电商产品设计职能电商产品设计全攻略

艾丽游戏ing 2024-09-16 18:17 1

电商设计如何才能展现产品价值?

社交类平台的潜力是很好的，目前也处于爆发期，就来说，2020年带货成交额超5000亿，是2019年的三倍多，还有更多的机会等待挖掘

一、附加价值提供额外、意想在生活中，岗位职责起到的作用越来越大，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。一般岗位职责是怎么制定的呢？下面是我为大家整理的开发公司设计部岗位职责（精选10篇），仅供参考，大家一起来看看吧。不到的附加价值(如/资源/服务等)，可以加强产品的竞争力与吸引性。毕竟意外(免费)的惊喜总使人心情愉悦。附加价值所赋予「热情实在、人性体贴」的产品印象，为用户日后再次消费提供了记忆情绪点。

电商产品设计职能电商产品设计全攻略

1、精简化：信息架构场景化，内容模块调整；2、数据化、个性化：通过用户行为数据、关系数据提供个性化服务，接入第三方服务满足买家下游需求；3、互动性：平台与买家、买家与卖家间的互动，进行服务触达，关系显性化，从而促进商业价值化。卖家版设计目标：帮助商家更好的自我成长，提高自运营能力

二、保护隐私当涉及到用户信息安全、人身隐私、行业竞争等时，隐私保护可以避免用户遇到一些不必要的麻烦，建立起一种「为用户安全着想」的产品认知。这在电商设计中，也非常重要。

三、无后顾之忧这往往是用户购买服务的一道心理防线：性价比再高的服务，事后不满意没有售后，依然没用。完善的售后可以使用户完全放心、无决策压力地使用产品，不会带来不必要的损失。

关于电商设计如何才能展现产品价值，环球青藤小编今天就和您暂时分享到这里了。如果您对网站设计、页面排版、图海报设计中,几何元素运用技巧有哪些像处理方面比较感兴趣，希望分享的这篇文章可以给您的学习或工作提供帮助。如若您还想了解更多关于平面设计的素材及技巧等内容，可以点击本站的其他文章进行学习。

设计公司平面设计岗位职责范围

下图是我从淘宝、京东上取的两个活动页面，可以看出页面自定义程度很高，美观大方。另一种叫法叫做店铺装修或页面配置，那么问题来了，这样一个自定义页面怎么配置？怎样通过系统化的方式实现页面动态配置。

设计公司平面设计岗位职责范围1

三、交互阶段信息架构细化设计，建立模块产品化交互设计Guideline信息架构核心抓手有三：

2、配合三维设计师完成展览工程中的平面设计创意;

3、负责展览方案的软装设计，后期的美工设计制作工作;

4、负责海报、灯箱、企业宣传册、vi、企业形象、商标、标志等设计工作;

1、产品内外包装设计;

3、协助各业务部门制作PPT、产品演示版本等;

4、对公司网站界面进行设计修改，协助进行网站更新及维护工作;

5、销售业务部门及其他职能部门的临时设计需求;

6、完成上级交办的其他任务和部门间的相关平面类任务。

设计公司平面设计岗位职责范围3

1、洞察终端市场变化，反馈设计、时尚、创意、竞品等相关信息，能够根据市场变化及时输出完整的设计策略与设计方案;

2、负责完成公司产品整体视觉设计，包括微商、新媒体、品牌等相关设计，实现产品规范化管理;

3、负责完成公司项目的整体风格和视觉呈现以及传播媒介设计风格，含线上线下的场景、海报、教材等;

4、根据公司每个季度制定的营销，与公司内部相关业务部门协作，合理规划设计部门工作，并进行视觉效果复盘分析;

5、利用对市场信息的敏锐度，对视觉进行优化，获得更多客户的认知度;

设计公司平面设计岗位职责范围4

1、根据公司品牌定位，新产品设计开发的理念，进行包装设计的概念孵化以及产品相关的平面设计(如产品海报、产品画册、产品摄影策划与指导);

2、连接产品开发流程完成包装设计并输出至工厂批量生产等。需要针对新产品理念和市场销售的需求，进行包装结构设计(刀模图)、内外包装的材料和印刷工艺的选择、以及各种包装对应的相关测试、包装打样和批量的跟进等。

设计公司平面设计岗位职责范围5

1、负责公司产品设计工作，主要包括宣传册、宣、海报、文化墙、平面广告、设计排版及其他图文处理等;

