关于小组绩效考核原则，绩效小组考核方案这个很多人还不知道，今天小周来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！

小组绩效考核原则(绩效小组考核方案)

1、绩效考核方案汇总6篇为确保事情或工作顺利开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是有很强可操作性的书面计划。

2、优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是我整理的绩效考核方案6篇，欢迎大家分享。

3、绩效考核方案 篇1 一、绩效考核的目的:1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

4、 二、绩效考核的原则:1、公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。

5、2、定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。

6、(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。

7、(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。

8、3、公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。

9、4、公司对员工的考核采用百分制的办法。

10、5、评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%，上级评价70%。

11、6、灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。

12、不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。

13、 中层干部 :定量考核70%，定性考核30%。

14、 员工绩效考核制度 。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。