防止套筒在加工过程中变形的措施怎么写

艾丽游戏ing 2023-12-07 13:06 1

变形纠正措施怎么写

问题一：防止套筒在加工过程中变形的措施？ 1）为了减少切削力与切削热的影响，粗、精加工应分开进行，使粗加工产生的变形在精加工过程中得以纠正；

防止套筒在加工过程中变形的措施怎么写

2）为减少夹紧力的影响，工艺上可采取以下措施：改变夹紧力的方向，即把径向夹紧改为轴向夹紧。对于精度要求较高的精密套筒（如孔的圆度要求为0.0015mm）,任何微小的径向变形，都可能引起较大的误差，必须找正外圆或孔后，在端面或外圆台阶上加轴向夹紧力。对于普通精度的套筒，如果需径向夹紧时，也尽可能使径向夹紧力均匀，使用过渡套或弹簧套夹紧工件。或者作出工艺凸台及工艺螺纹，以减少夹紧变形。

3）减少热处理变形的影响，将热处理安排在粗精加工阶段之间或安排在下料之后，机加工之前，使热处理产生的变形在后续的加工中逐步予以消除。

问题二：防止和减小焊接结构变形的工艺措施主要有哪些？工艺措施是指在焊接构件生产制造过程中所采用的一系列措施,将其分为焊前预防措施、焊接过程中的控制措施和焊后矫正措施。

1 焊前预防措施

焊前预防主要包括预防变形、预拉伸法和刚性固定组装法。

预变性法或称反变形法是根据预测的焊接变形大小和方向,在待焊工件装配时造成与焊接残余变形大小相当、方向相反的预变形量(反变形量),焊后焊接残余变形抵消了预变形量,使构件恢复到设计要求的几何形状和尺寸。

预拉伸法多用于薄板平面构件,焊接时在薄板有预张力或有预先热膨胀量的情况下进行的。焊后,去除预拉伸或加热,薄板恢复初始状态,可有效地降低焊接残余应力,控制焊接变形。预热的作用在于减小温度梯度,不同的预热温度在降低残余应力的作用方面有一定的差别,预热温度在300℃～400℃时,在钢中残余应力水平降低了30%～50%,当预热温度为200℃时,残余应力水平降低了10%～20%。

刚性固定组装法是采用夹具或刚性胎具将被焊构件尽可能地固定,可有效地控制待焊构件的角变形与弯曲变形等。

2 焊接过程控制措施

焊接过程控制主要方法有采用合理的焊接方法和焊接规范参数,选择合理的焊接顺序以及采用随焊两侧加热、随焊碾压、随焊跟踪激冷等措施。选择线能量较低的焊接方法以及合理地控制焊接规范参数可以有效地防止焊接变形。采用随焊两侧加热、随焊碾压、随焊跟踪激冷等措施可以降低残余应力和减小焊接变形。采用随焊两侧加热,横向应变、纵向应变和最大剪切应变的分布更加均匀,变化更加平缓,起到减小焊接残余应力和变形的作用。随焊碾压法由于设备复杂、使用不便等原因,在生产应用中受到一定的限制,但该方法在提高焊接变形等方面具有理想的效果。随焊激冷法能够显著地降低残余应力和减少焊接变形。

焊接顺序对焊接残余应力和变形的产生影响较大,在采用不同的焊接顺序时,可以改变残余应力的分布规律,但对残余应力整体幅值的降低作用不大,同时该方法对于控制焊接变形有较大的作用,尤其在多道焊中,作用更加明显。

3 焊后矫正措施

当构件焊接后,只能通过矫正措施来减小或消除已发生的残余变形。焊后矫正措施主要分为加热矫正法和机械矫正法。加热矫正法又分为整体加热和局部加热。

整体热矫正是指将整体构件加热至锻造温度以上再进行矫正的方法,可用以消除较大的形状偏差。但是焊后整体加热容易引起冶金方面的副作用,限制了该方法的进一步推广及应用。

局部热矫正多采用火焰对焊接构件局部加热,在高温处,材料的热膨胀受到构件本身刚性制约,产生局部压缩塑性变形,冷却后收缩,抵消了焊后部位的伸长变形,达到矫正目的,火焰加热法采用一般的气焊焊炬,不需要专门的设备,方法简便灵活,因此在生产上广为应用。

此外,还有利用机械力或冲击能等进行焊接变形矫正,包括静力加压矫直法、焊缝滚压法、锤击法等。

问题三：如何写产品质量问题整改报告 1.目的

对不合格和潜在不合格原因采取必要的措施，对不合格的纠正和预防措施进行控制，实现公司质量管理体系的持续改进。

2.范围

适用于产品形成全过程出现不合格或潜在不合格的原因制定、实施纠正和预防措施，并进行验证。

3.职责

3.1办公室是纠正预防措施的归口管理。

3.2各部门负责检查本部门不合格原因及采取纠正和预防措施，保证其有效性。

3.3管理者代表负责监督、协调纠正和预防措施的实施。

4.工作程序

4.1纠正措施

对于存在的不合格应采取纠正措施，以消除不合格原因，防止不合格再发生。

4.1.1识别不合格

对质量管理体系各过程输出的信息进行识别：

a.过程、产品质量出现重大问题时；

b.管理评审发现不合格时；

c.顾客对产品质量投诉时；

d.内审发现不合格时；

e.出现重大环境污染或环境事故；

f.供方产品或服务出现严重不合格；

g.其他不符合质量方针、质量目标或质量管理体系文件要求的情况。

4.1.2发现不合格原因

责任部门对不合格原因进行分析，确定产生不合格的主要原因。

4.1.3措施的制定、实施与验证

a.对某个部门的质量问题，由办公室填写“纠正和预防措施处理单”，经管理者代表批准，交责任部门负责改进。

b.对涉及多个部门的质量问题，由办公室请示管理者代表，由管理者代表组织公司有关部门召开质量问题专题分析会，分析问题产生的原因，落实责任部门，由办公室根据专题会议的决定，填写“纠正和预防措施处理单”，经管理者代表批准后，发至责任部门处理、改进。

4.2预防措施

公司应识别潜在的不合格，消除潜在不合格的原因，防止不合格的发生，预防措施应与潜在问题的影响程度相适应。

4.2.1识别潜在不合格

办公室要及时分析如下记录：

a.供方供货、服务质量情况；公司对顾客满意程度调查情况；

b.以往的内审报告、管理评审报告；

c.纠正措施执行情况记录等；

d.过程和产品的特性及趋势。

通过以上记录分析，及时了解质量管理体系运行的有效性，过程、服务质量趋势及顾客的要求和期望，负责组织研究确定消除不合格原因应采取的预防措施，特别是应有效处理顾客报怨和产品不合格。

