在商业竞争中核心产品又叫核心产品的竞争实质上是

艾丽游戏ing 2023-09-21 09:09 1

什么是核心竞争力的内容

引导语：竞争力是参与者双方或多方的一种角逐或比较而体现出来的综合能力。那么你对核心竞争力了解多少呢?以下是由我整理关于什么是核心竞争力的内容，希望大家喜欢!

培养企业核心竞争力

随着中国经济的不断发展和经济全球化步伐的不断加快，企业之间的竞争也日趋激烈。要想在激烈的商场竞争中生存和发展，企业就必须通过对资源进行合理整合，形成自身的竞争优势。于是，“核心竞争力”成了中国企业家津津乐道的话题。那么，什么是核心竞争力?有应该如何培养核心竞争力呢?

一、什么是核心竞争力

核心竞争力的概念最早是由美国著名管理学家普兰哈拉德与赫梅尔提出的。他们于1990年在权威杂志《哈佛商业评论》上发表了题为《公司的核心竞争力》的文章，在该文中他们首次阐述了核心竞争力的概念。随后核心竞争力成为欧美企业界和管理学界的讨论热点，也逐渐引起了世界各国的普遍关注。

普兰哈拉德与赫梅尔认为：“核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”他们在《公司的核心竞争力》一文中为了说明核心竞争力用了以下形象的比喻，如果将一家多元化经营的企业比作一棵大树，那么核心产品(即核心零部件)是树干，业务单位是树枝，树叶、花朵和果实则是顾客所需要的最终产品，提供养份、维系生命、稳固树身的根就是核心竞争力。核心竞争力实际上是隐含在核心产品(核心零部件)里面的知识和技能或者它们的集合，尤其是如何协调纷繁复杂的生产技能和融合多种技术潮流。一句话，核心竞争力是整合的.知识和技能的整合力。

要界定核心竞争力的概念，我们首先有必要看看竞争力的概念。竞争力其实就是企业在长期竞争过程中逐步积累形成的不同于竞争对手的能力。它可能是研发能力、制造能力、营销能力、品牌吸引力等等任何一方面的能力。核心竞争力是企业的竞争力，但它又不是一般的竞争力，它应该是企业竞争成功和保持竞争优势的关键竞争力，是对企业竞争力的提炼，是企业竞争力的源泉。核心竞争力是组织经过长期积淀所形成的、不同于竞争对手的经过整合的知识和技能，以及组织对所拥有的知识和技能的整合能力。

核心竞争力的特征有如下几点：

1、独特性。

核心竞争力首先是竞争力，它是相对于竞争对手而言的，所以它一定是与竞争对手不同的能力。这种独特性表现在两个方面：一方面可能核心竞争力是完全不同于其他竞争对手的，另一方面可能核心竞争力的某些表现形式与竞争对手相同，但是其内涵要深刻的多。

2、价值性。

核心竞争力存在使企业在竞争中具有超越于竞争对手的竞争优势，核心竞争力应富有战略价值，它能为顾客带来长期性的超值的利益，为企业创造长期性的竞争主动权，为企业创造超过同业平均利润水平的超值利润。所以，核心竞争力一定具有超越竞争对手能力的价值。

3、不易模仿性。

核心竞争力是企业经过长期的积累沉淀下来的，它内化于企业组织中，是一种综合能力的体

现，所以要模仿它几乎是不可能的。另外，由于企业的具体状况不同，在一企业被认是为核心竞争力的东西，到了另外一个企业，可能就不成为核心竞争力了。

4、时间性。

一般地说，核心竞争力是企业长期沉淀积累形成的，它并不容易被改变，但是这并不意味着核心竞争力就是一成不变的。随着企业的不断发展，核心竞争力会被不断赋予新的内容，另外，随着企业战略的改变、竞争对手实力的改变以及外界环境的改变核心竞争力也会有相应的改变。因而核心竞争力并不象许多人想象的那样永远不变，它具有一定的时间性。

