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1、随着数字化时代的不断发展，ERP已经成为企业的不可或缺的管理工具。

2、越来越多的企业都在寻找或者在使用适合自己的ERP系统。

3、那么何谓“适合”呢？关于这点，很多企业都没有搞清楚。

4、相信大家都看到过样的情况，万人级别的大中型企业用着多套管理系统，财务、仓库、采购、销售、售后等部门都有自己的独立的系统，有独立的IT部门，并且人员众多。

5、还有一种是一个百人级别的小企业却希望使用一套从客户关系管理到生产工序管理的全方位系统。

6、其实这些都是不合适的，ERP对不同企业有着明确的作用。

7、1.ERP对千万级企业的作用千万级企业还处于发展阶段，企业的特点是灵活、高效率，企业的决策往往集中在管理者一个身上。

8、所以，ERP针对这类企业的作用主要是数据的收集和核算。

9、通过对销售订单、往来账款、仓库库存、制造费用等部门的数据的收集，使管理者能清晰的了解企业的运营现状。

10、从而达到减少库存的积压、提高资金周转率、企业成本的分析、提高核算效率等等效果已经很不错了。

11、如果过多的要求对管理细节管控，则可能导致成本增加、效率降低的结果。

12、ERP对企业来说是要讲究投入产出比的，过多的细节管控势必会造成过多的投入，较少的产出，对企业来说就有点得不偿失了。

13、2.ERP对亿元级企业的作用企业通过原始积累，规模过亿之后就需要考虑对流程的管控了。

14、因为在这个阶段，企业的心态要从小型企业往大型企业转化，思维方式也要从个人英雄往团队作战转变。

15、企业在发展的过程中，不可避免的会出现很多的诟病，这些诟病可能在初期是企业的优势，但到了一定规模之后就会成为企业的负担，必须进行改进。

16、企业所有的流程必须制度化，所有的管理必须科学化，不能头疼医头，脚疼医脚，长此以往势必影响企业的发展，甚至毁掉企业。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。