4.2.2发现有潜在的不合格事实时，由办公室、生产技术部会同相关部门讨论原因，制定预防措施和确定责任部门，明确责任人和实施进度，予以实施并作好记录。

4.3纠正和预防措施的实施控制

4.3.1纠正和预防措施的实施过程中，管理者代表负责监督措施实施的过程。

4.3.2办公室负责对纠正预防措施实施效果进行跟踪检查、实施控制，保证有效，并作好记录，由管理者代表负责验证。

4.6对有效果的纠正/预防措施若涉及到质量管理体系文件的更改，应经审批后纳入

质量体系文件。

4.7对在规定时间内未能完成的纠正和预防措施，办公室应对此进行调查，查明未能完成的原因，向管理者代表报告，责任部门无正当理由，应追究部门负责人的责任。

4.8对重要纠正、预防措施的相关记录及有关信息应提交下次管理评审输入资料之一。

5.相关文件

5.1《不合格品的控制程序》

5.2《内部审核程序》

6.记录

6.1《不合格原因分析报告》

6.2《纠正和预防措施整改单》...>>

问题四：脊椎变形怎么矫正 1. 普及脊椎健康知识，让大家充分认识到脊椎变形的危害，自觉从小维护脊椎健康。

2. 纠正不良姿势，包括站姿、坐姿、睡姿及学习、看电视电脑、背书包的姿势等。

3. 学校定期调换学生座位。

4. 科学锻炼，避免运动带来的急性或慢性损伤。如长期单侧用力打乒乓球、羽毛球就可能引起脊椎变形。

5. 经常参加户外活动，增强体质。

6. 普及推广有效的、简便易行的运动疗法，如金鱼摆尾运动、仰卧曲腿倒膝运动等。

7. 重视早期的和轻微的脊椎健康问题，及早采取合理有效的治疗或保健措施。

8. 如果条件许可，应当定期做脊椎保健 *** 。

问题五：品质不良通报书怎么回复《品质不良通报书》是客户在来料检验或生产过程中发现质量问题后通知供应商所使用的一种表单。

作为供应商质量部门，回复客户时，内容有几项：

1.不良问题描述内容的确认

2.对产生不良问题的原因分析、环节、主要责任人

3.不良问题处理方案：包括客户方、工厂内部仓库物料、在线物料数量的调查，及处理方案，处理完成时间

4.下次送货预防此问题出现的具体措施：包括部门、具体责任人、完成时间

5.团队分享，让相关人都能通过此事宜得到学习和预防控制意识的活动，具体完成时间，责任人

异物的原因通常有：环境不良有尘埃、原材料不良有颗粒、设备清洁不到位等

变形的原因通常有：加工变形、储存不良变形、运输变形、原材料变形等

纠正措施有：退货（回厂后维修或返修）、换货、现场维修或返修

预防措施通常根据真正造成的具体原因不同而不同。通常的做法，加强来料检验、加工过程检验、成品检验，或变更检验项目或内容，更改检验频次等等。

问题六：防止拉伸试样热处理变形如何处理？？第一，尽埂找一种不影响渗碳层性能的切割方法。其实，对于试验试样，切割时保持冷却低温对渗碳层影响不是很大，比如手工锯和随时的水冷却，虽然慢，但是对于观察应该不怎么影响。除非实验要求非常精密。

第二，渗碳前预防变形措施，无非是创造物理反作用条件，比如夹具，这就需要你根据书籍上的资料和自己的实验条件设计调整，外人很少能详细帮助你，所以夹具设计你要动动脑子。如果渗碳后再进行变形校正，用热处理的方法，估计可能影响你的观察；用物理的方法，也难保不影响渗碳层和实验结果。到热处理论坛请教一下高人吧。

问题七：钢板焊接变形怎么矫正？谢谢焊接变形的基本形式有收缩变形、角变形、弯曲变形、波浪变形和扭曲变形等。

焊接过程中，对焊件进行不均匀加热和冷却，是产生焊接应力和变形的根本原因。

减少焊接应力与变形的工艺措施主要有：

一、预留收缩变形量

根据理论计算和实践经验，在焊件备料及加工时预先考虑收缩余量，以便焊后工件达到所要求的形状、尺寸。

二、反变形法根据理论计算和实践经验，预先估计结构焊接

三、刚性固定法焊接时将焊件加以刚性固定，焊后待焊件冷却到室温后再去掉刚性固定，可有效防止角变形和波浪变形。此方法会增大焊接应力，只适用于塑性较好的低碳钢结构。

问题八：车身前纵梁和前立柱都发生变形校正的顺序怎样? 当然是先校纵梁了

问题整改报告怎么写

问题一：针对存在问题的整改情况报告怎么写有什么方面的问题，就整改什么方面啊

比如，我写子不好，整改，以后我要加强书法练习，多写多练，争取赶上王羲之.

问题二：财务整改报告怎么写一、领导高度重视

组织学习教学育局有关财务文件，提高认识。要求财务人员，掌握财务制度，查找问题，认真反思，找差距，寻原因。使财务工作做到精、准、细、严。

二、存在的问题，及整改情况

1、财务人员没有从业资格证。

2、未完全执行中小学生公用经费使用办法。

3、财务票据不规范。

4、固定资产登记手续不规范。

5、资金管理不规范。

6、存在购置设备30000元以上，未履行向教育局领导审批程序。

7、贫困生补助资料不全。

三、针对实际情况，进一步规范财务管理，严格按照有关会计制度核算收支，认真整改存在问题。

1、财务人员没有从业资格证。准备参加培训，接受专业知识培训，取得从业资格证。

2、杜绝福利、奖金、津贴、加班等人员费用支出。公用经费不能用作对其教师的任何劳务费支出。

3、对于寄宿生生活补助费用，严格执行“收支两条线”管理制度。

4、规范固定资产登记手续，随时发生，随时登记，作到不积累，不遗漏任何一笔手续。

5、规范资金管理，对于上级拨款资金，专款专用。严格遵守财务制度，坚决杜绝使用大额现金支付，收款收据、白条报账等现象发生。首先要知道发票的定义：发票是记录经济业务，明确经济责任的一种书面证明。

①用款计划不规范。对于办公经费和购买实物的报告要报多少拔付多少，对于工程类的报告不能全部支付，要到工程验收完成后才全部拔付，以免造成大量资金流入学校而跨期间不结帐。（用款计划是在校长的带领下，有财务、总务、教务和教师代表。要经这五类人员的商讨后所得出的用款计划，方为有效合法的计划。）

②签字不规范：三签字和领导签字不规范，三签字是指经办人签字、实物接收人或保管人签字和领导签字，经办人要签明用途，领导要根据不同的发票要签明同意报销、同意支付、同意汇款、同意转账等字样。签字的同时一般不允许出现代签字现象，当出现需要代签字的时候要写明经×××同意×××代签。

③发票金额和清单金额不相符；对于购买办公用品的发票，当发票金额与清单金额不相等的情况，将作为作废发票；对于就餐发票，当发票金额大于清单金额时以清单金额为准，当发票金额小于清单金额时以发票金额为准，简单说就是就低不就高。