2、关注设计流行趋势，持续优化设计在项目过程中非常感谢成龙、梅郁在设计思路及方法上的，感谢团队中顾佳、苏林给力的设计支持。及完善,持续不断地提高产品的用户体验

3、具备良好的设计理念，出色的设计能力，热爱设计和创意表现，能完成创意设计;

4、涉及设计的其它工作，如市场部平面设计、名片设计、彩页实际、产品立体渲图等;

5、参与规划设计UI(用户界面)/UE(用户体验)方案;

6、完成上级安排的其他工作;

7、面试时请提供相关设计作品。

设计公司平面设计岗位职责范围6

1.宣传物料主视觉KV设计，创意概念和艺术指导

2.营销活动海报设计

3.店铺宣传物料设计、陈列工具开发和陈列标准制定

4.广宣物料下单、跟踪等工作

5.广宣物料验收及供应商开发管理

设计公司平面设计岗位职责范围7

1、熟悉各主流电商平台店铺装修制作流程，能处理店铺装修中的各项设计工作;设计不同的风格及修改适合不同的平台店铺规划;

2、准确把握设计意图，及时提供符合要求的设计作品，进行具体创意表现的执行;

3、根据实物和品牌理念提出要求，并协助拍摄，制作能准确传达品牌理念和产品卖点与文案;

5、配合推广制作相关需求的、图文、短视频等。

设计公司平面设计岗位职责范围相关文章：

★ 设计公司平面设计岗位职责范本

★ 平面设计人员岗位职责

★ 平面设计师的岗位职责说明

★ 平面设计岗位职责要求

★ 平面设计师岗位职责说明

★ 平面设计师工作职责具体范围

★ 设计工作职责范围

★ 平面设计师岗位职责简洁版

如何做好电商品牌的策划

1、分工要有条理性：要按照农产品电商直播间的具体情况，结合直播室功能划分，分工要清晰明确，易于管理；

3.电子商务策划需要追求并更好的把握网站的未来。网站策划工作必须慎重使用一些合理的设和前提来推论企业和网站未来的发展。

4.电子商务策划需考虑网站建设的方方面面和各个要素。尤其是网站上的商品和商品价格、网站展示给客户的前台页面和各个作流程的设计、网站在运营过程中对各个运营要点的分析和规划、网站管理的岗位职能定义和人员设置、网站如何进行宣传和推广以及网站实现所有内容的系统功能定义

5.电子商务策划还需要③人机交互设计。在浏览详情页面时，消费者可以方便地收集和分享自己感兴趣的产品，比较价格，找到相似之处，加入购物车，直接购买，在场景中随意进行交互作。考虑网上商城价格与实体店面的区别、支付体系、物流安排、会员建设、促销。

二.电商品牌策划的方法

1.利用资源

电子商务策划需要对企业的资源进行合理的调配，无论是物质、信息、时间和人力等都是相对有限的资源。我们要把有限的资源化。

2.把握网站未来

电子商务策划工作必须慎重使用一些合理的设和前提来推论企业和网站未来的发展。先知策划介绍在做电子商务策划的时候要有行业发展的预见性，追求并更好地把握网站的未来。

3.考虑买卖家工作台是基于1688大数据为企业提供生意决策、日常工作管理的中小企业作管理后台。竞争性

电子商务策划需考虑网站如何在激烈的市场竞争中更好地生存与发展。网站面临的众多要素都在不断变化，例如市场环境、目标客户群特征、商品结构等等，网站策划必须充分考虑到这些变数。尤其在考虑网站定位和营销策略时，一定要重点去考虑。

4.网站全面性

电子商务策划需考虑网站建设的方方面面和各个要素。尤其是网站上的商品和商品价格、网站展示给客户的前台页面和各个作流程的设计、网站在运营过程中对各个运营要点的分析和规划、网站管理的岗位职能定义和人员设置、网站如何进行宣传和推广以及网站实现所有内容的系统功能定义等等。

开发公司设计部岗位职责

开发公司设计部岗位职责（精选10篇）

开发公司设计部岗位职责1 1、或团队合作完成整套施工图设计，对平、立、剖、大样的设计等制图熟练，并非常熟悉工程制图的规范要素，全面负责公司图纸质量校对和审核工作，参与施工图的会审和技术交底工作；

2、负责公司施工图整体管理，监督指导施工绘图员的日常工作，积极在本部门推行公司的各项政策和管理制度，并监督实施；

3、制定本部门工作及培训，提高本部门全体员工的素质和业务水平；

4、负责管辖内下属员工日常管理、指导、培训、考核、调整、提出任免意见根据文案内容，结合实际产品，进行有效的布局建立,可以从下面八个方面入手作：等，对新员工及不定期对公司员工进行制图规范培训和考核工作。

