今天天天来给大家分享一些关于人力资源战略和人力资源规划方面的知识吧，希望大家会喜欢哦

【人力资源战略规划】企业集团战略目标与发展规划的特点

1、人力资源战略规划：1.根据企业集团战略目标，确定人力资源发展战略。

2、2.深入分析企业人力资源面临的内外部环境，发现问题和潜在风险，提出应对措施。

3、3.合理预测企业中长期人力资源需求和供给，规划和控制各业务板块人力资源发展规模。

4、4.规划核心人才职业生涯发展，打造企业核心人才竞争优势。

5、5.规划重点专业/技术/技能操作领域员工队伍发展，提高员工综合素质。

6、6.提出人力资源管理政策和制度的改进建议，提升整体管理水平。

7、企业集团人力资源战略规划的主要特点：一般来讲，集团总部与下属企业的管理职能分工不同，企业集团总部负责整个集团战略目标与发展规划的制订，集团政策、制度的制定与实施监督，集团整体经营状况的宏观调节与控制，各下属单位经营管理策略的审核与协调，以及集团对外合作与发展等。

8、而下属企业一般是以业务为核心，为集团公司提供决策信息支持，同时接受集团公司的指导与监督。

9、母子公司的这种管理模式，决定了集团人力资源战略规划是由总部公司和下属各级企业多个层次的人力资源规划组成，各层次具备不同的特点和内容。

10、值得一提的是，我们这里所指的是广义范围的集团人力资源战略规划，而狭义概念的集团人力资源战略规划仅指集团总部层面的规划。

11、无论哪种定义，实际工作中集团整体的人力资源规划都是建立在下属企业人力资源规划的基础之上的，二者往往是同时进行的。

12、集团人力资源战略规划是一个多层次的规划体系，涉及到规划编制制度、组织体系、信息系统、报告体系等等。

13、人力资源战略规划一个核心理念：以人为本战略性人力资源管理理念视人力为资源，认为人力资源是一切资源中最宝贵的资源。

14、认为企业的发展与员工的职业能力的发展是相互依赖的，企业鼓励员工不断的提高职业能力以增强企业的核心竞争力，而重视人的职业能力必须先重视人本身，把人力提升到了资本的高度，一方面通过投资人力资本形成企业的核心竞争力，同时，人力作为资本要素参与企业价值的分配。

15、战略性人力资源管理认为开发人力资源可以为企业创造价值，企业应该为员工提供一个有利于价值发挥的公平环境，给员工提供必要的资源，赋予员工责任的同时进行相应的授权，保证员工在充分的授权内开展自己的工作，并通过制定科学有效的激励机制来调动员工的积极性，在对员工能力、行为特征和绩效进行公平评价的基础上给予相应的物质激励和精神激励，激发员工在实现自我价值的基础上为企业创造价值。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。