二、对核心竞争力的误解

当前我国许多企业家对于核心竞争力缺乏正确的认识，这对于企业的正确树立核心竞争力是十分不利的。要真正培育企业的核心竞争力就必须先认清这些误区。

首先，不能脱离企业的战略谈核心竞争力。

核心竞争力是与企业发展战略连接在一起的，它是为企业战略服务的。没有战略，企业不可能长远的发展下去，那就谈不上什么核心竞争力。企业只有具有明确的发展战略，才能有针对性的发现、判别和培育真正的核心竞争力。

其次，不能将企业的核心产品误认为是核心竞争力。

根据普兰哈拉德与赫梅尔的比喻，就是将树干说成了树根。一个企业有了某项核心产品，并不代表它有了核心竞争力。一旦企业的核心产品生命周期到了衰退期，企业就会面临衰败甚至倒闭的危险。

第三、不能将企业的局部成功因素误认为是企业的核心竞争力。

每一个企业能够从小到大，都有其成功的必然或者关键因素，要么具有特殊的生产要素，要么抓住了市场，要么赶上了好的机遇，许多企业的领导人在感慨这些因素重要的同时，片面地将其误认为是本企业的核心竞争力。固然，这些因素对于企业当前的成功十分重要，但是，它毕竟只是暂时的、局部的成功因素，不一定就是企业的核心竞争力。这一点，企业的领导者一定要认清。

第四、不能将本企业最缺乏的能力误认为核心竞争力。

有许多企业目前的经营状况不太好，企业的领导者经过深刻地反思后，总结出了企业不成功的原因，于是他感慨的说这就是企业的核心竞争力。企业本身是一个系统，任何一个地方不慎都可能导致企业经营的失败，能够认识到了企业经营过程中的不足是一件好事。但是企业的核心竞争力是能够保持或创造竞争优势的能力，如果企业连最基本的生存能力都没有，如何谈的上核心竞争力。

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举例说明整体产品的概念，层次及其营销指导意义

举例说明整体产品的概念，层次及其营销指导意义以手机为例，其产品核心为其效用即通讯功能，产品形态包括手机的品牌（NOKIA，APPLE），式样（滑盖，直板），包装（精美或简单），质量（好或者不好）以及特色（小米发烧友专用）。产品的附加利益包括安装（自带系统APPS），运送（送货上门），维修（一年免费），保证（一个月退换，质量合格保证），和信用。

举例分析产品的整体概念及其营销意义

产品的整体概念包括（核心产品，形势产品，期望产品，延伸产品，潜在产品）。

例如：宾士与奥拓：核心产品都可以代步，宾士的样式很多，可以满足不同特点的消费者的个性化需求，买宾士的人希望这种高阶轿车，能体现自己的身份价值或是企业实力。同时宾士车比较结实吧，说的不好听的话，发生车祸，幸存率都高些，不得不承认，很多人是这样想的。延伸产品的话，宾士可以得到更好的售后服务，潜在产品是指未来会带来的价值，这个就由消费者自己解答了。奥拓可能主要能解决核心产品这个问题，当然，你们的目标市场不同，一个是高阶，一个是低端。

如果我们上面的悬殊太大：那我们换成

宾士与宝马:那么就要找出五个部分中的不同点，可以采取差异性营销，满足不同的目标市场，个性化的需求。

举例说明产品整体概念所包含的几个，层次内容。

产品的整体概念的五个层次：

1、核心利益层次，是指产品能够提供给消费者的基本效用或益处，是消费者真正想要购买的基本效用或益处。

2、有形产品层次，是产品在市场上出现时的具体物质形态，主要表现在品质、特征、式样、商标、包装等方面，是核心利益的物质载体。

3、期望产品层次，就是顾客在购买产品前对所购产品的质量、使用方便程度、特点等方面的期望值。

4、延伸产品层次，是指由产品的生产者或经营者提供的购买者有需求的产品层次，主要是帮助使用者更好地使用核心利益和服务。

5、潜在产品层次，是在延伸产品层次之外，由企业提供能满足顾客潜在需求的产品层次，它主要是产品的一种增值服务。

举例说明产品的五个层次？

卷菸

第一层：通过卷菸产品的经营所实现的目的和利益。

第二层：形式产品，即产品的规格、重量等

第三：对企业商业的服务态度、送货期限，买家的评价等等

第四：广告宣传画，赠送的商品等

第五：是跟着来的，还不是商品的，但是未来可能会成为独立商品的。

举例说明协同进化的概念及其意义。

协同进化由美国生态学家埃利希(P. R. Ehrlich)和雷文(P. H. Raven)1964年研究植物和植食昆虫的关系时提出的学说，指一个物种的性状作为对另一物种性状的反应而进化，而后一物种的性状又对前一物种性状的反应而进化的现象。