开发公司设计部岗位职责2 1、负责项目的规划、概念设计、方案设计至施工图设计的全过程设计管理工作，包括设计任务书的编制，参与考察、甄选符合要求3、模块设计产品化：建立模块交互设计Guideline 为保障后续新增模块价值传递的统一性，建立模块产品化交互设计Guideline。对所有模块进行了功能分类，主要分为两种： 1、任务服务模块：任务服务模块设计需要明确：模块是什么？（业务视角转为用户视角）目标现状，怎么做及可获得什么服务。 2、消息模块：传递服务是什么？怎么做？的设计单位，协助组织设计招标等。

2、制定项目设计导则，审查设计相关问题，对工程造价和设计规范提出建议，确保设计在成本控制范围内完成，对项目进行风险评估和风险管理；

3、审核设计图纸，确保设计符合项目功能、成本、运营、维护和绿建方面的要求；确保设计内容符合工程规范要求，无重大设计缺陷；

4、及时深入施工现场掌握施工动态，及时解决有关设计与施工协调问题；

5、制定及更新公司技术标准及设计管理流程。

6、完成上级交付的其他工作任务。

开发公司设计部岗位职责3 1、协助部门带领团队完成弱电智能化项目系统的初步设计（图纸、配置清单、方案、概算）；

2、协助部门带领团队进行弱电系统投标阶段技术标书的编制、投标、述标等；

3、带领团队完成弱电系统的深化设计（施工图、施工图预算、深化设计方案）；

2、协调相关部门，解决技术矛盾，安排分工、把握项目进度，落实整个项目效果；

3、关注市场发展趋势及行业动态，参与制定相关的应对策略与措施；

5、负责对团队进行考核、培训，提高团队的工作效率，完成公司下达目标任务。

开发公司设计部岗位职责5 1、负责微商城的视觉规划，店铺装修，广告海报页面创意设计;整体风格设计、改版和优化工作，摸索产品风格的视觉体系，对色彩、布局、广告视觉营销有独特视角及观点，提升用户体验;

2、能够准确认知与把控店铺风格，具备良好审美与艺术素养，具备电商知识或敏锐的时尚度，能够制定拍摄、产品包装、店铺规范等视觉企划方案;

3、根据店铺风格定位、产品风格等方面2、产品及市场推广相关的平面广宣物料的信息收集、创意设计、制作及进度跟踪，能准确结合产品的特性制作出图文并茂、有美感、有吸引购买力的描述模板;

开发公司设计部岗位职责6 1、负责施工图部的人员组建、培训和管理;

2、按设计师要求组织完成施工图深化设计;

3、对施工图进行严格审核，确保施工图质量能准确反映设计意念;

4、协调督导工程的现场，解决现场施工工艺问题，及时按排图纸修改;

5、负责优化及更新CAD制图规范，保证标制图准化及制图效率的不断提高;

开发公司设计部岗位职责7 1、负责平面设计工作,包括品牌视觉识别系统,活动视觉设计;

3、具备逻辑的市场及设计观点,准确把握设计的.定位、风格;

4、完成上级指定的其他工作。

开发公司设计部岗位职责8 1、负责空间设计部的整体管理：人才梯队搭建，项目把控，设计指导，创意呈现，项目落地执行指导；

2、负责完成公司旗下各个品牌的样型，统一公司各品牌店铺整体的风格及VI形象；

3、统筹部门工作，包括分工、进度、质量、成本等全流程进行，确保如期完成；

4、负责设计领域的研究和总体规划，及时解决项目过程中的技术问题；

5、负责给予设计团队成员充分的技术支持和外部技术咨询；

6、负责部门设计人员的的技术培训、考核，不断提高部门专业技术能力及工作效率；

7、服从上级的各项工作指示，努力配合并完成各项工作任务。

开发公司设计部岗位职责9 1、负责相关工程的钢结构方案图设计、施工详图设计、竣工图整理，并对项目进行技术跟踪配合；

2、负责统计相关工程的钢结构工程量，配合投标预算、结算；

3、负责配合其他部门在详图技术方面提供支持服务；

开发公司设计部岗位职责10 1、负责带领设计项目的前期客户沟通和设计策略发展工作；

3、全面主持设计部工作，担当创意核心、设计指导、效果统筹、设计沟通的任务，执行和贯彻公司所交付的任务；

;

电商视觉服务公司对商品信息采编岗位的职责与技能要求

2、负责创意设计工作，包括视觉识别系统设计、平面设计、数字媒体设计，能准确把握项目的设计方向，并准确传达到每一位团队成员；电商视觉服务公司对商品信息采编岗位的职责与技能要求如下：