④工程类发发票要付双方所签定的合同、会议记录、预算报告、验收报告等；大规模的购买物品要有销售方和购买方所签定的合同，预算报告、物品清单，保管人要在清单上一一钩对。其中购置电脑类电器发票，要有配置清单，要用配置的材料来评估物品的价格。

⑤不能出现凑票报账，发票和清单上的单位名称要一至，在一次经济业务中，面额相同的发票该连号的一定要连号，该断号的一定要断号。

⑥白条是我站存在的一个重大问题，大多为劳务费。自2014年起，要向税务部门交纳劳务费税金，取得相应的发票，得以规范资金的管理。

⑦外出培训学习或团体出行等上级所组织的活动，应严格按出差的标准执行。

⑧财务公示要成为各校的一种制度，每一月末要向教师公示出本月的收支明细账，公示栏下要写明监督电话：6222355。并照照片存档，以照片作为公示的证明，希望广大教师监督。

6、在购置设备时，凡使用资金超过3000元，坚持向教教辅站打报告，上3万以上的报告要经教育局领导签字，学校方可实施。杜绝采用分割方式使发票不满3万元。

7、对于贫困生资料问题，要严格按照规范要求，收齐资料，存档备查。今后，我们将按照财务制度管理经费，按照教育局要求严格把关，加强管理，不断进取、使工作规范化、制度化。

公司财务整......>>

问题三：如何写产品质量问题整改报告 1.目的

对不合格和潜在不合格原因采取必要的措施，对不合格的纠正和预防措施进行控制，实现公司质量管理体系的持续改进。

2.范围

适用于产品形成全过程出现不合格或潜在不合格的原因制定、实施纠正和预防措施，并进行验证。

3.职责

3.1办公室是纠正预防措施的归口管理。

3.2各部门负责检查本部门不合格原因及采取纠正和预防措施，保证其有效性。

3.3管理者代表负责监督、协调纠正和预防措施的实施。

4.工作程序

4.1纠正措施

对于存在的不合格应采取纠正措施，以消除不合格原因，防止不合格再发生。

4.1.1识别不合格

对质量管理体系各过程输出的信息进行识别：

a.过程、产品质量出现重大问题时；

b.管理评审发现不合格时；

c.顾客对产品质量投诉时；

d.内审发现不合格时；

e.出现重大环境污染或环境事故；

f.供方产品或服务出现严重不合格；

g.其他不符合质量方针、质量目标或质量管理体系文件要求的情况。

4.1.2发现不合格原因

责任部门对不合格原因进行分析，确定产生不合格的主要原因。

4.1.3措施的制定、实施与验证

a.对某个部门的质量问题，由办公室填写“纠正和预防措施处理单”，经管理者代表批准，交责任部门负责改进。

4.2预防措施

公司应识别潜在的不合格，消除潜在不合格的原因，防止不合格的发生，预防措施应与潜在问题的影响程度相适应。

4.2.1识别潜在不合格

办公室要及时分析如下记录：

a.供方供货、服务质量情况；公司对顾客满意程度调查情况；

b.以往的内审报告、管理评审报告；

c.纠正措施执行情况记录等；

d.过程和产品的特性及趋势。

4.3纠正和预防措施的实施控制

4.3.1纠正和预防措施的实施过程中，管理者代表负责监督措施实施的过程。

4.3.2办公室负责对纠正预防措施实施效果进行跟踪检查、实施控制，保证有效，并作好记录，由管理者代表负责验证。

4.6对有效果的纠正/预防措施若涉及到质量管理体系文件的更改，应经审批后纳入

质量体系文件。

4.8对重要纠正、预防措施的相关记录及有关信息应提交下次管理评审输入资料之一。

5.相关文件

5.1《不合格品的控制程序》

5.2《内部审核程序》

6.记录

6.1《不合格原因分析报告》

6.2《纠正和预防措施整改单》...>>

问题四：银行整改报告怎么写一、中国银行民权支行自查自纠整改报告

根据县 *** 统一安排和部署，我行的民主评议行风活动已按照要求完成了宣传发动、征求意见、自查自纠等阶段。为确保此项工作不走过场，取得实效，我行对征求到的意见和建议进行认真梳理汇总，高度重视，认真查找原因，研究整改措施，积极抓好整改，务求取得实效。现将整改工作的有关情况报告如下：一、高度重视，认真对待

今年以来，民权支行从全局发展的高度充分认识政风行风评议工作的重要意义，根据系统统一安排，结合单位实际，及时制定了年度行评工作方案，分阶段明确了工作重点，成立了领导小组，扎实有效地开展了一系列工作。针对市纠风办反馈给我行的行风评议群众代表提出的意见和建议，我行高度重视，认真对待，一是迅速召开会议，统一思想，提高认识，端正态度，确定整改的重点内容。二、明确责任，量化任务

按照谁主管谁负责、谁的问题谁整改的要求，主要领导亲自抓，分管领导各负其责，各部室具体负责各自业务范围内的整改工作，各部室负责人为具体责任人，明确整改标准和整改时限，确保整改各项措施的落实。

三、一边抓整改，一边抓巩固

行风评议我行的主要问题集中在办理业务速度慢，客户等待时间长上，我行对此进行了迅速整改，八月份我行新装修营业厅已投放使用，从而结束了长达三个月临时营业场所，新增设了2个柜员窗口，新营业厅环境优美，设施齐全，与临时营业场所相比有了全面改观。同时我行狠抓文明优质服务和技术练兵，要求，各个岗位服务到位，完全按照我行服务标准严格执行，每天对服务进行检查，对发现的服务问题及时进行处理，若属于员工的问题进行重罚；全面加强技术练兵工作，制定技术练兵方案，对于能手级员工进行重奖，对于长期技术不达标员工要待岗培训直至清退。经过整改我行服务水平得到全面提升，客户满意度大大提高。今后，我行要把整改主要内容目标化、制度化，对一时不可能解决的问题研究长效措施分步整改，常抓不懈。力求通过整改，解决好我行工作作风中存在的一些实际问题，进而推动整体工作，通过整改收到实实在在的效果。

中国银行股份有限公司民权支行

二○○九年八月八日

二、

整改报告

市分行审计组于2011年1月25日对我支行进行审计检查工作，并下发了《牡丹江市分行审计报告书》（牡内审报字2011年第1号）我支行接到通知后，支行高度重视检查结果并认真提出整改措施，现将有关整改措施报告如下：一、个人业务

1、柜员离席必须双人清点现金，做临时轧账处理 2、 ATM现金长短款当天需及时处理 3、及时清理储蓄系统内无关人员的工号 4、大额现金须及时锁入金柜 5、早、晚必须双人拆封款袋

6、日终正式轧账后必须会同综合柜员清点现金 7、汇兑综合柜员及时按规定打印和登记特殊业务登记簿 8、柜员长时间离席必须做系统临时签退，收起章戳 9、早晚接送款车人员必须双人进入、离开工作场地 10、柜员不得代用户填写单据二、公司业务

