.Web应用程序开发人员或企业应用程序开发人员.

MCAP「微软认证架构师计划(MCAP)」的对象是解决方案架构设计师与基础结构架构设计师.

MCDST「微软认证操作系统技术支持工程师(MCDST)」认证证明您拥有技术和客户服务技巧.可以疑难解答Windows环境中的硬件和软件作业问题.

MCSA「微软认证系统管理员(MCSA)」认证表明您懂得管理以Windows平台为基础的网络与系统环境.特别包含有「MCSA:信息处理」和「MCSA:信息安全」两个特别科目.

MCSE「微软认证系统工程师(MCSE)」认证表明您懂得以Windows平台与MicrosoftServer软件为基础的基础结构解决方案.特别包含有「MCSE:信息处理」和「MCSE:信息安全」两个特别科目.

MCDBA「微软认证数据库管理员(MCDBA)」认证表明您懂得设计.操作及管理MicrosoftSQLServer数据库.

MCT「微软认证讲师(MCT)」是微软认可的专门讲师.负责为IT专业人员与开发人员讲授微软培训课程.

MCAD「微软认证应用程序开发专家(MCAD)」认证表明您能使用微软技术来开发及维护部门层次的应用程序.组件.Web或桌面客户端.或是后端数据服务.

MCSD「微软认证解决方案开发专家(MCSD)」认证表明您能使用微软开发工具.技术.平台与Windows结构来设计及开发尖端企业级解决方案.

MOS「微软Office专家(MOS)」认证展现您使用微软办公软件的技能.

计算机软件的开发和管理研究

关于计算机软件的开发和管理研究

导语：计算机软件技术在整个计算机应用技术的发展过程中都有着十分重要的意义，而它的设计与研究也是一个长期性的工作。下面是我帮大家整理的关于计算机软件的开发和管理研究，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

计算机软件开发和管理研究 摘要：

随着全球信息化时代的到来，计算机迅速已经普及到了人们的工作与生活之中，而电子计算机也成为了人们进行信息获取的主要手段。计算机软件作为整个电子计算机的重要组成部分，在计算机的正常运作以及用户的使用过程中有着至关重要的作用。本文就计算机软件工程中的管理与开发应用进行了分析研究。

关键词：

计算机软件工程；管理；开发应用

现代社会已经进入了互联网时代里，而计算机也成为了人们在生活与工作中不可缺少的一部分，人们对于电脑的依赖程度也变得越来越大。这就计算机软件的开发研制也从未停止过，而随着软件的商业化发展趋势日益加快，人们对于软件的开发与设计过程也变得越来越规范起来。

一、计算机软件工程的概念

我们常讲的计算机软件工程时指借助于先进的科学技术来为计算机的软件开发提供一定的知识指导服务，并且利用最少的投资来尽可能的获取更加多的回报，并以高质量的计算机软件来给人们提供更加优质的计算机使用体验。软件工程学是一门边缘学科，其设计的内容也非常广，内容包括有：人体工程学、系统工程学、经济学与心理学等多个领域，而借助于这些学科之间的交叉研究与指导，能够设计出更加人性化的计算机软件。

二、计算机软件开发管理内容

（一）开发人员管理

计算机软件在其开发的整个过程里，都需要诸多软件开发工作人员的合理分工以及密切的配合。而根据其软件工程的性质以及需求，就需要合理的进行制定人员的各项分配计划，这也就需要根据上级的指挥者能够充分的了解每一个开发人员所擅长的技术领域以及其它各个方面的综合素质，这样才能够有效的'根据软件开发过程中其不同阶段的特点来进行工作人员的合理分工，从而使得整个工作流程能够达到最优化。

（二）组织结构的管理

组织结构的管理不仅仅是单纯的工作分配，它是在充分结合各个开发人员的综合素质之后进行分工的合理分配，从而使得正项工程能够在严格有序的工作制度下进行高效的运转。而优秀的组织结构管理能够充分保证工程一直处于一个固定的管理模式之下，并能够使得团队信息的传达具有良好的时效性。而在对不同的软件工程进行管理时，其组织结构的模式以及人员的分工要求也需要根据实际的情况进行相对应的调整，从而使得整个软件工程都能够在一个合理规范的制度之下有效的运行。