1、摄影。由摄影师以及摄影助理根据商品拍摄要求，布置场景与灯光，调试相机参数，总之，农产品电商直播间的职能分工是由主播、和营销人员组成，各自承担着不同的职责，协同完成全流程的电商直播，以提高农产品的品牌影响力，提高用户的购买满意度，实现农产品的线上销售提升。选择拍摄角度与距离，进行商品的拍摄。

2、商品图(1)首先，消费者会关注不同于其他服装的信息。片美化。商品美化由文案人员和美工人员共同完成，文案人员负责相关的商品文案，美工人员负责商品的处理。

3、页面制作。设计师通过排版与美化处理后的商品和文案，进行商品页面的设计。

电商产品设计：怎样设计实用的商品

(3)根据服装的特点，从品牌、外观、功能等方面提炼出突出的亮点，以引起消费者的注意。

产品设计算是设计行业中比较困难的点了。再做产品设计前，需要一个比较长的周期做市场调研，给你举个例子：

比如我需要设计一款拖把，市场调研的内容包括：

1/市面上的拖把的常规价格再多少？——以此来确定自己设计的产品大约需要多少生产成本；

2/民众需要哪种款式的拖把？比如需要可以快速拧干的，需要带盆的，需要全棉的等等，哪个受众人群较多就考虑哪个角度；

3/自己的拖把有没有比较实用的功能点？比如市面上拖把没有的功能，我们自己创意出了一个很实用的6、高效完成相关的平面设计工作。点？不过这个比较难，有，没有也OK。当然有了会比较容易被接受。

4/其他：其他包括的内容就比较碎片化了，比如什么材质的，什么颜色的，要不要创新独特造型别具一格的等等，都是可以通过前期的市场调研总结出来的。现在是大数据时代，工作之前做好了数据分析，相信出来的结果一定不会的。希望2、定量：通过数据分析发现用户使用都比较集中，部分模块使用率较低，有效信息少；长尾效应明显，交易链路为买卖家高频行为，抓手欠缺。对你有帮助，谢谢

以电商平台为例，后台产品该如何规划和设计？

七、优先功能用途的国美在线在商品详情页上首先列出一系列用户真正需要了解的关键点，再在接下来的部分中一一详细介绍。描述

在保证消费者的消费权益下，首先要包装产品，塑造好价值，然后挖掘消费者“痛点”，再者搬出我们的产品解决这些痛点，做出大量客户见证就行了。详情页的设计质量很大程度上决定了商品的转化率。要使其具有足够强的竞争力和创新方式，了解服装品牌与消费者的内涵关系，消费者行为，避免消费者做出多样化的选择和学习，降低消费者的决策成本其实不管是线上线下的产品。其实都是一样的道理

电商工作后台首页的商业价值重构与产品化设计

1.电子商务策划需要考虑网站在激烈的市场竞争中更好的生存与发展。网站面临的众多要素都在不断变化，例如市场环境、目标客户群特征、商品结构等等，网站策划必须充分考虑到这些变数，尤其是在考虑网站定位和营销策略时。

电商网站一分为前台导购及后台管理两方面，通常由买家及卖家两种角色组成。大部分的工作是在后成，涉及到各类管理系统，保障日常工作顺利运行。后台产品设计因其逻辑复杂、业务繁多、专业性强具有较大挑战性，在很多情况下设计师的发挥受到较大限制。尤其是B类后台产品的设计需要对公司业务拥有更全方位的认识，加大了其设计难度。做为设计师如何重新定义后台商业价值？如何进行产品化设计思考？下面以买卖家工作台首页设计为例，来介绍下整体设计思路。

买卖家工作台是什么？

设计之前：思考在最前方，与业务一起确定产品方向

转变思维方式：由被动接受到主动提案做为体验设计师需要对整个产品负责，在产品改造前期提前与PD对焦思路，全链路思考主动提出对产品的整体想法，而非到某项交互功能再介入，或者是某个页面视觉表现再进行。对焦的过程中也发现项目的诸多难点：涉及B2B所有业务，风险大，影响范围广。为保证产品方向的准确性需要与业务方进行多次沟通讨论及产品汇报。产品方向确定基本流程：思路对焦——方案讨论——方案设计——产品汇报——确定方向。

一、了解定位，转换视角1、了解产品整体定位：在进行商业价值重构前充分了解产品定位。以工作台为例，今年1688针对B2B市场提出了人、货、场的战略。人：帮助引流，货：提升品质，场：提升能力，做为1688用户的核心工作场景-工作台成为重要场景之一，需要结合新战略进行全新升级，加强人在后台场中的匹配效率。