1、尽可能减少验印时的强制通过率 2、公司业务对账单由专人保管

3、清除公司业务柜员在其它系统中的工号三、进一步加强内控管理的措施和安排

1、提高思想认识，形成抓好内控管理工作为全行第一要务的共

识。提高内控管理对防范金融风险认识，努力杜绝违规操作而引起的金融风险。提高对存在问题的整改认识，在整改中规范操作行为。提高对制度建设、制度执行认识，在制度建设上完善自我，在制度执行中制约自我。

2、严抓制度落实到位，堵塞管理漏洞，落实各项内控制度，落实责任人、实施人，确保制度落实不留空白，责任明确不模糊。加强考核评价，落实审核工作，发现问题及时通报......>>

问题五：整改报告怎么写按上行文格式,内容:(一)问题原因;(二)整改要求;(三)整改措施;(四)保证内容。

问题六：如何写整改报告整改报告应由几个内容组成，报告须加盖公章

缺陷项目表复印件及整改实施方案。整改方案包括缺陷内容时限要求责任人等；

省局需组织检查组对企业对整改落实情况进行核实，并在企业整改报告上签署意见，加盖公章。

问题七：整改报告怎么写关于我公司室内装修消防整改的汇报尊敬的徐汇消防监督处：我公司位于**路000号00幢00层。公司在各级 *** 和部门的大力支持下，尤其是贵处对公司装修工程方案确认和工程完毕验收通过，大大促进了我们各项工作的进展，目前公司已正常运营。由于消防工作的重要性，根据贵处00123456号通知书，某些消防事项尚需整改。为此，我们依照贵处要求，结合目前工程完毕情况，积极的对此加以改进，现将情况汇报如下： 1.&n……

问题八：整改报告怎么写楼主想要哪类的报告呢

我就给个商检设备的吧

首先说明哪天去工厂验的，主要验的哪些方面，以及工厂主要存在的问题，以下为具体

一、例出商检给的哪些不合格项一一列出

二、对于以上不合格项又是怎么做的，一一列出

三、今后工厂该怎么去做

写的时候一定要分段，并且每段要有标题。

问题九：消防整改报告如何写？关于我公司室内装修消防整改的汇报尊敬的徐汇消防监督处：我公司位于**路000号00幢00层。公司在各级 *** 和部门的大力支持下，尤其是贵处对公司装修工程方案确认和工程完毕验收通过，大大促进了我们各项工作的进展，目前公司已正常运营。由于消防工作的重要性，根据贵处00123456号通知书，某些消防事项尚需整改。为此，我们依照贵处要求，结合目前工程完毕情况，积极的对此加以改进，现将情况汇报如下： 1.&n……

问题十：安全生产问题整改情况的报告怎么写主要内容:安全评价结果--存在问题--整改方案、措施--实施情况及实施效果。根据安全评价导则及相关法律法规及标准去写，一般在安全评价报告的第八章体现

分析整改报告怎么写

问题一：如何写产品质量问题整改报告 1.目的

对不合格和潜在不合格原因采取必要的措施，对不合格的纠正和预防措施进行控制，实现公司质量管理体系的持续改进。

2.范围

适用于产品形成全过程出现不合格或潜在不合格的原因制定、实施纠正和预防措施，并进行验证。

3.职责

3.1办公室是纠正预防措施的归口管理。

3.2各部门负责检查本部门不合格原因及采取纠正和预防措施，保证其有效性。

3.3管理者代表负责监督、协调纠正和预防措施的实施。

4.工作程序

4.1纠正措施

对于存在的不合格应采取纠正措施，以消除不合格原因，防止不合格再发生。

4.1.1识别不合格

对质量管理体系各过程输出的信息进行识别：

a.过程、产品质量出现重大问题时；

b.管理评审发现不合格时；

c.顾客对产品质量投诉时；

d.内审发现不合格时；

e.出现重大环境污染或环境事故；

f.供方产品或服务出现严重不合格；

g.其他不符合质量方针、质量目标或质量管理体系文件要求的情况。

4.1.2发现不合格原因

责任部门对不合格原因进行分析，确定产生不合格的主要原因。

4.1.3措施的制定、实施与验证

a.对某个部门的质量问题，由办公室填写“纠正和预防措施处理单”，经管理者代表批准，交责任部门负责改进。

4.2预防措施

公司应识别潜在的不合格，消除潜在不合格的原因，防止不合格的发生，预防措施应与潜在问题的影响程度相适应。

4.2.1识别潜在不合格

办公室要及时分析如下记录：

a.供方供货、服务质量情况；公司对顾客满意程度调查情况；

b.以往的内审报告、管理评审报告；

c.纠正措施执行情况记录等；

d.过程和产品的特性及趋势。

4.3纠正和预防措施的实施控制

4.3.1纠正和预防措施的实施过程中，管理者代表负责监督措施实施的过程。

4.3.2办公室负责对纠正预防措施实施效果进行跟踪检查、实施控制，保证有效，并作好记录，由管理者代表负责验证。

4.6对有效果的纠正/预防措施若涉及到质量管理体系文件的更改，应经审批后纳入

质量体系文件。

4.8对重要纠正、预防措施的相关记录及有关信息应提交下次管理评审输入资料之一。

5.相关文件

5.1《不合格品的控制程序》

5.2《内部审核程序》

6.记录

6.1《不合格原因分析报告》

6.2《纠正和预防措施整改单》...>>

问题二：整改报告怎么写关于我公司室内装修消防整改的汇报尊敬的徐汇消防监督处：我公司位于**路000号00幢00层。公司在各级 *** 和部门的大力支持下，尤其是贵处对公司装修工程方案确认和工程完毕验收通过，大大促进了我们各项工作的进展，目前公司已正常运营。由于消防工作的重要性，根据贵处00123456号通知书，某些消防事项尚需整改。为此，我们依照贵处要求，结合目前工程完毕情况，积极的对此加以改进，现将情况汇报如下： 1.&n……

问题三：原因分析及整改措施怎么写。。

问题四：如何写整改报告整改报告应由几个内容组成，报告须加盖公章

缺陷项目表复印件及整改实施方案。整改方案包括缺陷内容时限要求责任人等；

省局需组织检查组对企业对整改落实情况进行核实，并在企业整改报告上签署意见，加盖公章。

问题五：整改报告怎么写楼主想要哪类的报告呢

我就给个商检设备的吧

首先说明哪天去工厂验的，主要验的哪些方面，以及工厂主要存在的问题，以下为具体

一、例出商检给的哪些不合格项一一列出

二、对于以上不合格项又是怎么做的，一一列出

三、今后工厂该怎么去做

写的时候一定要分段，并且每段要有标题。

问题六：整改报告怎么写 1、先写一些好话，说在领导的带领下，做了那些工作，取得了一些成绩。

2、转折点，就是说工作中存在了那些不足和差距。

3、针对这些不足和差距，逐条说明该如何去改正，去把工作做好。

4、总结，并规划下一步工作。

这样些应该篇幅多些吧

问题七：自查报告及整改措施，自查报告怎么写，自查报告格式开头按照某某要求，说明整改的事项。接着是按照要求自查出来的问题，分析问题，提出整改措施以及时限，最后结尾。

问题八：生产问题分析整改报告怎么写？ 5分一般就这几部分：整改项目、整改措施、整改结果、责任人、负责人，还有整改日期等等

问题九：在体系中整改报告怎么写？内审通常会开出审核不符合报告或纠正预防措施报告,上面有审核员反映的不符合项的现象描述,你们可以依据不符合项的现象来进行原因分析,及纠正与预防措施,改善日期或计划等,另外还须提供改善的计划及相关证据资料.