西番莲的变异和纯蛱蝶的进化，这种昆虫与植物间的相互作用是一个动态的发展过程，是生物界中种间斗争的结果。生物多样性和生态平衡就是在这样的二元或多元相互作用中持续发展的。

对于协同进化，可以理解为一种进化机制，不同物种相互影响共同演化，这种进化机制对生物演化有重要意义；也可以理解为一种进化结果，因为我们所谈到的协同进化例项体现的是一种协同的关系，从这些例项中归纳出了协同进化理论。

实际上，广义的协同进化可以发生在不同的生物学层次：可以体现在分子水平上DNA和蛋白质序列的协同突变，也可以体现在巨集观水平上物种形态性状、行为等的协同演化。协同进化的核心是选择压力来自于生物界（分子水平到物种水平），而不是非生物界选择压力（比如气候变化等）。

如何举例来说明产品的整体概念？？

人们通常理解的产品是指具有某种特定物质形态，看得见摸得着的东西，这是狭义的概念，而市场营销学认为，广义的产品是指人们通过购买而能够满足某种需求和欲望的物品总和，它它既包括具有物质形态的产品实体有包括非物质形态的利益，这就是产品的整体概念，它包含核心产品，有形产品，附加产品，期望产品和潜在产品五个层次。例如你买了个lv的包，你不仅是买到了包同样也买到了身价虚荣

举例说明传播理论对教学活动指导意义。

度娘不给我复制贴上

如何理解整体产品的含义？试举例加以说明

整体产品是指产品的实际功能，营销学把它分为三个层次：核心产品形式产品和延伸产品。

核心产品指的是产品的实际功能，这是产品的重要部分，产品功能包括物质和精神两个方面，前者指是产品的实际用途，后者指的是产品给顾客所带来的是地位声誉心理。

精神上的满足。

形式产品是指产品的实体部分，即产品之所以具有功能的物质基础。顾客为了获取产品的功能，就必须购买实体部分，形式产品为了能充分体现其功能作用，多体现在产品品质，构造，外观、商标、包装等。

延伸产品是指企业在产品实体以外给予。

顾客的额外利益，也可称为附加产品。例如：培训、运输、安装、配件、巡回维修等方面。延伸产品是树立以顾客为中心的营销观念的具体体现，也是市场竞争的产物。

市场营销产品的整体概念划分为哪三分层次

整体产品包含3个层次：核心产品、有形产品和附加产品

1、核心产品。这是产品最基本的层次，是满足顾客需要的核心内容，即顾客要购买的实质性的东西。例如，食品的核心的满足充饥和营养的需要；化妆品的核心是满足护肤和美容的需要等。

2、有形产品。这是整体产品的第二个层次。企业的设计和生产人员将核心产品转变为有形物品，心便供给顾客，在这个层次上的产品就是有形产品，即满足顾客需要的各种具体产品形式，一般应具有以下5个方面的内容：质量、特色、款式、品牌、包装。如果有形产品是某种服务，也应具有类似特征。

3、附加产品。这是整体产品的第三个层次，指顾客在购买产品时所得到的附加服务或利益，如提供信贷、免费送货、安装、保养、退换、售后服务等。

现代市场竞争不仅在于生产和销售什么产品，而且还在于提供什么样的附加服务和利益。过去的市场竞争主要是产品本身的竞争，现在还要加上服务的竞争。以上这3个层次结合起来，就产品整体概念。