2、从业务视角转变为用户视角：在设计对焦过程发现，现有版本融入了较多内部运营工作逻辑，体现各个部门的利益及立场。比如网站多了一块新业务需要向用户推广，就会在后台中增加一个介绍版块让用户区体验，缺少用户去体验功能的场景及动机。偏向一个流量分发为中心的核心阵地。业务视角展现在用户层面比较难理解。做为B类用户更多的是从做生意的角度来使用后台，需要做一层转化才能到达认知，一定程度上影响了用户的使用效率。因此需要翻译成用户能理解的产品表达。

二、统一战线，建立目标与产品、运营统一战线，建立目标。将一个流量分发为中心的核心阵地打造成以用户服务为中心的产品。

三、明确关系，构建大图明确商业价值的构成者，做为平台一共有三方：平台方、买方及卖方。完整的商业价值构建需要联动三方一起共进。工作台以阿里大数据为中心，网站平台小二通过行业市场来服务我们的买家，同时通过商家培育体系来服务我们的卖家帮助商家成长，商家通过自我成长提升自身运营能力来服务好买家，构建出稳固的铁三角服务生态大图。通过建立价值生态场景，帮助业务打通上下游市场，让小二更好的服务买家，促使商家自运营。

明确商业价值后，进行产品化设计一、挖掘用户使痛点1、定性：采用敏捷式共建用研，在有限制时间内，获得丰富有效信息

首先谈下用研方式，传统的用研从制定访谈、问卷设计、用户邀约、执行调研、分析数据到撰写报告，整个过程基本由用研同学完成，在项目时间比较紧张的情况下会受到限制。因此我们采用了敏捷式共建用研，在临时机动的情况下获取用户痛点的方式，有几个小tips可供参考：

A、项目组共建用研：打破流程限制，在与用研同学确定好调研提纲后，发动项目组的成员运营、开发、测试等共同参与调研；B、灵活邀约客户：借助园区商家活动、会议等在中间抽取时间机动调研，在中午休息时间就访谈了近15位客户；C、访谈结果及时产出：后项目组成员当即进行调研总结及改进建议，大大提高了访谈的输出效率，也提高了项目成员的对于用户的整体感知。用户调研不在于形式，在于是否通过有效方式得到想要的信息.优势：用户量大，意愿大，调研成本低风险：目标用户不稳定、用户经营状态感知偏弱。

定性调研发现：

买家：主要工作行为是采购管理和销售管理，小买家不会进行进销存管理，进销存管理工具不能同步1688信息，查看物流不方便、不能看到销售数据情况，交易过的公司公司使用量低等情况。

卖家：主要使用群体为公司作员基本每天都会进入后台作，主要作行为查看店铺数据、进行交易订单管理、商品管理、店铺管理、营销活动管理。核心曝光、访客及转化情况。调研中发现用户在后台作的目标感模糊，例如用户反馈：刚开了店铺，后面要怎么弄，完全没方向！别人都是怎么做的，没有性；购买诚信通仅为了标识，上行为不知道要怎么做？没有把线下用户拉到线上等问题。

二、确定设计目标及策略基于用户的行为异及诉求异，制定不同的设计目标及策略。工作台结合买卖家做了版本区分，分为买家版及卖家版

买家版设计目标：让买家拥有精细化的采销服务，提高进货效率

1、精简化：信息架构场景化，快捷入口调整；2、数据化自运营：分类管理，结合用研中了解的用户核心场景：管交易、管店、管货、管客及管活动进行模块分类3、卖家生命周期管理：建立用户成长激励体系，通过用户进阶分层明确成长目标，促使用户成长。策略图：

1、导航分类场景化：以卖家版为例，在导航区域核心体现卖家四大工作场景：管交易、管店、管货、管客及管活动。

2、内容场景数据导向化：中间内容区域以总体成长情况和场景数据情况进行导向性设计，提供数据分析及行动作。明确用户核心内容及作。

举例：客户管理模块

1、模块是什么？：店铺客户管理2、目标现状：店铺的访客、潜在客户、成交客户及流失客户情况3、怎么做？：进行客户召回4、可获得什么？：客户数量增加，客户管理类工具

交互设计微创新：功能地图设计

工作台中的功能入口众多，为方便用户查找及使用，对功能地图进行优化。统一工作场景分类认知与导航分类保持一致，减少界面中分类层级，用户点击功能地图后可进行自定菜单设置，将自己常用的入口钉到左侧菜单中。