问题十：整改报告如何写工程质量管理制度

总则

为全面提高我司工程的施工质量,严格执行企业制定的质量优先,顾客满意,持续改善的质量方针,坚持谁主管谁负责,谁施工谁负责的原则,实现工程质量管理目标,特制订本细则,公司所属各部门,项目部,分包单位及施工班组均应严格执行.

管理内容

材料检验管理规定

材料检验证明

原材料,成品,半成品,建筑构配件,器具,设备等材料进场使用,应具备出厂合格证,取样检验证明等质量保证资料.

材料的自检

参与材料检验的三大员(材料员,仓库员,质安员)应由专人负责,特别是质安人员,应指定专人参与检验,且专业对口,土建材料检验由土建质安员参加,装饰材料检验由装饰质安员参加,水电材料由水电质安员参加, 材料自检时应按合同的相应条款及技术要求进行检查.

材料进场后,由材料主管组织质安组组长,仓库主管或其他专业人员参加验收,验收内容包括厂家的生产许可证,产品合格证,检验报告,实物质量,核对材料样板及送货单的单价,数量,规格型号.

验收合格后仓管员开具《收料(货)单》,卸货进仓.

对进场材料质量有疑议,现场由主管工程的副经理和供货单位重新验收,仍然达不到一致意见的,各方均可向地区公司或总部工程管理中心逐级申请协调处理(有争议时送检测机构检验).

材料进场,供货单位需填写材料验收申请表报验收小组查验.

按样板采购的材料必须对照样板进行验收.

对大批量的装饰和管线材料,重要设备进场,地区公司质安监督管理中心应加强监督管理:首批材料进场时,项目质安组应报地区公司质安监督管理中心并会同有关专业人员进行验收.

检验人员在验收材料时应严格把关,材料的主要质量保证资料不齐全或时效过期,材料检验不合格等,检验人员不得签任.

检验人员在检验材料时,应如实填写检验意见,不得弄虚作假.

材料的报验

材料经自检合格后,主管施工人员应及时填写《工程材料报验单》并附合格证,检验报告等质量保证资料,向建设(监理)单位报验,经验收合格后方允许进场使用.

对专业性机械设备,材料,应组织建设(监理)单位及供货单位的专业技术人员共同进行验收,验收合格后供货单位应向使用单位作详细的交底,说明.

未经报验的材料或经验收不合格的材料应限期退场,不得擅自使用.

材料经验收合格后,有关资料应及时送资料员分类存档.

技术交底,培训管理规定

技术交底管理规定

技术交底分地区公司,项目部及班组三级.

(1)地区公司

对技术复杂的工程,由地区公司总工程师对质安监督管理中心,工程管理中心相关人员和项目经理,主任工程师进行交底,主要对质量目标,安全目标,工期目标,成本目标,工程承包合同方面的内容以及关键性的施工技术问题,技术要求,注意事项进行全方位宏观技术交底,并形成《公司技术交底会议纪要》.

(2)项目部

由项目经理或主任工程师组织对工程组,质安组全体管理人员及班组进行施工前技术交底,主要以施工质量目标,施工进度目标,安全目标,成本目标,图纸设计经批准的施工组织设计方案,公司制定的工艺标准,质量验收标准为依据,建立技术责任制,质量责任制,安全责任制,成本责任制,加强施工质量检验,监督与管理.现场施工交底具体内容包括:施工布置,主要项目的施工方法,质量,技术要求重点,难点及环保措施,文明施工等,并形成《项目部技术交底会议纪要》.

(3)班组

由项目部专业施工员或技术员对班组及操作人员进行交底,主要结合工程特点和实际情况,详细安排样板项目,......>>

如何应用纠正和预防措施

写纠正预防措施应该包括内容：目的对不合格和潜在不合格原因采取必要的措施，对不合格的纠正和预防措施进行控制，实现公司质量管理体系的持续改进。范围适用于产品形成全过程出现不合格或潜在不合格的原因制定、实施纠正和预防措施，并进行验证。职责3.1办公室是纠正预防措施的归口管理。3.2各部门负责检查本部门不合格原因及采取纠正和预防措施，保证其有效性。3.3管理者代表负责监督、协调纠正和预防措施的实施。工作程序4.1纠正措施对于存在的不合格应采取纠正措施，以消除不合格原因，防止不合格再发生。4.1.1识别不合格对质量管理体系各过程输出的信息进行识别：a.过程、产品质量出现重大问题时；b.管理评审发现不合格时；c.顾客对产品质量投诉时；d.内审发现不合格时；e.出现重大环境污染或环境事故；f.供方产品或服务出现严重不合格；g.其他不符合质量方针、质量目标或质量管理体系文件要求的情况。4.1.2发现不合格原因责任部门对不合格原因进行分析，确定产生不合格的主要原因。【摘要】

纠正预防措施怎么写【提问】

纠正预防措施怎么写

纠正预防措施怎么写【提问】

工艺员流转卡编制错误,纠正预防措施怎么写

对不合格和潜在不合格的原因采取必要的措施，控制不合格的纠正和预防措施，实现公司质量管理体系的持续改进。

范围

适用于产品形成全过程中不合格或潜在不合格原因的纠正和预防措施的制定、实施和验证。

责任

3.1办公室是纠正和预防措施的归口管理部门。

3.2各部门负责检查本部门不合格的原因，并采取纠正和预防措施以确保其有效性。

3.3管理者代表负责监督和协调纠正和预防措施的实施。

运行程序

4.1纠正措施

对存在的不合格应采取纠正措施，以消除不合格的原因，防止不合格再次发生。

不合格标识

识别质量管理体系各过程的信息输出；

A.当工艺和产品质量出现重大问题时；

B.当管理评审发现不合格时；

C.当顾客抱怨产品质量时；

D.内审发现不合格时；

E.发生重大环境污染或事故；

F.供应商的产品或服务严重不合格；

G.其他不符合质量方针、质量目标或质量管理体系文件要求的情况。

4.1.2发现不合格原因。

责任部门应分析不合格的原因，确定不合格的主要原因。

4.1.3措施的制定、实施和验证

A.对于某一部门的质量问题，由办公室填写“纠正和预防措施处理单”，经管理者代表批准后，交由责任部门进行改进。

b .涉及多个部门的质量问题，办公室向管理者代表请示，管理者代表组织公司相关部门召开质量问题专题分析会，分析问题原因，落实责任部门。办公室根据专题会议的决定填写“纠正和预防措施处理单”，经管理者代表批准后，送责任部门进行处理和改进。

