王者荣耀苏宁总决赛多少分_苏宁进决赛

艾丽游戏ing 2024-03-08 06:28 1

今年一月份在苏宁分期付款买了一台电视，2690，分13期还是12期，每个月付款242，求帮忙算下

可以的，详情请咨询网站在线或者是拨打4008198198热线与我们联系。

应该是分了12期，月还款242，还款月数12个月，累计需支付24212=2904元，总分期手续费为2904-2690=214元，月手续费214/12=17.83元，分期分期付款的额度应该是多少费率为214/2690=0.0796，四舍五入为8%。

王者荣耀苏宁总决赛多少分_苏宁进决赛

分析下苏宁或国美用W\SWOT分析其战略结构？

SWOT矩阵：

优势(S) 劣势(W)

机会(O) so战略（增长性战略） wo战略（扭转型战略）

你说的SO,WO,ST,WT,已经包括在我写的"O"和"T"里了,你在细化一下就好了,我觉得够详细了.在给你提供资料我不就成了.

苏宁的发展史

苏宁电器是3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者。截至2008年10月，苏宁电器在29个省和直辖市、200多个城市拥有800家连锁店，员工11万名，位列民营企业三强、企业500强第53位，并入选《福布斯》企业50强。

苏宁电器是重点培育的“全国15家大型商业企业”之一。2004年7月21日，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市，2005年8月4日，苏宁电器股权分置改革方案获公司股东大会通过，苏宁电器实现全流通。

2005年12月，苏宁电器以严谨规范、科学高效的内部管理，顺利通过ISO9000质量管理体系认证。2006年10月，苏宁电器被、全国总工会、全国工商联共同授予“全国就业与保障先进民营企业”称号。2007年4月，苏宁电器被、、等部门联合评为“2007十大慈善企业”，并入选胡润百富“企业50强”。 2007年8月2日，苏宁荣登《福布斯》中文版2007“企业榜”榜首。同年11月，苏宁先后荣获2007年度“企业管理杰出贡献奖”、2007年度“杰出创新企业奖”两项。12月30日，苏宁荣膺2007年“100最受尊敬上市公司”，在上榜的连锁企业中。2008年伊始，作为家电连锁业惟一代表，苏宁蝉联“企业公众形象奖”，并捧回2007雇主之“感”特别单项奖。由于经营定位准确、品牌管理独具特色，2008年6月2日，世界品牌实验室评定苏宁品牌价值423.37亿元，蝉联商业连锁品牌。

近年来，公司张近东先生先后被授予“青年五四奖章”、“特色事业建设者”和“全国劳动模范”等荣誉，并于2007年1月和11月分别当选2006经济年度人物、第十届全国工商联。

至真至诚、苏宁服务。苏宁电器致力于为消费者提供多品种、高品质、合理价格的产品和良好的售前、售中与售后服务，强调“品牌、价格、服务一步到位”。苏宁电器目前经营的商品包括空调、冰洗、彩电、音像、小家电、通讯、电脑、数码八个品类，近千个品牌，20多万个规格型号。坚持“专业自营”的服务方针，苏宁电器以连锁店服务为基石，配套建设了物流配送中心、售后服务中心和中心，为消费者提供方便快捷的零售配送服务、全面专业的电器安装维修保养服务和热情周到的咨询受理回访服务。苏宁电器全国统一服务热线4008-365-365全天24小时真诚守候，为消费者提供专业化的阳光服务。

苏宁的SWOT分析（转自逍遥游）O:

服务是苏宁的产品，提供质的服务，赢得顾客、员工、满意是苏宁前进的动力源泉。苏宁电器将朝着“打造秀的连锁服务品牌”的目标而不懈努力。S：

1、坚持先练好内功再发展的内生扩张模式，经营稳健；

2、有战略眼光，坚持发展思路不动摇；

W：

2、品牌及服务无明显优势；

3、自弹自唱，太自以为是，不关注客户，危机意识不强；

2、家电下乡给了新的市场扩张空间；

3、以沃尔玛为目标，可能扩展到其他连锁零售市场，发展潜力大；

4、截止2008年，家电连锁渠道商在全国的市场份额占20%左右，发展空间仍然很大：日本家电连锁渠道份额达到75%，西欧家电连锁渠道份额达到50% 。

2、B2C网络营销及厂商自营可能将影响其市场空间：网络的发展逐渐改变着消费者的消费行为，电子商务在家电销售领域已有所作为，淘宝网跃升为第二大综合卖场；

3、外资巨头的进入和竞争：百思买和山田电机都对家电连锁市场野心勃勃。

苏宁存在的问题（转自逍遥游）

1、不关注客户：万科经过08年的反省，提出回到原点-消费者满意；苏宁虽然提出“服务是苏宁的产品，顾客满意是苏宁服务的目标”的服务理念，但实际上从最近苏宁连续遭遇消费者投诉到我自己在苏宁的两次消费经历，“张近东很少到市场去巡视”，都可以明显看出，苏宁实际上并不关注客户，苏宁的服务意识和能力和国美有较大的距。从苏宁近期的广告“成功来自于背后的力量”也可以明显看得出来，以自我为中心、自满跃然纸上，苏宁成功了吗？

2、自我批判意识，风险意识弱：业绩下滑的情况下不是强调自己的问题，而是厂家“惜产”“惜售”，估计没几个人会相信；而面对百思买的扩张则称“还没有时间考虑百思买，因为对方在的门店数量太少，只不过是“小猫”，而苏宁多个卖场也曾贴着“黄光裕被带走调查”的；

3、进入房地产业，不专注：在家电连锁经营的广度和深度还很不够的情况下，张已经开始进入房地产业，其实多元化经营不一定是坏事，但关键是看新进入行业的市场潜力和竞争情况，目前房地产业已经明显进入成本竞争和洗牌的阶段；而更重要的是能不能找到能够独当一面的人才，从“张每天工作15小时以上”可以看出，苏宁人才的培养和使用上存在较大的问题，在这样的情况下，这种扩张只会削弱张对苏宁经营的关注并影响苏宁的发展；

4、执行力弱；苏宁的眼光不错，提出的各项管理措施看起来都很好，但问题是执行不能到位。

我得出的建议（转自逍遥游）

希望苏宁管理层能加强“德”的修养，低调务实，改善服务，真正做到以客户为中心，提高执行力，抓住连锁扩张的好机会，早日成为象沃尔玛一样的企业。

江苏苏宁总比分2：1击败广州恒大，他们在比赛中的表现如何？

江苏苏宁总比分2：1击败广州恒大，他们在比赛中2、因地域、时间段不同，银行分期收费费率也会有所不同，详情请咨询银行分期费率，实际执行以银行费率为准。的表现非常的好，而且他们球队中的每个球员配合的都非常的默契，在比赛中几乎没有一些大的失误，平时在训练的过程中也非常的认真严格，所以我认为他们取得胜利是必然的。

他们在场比赛表现得非常出色，因为整个球队的配扩展资料：因地域、时间段不同，银行促销分期力度也会有所不同，以上数据仅供参考，详情请您申请事后分期时咨询银行了解当时分期事宜，以当时咨询的分期费率为准。另：民生银行只能支付50000元。合非常完美，失误也非常少。

他们的表现非常出色，在不被人看好的情况下全军拼劲十足，最终战胜实力强劲的恒大，拿下队史个联赛冠军。