优化前：

优化后：

四、视觉设计无边界，寻找核心发力点通常一个产品进入视觉设计就开始YY各种品牌元素及表现感知方面的设计，而作为后台产品因其偏重作，在视觉设计前，需要宏观的进行再思考，用户通过感知可以带来什么价值？在工作台视觉设计前进行了进行感知升级思考，建立感知升级闭环贯穿在整个视觉设计环节，闭环全图：

视觉设计核心发力点提取：在对整体闭环有一定认知后，进行感知定位通过与项目组成员共建提取工作台感知云标签，提取感知：简单、清晰及高效。在视觉层面主要通过风格定义、特色模块设计及情感化设计来发力。

1、风格定义：对B2B供应链管理类后台从颜色、图标、控件、模块等方面进行视觉层面竞品分析，同时了解时下主品设计趋势如微软、facebook，IOS11视觉风格。发现以下特点：

形：去装饰，以内容为中心，去掉了多余的装饰元素色：少颜色，通过大小对比来突出主体，减少颜色质：扁平化设计，微渐变构：减线条，弱化线条分割，通过留白来区分空间，轻划分：巧用投影做区块划分综合以上分析进行风格定义设计买家版：

卖家版：

风格细节：

导航优化：为保障用户认知的统一性，沿用了老版本中买家橙色，卖家蓝色的颜色特征。导航设计中缩减了颜色在导航中的比重，通过版本字体来区分。简化老版本3、对的专业性：农产品电商直播间的职能分工要求主持人有较强的能力，能够及时、准确地回答观众的问题，以便解决客户的问题，增强客户对农产品的认可度。中当前状态的框选样式，通过TAB短线来表示当前状态。

内容再设计：老版本中代办模块信息内容密集识别困难，作性较低，通过信息名片卡片式设计待办归类整理，突出核心内容

化繁为简：现有页面中模块很多用线条来区分，信息量比较多的情况下，页面相对复杂，因此弱化线条分割，通过留白来区分空间

图标设计：对后台产品中的图标进行了功能分类：说明性图标、权益性图标。后台图标设计需要控制其表现力度，因此在设计上通过局部细缀来表现。权益类图标与前台门洞类做区分，减少颜色运用，结合买份做橙、蓝底分，使用简易面状的形式来凸显特征。

2、特色模块设计，以成长模块为例

设计方向：为帮助商家在平台更好的成长，全链路思考用户成长环节。在工作台中的透传中，使用商务跑的方式来激励用户，并给予成长基于模块设计Guideline明确：

1、模块是什么？：我的成长2、目标现状：成长能力得分3、怎么做？：成长任务4、可获得什么？：成长权益对模块进行划分：

成长感知定位，主要通过两方面，提取物像特征，提取表现形式

通过商务人物奔跑的形式来表现成长进度，为便于用户进行成长任务连贯作设计全链路成长插件，提高成长效率。

3、情感化设计：

价值构建是通过细节页面上的描述向消费者呈现商品的各种价值，包括产品本身的价值、服务价值、附加值、形象价值和品牌价值，让消费者觉得值得购买。通过这种价值观的叠加，达到升级改造的目的。身份卡片设计：

使用2.5D元素来增加用户新手作的实体感受：

五、后台动效，让工作台体验更流畅

产品化设计任重道远，是一个不断优化迭代的过程，还需要联合各方力量一起合力，共同改进。在新形势下，设计师已不在是接需求的资源方，而是产品共同的。需要利用一切能够改善产品的方式，用我们的全部智慧和能力，为我们的用户服务。

U一点

作者：金莉

怎么样才能做好一个电商产品的设计

4、负责部门日常工作分配和监督管理；

怎么样才能做好一个电商产品的设计如下：

★ 平面设计岗位具体工作职责

先要有个视觉点，靠这些点指引或者聚集视线点的形状并非都是圆，或者是某种具象的元素；

在设计时，画面元素的对比不明显，整体视觉1、负责设计资料收集整理归档;很平均时，可以根据设计需要和活动目的，对设计元素调整大小、或者颜色等形式，使要突出的点对比更为突出；