纠正预防措施

1、纠正就是怎么样处理目前的错误的方式；

2、预防就是怎么样防止发生此类错误：制定制度、表格等相关的文件。

纠正预防措施怎么写【提问】

PQC与FQC合并后效果评估总结报告

PQC与FQC合并后效果评估总结报告范文

篇一：PQC、FQC合并后效果评估总结报告

考虑降低三车间的制造成本，三车间进行一系列整改，品质部8月29日开始将PQC与线上FQC合并划归品质部管理，PQC改巡检为在拉上全检（工作性质同之前的线上FQC），原FQC搞撤消，经过9、10、11月份至今三个多月的试运行，改善的结果并不是很明显，相反还带来许多问题：

（1）人员安排及管理问题

之前PQC巡检是按流水线来配置人员，现在PQC需要在拉上全检，后又增加最后一个测试位需要PQC全检，全检需按产品特性，按检验工位来配置人员，目前生产线从30~80人配置，相应PQC人员也需大幅度调整，从而造成QC人数的不确定，现有PQC人数为5人，如果品质部按生产部全部生产线同时生产，根据需求最大化来配置QC，从而把QC人数给补齐则需要12人，但到现在仍没有招到QC给三车间，这样一来，基本上每天都要根据当天生产任务临时调整QC的工作，现在我们要求生产部的定员定岗，但现在QC都要调来调去的，顾得了这边，顾不了那边，这样如何能保证检验的质量，如何把好整个产品的质量关，此其一；

其二，即使将QC配备齐全，根据目前三车间的生产任务，又有比较多的时间实际不需要这么多QC，届时多余QC的安排又成为问题；

其三，PQC在拉后全检的工作方式违背了将问题点前移的工作原则，因为PQC需要坐在拉上全检，使得QC巡检的力度已经降到了极低点，使得一些可以及早发现和本应可以发现的问题被人为滞后地发现或不被发现；

其四，严重违背了我司程序文件《制程检验程序》的要求，对ISO9000体系来说，是一个明显的缺陷；

其五，这种做法，使得在同一部门（品质部）同一类型检验（PQC制程检验）有两种完全不同的做法，给整个品质部的工作带来干扰。

（2）生产线的质量责任心问题

现状，我司因体系、沟通、各部门的配合等各方面的原因，品质部在各方面的工作都需要承受比较大的压力。而且目前生产线员工的自检意识还不够，加上三车间的管理虽然有所提高，但是还没有达到可以取消巡检QC的水平，现在我们提前将巡检QC撤消了，之前PQC所能控制的一些问题现在随之失控，而生产部的管理又没有很好地跟上来，致使拉后全检PQC的工作压力大幅增加，另外，PQC因工作方式转变而观念未跟着转变，加上六楼/三楼PQC工作方式的对比，另外这样还容易令生产线形成这样的作风：我生产部只管做出来就可以了，反正后面有PQC检验，PQC检验出来的不良品修修就可以了，没有检验出来的反正有品质部负责，这样让品质部PQC检验员承受的心理压力很大，久而久之，三车间QC（包括OQC）工作积极性已经受到严重挫伤。

（3）形成品质部直接监督品质部的工作模式

因为现在三车间的产品质量检验基本上都由PQC全检的（某些产品的测试、调试都是由PQC做的），而产品品质受储多因素的影响，100%的检验并不能保证100%的品质，产品流到后工序，会出现这样或那样的问题，这时候品质部就显得很尴尬，“这是品质部全检过后的产品，还出现这样或那样的问题”，特别是产品流到OQC检验时，OQC检验判定不合格时，品质部尤其难以处理，不返工肯定是不行，但要谁返工呢？要生产部返工吧，生产部说这是品质部PQC全检过的产品，PQC应该负责任；要品质部PQC返工吧，又有点自己打自己耳光的感觉，十分的难受，有心让经过PQC全检的产品直接出货，又不放心，担心出问题，这样让OQC检验员也觉得十分为难，觉得不好做，作为管理也觉很难协调这样的工作。

（4） QC检验员本身的心态问题

这是一件真实的事情，也让我感到很意外的事情，当品质部试着决定将PQC与FQC合并，需要将原生产部的FQC检验员调到品质部，在找他们谈话时，本以为他们会很开心，高高兴兴地调到品质部，然而实际情况是：几个FQC检验员均表示不乐意调到品质

部，问其为什么呢？他们告诉我及据我所了解：

1在品质部做事压力太大，远不如在生产部做事轻松；

2在生产线忙不过来的时候，还有人帮忙或顶位，到了品质部，因人员问题，到时忙不过来找谁帮忙？

3FQC划归品质部后，担心生产部会只管产量，不管质量，届时FQC的压力太大。

4到了品质部待遇并不会比在生产部好很多，我在生产部表现得好一点，每个月的

优秀奖我还可以争取得到，但是到了品质部，因为不会品管方面的知识，优秀奖肯定基本上没有了；

当然还有一些另处的因素，不再一一说明？

虽然PQC/FQC最终还是合并，几个原属生产线的FQC被强制调到了品质部，但事情还没有完，因为是心不甘情不愿地被强制调动，工作积极性难免有影响，更有两名FQC，调到品质部没有几天，就自离了，这两名QC自离虽说是因为另外找到了更好的工作，但调动也是原因之一。

总之，自PQC与FQC合并后，PQC需承受双重压力，第一是需跟上生产线的下机速度，不可以影响生产效率，第二需对产品的质量100%的负责，因为是全检出来的产品，不可以出什么质量问题。

以上是PQC/FQC合并实施一个多月来的效果评估总结。

建议：恢复以前PQC的运作方式！！！请上级领导充分理解和考虑。

篇二：品管部年度总结报告与计划

尊敬的各位领导：

工作忙！

光阴荏苒，岁月如梭，2014在无声无息中早已悄悄溜走，2015崭新的一年如约而至。过去的一年里，感谢钧盈公司容许我的加入，让我伴随着公司品管部门的成长并努力实践着。其中经历的酸甜苦辣，让我们更加丰富自己以及品管部门的工作经验并吸取教训，陪伴公司共同成长。同时，为了更加促进公司的发展贡献自己的一份微薄之力为使命而感到骄傲，有幸参与公司大展宏图的伟大目标而努力奋斗倍感荣幸！