产品整体概念对指导企业营销管理有何意义

了解了产品的整体概念，就知道我们平时看对的只是有形产品，看不到的还有核心产品和附加产品。

核心产品能真正满足消费者需求，同一种商品的核心产品可以不同，比如手表核心价值已经不仅仅是计时工具，还是装饰品或地位身份的象征。

在有形产品上，可以改良产品质量，款式，品牌。

附加产品比如送货退货维修安装等。

只有既重视产品的有形产品，又重视核心产品和附加产品，才能成功的营销

华为手机的核心产品,形式产品,附属产品分别是哪部分？

核心产品客户提供的产品的基本效用或收益。客户最看重的是核心产品，即转播的核心价值，是客户的真实需求和真实目的。

形式产品是指实现核心产品的形式或目标市场满足特定需求的特定形式，以及提供的实体和服务的外观。

附属产品的好处超出了消费者在购买有形产品或无形服务后获得的核心利益。消费者在购买其他产品时必须支付一定的费用。

华为企业的核心技术：

华为企业通过"核心技术→技术平台→产品平台→核心产品→平台产品，在生产过程和市场过程中传递和建立技术领先与商业化的优势。企业以其产品平台为基础，通过接续地或并行地开发核心产品和平台产品，在时间和空间中展现和保持其以核心技术为源头的竞争优势。

新核心技术经过初步商业化，开发出核心产品，使企业成为市场的先入者，通过技术领先和价值创新获得垄断地位和超额利润。

核心产品集成了产品技术和过程技术两方面的优势，是核心竞争能力的集中体现。从持续竞争优势的角度看，核心技术是高技术企业及其产品所有竞争战略的核心和基础，而由其支撑的核心产品是企业核心竞争能力展现和保存的固化载体。

华为手机的核心产品,形式产品,附属产品分别是哪部分？手机的核心配件主要分为芯片（包含SOC芯片，IC芯片，CIS芯片等等），内存闪存，屏幕，摄像头等等。那我们知道，华为手机的核心配件，到底是怎么来的吗？

例如经典的mate20

其中最著名的就是麒麟980芯片，对外宣称为自主研发。但芯片底层架构，还是用英国ARM（全球顶级芯片设计公司）公司的设计，因此需要给ARM专利及使用费。同时，其两家公司都没有制造能力，所以芯片的制造又要转接出去。又由于该芯片需要7Nm工艺，因此只能交给台积电（中芯国际最小为14nm），而同样能做出7nm的格芯（是美国企业），跟华为很少合作。

mate20拍照功能强大，相信有这部手机的朋友一定尝试过。

我们先看看摄像头（其所有摄像头皆与索尼有关）属性，其前置为单摄，有2400万的像素，f/2.0的光圈，能用于固定焦距。而后置的徕卡（即索尼提供）三摄，分别是1200万的像素(为广角加上f/1.8光圈)，1600万的像素(为超广角，f/2.2光圈)，以及800万的像素(为长焦，f/2.4光圈)，能够支持自动对焦，且支持AIS防抖。

为什么许多人觉得前置2400万像素，拍出来的画质很差呢？

比如三星的Galaxy A9款，它的前置摄像仅有800万像素，但我们常说的像素≠光圈大小≠CIS传感器≠CIS芯片图像处理≠拍照质量。所以前置摄像头虽然用的2400万像素，但是CIS传感器及CIS芯片，才是影响像素的主体质量。用像素再高的摄像头，没有与之匹配的传感器与芯片，就容易造成资源浪费的现象。

而mate20该手机屏幕，则是来自三星。屏幕这块做的好点，在全球有知名度的，就是韩国LG，韩国三星，美国戴尔，日本夏普等等。三星与LG两大屏幕企业，几乎垄断了整片LED手机屏的市场，并且三星甚至在OLED屏幕上，其所生产的产品，几乎占据市场的93.3%份额。连苹果等多家巨头，现在也采用新起的三星OLED屏幕。

其中IC芯片为京东方提供，京东方虽是国产品牌，但其IC芯片都是从台积电，三星等企业进口。手机闪存（NAND），也是来自韩国三星电子，而手机的内存（DRAM）来自美国企业美光。

华为手机的核心产品就是他的4G和5g的基站，提供这些服务之后，手机的整体运行速度会提高