（三）用户管理

软件开发的目的是服务于用户，因此加强用户的管理能够有效的确定目标系统应当具备那些功能。相关的软件开发人员也需要充分的了解用户们的实际需求，并借助于软件来有效的解决这些问题。但是用户在面对自身遇到的问题时，往往因为一些专业知识的缺乏而无法有效的用语言表达出来，更不知道如何借助计算机的相关知识来解决自身所遇到的困难，而软件开发人员往往也无法及时的了解用户们的具体需求。这就需要在软件开发的过程中要加强对于用户的管理，并与用户保持有紧密的联系，并通过信息的充分交流来得到经用户确认后的系统逻辑模型，从而确保最后开发出来的软件能够充分的满足用户们的需求。

（四）文档资料管理

软件开发的过程中对于文档资料的建立与管理有着很高的要求，并且需要对用户们对目标系统的需求进行详细的记录，来确保计算机软件中的每一部分都能有着准确性与实用性，在此同时还应当将开发的每一个流程都完整记录下来，并对文档资料进行妥善的保存管理。而在后期的审查过程中可以借助这些文档资料来确认该软件是否存在着问题。

三、有效提升计算机软件工程管理与开发的几点策略

（一）建立健全的管理开发体系

在进行软件开发这种高科技的研发项目时，需要对人力资源的管理进行一定程度上的加强，来进行各个科技人员之间工作的合理协调，来确保各个工作人员的工作积极性，以及不同的软件开发人员之间的配合度。而加强人力资源的管理对于整个计算机的软件开发项目能够顺利进行有着重要的意义。为了有效的提升软件开发的质量，以及对开发商的承包能力进行合理的评估，卡内基梅隆软件工程研究所与1987年提出了软件能力的成熟模型，该模型将整个软件开发的过程分为了五个框架，分别是初始级、可重复级、已定义级、已管理级与优化级。这种模型的提出，也能够很好的提高企业的软件开发能力以及相关承包商的工程管理水平。

（二）加强开发过程中的风险评估

软件开发过程中需要进行评估的风险一般是需求、技术、成本与进度这四个方面。而对风险需要相关开发人员进行严格的把控。比如说在需求方面：开发出来的软件最终是要交付于用户的手中，而用户需要软件能够实现的功能也是软件设计的唯一准则。但是在软件的开发过程中，如果没能与用户进行及时、细致的交流，就会使得开发人员对于用户的心理缺乏一定的理解，从而导致最终开发出来的软件成品无法有效的满足用户的使用需求。而在进度方面也需要一定的把控，因为一个软件的设计过程通常都有着一定的时间限制，这就需要对每一个开发阶段都划分出合理的时间区间，从而提升所有开发人员的工作积极性，并保证能够在用户所要求的日期之前保质的完成软件的开发。

（三）加强开发团队的合作意识

计算机行业是一个需要充分注重团队合作的领域，而软件开发通常都是一个长期的浩大工程，它的每一个模块都需要着大量的软件开发人员来参与。这种软件的开发模式就使得团队合作的效率直接决定了软件开发的效率。因此在进行软件开发的过程中，应当充分的协调好各个开发人员之间的工作进度以及工作内容，并且要确保每个工作人员之间能够进行及时的沟通。而只有加强整个开发团队的合作意识，才能够让每个开发成员都能够了解整个项目的开发情况，并且最大效率的开发出适合用户需求的软件产品。

四、结束语

计算机软件技术在整个计算机应用技术的发展过程中都有着十分重要的意义，而它的设计与研究也是一个长期性的工作。随着计算机功能的不断完善，在人们的日常工作与生活中也得到了迅速的普及，这也就让计算机软件工程对整个人类的发展起到巨大的推动作用。本文就计算机软件工程的概念进行分析，并提出几点计算机软件开发管理的内容以及有效提升计算机软件工程管理与开发的几点策略，希望为我国的计算机软件开发工作给予一些帮助。

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软件项目开发过程管理的内容简介

在阐明管理过程的同时，着重讲述运用软件项目开发过程管理的技术和方法来解决实际问题。技术和方法主要包括：工作分解结构、软件生命周期模型、甘特图、计划评审技术、关键路径法、资金的时间价值理论、方案的选择与决策、结构化分析方法、面向对象分析方法、基于E-R模型的数据库设计、结构化程序设计、动态测试与静态测试、黑盒测试与白盒测试、测试用例设计等，对每种方法都给出了具体的应用实例。对软件项目开发全过程涉及的文档，《软件项目开发过程管理》结合《GB/T 8567—2006计算机软件文档编制规范》及其他标准进行讲述。