但是，总结过去的一年，带领着品管部门走过了失败的一年。在此，我深感羞愧。不过，我们认识到了平时工作中的不足及明确应该努力的方向。同时，刚好迎来公司转型升级，改革创新，开创未来而努力实践的一年。在此，本人更加清楚的知道，作为品质管理部门，我们肩负的使命更加繁重，需要我们加倍努力的方方面面还很多。但我始终坚信：别人能做到的事情，通过努力，我们也一定能做到！

自推行与建立ISO/

TS16949：2009质量管理体系以来，本部门已运行1年的时间，各方面都有一定的提高和收获。

本部门在各方人员的帮助下，熟悉、掌握了ISO/TS16949：2009标准，并编制了相关的三级文件。我部门严格按照ISO/TS16949：2009标准，对检验文件做了相应的管理，并做了相应记录，使我们的检验管理工作更为有序和规范。本部门人员经过培训理解了本公司的质量方针、目标，清楚了自己的岗位职责与权限。在以质量为中心，以满足顾客要求为前提，以持续改进为出发点，我部门一切按标准进行质量管理体系的有效运行。

2014年度品质总结如下：

一、进料检验批次合格率方面：

120100806040200

910

公司目标值：供应商进料合格率 ≥98%，实际平均合格率为98.63%，目标完成情况如下：全年目标达成8个月，未达成4个月，占全年度的33.33%。

进货检验员依据检验文件对外购、外协产品进行检验并作相应的质量记录，对供方的质量状况进行监控。

二、过程检验方面：

因制程巡检岗位人员编制设立不健全，长期处于异常状态，给工作的开展带来了一定的影响，就数控部门现在生产的产品结构及相关检验寸法而言，每班配置1名巡检的编制未能达成，定会造成品质上的缺失。比如：按每班检验4H/次进行，需要在不做相关制程检验记录的情况下才能完成一圈的巡回检验，如遇样品或调机首件确认，则所需巡检一圈的时间会有所增加。现在的情况：针对重点管控的产品，需要做记录，但巡检一圈的时间设立在8H/次进行。否则，定会有遗漏未检情况出现。故：未设定过程检验合格率以及相关目标值。

三、成品检验方面：

（一）出货批次合格率方面：

250200150100500

123456789101112

公司目标值：月出货合格批率≥97%，实际平均合格率为96.23%，平均差0.77%。目标未达成。完成目标情况如下：全年共达成目标值7个月，未达成5个月，占全年度的41.67%。

（二）客户投诉方面：

2014年全年客户投诉总次数为86批次，平均每月投诉7.17次。投诉不良主要类型分别如下：

（1）A002（建荣）客户投诉总次数为42次，平均每月3.5次。主要投诉不良内容为：

a研磨外径；

b沟槽直径和宽度；

c跳动（振幅）大；

d铣平台厚度和长度、孔距等；

e漏工序（如：漏定位磨、孔未钻穿、未研磨到位等等）。

（2）A017（承田）客户投诉总次数为20次，平均每月1.67次。主要投诉不良内容为：

a寸法不良（孔不通、铣槽宽度等）；

b。碰撞伤；

c研磨不到位；

d形位公差（跳动度、同轴度等等）；

e漏工序（孔未钻穿、漏攻牙等）；

f数量少数。

（3）D001（仓佑）客户投诉总次数为19次，平均每月1.58次。主要投诉不良内容为：

a寸法方面（车加工和研磨的长度、直径、R圆弧槽、孔径、R角、粗糙度等等）；

b研磨不到位；

c加工不到位（铣槽台阶、铣槽深度等）；

d碰撞伤；

d毛刺不良。

（4）B025（虹光）客户投诉总次数为1次。主要投诉不良内容为：牙（螺纹）深度浅不良。

（5）B027（东京兵兼）客户投诉总次数为1次。主要投诉不良内容为：外圆直径大不良。

（6）C002（亿峰）客户投诉总次数为2次。主要投诉不良内容为：

a沟槽直径小；

b内孔倒角不良。

（7）C012（三光）客户投诉总次数为1次。主要投诉不良内容为：毛刺不良。

四、品管部门工作开展严重不足典型情况：

（一）品质改善措施方面：

1对不合格项进行开立《纠正预防措施处理单》后，相关责任部门未及时针对问题进行分析改善并回复，造成多数《纠正预防措施处理单》发出后难以收回。对品质问题的分析改善带来了极大的影响，以至于品质不良的问题重复发生再重复，不能彻底解决！

2对客户投诉并抱怨的问题没有得到责任部门具体的回应或者相关的改善应对措施，或者要求整改的相关措施不能彻底解决所发生的问题，导致问题一再发生。

以上两点，作为品质管理部门，在必要的时候没有做到及时催促并监督执行的职责，有过失之责。

（二）品质检验及出货安排方面

1因生产计划、进度和安全库存以及出货日期的不确定等相关因素影响，导致品质部门的检验、包装等环节不能按计划进行，长期处于“一级战备”状态进行应对，而在部门岗位职责的相应编制人员处于“身兼数职”的状态下，要完全能解决应对突发的状况确保品质OK并准时出货，实属不易。以至于工作中经常出现有纰漏，从而一直在做善后的工作。我深知：亡羊补牢，为时已晚。当然，我个人认为：“有问题是好事，没有问题才是最大的问题”，作为公司的一名职员，不能第一时间解决职责范围内的问题，不能为公司解决问题而是制造问题，那才是最大的失职。解决这些问题，就是我们改善的机会、成长的机会、建立合作的机会以及使我们变强变大的机会。我们有责任与义务使自己部署的`员工摆正心态、端正姿态，积极应对一切无法预知的问题。没有压力就没有动力，不能解决突发的问题，是部门整体的综合工作能力没有得到提升，这与我们作为部门的领头羊有着不可推卸的责任。在此，我作出深刻的检讨。使我痛苦者，必使我强大！

2014年全年品管部门人员月平均出勤状况为：

因1月份—3月份的考勤记录无，故空缺。除去前两月，月平均人数为10人，月平均出勤率为95.55%。

为了充分行使品质管理部门在质量管理体系中的质量职能，对这一年时间以来所出现的不合格品、不合格项和顾客所反馈的信息能及时作出相应的处理，充分降低类似品质问题的出现，提高产品的质量，减少浪费。从跟踪验证的结果看，原因分析是正确的，纠正、预防措施的制订及落实是及时的，效果是好的。充分发挥了我部的职能作用，给公司带来了经济利益，又使我们的能力得到了锻炼和提高。

对生产与检验、试验的各种计量、设备及检测仪器做好相应的管理台帐。

篇三：FQC工作汇总

进入公司已经过去了第二个星期，在上星期IQC实习当中我认识和接触到很多的元器件及元器件的测试等工作！接下来的一个星期我被派往国内国外的FQC进行实习工作。在这段实习过程中认识了焊接FQC工序的几个主要测试环节，懂得了如何去对设备进行试焊；对产品的老化试验进行检测；对空载电压进行检测；对负载持续率进行检测；对控制系统进行检测；对产品的耐压进行检测；对电流调节范围进行检测；对上述的几项检测有了大至初步的认识与操作，对FQC工序操作的流程有了明确的熟悉，对检验产线的基本检验有了初步的了解。