当版式中的文字太多时，用户不知道先看什么，这时可以尝试把主要文案的字形、颜色等进行处理，使用户视线有个聚焦点等。

电子商务的就业方向是什么，出来可以干啥？

近年来，随bai着全球电子商务高速增长，我国du电子商务也急剧发展，使得电子商务zhi人才短缺dao，由于互联网用户正以每年以的速度递增，该行业的人才缺口相当惊人，预计我国在未来10年大约需要200万名电子商务专业人才，从调查实践来看,绝大多数企业(多为中小企业)已陆续步入电子商务行列，采用传统经济与网络经济结合的方式生产经营。根据这个现象，可以知道中小企业步入电子商务行列急需电子商务人才，所以电子商务就业前景是有希望的，政策正在大力支持电子商务的发展，已经对电子商务专业人才给予极大重视，所以无论是从外部环境还是内部环境来看，电子商务都是一个朝阳行业，它与我们的生活息息相关，我们以后的时代无论如何发展都离不开电子商务。

1.电子商务服务企业。包括硬件（研发、生产、销售、集成）、软件（研发、销售、实施）、咨询等。随着电子商务应用的普及，相关的硬件、软件开发和销售对专业人员的需求是确定的，不过这种需求可能是显性的，也可能是隐性的。显性情况下，用人单位会明确懂得电子商务的专业人才，的情况下，用人单位人力资源部面对市场客户的电子商务需目前主流的平台主要是传统电商平台，比如淘宝、京东、拼多多，还有就是社交类的电商平台，比如、快手等求并不定明确知道到电子商务专业背景的人才正好适用，而只能让计算机等相关学科背景的人勉强应付，或要求其补充学习电子商务知识。咨询行业因为其“与生俱来”的专业广度和深度，需求一般都比较明确。

2.电子商务企业。对这样的企业来说，无论是纯粹专业的电子商务企业还是和其他主业结合的开辟的全新的运营模式（例如西单商场），对电子商务专业人才的需求是最对口的。

3.传统企业。对于传统企业来讲，电子商务意味着新增的运营工具（比如企业网站，现在恐怕很难找到没有网站的公司）。运行新增的运营工具的人，无非是从使用老运营工具的员工中培养和专业人才。当然培养原来的老员工的工作恐怕还是得内行的专业来进行。

4.传统行业。对传统行业来讲，电子商务就是新的业务手段。无论贸易、物流、加工行业还是农业等到都会使用到电子商务。把传统行业专门提出来讲，目的就在于，如果有志于某一行业，就应该深入了解这个行业的发展状况、发展趋势、新技术、新产品。从专业的角度判断这个行业的电子商务发展水平和发展潜力。当然，要能做出这些判断必须在对专业知识和实践能力达到一定的高度才行。

首先，一个行业的发展前景要考虑的因素有很多。在一定程度上，严格来说，电商并不是一个行业，而是一个平台或是一个资源。通过百度，行业的概念是指从事国民经济中同性质的生产或其他经济的经营单位或者个体的组织结构体系。电商也有很多的形式，比如淘宝、京东，很多人可以入驻进去，为那些想要做电商提供一个平台和流量资源。还有微信的社交平台，新兴出一批微商和人员，微信的社交平台也为这些提供了平台和资源。所以电商并不是一个行业，而是一个平台和资源。

电商卖的东西很多，服饰类、化妆品类、食品类、电器类等等，其实这才是行业细分，所以不能单独的去说电商行业。服饰现在竞争力较大，所以这个行业前景不太大，就看运营如何来运营，而我们新出的一些产业，服务行业和养生系列的行业前景是很大的。现在的宠物用品市场却很大，不管是线上还是线下。行业发展前景好，不管是做线上还是线下，都会好，所以不能单独的去定义电商的这个行业发展前景。电商是现在这个给大众提供的的资源和平台。

对于新手首先肯定要选择门槛比较低的平台，这样起步会容易一点，像京东、天猫入驻费就很高，对于新手来说，如果资金不是很充足的话不建议去做;

目前拼多多是一个比较火的平台，但是过去做的基本上都是在淘宝上做了很多年的，还有就是去处理尾货的，大家也都了解拼多多基本上都是一些低价产品，打价格战，对于新手来说，竞争环境过于恶劣，是不太建议去做的;

剩下就是淘宝，这个平台发展到现在，规则也比较完善，市场的包容性也很强，低端、中高端都有，用户信赖度也比较高，如果从淘宝入手，也更能掌握一些电商的核心，后期想做其他平台也会容易一点。

所以传统电商平台来看，选择淘宝会更好一点

但是社交电商的门槛相对来说也会高一点，不是所有人都适合做，什么样的人适合做呢?