这一星期不但学习了FQC检验流程也学到了现场巡检的一些作业过程，初步料件到巡检的主要检查项目于操作规范。

先对仪器设备的核查；物料的检查；产线的作业核查；数据的检验；作业指导书的文件执行；产品的跟踪问题；程序文件的核查；首5件的检验等，熟悉人士了流程的基本过程。

对于现场巡检管理也对这星期的实习结合自身参与和实际工作中学习到得一些知识陈述如下；

首先现场的质量工作都从6个方面开展，分别为，人，机，料，法，环，测。

人；主要在工作重点放在现场员工的质量意识的提高，产线操作人员技能熟练的程度，检查是否遵守作业指导书中要求去做，是否能够对自工序成品实现首检，自检，互检，保证检的准确性。；

机；现场的设备状态的检验也与IPQC有密切的联系，学习到在生产前检验设备精度，比如电动螺丝刀，气动螺丝刀，对产线加工工具的检查，包括烙铁，电吹风，刀片，胶锤等。也学习到了老化设备的检查，首先要按照作业指导书进行检查焊机信号源设置是否正确，老化的设备是否能正常工作，插座是否过松，断路等现象。保持设备在最合适的工况下工作。

料；检查确认现场使用的原材料是否符合当天产线工作令，是否符合当天加工的要求，确保当天产线生产的可进行。

法；生产过程中的品质工艺方法，对照当天作业指导书的参数去核实当天产品是否合理，是否按照受控指导书进行安装操作。

测；现场测量系统的精度能力如何，是否在受控状态下测量机器系统的方法。测量的标准是否合理及现场员工是否正确使用。

在IPQC的学习中让我自身提高了很多，也懂得了责任非常大。

接下来的几天我去了OQC检验工序实习，让我学习到了OQC的检验标准，其主要检查，焊钳，接地夹，电缆线；丝网印刷，贴标签，前后面板；封箱检查等。

让我学习到了各种标准规范，确认电焊钳的规格，确认焊钳口开度是否合适，底部及上部共三处的螺丝需要用塑料帽盖住绝缘且不易脱落。确认电焊钳电缆线与接地夹电缆线是否相同。

丝网的检查，标签前面板的检验，确认罩壳无划伤，丝网印刷图案是否正确，侧面板商标印刷清晰无漏印。确认有无警示标志，如有则确认警示标志粘贴是否平整，无歪斜。确认快速接头座缺口方向是否朝上，缺口方向是否严重拧歪。确认面膜有无七宝，明显色差，无贴歪，标识是否与生产通知单一致，确认机器所有螺丝无漏装，底部铭牌是否与生产通知单一致，无贴歪。

封箱的检验，首先确认封箱螺丝有无装配紧固，且罩壳无划伤，确认机器的所有位置是否良好，有无明显异音。确认机器前面板是否朝包装箱手柄放置，配件是否按照打包要求的方式放置，机器有无受挤压，插口有无损坏。

附件的安放及是否齐全；

焊枪规格型号及颜色；

焊钳规格型号及颜色；

接地夹规格型号及颜色；

说明书的安放；

焊渣刷有无面罩；

电焊条规格；

转换插头的规格型号；

入公司的这两个星期让我学习和懂得了很多焊接知识和应用，了解到焊接机器的工作原理。学习了很多不曾碰到过的知识，在接下来的工作中要更加的去学习把自身的工作做好，把品管的意识加强做好每一件事情，不断的去完善自己，加强学习，做好自己的本职工作，把自身的工作做的更加的好。

篇四：个人工作总结

时间过得飞快，转眼间担任年半了，自担任品质主管以来个人学会很多东西，同时也看到了一些我个人认为有些疑惑的问题点，结合我进和心重典公司做品管的经验，现做总结报告如下，请各位领导审核及指正：

一、品质标准的认识

我们做品质工作的经常强调品质保证，无非是做三件事：

1要知道什么良品，什么是不良品。

2要知道怎么做才是良品，不这么做就会产生不良品。

3要知道怎样预防和控制不良品的产生和不良品的外流。

无论是产线的过程检验，还是品管部的最终检验，我们只是对已经形成品质的产品进行检验验证，再严格的检验标准和抽样标准都不能形成品质。可是以前品管部在品质标准方面还不齐全，有个别地方根本上是空白、标准也空白，那么要做到什么样，依据什么检验都成了主观臆测，比如前段时间客户投诉不开机和外接交流电不充电，完全就是我们检验规范不健全而造成，当然对于这些不常见的问题我们没有去主动找老上级领导询问和查阅相关文件，是我们工作本身的一些失误，但是我感觉关键的还是在我们检验规范和质量体系的完善上。还有一点就是对一些客户投诉诉和经常在检验中发生的问题要做汇总档案，那么我们检验产品时就可以直接调出档案来参考，这样一来对我们FQC的工作就起了很大的帮助。

二、品质标准的管控

作为品质部FQC感受最深的莫过于与生产部管理人员的品质争议了，经常标准无法和生产部部标准统一，容易产生冲突。其实任何品质问题的产生，责任的归属与技术、品管、生产三个部门完全脱不了关系的。不论是原料、制程、成品、出货。只要涉及到产品，都关系到品质！严格的检验标准和完善的质量体系，其结果只是减少不良品外流，不能形成产品质量，不能降低品质成本，只有我们各个部门将自己本部门的事情做好了，那么我们的品质也就会改善。

三、表单的填写问题

如何正确填写表单不是一个简单的问题！表单涉及的相关项目是否完整并正确的填写，说来简单但在实际的操作中，很多人的填写都有问题存在。如：不需要填写的项目必须有删除线，要求填写多个项目/数据的，往往有缺漏；该签名的地方却空着等等。特别是我们FQC的出货检验报告和返修通知单，以及生产线的产品跟踪单，这些表单是否填写完全并正确也是我们品管部FQC和IPQC的一个工作重点。

四、品质与产品交期

我之前在别的公司作品管时都很强调出货的问题，现在在工作之余，谈论到品管工作，有的朋友强调做品管工作的，必须将品质、交期分开，只须单单对产品的品质负责，不要考虑其它的因素！我个人认为产品的交期，是产品固有特性的一部分。那么脱离交期的产品肯定不是客户所满意的。如果只是将品质当作是品管部门的事情，将交期当作是PMC、生产部门的事，我想肯定是不全面的，所以我感觉做品管工作的要懂得品质外还要兼顾交期才是应该有的想法。

从上面谈到的四个方面来看我们今后工作中要努力的方面有以下几点：

1 质量体系的健全和检验规范的完善与更新

2 过程检验的控制与监督，生产部作业指导书自检标准与检验规范的统一。

3 记录表格填写规范和完整，数据的统计与分析

4在保证质量的前提下，按时完成每天的检验任务。

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