和传统电商可以选择网上的批发网站相比，社交电商更需求一手货源。

首先相对于大主播有固定的合作方，一些小卖家没有经验和带货基础是很难谈合作的，而淘宝联盟、精选联盟这些高佣平台也没有那么好做，价格没有什么优势，利卖点润空间也很小，所以不建议选择。

而且就直播带货来说，货源的稳定性也很重要，这些平台的库存，包括发货时间、售后等都是不可以把握的，一旦直播间爆了，库存跟不上，就是一个很大的问题，直播带货最重要的就是4、具体负责产品的优化、抠图、更新、调色等;负责店铺宝贝描述页面的制作、排版、美化、修改;定期更新促销和页面、配合店铺销售活动、美化修改产品页面及定期更新店铺主页。。

虽然传统电商也会烧直通车，但是只要一个款爆了，权重上去，后面即使不推广的销量也是比较稳定的。

而社交电商对流量需求更大一些，我见过不少卖家都是靠信息流推广砸钱硬堆上去的，多的一天就能烧个几十万，只要投入产出比可以，有多少砸多少，所以你没有充足的资金，这种你是玩不了的。

一个好的主播对于社交电商来说很重要，这也是社交电商的特性，但是好的主播并没有那么容易找，每天开直播的人很多，但是流水多的主播并不多，还是看主播的能力。

电子商务就业方向是什么？原来方向有这么多种，这次真的长见识了

电商优惠券产品设计逻辑是怎么样的

1、专业划分：将农产品电商直播间的工作划分为不同的职能模块，由不同的专业人员来负责，比如农产品销售、社交媒体运营、活动策划等。

商品详情页是电子商务网站中最容易与用户产生交集共鸣的页面，详情页的设计极有可能会对用户的购买行为产生直接的影响。因此，商品详情页面的设计会涉及到运营层面，在美观实用的基础上，将要表达的信息尽可能用直观的视角展现出来，再有意识的避免设计与运营之间的冲突。

一、商品展示图不宜过大，鼠标悬停展示细节

商品详情页中的展示是用户进入该页面后的个视觉点，有设计师可能会因此认为这张的尺寸应该尽可能放大，让用户对商品概况一目了然。但作为设计师也应该考虑到右侧文字信息对于用户的重要性，两者之间的比例要避免很大的偏，减轻用户在视觉上产生的不适。

IKEA的网站就因为与文字之间的比例问题，让整体看起来轻重不明确，周围的留白更是与右边拥挤的文字形成了鲜明的对比。

鼠标在上悬停时，右侧会出现关于商品的细节展示，这是一个在商品详情页中很常见的功能。但使用过程中会发现，就算用户的鼠标无意识的划过，细节展示依然会马上呈现，这或多或少会影响到用户体验，而IKEA的网站则很自然地解决了这一问题。

IKEA的细节展示在点击后才会体现，不让“说来就来”的打...商品详情页是电子商务网站中最容易与用户产生交集共鸣的页面，详情页的设计极有可能会对用户的购买行为产生直接的影响。因此，商品详情页面的设计会涉及到运营层面，在美观实用的基础上，将要表达的信息尽可能用直观的视角展现出来，再有意识的避免设计与运营之间的冲突。

二、满足用户的比价心理

“价比三家”是网络购物群体的消费习惯，因此，商品详情页的设计中也应该融入并满足用户选价的心理状态。在消费心理学中会提到，顾客买东西大多基于个人感受，可能并不是真正价格上的便宜，而是商家能让顾客觉得便宜。

折扣或是优惠额度的显示能让消费者心理产生微妙变化，正如当当网的做法，让原价和折后价产生对比，再直接表明折扣，这种重复表达能加深用户对优惠的力度的感受。

社交媒体的力量在如今的营销中不容小觑，所以分享按钮就变得必不可少。在大多数电子商务网站中我们可以看到：

分享按钮被设置在展示或文字的下方，主要分享当前页面的商品。但其实，真正用于营销推广的分享并不应该仅限于商品本身。

比如成功购买的记录，又或是买家和卖家之间的有趣互动评价，这些都可以成为分享的内容，这也许比商品本身更有吸引力。

四、Call To Action

价格、标签，以及“加入购物袋”按钮都使用了鲜亮的玫红色;“购物袋”相较于“购物车”也更加生活化。

五、评价意见是必需板块三、增加分享按钮

对网络缺乏信任感是大多数用户存在的问题，而他人的评价和建议能对当时的购买行为产生很大的影响。因此，顾客在电子商务中不是可选项，而是必选项。

天猫将顾客的进行了自动汇计，让用户在查看的时候更直观便捷。

无印良品网站的商品详情页在这方面做得有所欠缺，也许是对自家的产品自信心爆棚?根本不用让用户听取其他顾客的评价!但身为一个网站，还是尽量不要如此高冷了。